风险管理视角下国有企业内部控制研究 ——以K公司为例

内部控制是保障企业稳定发展的重要措施,对企业经营风险的规避具有价值性.市场经济的不断发展使得企业间的竞争力逐渐增长,国有企业作为市场经济的主体在此背景下所面临的经营风险大幅提升,为有效促进企业持续发展,国有企业要重视内部控制工作的开展,稳步提升内部控制水平,以保障企业发展竞争力.风险管理作为降低企业运营风险的主要途径,...     

国有企业内部控制建设的必要性及对策

在我国社会主义经济建设过程中,国有企业是其核心产业,在经济建设中占据重要地位。当前随着市场经济体制改革的不断发展,对国有企业发展产生较大影响,国有企业面临发展困境。内部控制是国有企业管理工作中的重要内容,国有企业通过内部控制建设,能够保障会计信息准确性与企业内部资金安全,同时还能够提升企业竞争力,实现国有企业健康发展。在本次研究中,首先阐述国有企业内部控制工作特点,其次分析国有企业内部控制制度建设的必要性,最后结合国有企业发展实际情况,提出完善企业内部控制的有效措施,提升企业运营质量,实现企业高效运转。     

国有企业内部控制存在问题及对策分析

由于我国内部控制建设起步较晚,加之国有企业的发展历程、面临的经营环境、自身的管理体制等因素的影响,我国国有企业内部控制建设仍存在一些问题。为了巩固改革成果、增强国有企业竞争力,提高企业经济效益,必须加强国有企业内部控制建设。本文分析了我国国有企业内部控制存在的问题,并提出了加强国有企业内部控制的相关对策。     

风险管理视角下国有企业内部控制体系建设优化策略分析

国有企业是我国经济发展和社会主义建设过程中重要的支撑力量,他为我国的发展提供了必要的经济支持和生产支持.但是,随着我国社会主义市场经济的不断发展和加深,国有企业在当前的社会市场环境下面临着众多的风险问题,企业要想提高自身的运营效率获得发展,必须要正视这些问题,不断加强自身的风险防御能力.在如此的市场背景下,如何解决企业面临的风险问题,加强企业的内部控制力度,完善内部控制模式,是国有企业提升核心竞争力,抢占市场的重中之重.     

国企扬帆 内审护航——2012国有企业内部审计成就展活动进行时

国有企业作为我国国民经济的重要支柱,为推动经济社会发展和维护社会稳定作出了突出贡献。同时,国有企业内部审计作为企业自我约束机制和内部控制的重要组成部分,在加强企业内部控制、强化风险管理、提高经济效益和促进廉政建设等方面发挥着重要作用。为进一步总结推广国有企业内部审计典型经验,扩大成果共享面,提升内部     

信息化对国有企业竞争力的影响

国有企业必须有健康的体魄、快速的反应能力、完善的内部管理系统,才能保障企业的健康可持续快速发展。信息化管理将为企业带来精细化、透明化和高效率的管理模式,也是未来管理者必然要采用的管理模式和方法。如何充分利用国有企业信息化解决方案提升企业管理运营效率、增强国有企业核心竞争力,已成为每一个国有企业高层领导最关心的话题。本文首先分析了信息化对国有企业带来的改革,其次。就信息化对国有企业竞争力的必要性及影响进行了深入的探讨。最后,还从加强对国有企业负责人的信息化培训;利用信息技术推进国有企业管理信息化;坚持突出重点,加快提高国有企业信息化水平等方面,就如何提高国有企业信息化水平提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

信息化对国有企业竞争力的影响

国有企业必须有健康的体魄、快速的反应能力、完善的内部管理系统,才能保障企业的健康可持续快速发展.信息化管理将为企业带来精细化、透明化和高效率的管理模式,也是未来管理者必然要采用的管理模式和方法.如何充分利用国有企业信息化解决方案提升企业管理运营效率、增强国有企业核心竞争力,已成为每一个国有企业高层领导最关心的话题.本文首先分析了信息化对国有企业带来的改革,其次,就信息化对国有企业竞争力的必要性及影响进行了深入的探讨.最后,还从加强对国有企业负责人的信息化培训;利用信息技术推进国有企业管理信息化;坚持突出重点,加快提高国有企业信息化水平等方面,就如何提高国有企业信息化水平提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

通过内部审计转型发挥管理审计增值作用

我国对国家大部分企业的管理规范和持续经营要求不断提升,并且对内部审计工作提出了更加严格的要求.国有企业占据现代经济市场的主体位置,需要在降低成本的同时提高自身效益,内部审计应以企业持续发展为中心,给予企业良好的增值服务,从而提升市场竞争力.本文主要阐述,通过企业内部审计转型,充分发挥管理审计工作的增值作用.     

国有企业内部控制体系优化策略——基于风险管理视角

内部控制是国有企业发展的重要保障,是国有企业经营管理重要的组成部分。加强对企业的风险防范与风险管理,企业的经营行为得到有效控制,才能使企业健康稳定发展。国有企业内部控制体系为国有企业发展提供了重要保障,本文对风险管理视角下国有企业内部控制体系优化策略进行探究,提出关于加强国有企业内部控制机制建设、完善国有企业内部控制体系等建议,以期为国有企业内部控制建设提供参考。     

浅议国有企业内部审计的独立性

国有企业在我国国民经济体系中占有主导地位,是改革开放与企业体制改革的推动者和主要参与者,肩负着重大的社会与经济责任。这就要求国有企业内部审计机构要充分发挥和完善自己的审计功能,加强内部审计的独立性,提升国有企业在整个国民经济体系中的活力与创新性。本文从内部审计独立性的概念及必要性出发,结合对当前国有企业内部审计存在问题的剖析,就如何进一步加强国有企业内部审计的独立性进行探索。     

国有企业内部控制及风险管理问题分析

国有企业在我国经济发展中占据重要地位,随着近年来国企改制进程不断加快,国有企业运营环境发生了不同程度的变化,同时也带来了一系列不确定性因素。如何保障国有企业稳定发展,加强国有企业内部控制与风险管理,有助于创设良性的企业发展环境,提升企业竞争优势,助力企业持续稳定发展。本文主要围绕国有企业内部控制与风险管理相关内容展开论述,在明确其重要性的基础上,针对其中现存问题,提出合理化应对措施,旨在为国有企业实际工作展开提供支持。     

企业财会内控监督机制的现状与思考探析

财会内控监督,是一种企业内部的监控活动,需要对企业财会进行监督管理工作,主要目的分是三个方面,一使财会工作具有规范性,二加强企业对内部的掌控,三提升管理效率。在市场情况日益复杂的情况下,只有加强内部的监督管理体系,才可以使企业的综合竞争力得到提升,使企业加快战略部署,提升竞争力能力。     

加强会计内部控制发挥财务管理作用

强化会计内部控制工作,充分发挥财务管理的作用,对于企业的发展具有积极作用,在目前深化经济体制改革的关键时期,重视会计内部控制工作,对各项经济活动加强了解与管理,能够规避企业竞争可能存在的财务风险,保证企业的财产安全,对于企业维护资金稳定,持续拓展市场份额,提升企业竞争力具有积极作用,因此在目前的企业管理中,应该重视会计内部控制工作,做好预算管理等方面的机制完善,加强风险规避工作。尤其是对于国有企业来讲,重视会计内部控制工作,更能够实现财务资源使用效率的提升,减少可能存在的资源浪费问题。本文根据国内企业面临现状,从会计内部控制需求出发,对会计内部控制强化工作以及财务管理作用的发挥机制等方面进行了初步阐述,指出了具体优化措施,希望能够对企业会计内部控制工作的开展提供参考,切实提高企业财务管理效率,提升企业的发展活力。     

基于内控角度的国有企业物资采购审计工作要点探究

近年来,国有企业物资采购领域问题频发,加强物资采购过程的审计监督,对降低国有企业采购成本、提升采购管理工作水平以及提高国有企业市场的竞争力都具有重要的意义。作者结合工作实践,归纳和总结了基于内控角度的国有企业物资采购审计项目在审前准备、现场实施和审计报告撰写三个阶段应重点关注和检查的内容,以期通过提高物资采购审计项目的质量和效率,切实发挥内部审计作用,提升国有企业物资采购内部控制的有效性。     

国有企业内部审计能效提升的对策探讨

国有企业在开展内部控制的实践过程中,加强内部审计,有助于对自身的管理机制进行完善,增强治理的有效性,同时还能提高发展质量,增强经济效益。对此,国有企业要紧扣自身的战略规划和发展目标,遵循问题导向,采取有效的策略措施提升内部审计能效,促进内部控制和运营管理水平实现大幅度提高,有效防范和规避各类经营风险,实现稳健长远发展。本文分析了国有企业内部审计现状,探究了国有企业内部审计能效提升的对策,以期为国有企业加强内部审计提供借鉴。     

怎样完善国有企业内部控制审计

我国国有企业在国民经济中占据主导地位,不仅数量众多,规模较大,而且关系国家经济命脉。加强和完善国有企业内部审计工作,是加强国有企业内部管理的一项独立、客观的监督和评价活动,是审计监督的一个重要组成部分。在社会经济快速发展的今天,加强国有企业内部控制审计监督,对于建立健全国有企业内部控制制度,促进国有企业快速发展,增强国有企业竞争力具有重要意义。一、国有企业内部控制现状     

国有企业财务资金管理存在的问题及对策

随着我国改革开放特别是市场经济体制的日益完善,市场竞争日益激烈,要求企业不仅要通过打造品牌来提升市场竞争力,更需要企业加强管理特别是财务资金管理来提高市场竞争力.资金是企业运行和发展的重要基础,也是最基本的条件.在我国大力实施新一轮“市场化”改革的历史条件下,加强国有企业财务资金管理越来越成为提高竞争力的重要举措.本文通过对国有企业财务资金管理存在的问题进行深入研究和分析,提出加强国有企业财务资金管理的对策.     

如何提升国有企业内控制度的执行力

随着国企改革的不断深入,国企内部控制制度执行力低下成为阻碍国有企业持续健康发展的关键。为助力国企克服此难题,本文首先了解了国企内部控制制度执行力现状,在分析其影响因素的基础上,提出了提升国有企业内部控制制度执行力的具体措施,对国有企业推动改革,提高市场竞争力具有重要现实意义。     

充分发挥内部控制在烟草企业管理中的作用

随着我国加入WTO,国外烟草企业大举进军中国市场,中国烟草企业面临的竞争日益激烈。当下,烟草企业间的竞争可以归结为核心能力的竞争,而内部控制对提升现代烟草企业管理水平和核心竞争能力发挥着不可替代的作用。因此,烟草企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须通过加强内部控制来提升自己的核心竞争力,充分发挥内部控制在烟草企业管理中的作用,向内部管理要效益,最终以提高效益为手段来提升企业的核心竞争力。     

国有企业内部控制评价体系的构建研究

内部控制是现代企业加强经营管理的重要方式,在我国经济社会转型、经济发展水平不断提升的大背景下,国有企业需要进一步加强内部控制,强化对内部控制有效性的评价,使内部控制在企业经营管理水平提升方面发挥更加积极重要的作用.内部控制主要包含五大要素,因此,国有企业对内部控制实施的有效性、全面性等方面的评价也需要从这基本的五大要素入手.企业在详细分析内外部实际情况的基础上,按照内部控制评价指标选择的基本原则,选择科学合理的评价指标,建立健全的评价指标体系.在此基础上,进一步选择合理的评价方法,不断完善内控评价体系,为内部控制评价工作的开展提供重要支持.当前国有企业在构建内部控制评价体系方面还存在着评价主体的独立性无法得到保障、评价方法选择不合理、评价指标体系不健全等问题,这就要求国有企业根据企业内外部实际情况,完善内控评价制度,健全内控评价体系,确保内控评价工作顺利开展.