刍议完善集中采购内控制度

本文从介绍美国、加拿大、韩国、香港特别行政区的集中采购制度入手,分析我国人民银行的集中采购制度,剖析影响集中采购的各种因素,进而提出防范腐败、加强集中采购内部控制建设的措施。     

健全内控制度 节约采购成本

集中采购机构内部建设与控制事关采购工作秩序、采购工作效率，以及现代管理制度有效执行等重大问题，必须建立完善的内部控制制度。本文将以内控制度建设中具体实务为突破口，探讨行之有效的内部控制措施与方案。[编者按]     

基于内部控制经验完善政府部门内部采购

近年来,政府采购业务不断规范,但是在财政集中政府采购目录之外的或是限额金额以下的物资、服务的单位内部采购因为立法不足、监管不严、执行不力等众多因素而成为滋生问题的温床,腐败寻租问题层出不穷。因此,行政事业单位基于内部控制角度完善政府采购体系的研究呼之欲出。政府部门内部采购存在的问题政府部门内部采购顶层设计不合理。一是制度体系不完善。目前我国已经出台的法律都是对政府集中采购的规范和约束,而对政府部门内部采购相对忽视,在法律上无章可循。二是财政监管不到位。对于政府集中采购目录外和采购金额限额以下的采购事项,财政部门监管力度几乎为零。目前政府采购范围中只包     

强化政府采购内部控制规范

政府采购内部控制制度是全国较早实行政府采购制度的地市级城市的一线集中采购实践,通过总结成功经验、进行内部控制的可贵探索,进一步探求加强集中采购机构内部控制规范体系建设工作,促进集中采购机构建立规范健全的内部控制制度。本文介绍了强化内部控制规范约束的必要性、目标和任务,为进一步研究如何加强集采机构的管理提供帮助。     

浅论行政事业单位自行采购风险的内部控制

随着政府采购制度改革的一步步落实、开展,相关采购制度的出台及政府采购电子卖场建设成立,采购人的主体责任越来越强化,对于政府集中采购目录以外且不达分散采购限额标准的货物、服务、工程采购项目,行政事业单位按照内部控制管理制度自行采购。如何贯彻落实国务院"放管服"改革精神、做好单位自行采购工作、降低行政成本、提高采购效率、节约财政资金成为人们关注的重点问题。鉴于此,本文以自行采购履约验收风险的内部有效控制为探究点,结合行政事业单位自行采购活动和自行采购管理的现状,浅谈一些看法仅供参考。     

高校政府采购内部审计控制与审计监督初探

高校政府采购的现状表现为采购主体多样,采购行为不规范;管理制度不健全,监督力度不够等.加强高校政府采购的内部控制和审计监督,有利于消除政府采购过程中的腐败行为,保证各项权力之间的互相制约.目前,我国高校政府采购还处于探索阶段,建立健全内部控制制度,强化全程监督机制,对于促进高校政府采购的健康发展和学校廉政建设有着重要的...     

浅议部门集中采购的内部控制

目前,部门集中采购工作取得了一定的成效,各项制度逐步得到完善,采购行为逐渐趋于规范,采购规模不断扩大,规模效益得到逐渐显现.但是,由于制度上的欠缺、监管体制不健全、采购经验的匮乏、政策宣传不够等因素影响,各级预算单位在集中采购工作中仍存在一定的风险隐患,急需加强内部控制的研究.本文在对部门集中采购充分调研的基础上,提出加强内部控制的重点,预防腐败发生.     

对如何加强行政事业单位内部控制的思考

行政事业单位的大多数资金都源于财政拨款,加强行政事业单位的内部控制制度,是推进国库集中支付、国有资产管理、政府统一采购、部门预算管理、收支两条线管理以及提升财政资金运用效率的重要手段,具有深刻现实意义.文章从行政事业单位内部控制现状出发,对其如何加强内部控制提出了几点思路.     

电力企业内部控制存在的问题及对策研究

针对当前阶段企业内部控制中存在的核心问题,例如内部控制机制不够完善、企业采购管理不科学、风险评估不到位、员工激励机制存在缺陷等,进行有效性分析,并简单介绍了电力企业加强内部控制的现实意义,提出相应的解决对策,通过健全企业内部控制机制、加大采购管理力度、加强风险评估力度、大力完善企业员工激励机制等,可以取得良好的控制效果,旨在为相关工作人员提供一定的借鉴。     

试论审计质量控制及审计风险防范对策

当前,审计质量控制及风险防范工作中存在一些问题与不足,主要体现在工作人员、管理制度、监督工作等方面。为应对这些问题,实际工作中应该采取改进和完善对策,提高风险控制意识和工作人员素质,完善管理制度,加强内部控制和监督工作,以实现对风险的有效防范,提高审计质量。     

政府集中采购机构工作人员应具备的五个意识

2003年是(《政府采购法》实施的第一年,也是中央国家机关全面推行政府采购制度的第一年。各级政府集中采购机构在推行政府采购制度中,具有举足轻重的地位和作用。作为政府集中采购机构的工作人员,一定要认真贯彻落实党的十六大精神和中纪委第二次全会精神,以“三个代表”重要思想为指导,严格执行《政府采购法》,克己奉公,廉洁自律。政府集中采购机构工作人员     

寓于政府集中采购操作过程的ISO质量管理体系

本文通过对我国政府集中采购的现状,以及现行法律法规对政府集中采购活动的要求等方面的分析,提出“以质量管理体系 (即依据ISO9001:2000标准所建立的政府采购质量管理体系)的有效维护和持续改进,来促进并规范政府集中采购行为”的观点。文章着重阐述集中采购程序和质量管理标准的有效衔接、采购过程中的质量管理标准执行、采购过程环节的控制机制、以及健全的质量管理体系所产生的积极影响等,同时,以政府采购活动过程控制的相关经验和做法来证明质量管理体系对集中采购机构的积极作用。文章试图通过论述和介绍,探求如何规范发展政府采购事业。     

行政事业单位采购审计管理探究

伴随着我国现代企业制度的不断完善和行政事业单位改革的不断推进,行政事业单位相关管理制度也得以逐渐建立和完善。采购审计管理作为把控行政事业单位采购过程的合规合理性的重要管理制度和有力的保障,在加强财政支出管理,延伸财政支出监督职能,规范政府消费行为,从源头抑制腐败等方面发挥重要作用。因此,本文在阐述采购审计相关概念的基础上,探讨构建行政事业单位采购审计管理制度的相关举措,以期更好地开展行政事业单位采购工作,发挥政府单位为人民服务的职能。     

人民银行集中采购管理情况分析

随着人民银行集中采购管理制度的不断完善，对规范集中采购行为，加强采购支出管理，提高资金使用效率，促进廉政建设方面提出了更高的要求。本文就目前基层人行在具体执行过程中存在的问题进行分析，并提出解决的措施。     

中直机关采购中心2009年工作计划

2009年,采购中心工作的总体思路是：在厅、局的正确领导下,深入贯彻落实党的十七大精神,坚持以科学发展观为统领,坚持以保障采购单位合法权益为目的,坚持以执行政府采购法律法规为基础,紧密围绕中直机关实际,推进集中采购业务科学发展,加强政府采购宣传培训工作,提升集中采购整体执行能力,初步实现电子化政府集中采购,不断提高内部科学管理水平,切实为采购单位提供优质高效的服务,进一步提高政府集中采购的质量和效益。     

浅析我国政府内部控制

随着我国社会经济的不断发展,我国政府正处于逐步向绩效型、服务型政府转变的过程中.但是从我国近几年政府审计结果公告所披露和反映的各种政府违规问题来看,造成这些问题的主要原因还是由于政府内部控制管理薄弱.加强政府内部控制是一项深化改革,提高制度建设质量,规范行政权利运行,提高资源利用率的重要举措之一.然而我国对于政府内部控制的研究和实践刚刚起步,对于政府内部控制的研究主要还是停留在基础概念辨析和总结国外经验的阶段.本文结合当前我国政府内部控制的现状中存在的五个方面的问题,提出对我国政府能够更好的实现其职能,加强政府内部控制的建议.     

关于加强事业单位政府采购内部控制的探讨

在我国经济发展过程中,事业单位扮演着重要的角色,提供各种社会服务,为社会主义事业的建设发挥着重大作用.事业单位在运营过程中,主要的资金来源于政府的财政拨款.为了进一步提升资金的使用效率,发挥出资金配置的作用,就需要完善事业单位的内部控制制度,完善各项规定,特别是在事业单位的采购环节,更需要有严格的制度规定来规范采购工作开展的程序,通过内部控制手段,来对比进行有效的防范与管控.本文简要阐述了事业单位开展政府采购的意义,分析了政府采购中存在的不足之处,并进一步对加强事业单位政府采购内部控制提出了自身的见解.     

物资集中采购财务监督机制构建与实现研究

物资集中采购是政府购买物资的有效手段,集中采购制度是用于规范政府进行物资采购的行为,具有重要的意义。对于在公安边防部队内部如何规范物资集中采购行为,笔者提出了建立物资集中采购财务监督机制的构想,阐述了财务部门在物资集中采购中的作用,以及物资采购中存在的问题,并对此提出了相应的对策。     

加强行政事业单位政府采购内部控制的探讨

自从行政事业单位政府采购内部控制相关条例颁布以来,地方政府对于自身的采购经济行为都进行了有效的控制,针对风险评估、内部控制措施制定以及实施、业务内容细化、前期预防举措、过程监督管理等相应的环节都进行了有效的管理,加强了每一个环节之间的联系,有效避免了采购行为当中存在违规现象.通过对事业单位的采购过程进行公开化处理,从根...     

行政事业单位采购内部控制建设探讨

为加强采购内控体系建设,防范廉政风险,提高采购效率,本文对采购管理实践中存在的主要风险进行分析,研究了基层行政事业单位在采购活动中内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部与监督等方面进行的建设与控制,包含构建完善的采购组织体系、梳理采购流程、加强制度建设、规范采购预算、需求管理、采购实施程序、履约验收建设等方面内容,通过信息公开与搭建电子化平台、充实采购信息与沟通内容、将内部监督和外部监督结合、过程监督和结果监督结合等方法加强监督检查,完善采购管理内部控制体系,提高采购管理水平。