把企业逐步做得虚拟化

21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代，企业外部市场环境竞争越来越激烈，市场机遇稍纵即逝，企业单靠自身的力量难以适应这种环境的变化。因此，以双赢为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式。     

联盟项目式虚拟集团构建初探

随着人类科学技术,特别是信息技术的高速发展,人们的生活方式也随之发生了较大变化。市场需求日趋多样化、个性化,同时顾客对产品或服务提供的时间反应要求越来越高。因社会生产力快速发展带来的产品过剩和信息技术革命带来的全球经济一体化,不但加剧了国际市场的激烈竞争,而且使竞争的范围和深度都在迅速扩展。 在这种超竞争的市场条件下,无论是具有规模化和标准化的传统大企业,还是靠掌握一两项先进技术而抢占天下的中小企业的竞争优势已不复存在。未     

在运动中创造并保持竞争优势

随着中国资本市场的开放和中国加入WTO,大资本越来越多进入,其主导中国市场的作用越来越大(相比之下,中国几乎所有企业都是中小企业),我国企业面临巨大的竞争压力,原有竞争战略已不再适应。加之我国企业管理水平相对较低,因而大多数企业面临严峻的考验。为实现党和政府提出的“走出去战略“,必须转变经营方式,构建动态战略,以适应不断变化的环境。     

信息化时代的中小企业管理创新

在信息化时代,信息的传播速度和方式发生改变,导致企业经营环境发生变化。企业经营环境的变化,使得传统的管理方式已不能适应新的时代要求。中小企业有其自身的发展特点,但是要想在信息化时代保持良好的发展态势,必须进行和时代特征相符的管理创新。     

现代商业环境下中小企业成本管理探讨

现代商业环境正经历着巨大的变化,我国中小企业面临战略转型和精细化管理的迫切需求,企业成本管理应与时俱进。在这一背景下,中小企业传统的成本管理观念必须变革更新,以适应现代商业环境的变化。文章探讨中小企业传统成本管理存在问题,提出以现代企业成本管理理念为指导,加强企业成本管理的建议。     

宁波传统外贸企业的业务流程重组简析

1990年,美国的Michael Hammer博士提出了"业务流程重组"(BPR),并将它引入西方企业管理领域.BPR是对企业问和企业内的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩明显改善,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争和变化为特征的现代企业经营环境.业务流程重组强调以"流程导向"替代原有的"职能导向"的企业组织形式,打破传统的职能部门界限,提倡组织改进、员工授权、顾客导向及正确运用信息技术,以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化的目的的一系列管理活动.     

浅谈ERP系统在财务管理中的应用

随着信息技术的迅速发展，传统的财务管理方式已经无法适应现代企业管理的要求，财务管理作为企业经营管理的核心部分，无论在管理环境、技术方法运用，还是在职能执行以及管理观念等方面，都应更新财务管理观念以适应新的经济模式。ERP是信息时代企业实现现代化、科学化管理的一整套经营管理的整体解决方案，它为企业提出了一个全新的管理思想，将影响企业组织生存和发展的环节统一起来，在综合企业所有资源的基础上给出企业管理的决策，以最快的速度提高着企业的竞争力。在ERP系统下的财务管理也呈现出与原有财务管理的新变化，带动财务管理走向新的发展空间。     

试论企业管理创新

伴随着互联网时代的到来和信息技术、通信技术的迅速发展,信息高速公路将遍及世界的每一个角落,人类已经进入了信息社会。面对激烈的市场竞争,企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时要进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。     

中小企业融资难的原因及其对策

正一中小企业融资现状及问题1.内源融资状况内源融资是指企业不断将自己的储蓄转化为投资的过程。为了适应市场,中小企业必须经营灵活,所以在时间和数量上对资金的需求有着不确定性。这就要求企业提高自身的积累能力,对市场变化做出迅速反映。我国大多数规模小、组织机构简单的中小企业融资大都靠自身力量发展。2.外源融资状况第一,直接融资方式。我国资本市场发展较晚,而中小企业进入资本市场直接融资的空间极为有限,其内部筹资和     

企业管理：面向市场天地宽

企业管理是企业工作的永恒主题。在社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨、粗放型增长方式向集约型增长方式转轨的过程中,企业管理问题显得更为重要。加强、改善企业管理,必须面向市场,围绕市场,适应市场,开拓市场;必须以市场所需之所需,以市场所求之所求;必须以市场为出发点和归宿。一句话,企业管理必须以市场为导向。一、以市场为导