中小型企业内控管理存在的问题及对策

在经过多年发展之后,中小企业已经成为中国经济发展的重要引擎,总数持续攀升的同时为就业、税收及经济建设作出了重要贡献。世界经济在多重因素共同作用下出现了增速放缓,中小企业面临着严峻的竞争压力,从企业自身入手推动内控管理对企业核心竞争力的提升具有重要意义。相较于大型企业而言,中小企业具有规模小、经营形式多样、发展模式容易调整等特点,这使得中小企业的运营调整更加灵活。当前很多中小企业的内控管理未能落到实处,企业领导者和管理者的意志想法凌驾于内控管理制度之上的现象并不鲜见,中小企业的内控管理工作依然需要持续优化改进。内控管理对中小企业而言是生存和发展的基础,但企业管理者对内控管理重要性的认知并不充分,内控管理的作用与效果无法全面显现,挖掘中小企业内控管理存在的问题并提出解决对策刻不容缓。     

企业内控目标定位的若干思考

企业的本质属性可以从其经营目标中体现出来,企业内控是服务于企业经营目标的实现,企业的内控除了重视企业自身的经营运作,对于企业所处的生存环境、社会效益以及股东、员工、消费者的相关利益和需求都要给予重视。我国的有些企业对内部控制的认识存在很多误区,对于内控的认识不足,没有意识到企业内控对于企业发展的重要性,甚至有些小企业都没有建立内部控制系统,有些公司存在着结构不合理、员工素质不是太高等问题,这些更加促进了企业内控方面比较薄弱的现象。本文剖析了我国企业内控目前普遍存在的问题,并对如何更好的建设企业内部控制目标,提出自己的想法。     

试析如何完善企业内控制度以及防范企业风险

为了有效防范企业经营过程中的风险,顺利实现经营目标,促进企业的稳定高效发展,企业必须不断加强内部控制,建立健全内控制度.但是从现阶段企业的内控发展情况看,很多企业的内控工作效果并不理想,内控工作存在较多问题,比如采购业务内控有待进一步加强,采购业务缺乏相应的计划性等.这些问题导致企业采购业务工作混乱,企业资金无法得到有效的利用,企业资金风险加大,这也直接威胁企业的正常运行,影响企业经营效益的提升.我们知道企业内部控制的完善是内控有效开展的前提和基础,就此我们必须对企业内控制度进行研究,从防范企业风险的角度构建完善的内控制度,将风险发生机率以及风险产生时所带来的负面影响降至最低,从而切实提升企业风险防控能力,促进企业实现可持续发展的战略目标.基于此,本文就在分析内控制度完善的基础上,结合企业采购业务内控相关问题提出了相应的应对措施,由此探究内控制度完善的有效措施,希望可以为企业实现内控效益增强提供一定的理论依据.     

企业内控目标定位的若干思考

企业的本质属性可以从其经营目标中体现出来,企业内控是服务于企业经营目标的实现,企业的内控除了重视企业自身的经营运作,对于企业所处的生存环境、社会效益以及股东、员工、消费者的相关利益和需求都要给予重视.我国的有些企业对内部控制的认识存在很多误区,对于内控的认识不足,没有意识到企业内控对于企业发展的重要性,甚至有些小企业都没有建立内部控制系统,有些公司存在着结构不合理、员工素质不是太高等问题,这些更加促进了企业内控方面比较薄弱的现象.本文剖析了我国企业内控目前普遍存在的问题,并对如何更好的建设企业内部控制目标,提出自己的想法.     

工业企业生产成本核算中的内部控制措施研究

我国经济体制的不断改革,加大了市场竞争的程度,在激烈的竞争中,提升企业的竞争力以及经济效益已经成为当前企业管理者所需思考的主要问题。工业企业在展开成本核算是非常重要的会计工作内容,在对企业的成本控制有着至关重要的意义,也是一项重要内控措施。本文主要对工业企业的成本核算进行内控中所存在的问题提出解决措施,以此来帮助企业可以更好地发展。     

企业经营成果和财务内控

企业经营成果的真实性和有效性是当前企业发展的重要依据,为了顺应市场经济蓬勃发展趋势,促进企业平稳健康运行,做好企业财务内部控制显得十分重要。本文通过对企业企业经营成果与财务内控的关系探讨,针对企业财务内控现状,提出有效措施,旨在为企业提升财务内控水平提供可行性参考。     

完善内控制度 促进企业发展

内部控制是促进企业发展的必要的管理措施。然而企业内控却因一系列的原因屡屡失控,给企业的经营发展带来了许多风险。文章主要分析了如何完善企业内控制度,促进企业发展,改善企业经营活动。     

关于增强油田企业内控管理的研究

如今,内控管理是实现企业现代化管理必不可少的重要标志,因此,增强油田企业内控管理,完善油田企业内控制度已经成为油田企业提高效益、规范经营模式的重要方法。油田企业内控关系着企业未来的发展,是油田企业现代化的重要标志。在真正实施内控管理的过程中,油田企业面临着不少的困难和阻碍,影响油田企业的可持续发展,本文就如何增强油田企业内控管理进行分析、研究,为油田企业开辟可持续发展道路。     

关于企业经营成果及财务内控的思考

在市场经济条件下,许多企业为了能够安全稳妥地做好财务管理工作,都制定了财务内部控制制度,以保证财务资料的真实、完整和有效。财务内控质量直接决定着企业的经营成果的真实性,因此企业的财务内控状态也直接决定着企业的经营业绩。文章针对企业的财务经营成果与财务内控之间的关系,以及中国当前企业的财务内控状况,提出了一些意见和建议。     

多元化集团构建内控评价模型初探

目前,我国企业内控评价体系的实务探索和理论研究主要是从外部监管和报表使用者的角度进行研究,从企业管理者的角度研究较少,而对于多元化集团如何构建适合企业发展的内控评价体系研究更少。本文以多元化集团为研究对象,以提升企业价值为出发点,从管理者视角对多元化经营的集团公司构建内控评价体系进行了研究,认为多元化集团内控评价模型应综合考虑内控五要素:企业生命周期、企业战略定位、企业价值评估、企业内控成熟度等因素,在此基础上构建多元化集团内控评价模型。在多元化集团内控评价模型的运用中,层次分析法为模型的适用性、科学性提供了有力保障;成熟度模型确定了多元化集团整体内控水平所处的等级,为多元化集团内部控制建设提供了明确的路线图和改进方向。     

完善内控制度促进企业发展

内部控制是促进企业发展的必要的管理措施.然而企业内控却因一系列的原因屡屡失控,给企业的经营发展带来了许多风险.文章主要分析了如何完善企业内控制度,促进企业发展,改善企业经营活动.     

关于企业经营成果及财务内控的思考

在市场经济条件下,许多企业为了能够安全稳妥地做好财务管理工作,都制定了财务内部控制制度,以保证财务资料的真实、完整和有效。财务内控质量直接决定着企业的经营成果的真实性,因此企业的财务内控状态也直接决定着企业的经营业绩。文章针对企业的财务经营成果与财务内控之间的关系,以及中国当前企业的财务内控状况,提出了一些意见和建议。     

大数据时代企业内控的创新思考

文章在阐明大数据概念及其在企业内控中的作用的基础上,分析了大数据时代企业内控面临的机遇和挑战,并重点提出了大数据时代企业内控的创新策略,具有一定现实指导意义。企业内控是企业经营发展的基础所在。大数据时代,企业内控的内外部环境正在发生重大改变,给企业内控带来了新机遇和新挑战,这要求企业管理者和相关主体必须转变思维理念,以战略目标为导向,做好体制、流程、人员等方面的建设工作,积极寻求企业内控的创新路径。     

影响企业内控效果的关键环节探究

内部控制作为现代企业战略经营决策与风险管理的重要环节,对于提高企业的运营效率、实现企业的生产经营目标具有关键作用。随着市场经济体制改革的深化与企业发展规模的加大,企业内部控制已初具成效,但是,从根本上看,我国企业内控效果仍不明显。影响企业内控效果的关键环节主要在于企业内控环境、内控制度尚不规范以及内控运行机制等方面还不够完善。因此,为了更好的增强企业内控效果、提高企业经济发展水平,从企业内控的关键环节上增强企业内部控制效果研究已成为当务之急。     

小议内审在企业管理中的地位与作用

内部审计作为企业内部控制系统的一项重要组成部分,不但可以加强内控制度的落实,而且能够有效防范风险,是企业提高经济效益的一项重要手段.探讨如何强化内审工作在现代企业管理中的突出作用,已经成为企业管理者所在面临的一项重要课题.     

夯实内控制度基础，提高企业管理水平

当前经济形势复杂多变,企业的经营组织管理等方式也更加复杂,在这种背景下,做好内控制度,提高企业管理水平,是促进企业发展和实现企业战略目标的重要手段。我们不可忽视,企业内控制度仍然存在许多薄弱环节和误区,同时也受到诸多因素的影响,因此,构建适合我国国情,能够有效指导企业管理的内控制度建设,才能切实提升企业的经营能力和管理水平。     

企业内部控制几个问题的探讨

企业内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。内控制中控制手段包括财务报告控制、预算控制等。如何健立健全企业的内控制度,运用会计控制等多种内控手段来最大限度规避企业在生产经营中可能发生的风险,达到企业制定的各项目标,从而使企业发展壮大,是企业必须关注的问题。     

完善企业内控制度 防范企业风险

随着市场经济体制的不断发展,企业制度发生了新的改变,完善企业内控制度,防范企业风险成为企业实现经营管理目标的重要方式。企业内控制度是保证企业正常运转的重要因素,企业的规模越大,其所具有的作用越突出,简单点来说就是企业内控制度是企业经营成功与否的关键。但是从目前的发展局势上来看,我国企业内控制度完善程度还有待加强,时风险的防范也没有满足时代发展的需求,因此必须完善企业内控制忘从根本上防范企业所面临的风险,达到最大限度提高企业管理水平的目标,促进企业健康发展。本文主要对企业内控制度进行初步的分析,旨在探索防范企业风险的有效方式,望能够给企业的发展产生一定的借鉴意义。     

浅议交通企业内部控制

市场经济的发展使得我国的交通企业面对的市场竞争日益加剧,经营环境的变化,促使交通运输行业越来越注重自身的经营与管理质量.内部控制度与审计制度,作为企业提高经营管理水平和管理质量的有效制度,为大多数企业所采用.通过强化内部控制来提升管理水平,进而提升竞争能力和经济效益成为大部分交通企业的现实选择.本文以交通企业的内控制度与审计制度为分析对象,首先分析了交通业内控制度特征,阐述了交通运输企业内控制度存在的问题以及强化内控制度的必要性,其次指出了交通企业建立内控制度的必要性,最后提出了加强交通运输企业内控制度的措施.     

新常态下中小钢贸企业采购环节内部控制思考

钢贸危机爆发以来,中小钢贸企业在经营中遭遇越来越多的困难,钢贸经营进入了微利甚至亏损的新常态,在此环境下,中小钢贸企业势必要提升管理水平,加大内控制度建设,采购作为企业经营的起点,更值得内部控制加以关注,本文从中小钢贸企业采购环节内控现状、内控不足产生的原因及对内部控制的改进进行了若干思考,以期中小钢贸企业对采购环节内控实务有所提高.