企业财务战略管理实施框架构建的研究

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的财务战略,以不断增加企业价值,实现价值最大化.财务战略的实施和制定同样重要,制定比较全面、系统的财务战略实施目标、结构体系、运行机理等,关系到财务战略实施有效运转的重要方案.文章着重从财务战略的实施方面展开分析,探讨基于价值创造的财务战略管理实施层次框架的构建.     

高质量发展与会计财务

企业的高质量发展离不开财务战略的制定。本文以财务战略矩阵为理论根据,选取了WJ公司2014-2018年的主要业务经营资料与财务数据为案例分析材料,对公司的融资战略、投资战略和利润分配战略进行探究,对企业的可持续发展能力及价值创造能力进行分析,为企业构建财务战略矩阵,解析其财务战略的优势及存在的问题,为推动企业的高质量发展提出建议。     

企业财务战略管理与财务危机探析

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。现代企业的财务战略管理要求企业建立以价值为核心的财务战略管理体系。因此，企业应基于价值管理理念设计一套以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指标体系。在这个指标体系中的关键性非财务业绩衡量指标应主要包括设备利用率、生产周期、交货成本及其时间、应收应付款周转率、单位产品成本、劳动周转率、废品率等。     

基于风险管控的企业财务战略研究

<正>日益复杂多变的市场经济环境迫使企业投资战略、融资战略、分配战略等财务战略管理中融入风险管控理念。基于风险管控的财务战略有助于降低企业的经营风险,科学合理决策,达成前期所制定的战略目标,合理配置有限的资金资源,维护公司正常发展。企业应当贯彻实施基于风险管控的企业财务战略,加强筹资风险的管控,制定基于风险管控的投资战略,全面提高财务战略的科学可行性,促进企业价值最大化。     

战略财务管理与企业战略的适配基础

企业战略管理思想促使企业财务管理理念和职能发生相应转变,配合制定和实施企业战略的战略财务管理理念势在必行。从战略角度考虑、分析和解决财务问题,着力将传统的管家型财务转变为经营型财务,建立多维信息获取和提供机制是战略财务管理发挥作用的基础。     

VRIO视角下企业生命周期中财务战略的实施

财务战略是企业总体战略的有机组成部分,须与企业战略协调一致。在企业不同的生命周期中,财务战略的选择是企业能否长期运营的关键。本文以VRIO模型为视角审视企业内部资源,分析企业资源和能力的收益潜力和企业竞争优势的来源。基于此,针对企业生命周期的孕育期、初生期、发展期、成熟期和衰退期制定相应的财务战略,来实现企业竞争优势的完善性和适应性。在企业的不同生命周期,通过VRIO审视内部资源,可以将各种内部资源纳入一个整体框架,制定适宜的财务战略保持资金均衡流动,最终可持续地增加企业价值。     

企业财务战略选择问题的分析

一、财务战略管理的必然性 企业经营环境的变化从客观上要求制定配套的财务战略;企业内部资源的有限性要求企业制定合适的财务战略;企业对风险管理水平的提高要求企业制定合理的财务战略。     

基于企业财务管理环境的财务战略研究

企业内部的财务管理环境是企业制定财务战略的起始点，要制定出科学有效的企业财务战略就必须对企业内部的财务管理环境进行仔细的分析。这样制定出的财务战略才会是最适宜企业发展的战略，比之照搬其他大型企业的做法更加科学有效。本文就企业的财务战略管理进行了比较深入的研究。     

战略财务管理与企业战略的适配基础

企业战略管理思想促使企业财务管理理念和职能发生相应转变,配合制定和实施企业战略的战略财务管理理念势在必行.从战略角度考虑、分析和解决财务问题,着力将传统的管家型财务转变为经营型财务,建立多维信息获取和提供机制是战略财务管理发挥作用的基础.     

企业集团财务战略研究——基于西山煤电的视角

随着集团公司产业升级和大集团建设的不断推进,传统财务管理模式已不能适应企业发展的需要。文章应用现代财务管理理论,通过研究制定与企业总体发展战略相匹配的财务战略,实施财务战略管理,促进企业财务管理水平的进一步提升,为企业战略的顺利实现提供财务支撑。     

数字管理在企业财务战略中的运用

一个企业的战略决定这个企业未来的发展方向.一个企业,要想得到长期发展,可持续发展,就要有适合于自己的企业战略和与之相配套的财务战略,制定企业战略要根据企业本身的实际情况,企业的客观发展环境以及国家的政策导向,要具有前瞻性,要对企业的财务状况及发展前景进行充分的了解、掌握和分析,使制定出来的企业战略和财务战略能够得到有效的推广和实施,这就需要借助于企业财务数据,对财务数据进行加工提炼,从日常数据中提炼出有用的数据资料,进行数字管理,从而追求并实现企业价值的最大化.     

海尔集团财务战略分析

随着经济的飞速发展,谋求企业价值的提高已经成为企业集团之间竞争的主要手段。财务战略管理相较于传统的财务管理更加先进,它规划且推行企业的筹资战略、投资战略和收益分配战略等,是着眼于企业未来的发展战略。它准确锁定企业未来的发展方向,确保财务战略的筹划和执行是为企业的发展战略而服务的。本文以海尔集团作为研究对象,从三个方面对海尔集团财务战略管理存在的问题进行剖析,并对海尔未来财务战略的选择提出建议。企图全面认识和了解财务战略管理,对之后企业选用财务战略起到借鉴作用。     

企业财务战略制定过程中的环境因素识别

财务战略是实现企业价值目标的路径选择,在企业财务战略制定环境因素识别中,应区分外部环境、内部环境及内外部环境因素的配称三方面进行     

基于新竞争格局的黑龙江乳业财务战略研究

当前,面对各大乳业公司激烈的市场竞争,在新竞争格局下,黑龙江作为乳业生产加工大省,只有通过提升乳品企业价值,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划和安排,制定有效的财务战略才是促进黑龙江省乳业可持续发展的保证。本文通过分析财务战略的概念,针对黑龙江乳品企业面临的新竞争格局,提出财务战略选择因考虑的几个因素,并就其财务战略的实施策略进行探讨,以期通过本文的阐述为黑龙江乳品企业长期、稳定发展提供理论依据。     

基于价值链管理的企业财务战略制定研究——以蔬菜加工企业为例

基于蔬菜生产附加值不高,蔬菜加工企业财务管理落后的现状,结合价值链管理理论,从财务战略角度出发,研究了蔬菜加工企业财务战略的主要内容,包括纵向价值链管理的财务战略、横向价值链管理的财务战略和内部价值链管理的财务战略,得出了企业如何在三种不同的价值链中制定财务战略,从而实现价值增值。     

基于价值链管理的企业财务战略制定研究——以蔬菜加工企业为例

基于蔬菜生产附加值不高,蔬菜加工企业财务管理落后的现状,结合价值链管理理论,从财务战略角度出发,研究了蔬菜加工企业财务战略的主要内容,包括纵向价值链管理的财务战略、横向价值链管理的财务战略和内部价值链管理的财务战略,得出了企业如何在三种不同的价值链中制定财务战略,从而实现价值增值。     

新竞争形态下企业财务战略浅探

财务战略以实现企业经营战略为根本目标,包含财务战略决策与修订、具体战术行为选择、执行、评价等相关活动,对企业具有总体战略意义。这一界定表明,财务战略应从属于企业经营战略。任何财务战略的制定如果仅仅着眼于财务本身,脱离企业经营战略,都不具有实际意义。但是,财务战略还应具有全局性。财务管理是对企业价值的全面管理,与生产活动、销售活动等局部活动相比,又具有“全局性“。因此,尽管财务战略从属于企业经营战略,但在某种程度上具有总体战略意义。财务战略不仅是对单一战略意图的描述,而且是包括了从战略决策到具体财务行为选择、执行的完整战略体系。     

商业模式与财务战略

商业模式的最终目的是以经济利益为主，从商业模式与财务战略视角进行分析，可以综合分析所有对于企业盈利情况的影响因素，包括收入、成本、预算、市场、产量、价格等。本文从商业模式与财务战略的角度出发，对于二者之间的关系依据区别作出了以下的阐述和讨论。旨在探析商业模式的发展规律以及根据企业价值制定的财务战略可行方案。     

信息化视角下的国家电网财务战略转型

信息化推进打破了传统财务战略桎梏,通过互联网、大数据整合信息流、资金流、业务流和人力资源流,企业可以实现价值增值,"大财务"战略因此应运而生,使财务在企业资本运作、决策支持、资源配置、风险防范、价值创造、协同服务等方面发挥了重要作用.国家电网公司(以下简称国网公司)正是通过信息化推动财务战略转型,有效实施了财务集约化管理的"大财务"战略.     

企业财务战略及实施条件分析

企业财务战略关注企业资金的流动,包括融资战略、投资战略和分配战略三种形式。财务战略在企业总体战略中占有重要的地位,但其有效实施需要内外部因素的全面配合。本文主要对财务战略的形式、作用及其实施条件进行分析,旨在为我国企业制定财务战略提供借鉴。