如何确保企业资源计划系统项目的有效实施

随着信息化的不断推进,大部分企业都实施了ERP项目,为了保证ERP系统在企业中的有效应用,促进企业创新,做好ERP系统的有效实施,文章分析了ERP实施的核心,总结了ERP项目实施过程中的经验和对策。     

ERP系统中采购业务的内部控制研究

在科技迅猛发展的今天,ERP系统在企业中的应用,人们在享受ERP系统的高效便捷的同时也开始思考着新形势下的企业内部控制。文章就企业在ERP系统中采购流程的内部控制进行研究,阐明ERP系统在我国的发展现状,总结ERP系统中采购业务具体处理流程,从中分析并寻找出ERP系统中采购流程内部控制存在的问题,并进一步提出在ERP系统中强化企业采购流程内部控制的对策。     

企业ERP发展现状及对策

本文分析了我国企业ERP实施和发展的阶段特点及现状,并通过总结和借鉴国外企业ERP实施经验,提出了具体对策。     

高校ERP应用人才的职业化培养

如今企业广泛采用ERP这种当今世界上最先进的企业管理理论,致使ERP人才需求加大,如何培养ERP应用人才成为高校的重要任务。本文通过对ERP人才分析以及目前高校在培养ERP应用人才存在的问题进行了思考,给出了几点建议。     

ERP在企业应用中存在的问题及对策分析

随着ERP在国内一些企业应用与发展的同时,ERP在设计和应用上仍存在着诸多问题,使得ERP在实施中难度相对较大.深入分析企业在应用ERP中存在的问题,更好促进我国企业信息化的建设与发展.     

IT黑洞

随着计算机和现代信息技术（Infornation Technology,简称IT）的飞速发展,改造企业管理手段和实现企业管理信息化已成为提升企业竞争力的重要措施,这就是MRP Ⅱ或ERP软件系统在企业的应用。 MRPⅡ或ERP系统在我国企业的应用曾经产生过三次热潮:1986年和1991年的MRPⅡ应用高潮以及1998年的ERP应用高潮。前两次均以大面积失败而告终（应用失败率高达90％）;至使一大批企业对MRP Ⅱ谈虎色变、望而却步。ERP是在MRP Ⅱ基础上发展起来的企业管理软件系统,总结MRPⅡ应用失败的深层次原因,研究ERP应用的成功模式,是防止第三次ERP应用热潮重蹈覆辙的最重要工作。     

ERP环境下的企业会计组织重整

ERP的实施应用是企业管理信息化建设中最重要的内容,ERP在国外应用的成功以及在我国部分企业的实施应用中所取得的良好效果说明ERP本身是先进的,它能够帮助企业改善管理、实现资源的优化配置,从而提高企业的经济效益,最终提升企业的市场竞争力。而ERP的实施应用必然涉及企业会计组织的重整,本文从会计组织的构建和对会计人员的影响等方面对此进行阐述。     

ERP与中油财务系统的应用实践

ERP系统的应用对油田财务管理及会计核算工作产生非常大的影响，使得财务管理及会计核算工作发生了质的变化，本文在对石油企业推行ERP系统的现实需求分析的基础上，从ERP的特点入手对EEP与FMIS融合系统实施过程进行了介绍，并总结了实施ERP系统后会对财务管理产生的影响及存在的问题，并提出了个人的几点想法。     

浅谈ERP系统在中小型生产企业财务管理中的应用

随着电子信息化时代的到来,我国经济飞速发展,企业间的竞争日趋激烈,ERP系统作为能够把企业间各部门数据统一,并高效连贯的系统,成为新时代各企业电子信息工具的不二选择,而中小型生产企业作为大浪淘沙中的"弱势群体",如何在现有的资源调配下,扬长避短,实现ERP系统在本企业财务管理中的具体应用就成为迫切需要解决的现实问题。文章在分析ERP系统在中小型生产企业财务管理中应用的重要性基础上,深入探讨了ERP系统在中小型生产企业财务管理的应用现状和存在的问题,并针对性地提出了加强ERP系统在中小型生产企业财务管理应用的对策措施。     

机械行业ERP实施的难点及处理办法

随着现代企业的不断进步与发展,ERP的应用已经成为了企业管理中的一种必要的手段。在机械行业中,成功合理且科学地应用ERP并不是一件容易的事情。文章首先对机械行业中ERP的现状进行了阐述,进而分析了机械行业ERP的实施重点及难点。在文章最后提出了相应的解决方法,如选择合适的ERP系统、实现ERP全过程成本控制及做好ERP所需人才储备工作,以促使ERP的作用能在机械行业中得到充分的发挥。