新时期加强物业公司成本管理与控制的策略分析

随着我国经济的发展和进步,物业管理行业得到快速发展,我国物业管理行业随着房地产行业的发展而进步,但是在物业管理公司快速发展的过程中,也出现了问题。由于我国物业管理公司起步晚,积累的行业经验少,可是物业管理行业发展的速度却极快,物业公司成本管理与控制的问题日益显现。成本管理问题关系到物业管理公司在市场中的竞争能力,由于物业公司成本管理能力较弱,导致我国物业公司在快速发展后出现停滞的情况。本文将对当前我国物业管理公司成本管理的现状和问题进行阐述,并对解决措施进行分析。     

物业管理企业财务内部控制探究

作为物业管理,需要对业主所在的建筑物、场所、设施等进行共同管理。而广义的物业管理还包括业主共同参与管理的过程和委托物业服务企业或者其他管理人进行管理的过程。物业管理行业随着房地产市场的发展,也在不断的快速发展壮大着。但是由于市场是瞬息万变,物业管理企业需要在这个背景下把握好企业的发展方向,增加自己的行业竞争力。而增加企业竞争力的重要途径之一就是构建合理的财务内部控制体系,但这并不是一蹴而就的。另外,我国物业管理企业从沿海发达城市向内陆发展的时间是非常短暂的,所以在当前我国物业管理企业的财务内部控制中存在着许多问题。因此,本文针对我国物业管理企业的财务内部控制存在的问题进行分析探讨,并提出相应的措施和解决办法。     

物业管理企业内部财务控制探讨

物业管理企业在近几年获得了发展,是一个朝阳行业,但是总体来说,物业管理行业的快速发展只限于少数企业,在物业管理企业快速发展的背后还面临着危机。多数物业管理企业盈利状况不佳,很多企业只是生活在边缘线上,出现上述问题的很大一方面的原因来自于内部财务控制上的问题。本文仅对物业管理企业内部财务控制展开探讨。     

浅谈物业管理企业预算管理体系建设

近年来,预算管理成为现代企业实现战略目标的重要方法之一,物业管理企业也顺应潮流,开始关注预算管理.由于其行业的特殊性,在物业管理企业运用预算管理必须要符合其经营实际,因此有必要对物业管理公司的预算管理体系进行研究,以提高物业管理公司的经营绩效.笔者通过对物业管理企业发展过程中存在的一些问题进行论述和分析,并在此基础上给出相应的建议,以供物业管理企业进行参考.     

基于内部控制的物业管理公司财务管理

我国的物业管理公司随着房地产开发企业的兴起而兴起,其内部控制建立的时间更是十分短暂.尤其在财务管理方面,物业管理公司的内部控制更是存在着财务人员意识不足,体系不够健全、内部控制的有效性存在缺陷等诸多的问题.针对这些问题,对症下药,加强物业管理公司财务管理的内部控制的有效性,实现企业内部控制的现代化.     

物业管理公司外包服务内部审计浅探

当前我国物业管理行业面临所有权与经营权适度分离,外包服务盛行的新发展格局。为有效防范外包服务风险,监督改善外包服务质量,有必要对物业管理公司的外包服务开展内部审计。本文探讨了物业管理公司外包服务的内部审计目标,梳理了外包服务内部控制和业务结算的内部审计要点,结合外包服务审计实践提出了常规服务外包结算管理的建议,以期为物业管理公司外包服务审计提供参考。     

物业管理企业内部控制建设探究

物业管理企业作为一个新兴行业,目前取得了不少成就,但仍有诸多困惑,为了适应市场环境,越来越多物业管理企业开始关注内部控制建设,我国物业管理企业应如何进行内部控制建设,笔者对其存在的问题及相应解决措施进行了初步探究。     

浅谈商品流通企业内部控制

全球经济在突飞猛进的发展,商品流通行业也展开了前所未有的激烈竞争,对于不同业态经营特点要实行针对性的控制措施;加强商品流通企业内部控制制度意义重大,商品流通中的内部控制、货币资金存在着许多问题,要及时建立起商品流通内控的完善制度,定期或不定期进行评价考核。本文从商品流通企业在我国内部控制的发展及现状出发,分析了商品流通企业内部控制管理的意义,并在此基础上就商品流通企业内部控制过程中存在的问题及解决对策进行了探讨。     

我国物业管理企业财务管理问题研究

物业管理行业是一个充满竞争的新兴行业,随着物业管理实践的不断深化以及物业管理机制的引入,物业管理企业也遇到了很多问题,而财务管理是物业管理生存发展的关键。本文首先介绍了物业管理行业的特点,在此基础上提出物业管理行业在财务管理中存在的问题,并提出相应的对策。     

物业管理公司如何构建有效的绩效考核制度分析

目前,在我国社会经济的不断发展过程中,我国的物业管理行业也实现了进一步的发展.但是根据目前的情况来看,在进行物业管理公司管理的过程中,管理工作存在多样化与繁琐化特点,使得物业管理公司在进行绩效考核的过程中,出现各种各样的问题.下面,本文就针对物业管理公司绩效考核存在的问题及对策进行简单分析,以供参考.     

基于财务云平台的合同管理内部控制研究

信息技术发展日新月异,以大数据技术、云计算技术为代表的信息技术在各个行业得到了发展与应用,合同信息化管理成为趋势,财务云平台在企业财务信息管理中也得到了广泛应用。合同内部控制在组织中规范化管理、经营风险识别、运行风险控制等方面发挥着重要作用,而基于财务云平台的合同管理内部控制评价能够满足企事业单位内部控制评价需求。本文从H海事公司合同管理内部控制现状出发,分析了公司合同管理系统的功能、流程,在此基础上主要围绕管理权限、合同管理质量与效率、对合同管理进行全生命周期管控三个方面开展基于财务云平台的合同管理内部控制价值研究。     

新能源企业内部控制管理现状及对策

随着科学技术进步,新能源技术愈发成熟,新能源企业也越来越多,其新能源市场竞争也愈发激烈。新能源企业在对外发展过程中,不仅需要先进的能源技术,还需要建立健全企业内部控制管理体系。在新常态经济下,我国对新能源行业出台了较多政策,新能源行业技术也得到了快速发展。但同时,很多企业在具体发展过程中,特别是内部管理上,存在着很多问题。如内部控制监督机制不科学、新能源企业治理结构混乱、内部管理环境缺乏等,都不利于新能源企业的持续发展。因此,本文就新能源企业内部控制管理现状进行分析,对影响企业内部控制因素进行探讨,并结合目前市场情况提出针对性建议。希望本文能对我国新能源企业内部控制管理工作的开展有一定促进作用。     

合理控制物业管理成本的有效策略

在社会经济迅猛发展下,我国物业管理行业也随之得到了发展和进步,尤其是在房地产业发展下,在无形中推动了物业管理行业的发展。随着物业管理行业快速发展,加剧了物业管理市场竞争力度,目前,怎样才能减少物业管理成本,提升物业管理企业发展能力,促使其取得更好的发展,这是广大物业企业急需要重点探讨的问题。     

产业控股集团的内部控制体系建设研究

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制可为企业实现战略目标提供合理保障。产业控股集团因其所涉行业较多、业务类型复杂、资源分散等特点,在实现战略目标的过程中,不仅需要各业务子板块公司层面的努力,更需要集团层面协同,充分发挥各产业的联动效应。通过建立有效的内部控制体系,赋予各子板块公司各项管理措施的具体做法,防范和化解企业风险因素,提高集团管控的深度和管理的效率,及时对各业务子板块进行赋能,是集团公司长远战略发展的需要。本文从公司内部控制体系建设的背景入手,分析了产业控股集团内部控制体系建设的必要性和主要问题后,提出了产业控股集团内部控制体系建设的思路、经验启示和建议。     

企业内部控制审计存在的问题及对策

现阶段,随着我国社会经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中保持自身的健康长远发展已经成为了摆在现代企业面前的一项重大挑战.企业内部控制审计的存在对于理清企业财务问题、改善企业经营管理模式和完善公司治理结构来说具有至关重要的意义,因此近年来得到了越来越多人的关注.目前,我国企业的内部控制审计在发展过程中出现了一些不容忽视的问题,本文以企业内部控制审计为切入点,深入分析内部控制审计存在的问题,并在此基础上探究问题出现的原因,最后提出完善内部控制审计的对策,希望对促进我国企业内部控制审计能力地提高有一定的积极影响.     

物业管理企业内部控制探究

物业管理企业是随着我国房地产蓬勃发展起来的第三产业之一。由于我国物管企业发展的历史较短,加之我国物业管理相关法规与实践还很不成熟,企业管理水平也不高,其典型表现就是企业内部控制不健全。因此,通过分析我国目前物业管理企业内部控制存在的问题,找出改善内部控制的途径,是大多数物管企业面临的重要问题。     

关于物业经营企业的内部控制要点

社会经济的快速进步，物业管理这一新兴行业正经历着巨大的发展，而内部控制作为衡量企业发展是否健康的基石，应该引起广泛的关注。本文在简要陈述物业及物业管理基本概念的基础上，对物业经营企业的内部控制做以系统化设计，抓住控制关键点，制定一系列控制措施以满足企业具备有效内部控制的要求。     

大数据时代企业内控的创新思考

内部控制作为企业建设管理的一项重要内容,在整个企业发展建设过程中有着十分重要的作用。在全新的时代背景下,在信息技术不断发展、大数据技术开始广泛应用于各行业的今天,将大数据应用到企业内部控制过程中,创新内部控制的实现路径,不失为一种全新的思路。基于此,本文以“大数据时代企业内控的创新”为研究对象,首先总结了大数据时代企业内部控制存在的主要问题,然后剖析了这一时代背景下企业内部控制创新的意义和方式,以期相关研究内容能够为广大工作人员提供参考和启示,也为提高我国企业内部控制的效率提供帮助和指导。     

上市公司内部控制质量与经营绩效分析

上市公司的内部管理是提升企业经济效益的主要途径,内部管理的直接办法就是内部控制,由于企业在内部运作的过程中能够提升各个方面的工作效率,进而得到更好的经济效益,对公司的前景也有非常好的促进性作用。在企业的发展过程中需要做好内部控制工作,这样也能够对经营绩效产生影响,基于此,本文对上市公司内部控制质量与经营绩效进行研究分析,以此提升企业的内部控制质量。     

基于价值链的物业管理企业成本管理

成本管理是企业经营发展过程中的永恒课题.作为房地产开发行业的延续和完善,物业管理行业经过二十多年的发展,已趋于成熟稳定,如何进行成本管理,增加企业竞争优势,已成为物业管理企业不可逃避的问题.识别物业管理企业的价值链活动,聚焦重点活动,兼顾一般活动,有针对性地运用合适的成本管理工具方法,实现经营收益最大化,推动企业战略实...