试论医院会计岗位轮换的必要性

医院会计岗位轮换问题是一个仁者见仁,智者见智的问题,定期的岗位轮换对医院财务管理来说是有促进作用的,因此会计岗位轮换是有其必要性的.     

试论医院会计岗位轮换的必要性

医院会计岗位轮换问题是一个仁者见仁,智者见智的问题,定期的岗位轮换对医院财务管理来说是有促进作用的,因此会计岗位轮换是有其必要性的。     

财务风险视角下房地产企业内控制度建设探究

房地产行业作为我国国民经济中的重要行业,是投资大、周期较长、收益丰厚且投资风险极高的复杂产业。由于它经营模式的特殊性,房地产企业常常因为资产负债率较高而面临资金周转困难的局面。尽管它的投资回报率比较高,但承受的财务风险远远高于其他企业,特别是近年来房地产企业的快速扩张使得原有的财务风险隐患日益凸显,已经严重阻碍了房地产企业的生存和发展,目前受国内外错综复杂的经济大环境影响,国家逐渐收紧了融资项目的贷款,房地产企业只有依靠自身不断提升内控意识,在企业内部建立起科学高效的财务管理制度,不断优化企业的内部控制,才能最低限度的降低风险,推动房地产企业做大做强。     

财务视角下企业内控机制探究

近年来,企业内部控制机制已随着市场经济的发展和企业产权机制的日益完善与深入,被越来越多的企业所重视。与此同时,市场机制的完善与发展也使企业彼此间的竞争愈发严峻。在此背景下,企业唯有不断加强内部控制、改善内部管理,方能在激烈的市场竞争中获得长期而稳定的发展。基于此,笔者在财务视角下,立足于我国企业,围绕内部控制机制试展开研究,通过分析内控机制的政策背景和实施效果,提出我国企业在财务视角下应如何健全与完善内控机制。希望能够为我国企业的未来发展略尽绵薄之力。     

"岗位轮换"与"人才盘点"

为了加强内部控制,防范各类操作风险,各行均制定了“岗位轮换”制度,定期对各业务和管理岗位人员进行轮换。这种“岗位轮换”的做法,看上去多了些强制色彩,少了些人文关怀,在执行过程中也遇到了一些困难和误会。但如果我们换个思路,把这种轮换当做一次“人才盘点”,或许可以把这个制度执行得更顺畅一些。     

关于高校财务管理内控制度下的岗位设置探讨

本文通过对高校财务内部控制制度体系的详细流程图分析和风险控制表,具体分解出财务部门在五大类业务流程中需要设置的相关岗位,并且在考虑了不相容职责相分离的原则后,梳理出财务部门一共十二个工作岗位,从源头上确保了营造出良好的内部控制环境。     

关于事业单位会计岗位轮换的认识

随着新形势的发展,事业单位实施会计岗位轮换制度不但能够提高事业单位会计人员的综合素质,还能进一步强化会计监管力度.文章通过分析事业单位的会计岗位轮换过程中存在的问题,提出了相关的实施会计岗位轮换的建议.     

预算管理视角下高校财务内控探究

近年来,政府对高校办学的扶持力度持续增强,大众也逐渐提升了对高校办学资金使用情况的重视程度。在高校内部进行预算控制可以有效的为高校内部财务把控环节打下良好的基础,还能降低高校内部出现财务风险的概率,更好的对高校内部的财务控制措施提供相应的保证。本文针对当前高校内部预算管理视角下高校的财务内部控制进行了分析和研究。     

基层人民银行会计岗位轮换体制探讨

在确保业务处理连续性和安全性的前提下．有计划地组织岗位轮换．这对于防范会计风险、改善队伍结构、提高职工综合素质,具有明显的促进作用。但从目前实际执行情况来看,基层人民银行会计部门受人员偏少、年龄偏大、业务素质参差不齐等因素影响,岗位轮换制度难以落实．形同虚设,亟待改进。     

天长农行实行内勤负责人岗位轮换

为了坚决贯彻落实省分行关于会计制度的有关会议精神，保障会计账务核算的安全．杜绝和防范因内控不严而引发的一些经济案件的发生，农行天长市支行于近期将辖内的十个处、所内勤负责人全部实行岗位轮换，并要求在10月下旬人员必须全     

浅谈企业内控中的财务信息化管理

财务信息化管理直接影响着企业内部控制的效率和效果。随着科学技术的不断进步,财务信息化管理逐渐提高了信息处理效率,发挥出了它在企业内部控制过程中的重要作用,与此同时,这也对企业内部控制提出了新的要求。文章以某企业的财务信息化管理为例,阐述了企业如何通过财务信息化管理来加强内部控制,以供其他企业在内控中开展财务信息化管理参考。     

浅谈企业内控中的财务信息化管理

财务信息化管理直接影响着企业内部控制的效率和效果。随着科学技术的不断进步,财务信息化管理逐渐提高了信息处理效率,发挥出了它在企业内部控制过程中的重要作用,与此同时,这也对企业内部控制提出了新的要求。文章以某企业的财务信息化管理为例,阐述了企业如何通过财务信息化管理来加强内部控制,以供其他企业在内控中开展财务信息化管理参考。     

基层央行会计人员内控制度落实现状引发的思考

随着中央银行会计核算电算化、网络化和集中化的飞速发展,会计人员内部控制制度的要求日益强化,但是基层央行会计组织人员的现状、相关细则的缺失和管理手段的落后,制约了会计人员内控制度的有效落实。本文在对基层支行进行大量调查研究的基础上,从挖掘人力资源、完善制度办法和创新管理模式三个方面提出了相应建议。     

对县级央行行员岗位轮换制度的思考

本文对县级人民银行行员岗位轮换工作的现状与存在的问题进行调查。结合实际情况分析了县级央行实施行员岗位轮换制度,具有优化人事组合、提升行员素质等重要意义,并针对性地提出实施对策。     

内控视角下企业全面预算管理探讨

对于企业管理来说,全面预算管理占据重要位置,不仅影响着企业的财务管理效率,同时也在一定程度上关系到企业未来的运营与发展。对此,企业在日常工作中必须要予以高度重视。本文首先基于内控视角介绍了全面预算管理的概念和内涵,其次对眼下企业全面预算管理的现状和问题做了相关的分析和阐述,最后探讨了内控视角下企业实施全面预算管理的相关策略。     

财务视角下房地产企业内控机制探析

近年来,随着经济的发展和人民生活水平的提升,房地产市场的发展异常迅猛。但与此同时,也带来了严峻的市场竞争和政府的宏观调控。在此背景下,我国房地产企业唯有不断加强内部管理,进一步健全与完善内控机制,方能在激烈的市场竞争中获得长期而稳定的发展。笔者在财务视角下,立足于房地产企业,围绕其内控机制试展开研究,希望能够为我国房地产企业的未来发展略尽绵薄之力。     

关于岗位轮换的几点思考

岗位轮换并不是新鲜事物。各行各业人才流动性在不断增强，几十年只从事一个岗位的员工并不多见。我省农行每年也都有部分员工进行岗位调整．但大多是在特殊情况下(比如增加业务品种时)的调整，不是严格意义上的常规化、制度化的组织行为。在年初总行的人才工作会议上，杨明生行长指出，要树立科学的人才观，以人为本，重视对员工进行职业生涯设计，积极培养人才，     

建立干部岗位定期轮换制度的探索

人才资源是第一战略资源。如何管理和开发好这一战略资源，是新形势下加强干部队伍管理所面临的一个重要课题。今年上半年，我们在全系统范围内进行了干部岗位轮换，对反腐保廉、提高干部队伍素质和激发干部的积极性和创造性发挥了良好作用。     

内控视角下的行政事业单位财务管理

行政事业单位财务内部控制成为关注焦点,也是减少自由裁量权、督促各项业务闭环管控的关键,要深入剖析行政事业单位财务内部控制建设存在的缺陷,探讨基于内部控制视角的行政事业单位财务管理举措,提高行政事业单位财务管理的内部控制水平.