BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析

随着我国市场经济体制的完善和国有企业改革的推进,我国国有企业所面临的内外部环境发生了巨大变化,企业绩效管理模式也在改变。GP企业集团是一个有50多年历史的国有施工企业,在一定程度上体现了我国国有企业的绩效管理现状,本文通过对该企业集团的绩效考核现状进行分析,归纳了GP企业集团现行绩效管理体系存在的问题,并针对其不足,重新构建了基于BSC与EVA相结合的绩效评价指标体系,并对新旧指标体系的考核结果进行了对比分析,为我国类似国有企业集团提供绩效评价改进的新思路。     

国有企业全面预算管理与绩效的关系研究

本文探讨了国有企业全面预算管理与企业绩效之间的关系,着重分析了全面预算管理在提升资源利用效率、加强财务监管和实现企业目标方面的作用。研究指出,预算管理对企业绩效产生直接影响,同时强调了在绩效评价和长期绩效中的关键角色。面对预算编制的不确定性、绩效评价指标的单一性及信息滞后等挑战,本文提出了提高预算编制透明度与准确性、发展多元化绩效评价体系和强化信息实时反馈机制的改进建议,旨在优化国有企业的预算管理实践,促进其在变化的环境中得到可持续发展。     

国有企业集团总部绩效考评管理初探

为了充分提高国有企业管理水平,对于目前国有企业集团绩效管理的难点——总部绩效管理,应以提高企业运营效率为前提,充分考虑各职能部门和事业部的职责来综合考评,通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接,形成对各级管理者和普通员工的约束、激励和监控,从而保障企业集团总部在实现短期目标的同时也实现长期目标,最终使企业集团整体价值最大化。本文根据笔者所接触国有企业集团总部的实际情况,从总部绩效管理的目标、组织机构和职责、绩效评价内容、标准与分值、合理绩效评价等方面进行探讨。     

互联网+时代国有企业绩效管理问题与对策

随着信息化技术的持续发展,到目前为止,已经进入了互联网+时代,信息化技术不仅为广大群众的生活水平提高作出了重要贡献,同时也推动了我国经济的发展,国有企业是我国的支柱型产业,在各领域均起着重要的模范带头作用,这其中,良好的绩效管理发挥了重要作用,但是在当前互联网+时代背景下,国有企业传统的绩效管理已不足以应对当前情况,亟须转型,以适应时代发展潮流。本文就互联网+时代下,国有企业绩效管理中存在的问题及相关对策进行了分析,希望能够对我国国有企业绩效管理质量的提升出一份力。     

能力性经济租金:国有企业绩效评价新体系

国有企业的绩效评价体系无疑已经成为国有企业改革过程中一个关键环节 ,可谓是牵一发而动全身。本文从传统的绩效评价体系出发 ,系统比较了三种评价体系的优劣 ,并在比较分析的基础上提出了一个国有企业绩效评价的新体系 ,也就是能力性经济租金评估体系 ,本文最后就以上海市大型国有企业为样本的试算结果进行了简要总结 ,试算结果表明 :能力性经济租金在衡量企业绩效和管理层能力方面有非常大的实际应用价值。     

绩效管理 思，而后行——设计绩效体系

企业绩效评价关系到多方面的利益,要评价经营者对所有者利益忠诚与否并衡量企业经营状况好坏,科学合理的绩效评价标准责无旁贷。 绩效评价在我国起步较晚,目前,业内采用的评价标准不尽合理。如何引入绩效管理理念,搭建符合企业自身特点的切实有效的绩效管理体系,使绩效管理真正能够发挥其应有的作用,是目前我国企业实践工作中的一个重点、热点,更是一个难点。     

提升国有企业绩效管理有效性的思考与策略

绩效管理是企业组织的人力资源管理基础之一。不管组织规模大小,还是业务模式简繁,只要拥有了一定数量的员工,绩效管理都是必不可少的。本文针对当前国有企业绩效管理工作中所存在的领导重视程度不高、绩效评价工作"轮流坐庄"的问题。从强化绩效管理工作基础、完善绩效考核制度体系、深化绩效考核评价成果的三个方面提出了相应的解决策略,以期对当前国有企业进一步做好绩效管理工作有所帮助。     

企业物流管理绩效评价体系探讨

企业物流管理绩效体系建设是企业物流步入更加规范轨道的重要举措。只有降低企业物流成本,提高物流效率,才能保证企业物流绩效体系得到很好的实施。分析我国企业物流管理绩效评价体系的现状可知,只有遵循企业物流绩效体系建设的规则,才能制定更加合理、有效的企业物流管理绩效评价体系策略,为企业获取更多经济效益创造条件。     

国企绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理是一个世界难题,对一个企业的绩效管理关系到这个企业的生存和发展。我国的国有企业目前正处于攻坚阶段,关系其生存与发展的重要因素—绩效管理的现状却并不令人满意,其中还存在着很多的问题,如绩效管理没有成为企业战略落地的承载者,绩效管理没有很好的与员工的业务改进、能力提升相结合,绩效管理的结果运用不科学,绩效考核体系不完善,缺乏有效的沟通机制等问题。这些问题的存在严重阻碍了国有企业的顺畅发展,本文就是通过分析目前国有企业在绩效管理中存在的这些问题,然后有针对性的提出了有效的对策,以期对我国国有企业的绩效管理提供一定的借鉴作用。     

破解企业绩效评价体系设计之惑

目前我国采用的企业绩效评价方法大都存在着一些缺陷,应采用多因素全面评价原则和定量分析与定性评议相结合的原则,建立多维的基于绩效预算管理的动态的企业绩效评价体系。     

管理会计在国有企业绩效管理中的应用研究

市场经济体制的改革和确立,使我国国有企业的经营方式和环境发生改变,为了使我国国有企业的内部管理能够更加合理、科学、有效,需要在管理中引入管理会计理论,并进行深入的研究.同时这也是我国现代企业发展的必然需求.管理会计理论是20世纪70年代开始被我国企业所引用的,虽然距今已经有30余年,但是管理会计在国有企业绩效管理中的应有还存在诸多的不足.而且,国有企业的改革促进了经济信息的发展,而管理会计也越来越受到重视,但是其距满足国有企业的实际需求还存在一定的差距.本文主要对国有企业的管理会计方式以及其在国有企业绩效管理中的问题和对策进行分析.     

审计委员会框架下内部审计嵌入国有企业绩效治理——从运行体系到评价规则的探索

内部审计如何在完善中国特色国有企业现代公司治理中发挥更重要作用是一个值得研究的重大课题。本文遵循审计委员会框架，基于内部审计嵌入绩效治理视角，研究国有企业绩效管理体制设计、架构绩效运行体系、绩效评价规则重构，并提出关键事项指引，以期拓宽内部审计视野，做实研究型审计，助力国有企业公司治理与绩效管理高质量发展。     

我国国有企业绩效评价演进综述

国有企业绩效评价体系的设计是国有企业改革中的关键环节。我国的国有企业绩效评价指标体系伴随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善以及国有企业改革而不断发展和演变,先后经历了四个发展时期,每个时期均有其存在的原因和出现的问题。正是在这些原因和问题的不断出现和解决中,我国国有企业绩效评价体系日臻完善。我国学者对企业绩效评价方面的研究目前尚处初探阶段,而且多数仅是对传统的企业财务评价理论进行观念上的突破,并没有深入而系统地研究国有企业绩效评价的具体操作。深入研究我国国有企业绩效评价的演进,对我国国有企业改革与国有经济的发展和提高具有十分重要的理论和现实意义。     

利益相关者导向的企业绩效评价指标体系研究

在文献回顾的基础上,以利益相关者理论为基础,运用层次分析法,从经济绩效、社会绩效、环境绩效、制度绩效四个维度构建了一个利益相关者导向的企业绩效评价指标体系,以期能对企业绩效评价理论有所补充与发展。     

浅谈企业文化与企业绩效

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

高校预算管理绩效评价——基于平衡计分卡的应用研究

随着我国经济社会的持续发展,高校部门预算改革日趋深化,预算绩效管理作为预算管理制度改革的一项重点工作,对全面提高部门预算管理水平具有重要意义,因此,如何构建合理、规范、高效的预算管理绩效评价体系是近年来研究的焦点。本文通过深入研究高校预算管理绩效评价模式,借鉴企业的绩效评价管理方式,试图构建平衡积分卡在高校中的运用模式,以期对绩效管理绩效评价模式提供可行的新思路。     

国有企业全面业绩考核与绩效管理方面的问题

随着时代的发展,我国国有企业也处于快速发展状态中,为了应对快速发展的市场,国有企业已经全面实行了业绩考核与绩效管理.从本质上说,绩效管理不等同于业绩考核,它比业绩考核的范围大很多,业绩考核只是绩效管理工作的主要内容,也是现在许多国有企业员工晋升和奖励的重要参考数据.但是现阶段,许多国有企业的绩效考核都浮于表面,在考核过程中没有严格的规范做法,没有激发绩效考核和绩效管理的功能.接下来笔者将结合自身的经验和调查走访结果,基于业绩考核和绩效管理的内容特点,详细论述国有企业全面业绩考核与绩效管理方面的问题.     

商业银行高效绩效评价体系与平衡记分卡运用分析

绩效管理是现代企业战略管理的重要组成部分，建立科学、有效的绩效评价体系是绩效管理研究的重要任务。如何设计一套科学的、符合我国国情并满足商业银行发展需要的绩效评价体系，是提高商业银行核心竞争力，实现可持续发展的关键。     

PPP项目绩效管理应用研究——以山东省金乡县为例

通过梳理PPP项目绩效管理的背景和意义,以山东省金乡县为例,分析了PPP项目绩效管理的现状,总结出PPP项目绩效管理中存在着对绩效管理不够重视、绩效评价指标实操性差、绩效评价体系存在通用现象、实施机构主体责任不清和重塑指标体系再谈判难度大等问题。针对存在的问题提出了规范PPP项目全生命周期绩效管理、与社会资本方充分沟通重塑指标体系、以绩效评价激励企业规范管理、建立绩效评价指标体系动态调整机制四项应对措施,同时进一步提出了加强PPP项目绩效管理的建议,以提升绩效管理水平。     

人民银行预算绩效评价的实践研究

十八大报告指出,"创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理"。预算绩效评价与管理是政府绩效管理的重要组成部分,而预算绩效评价又是绩效管理的核心。目前人民银行预算绩效评价工作尚处于起步阶段,本文在借鉴美英等国家预算绩效评价和我国财政支出绩效评价的基础上,研究了人民银行预算绩效评价体系的构建、实践及相关配套措施,对推动人民银行各级行高效履职和提升预算管理水平具有重要意义。