企业集团财务文化建设与财务人员管理

财务文化建设与财务人员管理是企业集团财务组织管理优化过程中有机关联的两个部分,也是助力企业集团的财务管理工作从优秀迈向卓越的关键因素。文章首先提出了企业集团优化财务组织管理的必要性;接着分析了企业集团的财务文化建设,包括企业文化的价值及实施、财务文化的建立与实施;最后分析了企业集团的财务人员管理,包括集团本部财务人员管理和派出财务总监管理。文章从财务组织管理的角度创新地分析了企业集团财务文化建设与财务人员管理问题,提出的观点及建议具有一定的指导意义。     

从组织架构内部控制谈企业集团财务集中管控

相比一般企业,集团公司其下属企业空间分布与行业分布多样,需要更加严格的内部控制和管理,特别是财务集中管控的意义更为重大,本文从企业集团财务组织架构内部控制的角度,分析全面推行财务直管的必要性、具体方式及注意事项,从机构设置人员委派等源头上保证集团的财权统一。     

财务共享服务背景下财务人员转型方式研究

随着经济的不断发展,财务共享服务作为一种先进的管理方式和理念,成为现代企业财务管理发展的必然选择。本文着重分析了财务共享服务背景下财务人员面临的挑战以及财务职能的转变,阐述了新形势下财务人员的转型方式以及为顺利实现转型应该具备的素质和能力,对于财务人员准确的进行职业定位、顺利的实现转型具有指导意义。     

企业集团化过程中集团公司组织架构模式比较分析

要想发挥企业集团化的优势,集团公司就必须有科学的组织架构模式.组织架构是支撑一家公司的骨骼,使其能够充分发挥其蕴含的能量,达到理想的运行状态,为后续的发展壮大奠定扎实的基础.本文对企业集团化过程中集团公司组织架构模式进行分析,从总体上对组织架构进行概述,将常见的三种组织架构模式进行比较分析,提出企业集团化过程中集团公司...     

集团公司财务共享应用探讨

财务共享使企业的工作效率、管理水平以及竞争力方面都得到了一定程度的提升,财务共享有效的发挥出了在降低成本、提高效率、提升管理、控制风险等方面的积极作用,引入财务共享推进集团公司的财务工作转型,将财务人员从基本工作中解放出来并向业务财务和战略财务方面转型,能为集团公司的竞争力发挥内部保障作用。     

企业集团财务文化培育及财务人员管理的策略

本文中,笔者总结了企业集团培育财务文化以及财务人员管理的相关策略,文章认为,企业集团只有具备了较好的财务文化,再加上完善、高效的财务人员管理机制,才能实现财务管理的长久、稳定发展。     

集团公司财务委派制实施的问题反思及应用策略设计

本文主要以集团公司财务委派制实施的问题反思及应用策略设计为重点进行阐述,结合当下集团公司的实际经营情况为依据,首先分析集团公司财务委派制实施的必要性,其次阐述集团公司财务委派制实施的问题,包括没有准确的对财务人员进行定位、被委派者容易受到子公司的影响、被委派者自身存在的不足之处,其次从明确委派财务人员的工作职责、对被委派者进行实时监督、培养被委派人员的专业素养几个方面深入说明并探讨集团公司财务委派制实施的应用策略,进一步提高集团公司财务委派制的使用效率,旨意在为相关研究提供参考资料。     

浅谈加强集团财务管控的措施

财务管控在公司经营管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,存在多层次的委托代理关系,其财务管控工作也更为重要,在此背景下,本文从五个方面给出了加强集团财务监控的措施,应加强现金流量管理,建立健全集团财务内控管理机制,增强集团应变能力,改善集团财务状况;实施全面预算管理,有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;完善财务人员委派制,发挥外部审计的作用,加强集团财务监督与管理;推进财务管理创新,逐步实现财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。     

“双高”建设背景下提升高职院校财务治理水平的思考

国家发布的《国家职业教育改革实施方案》,提出实施中国特色高水平高等职业学校和专业建设计划（以下简称“双高”）,而提升学校治理水平是“双高”建设的十大改革任务之一。财务治理是学校治理的核心内容。高职院校结合“双高”建设,可采用多元化策略,从财务治理的组织架构、预算业务管理、财务管理与监督、绩效管理、信息化建设和财务人员管理等方面,提升财务治理水平。     

煤炭企业集团母子公司财务控制探讨

集团化经营是煤炭企业发展趋势,在集团公司模式下,要充分利用财务管理制度、财务人员控制、财务目标控制和财务信息控制等途径,强化母子公司财务控制。     

加强集团公司财务集中管控探讨

由于集团公司发展逐步走向多元化,规模得到快速扩展,集团公司必须加强下属企业的财务管理与控制,否则会影响集团公司发展战略的实现。然而,由于集团公司管理架构和业务运营比较复杂,给财务管控带来了很大难度。为此,本文就集团公司财务集中管控中存在的问题进行分析,提出了相应的解决措施。     

母子公司财务控制存在的问题和控制思路

<正>随着市场经济的深入发展,由多个法人主体组成的集团公司已经初步显现出了其在市场经济条件下的优势地位,其中很重要的一种组织形式就是母子公司。近年来,如何运用有效的手段对子公司进行财务控制使其避免财务失控已经成为母子公司管理的关注热点。本文通过对母子公司财务控制集权管理和分权管理两种模式的分析,指出了现行的母子公司财务控制存在的问题,并从母公司对子公司的财务制度控制、组织结构和人员控制、资金控制、预算控制、财务信息控制和审计控制六个方面提出了母子公司财务控制的思路。     

科研院所财务报销管理水平提升路径研究

一、科研院所财务报销管理(一)科研院所财务报销管理概念科研院所财务报销管理通常是指科研院所财务人员通过对科研人员提交的报销单据进行审核并发表意见,以提高报销单据可信度、合理性、合规性的一种管理活动。从该定义可以知道:报销管理的本质是一种管理活动;财务人员是财务报销管理的主体;科研人员提交的报销单据是该管理活动的客体.     

探析医院财务管理在实施医保中的问题及对策

上海市医疗保险改革对各定点医院产生了深层次的影响,如何符合医保政策规定,合理、准确地组织医保收入．促进医院的可持续性发展,成为各家定点医院财务部门急于解决的问题。只有通过完善医保财务管理办法,更新财务人员的管理观念,提升财务人员综合素质,推进医院全成本核算,建立健全医保财务内控制度等办法,才能提高定点医院生存发展和竞争的能力。     

关于如何加强集团财务内控措施的思考

财务管理是企业管理的基础工作,特别是集团公司,由于内部较为复杂的经营关系、多层委托代理关系等的存在,使得财务管控工作显得更为重要。鉴于此,本文立足现代企业管理制度,从现金流管理、集团内控管理机制、全面预算管理、财务人员委派制度以及财务创新五个方面对我国集团财务内控进行分析,探索强化集团财务内控管理的有效措施,为集团企业的发展,提供有效的财务管理助力。     

图片新闻报道

6月中旬,中南六省工会财务工作研讨会在桂林工人疗养院召开。广西区总工会党组书记副主席邓启群、副主席莫玲玲、湖北省总工会副主席陈群及广东、广西、湖南、湖北、河南、海南省总工会的财务部长、财务人员18人参加了会议。会上,大家对财务管理工作进行了交流,对市场经济条件下如何收好工会经费进行了研究和探讨。江西省遂川县总工会与地税局联合召开工会经费代征工作会议,布置代征工作。遂川县总工会/供稿辽宁省总工会积极组织工会财务人员参加辽宁省暨沈阳市工会资产管理微机培训班。沈阳市总工会财务部/供稿中铁十二局集团公司工会坚持…     

中铁十七局集团公司工会举办工会财务经审工作培训会

中铁十七局集团公司工会近日举办工会财务经审工作培训会,集团子分公司工会财务人员共18人参加了培训。     

浅议如何加强财务人员的经营分析能力

本文通过阐述经营分析内涵、意义以及对未来企业可持续发展的重要性。同时为适应通信行业现今面临的内外环境复杂多变,公司发展的挑战,财务职能需要转型,而转型的主要方式是组织开展财务部门经营分析工作,提升财务人员深入参与公司经营活动的能力和水平。因为财务人员具有先天的优势,可以利用财务统计数据及相关资料,对公司生产过程和经营结果进行分析与评价,为改进公司生产经营效率、提升公司价值和满足管理层的决策要求提供支撑信息。     

金融集团财务管理信息化转型研究

本文从金融集团财务信息化建设和存在问题入手,通过分析金融集团财务管理信息化转型的可行性、预期目标、现实路径,进而提出财务管理模式、财务组织架构、财务共享平台、业财一体流程、财务制度体系和财务人员转型等方面的转型方案,得出金融集团财务管理信息化转型的主要结论和展望,对我国金融集团财务职能部门进行财务转型具有一定启示与借鉴作用.     

高职院校财务管理工作创新研究

地方高职院校面临资金需求加大、资金周转困难、财务管理方式落后、资金使用效益低、财务决策科学性不强、财务人员素质偏低、财务管理职能弱化等亟待解决的财务管理问题,这些问题已经严重制约了地方高职院校快速健康可持续发展。我们只有创新财务管理理念、财务管理体制、财务管理方式、财务内控机制,提高财务人员创新能力,全面提升地方高职院校财务管理水平,才能满足高职教育事业发展对财务管理的新要求。