财务部门加强企业成本费用管控的新视野探述

成本费用管理是企业管理的核心,加强成本费用管理也是企业能够在持续健康的轨道上快速发展的关键所在.而财务部门管理成本费用这一模式在企业的管理工作中占据着非常重要的地位,这就要求企业财务部门必须加大对成本费用控制的管理力度,并借此来提升企业的成本费用管理水平,进一步增强企业的核心竞争力.本文就企业在新视野下的财务部门进行成本费用管控工作进行了探讨.     

大力加强成本管控,有效推动保险公司价值创造的研究

成本管理与控制是企业在生产经营过程中对成本费用进行分析、控制、核算和决策等一系列行为的总称。而价值创造是指企业为满足市场需求进行产品生产与提供服务的一系列组织活动及其成本结构。大力加强成本管理与控制对于价值创造来说有积极的推动作用,有利于成本结构的优化,能够为企业获得更大的利益,创造更多的价值。本文从成本管控的基本概述出发,分析探讨了保险公司成本管控中存在的问题以及加强成本管控对推动保险公司价值创造的意义,并提出了相关的有效策略。     

如何在生产制造企业中做好成本管控

在新经济背景下,生产制造企业如何提高自身的竞争实力,在市场激烈的竞争浪潮中掌握先进,做好企业的成本控制与管理将是关键所在。本文结合实际工作经验,从产品成本费用管控、采购成本费用管控以及营销成本费用管控这三个角度出发,就如何在生产制造企业中做好成本管控的措施进行了分析与探讨。     

如何借助信息化提升成本费用预算在全面预算管理中的执行与管控能力

随着全面预算管理工作不断的运用及深化,全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理手段。但企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,一方面,必须努力开发适销对路的新产品;另一方面,增强本企业产品的市场竞争力。产品的市场竞争力提升不光依靠科技丰富产品的功能及用途,关键是降低产品的成本费用,所以,企业的成本费用管控显得尤为重要。需要解决成本费用管控在全面预算管理工作中如何落实、预算如何编制与审批、预算如何执行与控制等问题。鉴于此,本文就成本费用管控从以下五个方面进行阐述:一是存在的问题;二是全面预算管理系统如何搭建;三是成本费用预算如何编制;四是成本费用预算执行过程控制及结算管理;五是成本费用预算执行结果的分析及考核。通过本文的研究希望能对企业的成本费用管理工作有所启示。     

加强成本费用管控,提升企业竞争能力

成本费用管控是企业管理的主线,是企业增强市场竞争能力,实现企业利益最大化的有效途径.本文从形成全员管控理念、健全制度体系、发挥预算管理的引领作用、持续开展成本对标、过程管控、提质增产降低成本、科技创新、控制委外费用、做好期间费用管控等九个方面,阐述了对企业提升成本管控效果行之有效的主要手段,对企业经营管理实践具有现实的指导意义.     

浅析全面预算管理在通信企业中的应用

全面预算管理日益成为企业规划战略目标、控制经营管理活动、优化资源配置的重要手段，科学健全的全面预算管理体系是公司管理的关键。为更好地发挥预算管理对保障公司战略实施和支撑经营决策的重要作用，应重点强化预算过程管控、推行准利润中心，并持续加强和改进成本费用管理。     

浅谈以财务管控为抓手利用ERP建立企业内部控制

内部控制建设是一项系统工程,虽然出台了内部控制的基本规范及其配套指引,有了理论的指导,但是在实务中如何建立健全企业内部控制的具体方式有多种。以财务管控为抓手,利用ERP建立企业内部控制系统是一个切实可行的实务操作方法。利用ERP软件来进行内部控制的管理,使内控控制更加完善,实施效果更加明显。由于财务部门的专业性和综合性,管理职能不断的延生拓展,利用ERP系统由财务管控拓展到业务管控,从而建立健全公司的内控控制系统,促进内部控制各个环节健康发展变得水到渠成。本文阐述以财务管控为抓手以ERP系统为载体建立内部控制的理由,以及财务人员在推动企业内部控制中发挥的作用。旨在实务中给企业建立内部控制提出一个具体可行的建议。     

烟草工业企业基于ERP系统环境下的成本费用管控

ERP系统环境下的成本费用管理是一种新型的成本管理模式,是对传统成本管理模式的创新和发展.烟草工业企业依托于ERP信息系统,能够实现对生产经营管理活动的全过程管理,有效掌控成本费用的关键环节,提升成本费用管控的针对性和有效性.本文围绕烟草工业企业,分析了其基于ERP系统环境下的成本费用管控.     

浅谈中小型房地产企业成本管控工作

目前,中小型房地产企业对成本管理意识还是比较薄弱,在激烈的市场竞争下,要得到维持、发展,必须增强成本管控意识。从拿地、产品定位,到设计深化、工程质量管理、招标采购、工程结算、费用控制、税收筹划以及违规违法的控制等,整个开发过程就是一个成本管控过程。     

浅析房地产企业成本核算与控制

随着近二十年的经济发展,房地产行业逐渐成为国家经济支柱行业,给人民生活带来了物质上的飞跃。房地产行业性质特殊,开发周期长,资金耗用量大,国家对相关房地产政策的调控越来越紧,市场竞争日益激烈。日常管理过程中,房地产企业成本核算与控制发挥着重要作用。但当前现实状况:部分房地产企业成本核算对象不清晰,成本费用归集方法不合理,资金分配方法不科学导致没有合理地运用,项目预决算成本差异大等存在诸多的问题。所以只有严加管控房地产企业的开发成本,清晰界定成本核算对象,合理归集和分配相关成本费用,科学分配资金并加以合理运用,加强监管力度,才能在房地产市场中占据一席之地。     

多元化集团企业内控管理体系的问题分析及其解决措施

多元化集团企业因其跨地域、跨行业等特点,在管理上有其独有的特性。本文通过对多元化集团出现的内控盲区进行分析探讨,得到其适用的纵向管控和横向协同的内控模式,再结合集约化财务管控体系的建立以及内部控制执行力的强化构建出高效运作的内控体系。     

商业银行操作风险的特征、成因及控制

商业银行操作风险的主要形式是欺诈,具有反控制、容易被能人所做、营销所为以及指标所驱的外包装所掩盖等特征;商业银行操作风险的成因包括内控的过程管理流于形式,对操作风险的认识不足,传统的管理观念和习惯影响组织执行力的发挥,对操作风险的管控缺乏历史数据支持和经验积累,对风险管理控制工作的职责认识存在偏差,业务创新加大操作风险概率等。商业银行为了改进操作风险管控体系必须加强内部控制制度建设,提高内控部门在防范银行操作风险中的监督作用,完善银行的公司治理结构,构建内控发展系统的整体框架。     

浅析施工企业的盈利与内控

基于施工企业目前宏观环境的影响下,加强市场开拓报价环节和履约成本管控在保证项目的整体可持续经营能力和项目履约过程中的盈利实现具有重要意义,基于内控角度对市场报价和履约成本管控进行分析具有相当大的必要性。     

信息技术研发项目成本管控问题及应对举措

随着现代科技的高速发展,各行各业越来越依赖科技的力量实现管理效能的提升,信息技术研发工作日益得到各方面的重视。以信息技术研发为主的企业,研发项目多、投入大,成本管控是一项重要而又具有挑战性的工作。当前,研发企业普遍重视技术开发,却忽略了对成本的管控,给企业的长远发展带来了隐患。本文以信息技术研发企业为研究对象,分析了研发项目的成本构成、特点及成本管控对企业的重要意义,剖析了研发项目成本管控中成本管控组织及管理体系不完善、缺乏研发项目成本管控制度和机制、研发流程缺乏系统的设计和管理、成本管控措施未能融入研发过程、财务流程与研发流程融合不充分、成本内控机制未能充分发挥作用、研发团队管理不到位、人员成本没有得到有效控制等具体的问题,并针对这些问题,提出了研发企业应树立成本管理理念、做好顶层设计、构建科学有效的研发管理流程、将财务BP融入研发项目生命周期成本管控、加强研发队伍建设等应对举措,以期为信息技术研发企业的项目成本管控工作提供参考。     

探讨财务部门在房地产企业中的成本费用控制

房地产行业历来都属于资金密集型行业的典型,因此在房地产行业中财务部门对财务费用管理与成本控制是房地产企业财务管理的核心,也是最能有效提升房地产企业在整个行业中的竞争能力的办法;许多房地产企业因为对财务中成本费用控制不够重视,致使这些企业在竞争中被吞并亦或是破产,表明财务部门对企业的成本费用控制的优良决定着房地产企业是否能在未来发展的更好.因此,房地产企业的相关财务部门应该重视对于其他相关房地产项目的费用成本控制,这是提升企业利润的有效方法,本文从财务这一维度上阐述房地产企业中的成本费用控制问题以及相关的对策建议.     

浅析施工企业的盈利与内控

基于施工企业目前宏观环境的影响下，加强市场开拓报价环节和履约成本管控在保证项目的整体可持续经营能力和项目履约过程中的盈利实现具有重要意义，基于内控角度对市场报价和履约成本管控进行分析具有相当大的必要性。     

污水处理企业成本费用管控路径分析

污水处理企业作为现代化城市的重要公共服务单位,在日常经营管理过程中,主要负责城镇乡村排水、污水处理达标后的排放等工作。近年来,城镇化与工业化进程加快,水污染日益严重,同时随着环保理念的贯彻落实,我国对环境保护的要求不断提升,给污水处理企业带来了一定挑战。污水处理企业为实现综合盈利能力的全面提升,需加强成本费用管控,更新成本管理理念,加大费用控制力度,保障污水处理工作质量与效率,实现自身经济效益的提升。基于此,文章以污水处理企业为研究对象,阐述了污水处理企业成本费用的构成,深入探究污水处理企业加强成本费用管控的具体措施,旨在为污水处理企业加强成本费用管控、提升经济效益、实现健康发展助力。     

房地产企业集团财务管控存在的问题及对策

随着房地产行业竞争的加剧,区域市场已经无法满足房地产企业发展的要求,集团化逐渐成为企业扩大规模和延伸业务的途径。集团化有助于企业扩展消费者市场,有利于规模经济和协同效应的实现。财务管控作为企业集团高效运转的心脏,是母公司实施有效管理的最基本手段之一。因此,加强房地产企业集团财务管控,能够实现资源的最优化配置,提高集团财务活动的合规性和有效性。本文从财务负责人的角度出发,结合房地产行业的特点,探讨如何加强房地产企业集团财务管控,防范集团的经营管理风险。     

房地产企业资金管控的思考

房地产行业对于我国经济的影响相对较大,因此,在新形势下,房地产行业怎样发展,同时,在发展过程中如何做好自身的资金管理以及控制工作,是一个十分重要的课题。房地产企业的有效发展离不开资金的良好运转,对于房地产企业的资金管理以及控制应当受到相关企业的足够重视。本文通过对房地产企业资金管理与控制中存在的问题进行初步探讨,希望能够为有关方面提供借鉴。     

探讨内控导向下房地产项目的成本控制方法

随着我国市场经济的飞速发展,房地产企业之间的竞争也越来越激烈,很多房地产企业为了提升自身的综合竞争实力,很多企业利用了内控导向来管理企业,利用内控导向可以提高企业的经营效率,但是我国房地产企业中内控导向还处于起步阶段,房地产项目成本控制还存在着一些问题,因此如何在内控导向下提高房地产项目成本控制是现阶段值得考虑的问题,本文从加强成本控制的重要作用出发,分析了房地产项目成本控制存在的问题,并提出了几点基于内部导向下提高房地产项目成本控制的方法,目的在于提高房地产企业项目成本管理的水平,促进房地产企业获得长期稳定的发展.