电网企业财务共享服务中的流程再造与关键技术实践北大核心

建立财务共享服务模式,实现企业财务管理流程再造是支撑现代高绩效企业财务职能转型的重要途径。随着信息化时代的到来,应用高效的信息化技术,以企业财务管理流程再造为基础,建立集成高效的财务服务信息一体化平台,将有效加快企业财务职能的转型。本文通过国网上海市电力公司财务共享服务中心实践案例,深入解析国网上海市电力公司通过应用及实践关键财务流程再造及信息化技术建成财务共享服务信息化平台,全面提升财务处理效率以及业财融合水平,推动电网企业财务职能转型。     

全面预算管理视阈下财务控制体系优化对策新探

合理健全的财务控制体系是确保企业持续发展的基石,在全面预算管理视阈下优化财务控制体系,将提高企业财务内部控制的科学性、系统性及完整性,助力于企业整合资源提升效率。本文揭示了全面预算管理的内涵,分析了全面预算管理财务控制体系的现实意义,并提出全面预算管理视阈下财务控制体系优化的策略。     

电网企业财务内控评价管理探索与实践

企业的财务内部控制,指的是企业对自身会计进行内部的管控,从而为了提高自身的会计信息的准确性,对企业财务管理进行内部控制,从而来保障企业内部的财务安全,避免企业出现资金风险。电网企业采用财务内控的方式一方面可以很好的保证电网企业的财务安全,另一方面还可以规范其经营状况,使得整体的财务管理工作更加制度化和标准化。本文通过对江苏省电网企业进行财务内控评价进行研究,分析电网企业进行财务内控的必要性,以及电网企业在财务内控评价管理上的探索与实践活动。     

电网企业财务体系现状及智能化改进研究

"大智移云物区"等新型数字化信息技术的产生和发展客观上要求对企业传统财务体系进行转型升级.本文首先分析了电网企业财务体系现状,总结了电网企业财务体系存在的核算效率低、财务监管难、决策支持不足等问题.在此基础上结合电网企业的特征与管理需求分析了对电网企业现有财务体系进行智能化改进的可行性,并设计了电网企业智能财务体系的具...     

企业财务评价管理优化研究——以X企业为例

在各地相继出台企业财务评价管理改革措施的背景下,文章以X企业为研究对象,通过纵向分析法对X企业财务现状进行评价分析,并从盈利能力、运营能力、偿债能力和发展能力4个方面分析X企业现行财务评价状况,发现X企业在财务评价管理中存在如下问题：一是财务评价指标及方法缺乏多样性;二是财务评价管理缺乏动态性以及全面性。根据X企业财务评价管理存在的问题,提出X企业财务评价管理的优化建议如下：完善X企业财务评价指标、丰富评价方法及建立X企业财务评价管理体系。文章的研究可为其他企业财务评价管理优化方案提供借鉴。     

基于层次分析法的电网企业财务风险预警模型研究

为了提高电网企业财务风险控制,有必要建立电网财务风险预警模型,本篇文章借鉴了国内外有关风险预警理论和实务研究的一些研究成果,在此基础上,结合我国电网企业提出了有关财务风险的预警指标,在层次分析法的基础上,分析各指标的权重,从而建立起符合我国实际情况的电网企业财务预警模型,制定一个比较科学合理的预警指标评价标准,对电网企业的财务风险使用指标评分法进行综合评估,以此来确定电网企业所处的财务风险等级。     

企业财务集中管理模式研究

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,电网企业理应运用这一先进的管理模式改善自身管理水平、提高资源配置能力。文章着重分析了财务集中管理的内涵及电网企业实施财务集中管理的必要性,并在此基础上根据电网企业实际设计了会计集中核算和资金集中支付的实施方案。     

企业财务管理的创新研究

企业财务管理是企业管理的重要环节。良好的企业财务管理能够节约开支,避免资源的浪费,保证企业利润最大化,保证企业决策的正确性。因此,在企业发展过程中,要适时转变与更新财务管理理念,建立与完善财务风险的防范体系,加强企业的内部管理,重视对资金的管理,加强财务控制,全面提升企业财务管理部门工作人员的专业素质与能力,以保证企业财务管理有效性,提高企业的财务管理水平,促进企业持续健康发展。     

财务风险评价体系的建立

财务风险管理作为企业财务管理的重要组成部分,其管理效果如何将直接影响企业经营发展。为了减少企业财务风险,一些企业建立了财务风险评价体系,这种评价体系在一定条件下控制了财务风险,而随着企业不断的发展,逐渐也出现了一些问题。因此,有必要从财务风险概念、完善财务风险评价体系重要性和完善方法出发,对财务风险评价体系进行分析。     

财务的全面预算管理引领企业发展

<正>对于企业来说,财务全面预算管理工作至关重要。不仅能客观呈现企业未来财务数据画像,还能统一核心团队思想、引领企业发展方向。本文以财务全面预算管理在企业财务管理中的创新应用方案为研究主题,首先分析了财务全面预算管理的定义和要点,然后分析了在企业财务管理中应用财务全面预算管理的意义和现状,最后探索出了“提升预算编制方案的科学性、创新财务全面预算管理模式、完善财务全面预算考核制度、创新财务全面预算激励方式、加速企业信息管理系统建设”的创新应用方案,以期为相关工作人员提供参考。     

企业财务预警评价指标体系设计与应用研究

设计科学的财务预警评价指标体系是进行财务预警最重要的内容,财务预警评价指标体系应当全面、合理.通过分析企业财务预警评价指标,能预先诊断出企业财务危机征兆,并及时采取措施防范财务危机.文章从企业财务预警评价指标设计的原则、企业财务预警评价指标设计以及企业财务预警指标的应用三个方面进行论述,为企业防范财务危机提供借鉴.     

省级电网企业财务转型思考

电网企业属于资产、资金、技术密集型基础产业,随着电力体制改革及国企改革的步伐加快,电网企业发展模式和盈利模式发生颠覆性变化,倒逼企业转型升级。电网企业的转型,要求财务领域率先转型,充分发挥价值引领、绩效规划、资本管理等职能,为企业实现战略目标提供强有力的财务支持。本文基于电网企业财务转型背景和对国内外财务转型趋势的分析,对省级电网企业财务转型的财务战略、角色定位、组织结构和操作流程的全方位转变进行研究。     

企业财务状况战略评价浅析

企业财务状况的战略评价,是对企业财务状况和财务活动的优劣作出判断,明确外部环境及内部因素对财务状况及其变化趋势的影响,得出全面的本质解释,帮助管理当局作出正确的决策或调整。防止企业财务崩溃,使时间和经济资源更有效地配置于已确定的目标。指出需要采取的纠正措施,将不利条件或变化的影响降至最小。为明确个人的责任提供基础,将个人的行为综合为整体的努力,使人们积极地、合作地进行工作。企业财务状况战略评价要做到四个结合:全面评价与重点评价相结合、内部评价与外部评价相结合、短期评价与长期评价相结合、定量评价与定性评价…     

浅谈如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性

企业财务管理是管理过程的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要部分.近些年,煤炭企业对全面预算管理工作日益重视,并就此课题针对各自企业的具体情况作了不断探索,全面预算管理的成效日益显著,但仍然存在不少的问题,需要在预算管理的结构设计、操作过程、考核评价等环节上加以规范,以提高全面预算管理工作的有效性.文章结合企管、财务工作的实践对全面预算管理进行浅层次的讨论.     

关于财务集约化管理体系建设有关问题的思考

结合电网企业财务集约化管理工作实践及国家电网公司关于深入推进财务集约化管理的工作部署,文章从实施财务集约化管理对电网企业的影响入手,分析了财务集约化体系建设过程中存在的问题,并就如何做好下一阶段深化应用工作提出了具体的方法和措施.     

增强成本管理活性 提升资源配置能力——浅论成本管理模式创新

成本管理是电信企业财务管理的一个重要内容,影响着企业的市场竞争实力和可持续发展,随着经济发展,单一从会计核算的传统专业角度反映成本费用项目情况已无法满足管理需求,如何从管理角度出发,全面反映企业各管理线资源占用信息是电信企业面临的难题。文章以中国联通开展本地网全成本财务评价工作为例,通过对本地网全成本财务评价体系的建立健全和运用实践的分析,为企业提供管理参考。     

企业财务监控问题解析

财务监控由内部环境、信息沟通、风险评估、监控运作和监督反馈等5个因素构成。本文在分析财务监控机制受到冲击和挑战的原因的基础上，根据企业管理的实际情况，从企业财务监控内部环境、企业信息化平台、全面风险管理、全面财务监控和财务监控评价等方面提出全新解决对策。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用分析

全面预算管理是加强企业财务管理的重要支撑,对企业未来发展具有重要作用,对于促进企业管理现代化,更好地利用财务资源也发挥着重要作用。随着现代市场经济的加速发展和诚信体系的建立,科学统一的预算管理体系已成为企业未来发展的必要条件和企业市场的基础。企业内部业务的全过程的控制和监督能够通过全面预算管理来完成,能够有效地促进企业管理现代化。对财务绩效的监督和控制、计划、最终预测和与企业绩效管理体系与财务计划密切相关。因此本文在对全面预算管理进行分析的基础上,在企业财务内控中如何进行全面预算管理的应用策略进行了相关的探究。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响这企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。     

基于企业经济循环的财务战略研究

明确企业财务战略的角色定位、构建企业财务战略管理框架,对于推动企业财务管理层次的全面提升以及增强企业核心竞争力至关重要。本文从企业经济循环的一般模式出发,探讨了财务战略应有的角色定位,并基于企业经济循环构建了财务战略管理框架。