以精益为驱动助力卷烟企业降本增效

从当前烟草企业面临的环境看,单纯依靠规模扩张提升效益已成为过往,各卷烟企业唯有通过精益管理理念的贯彻和实施,不断挖潜和消除过程中的损耗,有效降低成本费用,实现经济效益提升.本文结合卷烟企业降本增效存在的问题进行分析,提出降本增效的建议.     

运用“十点”工作法推进烟草企业管理工作上水平

“卷烟上水平”是国家烟草专卖局当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务。坚持用“改革的办法、创新的思路、统筹的方法”和“新思维、大手笔、超常规”的工作措施落实好各项决策部署，是实现“卷烟上水平”的关键所在。“十点”工作法是在企业日常管理工作中总结提炼出的工作方法，具有很强的可操作性。运用好“十点”工作法，必将有力推进“卷烟上水平”各项决策部署的贯彻落实。     

运用"十点"工作法推进烟草企业管理工作上水平

"卷烟上水平"是国家烟草专卖局当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务.坚持用"改革的办法、创新的思路、统筹的方法"和"新思维、大手笔、超常规"的工作措施落实好各项决策部署,是实现"卷烟上水平"的关键所在."十点"工作法是在企业日常管理工作中总结提炼出的工作方法,具有很强的可操作性.运用好"十点"工作法,必将有力推进"卷烟上水平"各项决策部署的贯彻落实.     

试析卷烟工厂“对标”、“贯标”、“创优”管理联动的辩证关系

本文立足卷烟工厂实际,简要论述了"对标"、"贯标"和"创优"三项工作各有侧重又相辅相成的现实关系。并在此基础上提出"贯标"相对"三项"工作具有承上启下的特殊的关联作用,在"三项工作"的推进过程中需要引起足够关注。     

财务资金管理收益与风险控制研究——以某烟厂为例

资金是企业经营的血液,其重要性不言而喻。随着某烟厂卷烟销售的快速增长,工厂已经积累了庞大且稳定的资金池。如何在保证资金安全的前提下,最大限度的提升资金收益成为工厂财务管理的重点工作。本文首先从理论上阐述资金管理、风险和效率的内涵,通过对工厂资金管理风险和收益现状进行分析,发现在资金管理方面存在的问题,最后制定相应的优化措施,构建财务一体化的资金管理效率和风险保障机制,全面提升资金增值保值收益。     

制造业的发展趋势

尽管制造业管理的必然趋势已经清晰地从工厂优化发展到建立端到端的全球卓越供应链,但企业的盈利性依然是重要的发展驱动因素。值得庆幸的是人们已经确定了建立可盈利供应链背后的准则。如果已从事几十年的制造和配送工作,您也许听说过Eli Goldratt和他的约束理论,以及他的著作《目标》。这部小说讲述了虚构工厂经理Alex Rogo的故事。Alex所在的工厂效益并不理想,他试图在瓶颈管理上采取一些创新的技术手段,扭转工厂的困难局面。他发现,在工厂进行离散的局部优化并不能带来最佳的全局效果;相反,通过有效管理关键的生产约束,才能最大程度地提高制造吞吐量。     

浅谈卷烟销售货款回收

A公司是一家卷烟商业企业,其物流配送中心将所辖11个行政区域按照地理位置划分为一个直送区两个中转站,负责卷烟配送及销售货款回收工作.卷烟销售货款是本企业资产的重要组成部分,贯穿于整个生产经营过程,保证准确及时的回笼资金是重要的工作环节.现就卷烟货款回收工作做一探讨.     

规范操作 突出重点——对物资采购合同进行审计

在经济全球化、国际竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争很大程度上处于降低成本、打价格战的阶段。企业要想在价格竞争中立于不败之地,除控制产品的生产、制造、销售环节的成本外,另一重要方面就是要控制物资采购过程的成本。为了降本增效,增强竞争力,避免不必要的效益流失,企业就应对物资采购过程进行全方面行之有效的控制,而首要环节就是审计部门对采购合同的审计。株洲电力机车工厂于1996年起就设立了合同审计组,专门负责对全厂的物资采购合同和销售合同进行审计。现有的合同审计组配备了会计、审计、法律专业人员4人。合理的人员配置、…     

关于风电企业降本增效的相关探讨

随着我国电力能源需求的日益加大,极大地推动了风电行业的高速发展,在此形势下如何实现风电企业降本增效工作,将企业生产经营成本降到最低,增强企业的核心竞争优势,成为当下风电企业亟需研究的重要课题.本文主要探讨了风电企业的降本增效措施,以供参考和借鉴.     

项目制目标成本管理在制造业的应用

<正>项目制目标成本管理具有一定的综合性、复杂性,其作为企业经济管理的重要内容,并非单一考量企业内部成本管理,而是综合性以企业自身实际成本、收益状况为重点充分考量,对企业未来发展做好统筹规划,制订和落实可行性较高的成本控制计划和方案,持续性提高制造企业管理水平。项目制目标成本管理方法用于制造企业内,可从本质层面促进企业实现降本增效的目标,做好资源合理化配置,实现经济效益最大化。     

当前卷烟烟叶生产中存在的问题

据有关部门和各地的反映。当前我国卷烟和烟叶生产存在一些问题,归纳起来主要有两点:一、卷烟、烟叶生产超产较多,将造成积压。1982年国家计划生产卷烟1,610万箱,销售计划为1,600万箱。由于卷烟生产的产值高,税利高,不少地方都把它当做生财之道;烟叶产区要发挥优势;卷烟销售区要提高自给率,都想多生产,因而卷烟超产很多。据最近预计,国家计划内烟厂1982年产量将达到1,800万箱,再加上计划外小烟厂的产量,总产量     

企业全流程降本增效的探讨

降本增效是企业新时期提升自身竞争力的重要措施。基于精细化管理的全流程降本体系构建,可以让企业降本增效工作的实效性得到有效提升。本文主要从企业降本增效工作的现状入手,对企业全流程的降本增效问题进行分析。     

卷烟制造企业全面预算管理优化探究

烟草行业作为处于垄断地位的行业,其为我国的财税收入增加做出了巨大的贡献.但是受国有企业结构性改革、中央八项规定的实施和社会控烟等政策的影响,烟草行业受到了较大的冲击,而卷烟制造企业首当其冲.如何通过内部管理来有效降低政策的不利影响成为一个值得关注的问题.笔者认为做好全面预算管理是关键.本文以卷烟制造企业的全面预算管理为分析对象,在阐述其在进行全面预算管理过程中存在的主要问题的基础上,提出具有针对性的优化对策,以期能够帮助卷烟制造企业有效应对当前形势,实现持续稳定发展.     

烟草行业降本增效的途径探索

在日益激烈的市场竞争中,烟草行业实现降本增效不仅为企业生产节约更多的资源,更是保障了企业的可持续性发展。本文在分析降本增效重要性的基础上,从文化构建、目标制定、源头控制、全程监管四个方面,探索了烟草行业降本增效的新途径。     

有关烟草企业统计分析方法及其应用的思考

随着烟草行业卷烟生产经营形式的不断发展,企业的统计工作也面临挑战,只有不断提高统计分析及应用方法,用于考察企业经济运行情况,为各级领导科学决策和管理,进行宏观调控提供依据,才能全面做好"卷烟上水平"的统计信息支撑和服务.     

浅议电子制造企业库存控制存在的问题与对策

在激烈的市场竞争环境下,电子制造企业加强库存控制,实现降本增效,显得极其重要。本文就如何实现有效的库存控制,分析了目前电子制造企业库存控制存在的问题,提出了相应对策。     

基于企业生命周期视角的降本增效措施研究

企业的发展源于人力、物力等资源的投入,这些投入就是企业发展的成本.成本是一把"双刃剑",推动企业发展的同时也给企业带来了风险.降本增效是企业永恒的主题,是贯穿企业全生命周期的重要举措.然而在实际的降本增效工作中,由于对降本增效的认识不深刻、降本增效措施不规范等原因,降本增效工作成果并不理想.本文通过对各生命周期企业的特...     

有关烟草企业统计分析方法及其应用的思考

随着烟草行业卷烟生产经营形式的不断发展，企业的统计工作也面临挑战，只有不断提高统计分析及应用方法，用于考察企业经济运行情况，为各级领导科学决策和管理，进行宏观调控提供依据，才能全面做好“卷烟上水平”的统计信息支撑和服务。     

基于模型化的过程工艺稳态控制体系

本文介绍了一种实现卷烟生产中烟丝制造加工过程稳态控制的方法,描述了质量稳态控制模型的结构,对特性加工模型、参数指标稳态控制模型、标准作业等内容的建立方法及运用进行了具体的说明。     

机车制造企业财务管理措施

本文通过对现代机车制造企业生产财务管理要求的分析,以及现代机车制造企业在财务管理上存在一系列问题和解决对策,为使机车制造企业更好更快发展,提出了转变观念,落实责任,完善财务生产经营预算目标责任体系,完善并科学运行财务指标等建议,以提高机车企业生产财务管理水平。真正发挥财务管理在企业管理核心地位的作用。