试论煤炭企业的物资采购

物资采购管理与采购分析对于提高企业竟争力十分重要,现从四个方面浅谈一下煤炭企业的物资采购。     

煤炭企业物资采购的组织方式

市场竞争越来越激烈,物资采购管理对于煤矿企业来说越来越重要。但是从现阶段的煤炭企业的物资供应实际工来看存在很多不足,为了促进煤炭企业在采购方面达到更高的水平,取得更好的经济效益,越来越多的企业开始对物资采购的组织结构与方式高度重视。本文主要立足于市场竞争环境,结合我国煤炭企业物资采购的具体特点,探索新型的集中采购管理理念,对各种不同招标采购方式的特点进行了分析,并对集中采购招标组织方式的具体实施条件进行了探讨。     

浅谈煤炭企业物资采购管理

面对瞬息万变的市场经济和煤炭行业物资采购的特点,如何加强煤炭企业物资采购的管理,降低采购成本支出,完善采购程序,强化监督机制,使企业步入科学、合理的物资采购管理轨道已成为煤炭行业面临的重大问题。     

论煤炭企业物资采购的规范管理

随着市场经济的发展,市场竞争日益激烈,绝大部分行业都出现了产品过剩的现象,这对于煤炭企业的物资采购是有利的。如何规范管理煤炭企业的物资采购行为,降低企业的采购成本,提高企业的采购效率,在此时此刻显得尤为重要。文章根据煤炭企业物资采购的特点和存在的问题,对如何规范管理煤炭企业的物资采购提出了一些见解。     

国有煤炭企业物资采购安全探析

本文针对国内市场营销形势及国有煤炭企业物资采购管理现状,分析了煤炭企业物资采购流程中产生管理漏洞的因素,并针对供应商准入、物资采购实施、资质管理、产品验收四个方面存在的薄弱环节,提出了完善管理的措施和途径。     

国内煤炭企业采购物资分类方法初探——基于采购金额及需求稳定性的分类法

在参考了以往的ABC等物资分类方法基础上,提出了一种新的物资分类方法—ABCD四类分类法,探讨了煤炭企业供应商管理的方法,并以某煤炭公司的物资管理为例,阐述了四类法理论的应用。     

煤炭企业物资统一储备和物资集中采购管理

本文阐述了煤炭企业<中煤建设集团公司>管理模式中的物资集中管理,集中采购的特点和优势,分析了实现这种管理模式必须考虑的一些问题,物资集中管理,集中采购,统一储备对煤炭企业来说具有重大的意义,传统的管理模式已无法适应现代社会的发展,只有不断的提高管理水平才能使我们煤炭企业不断的向前发展,文章所提观点为物资集中管理,集中采购,统一储备。     

煤炭企业提高物资采购质量探析

本文从煤炭行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手，就如何引入质量管理理论实现科学理性采购，强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段，与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系，以达到提升供应链整体竞争能力的目的。研究如何根据企业的实际需要，有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择，为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据。     

煤炭企业物资统计研究

煤炭企业管理中一项重要的任务便是物资消耗量的控制,此举可有效降低吨煤材料支出。故此,物资统计工作也随机得到普遍重视。文章就煤炭企业物资统计方面的工作进行了详细的阐述。     

小议金融危机下煤炭企业能物资采购管理策略

金融危机使煤炭企业同样面临着严峻的考验。面对危机,煤炭企业要想提高市场竞争力,保持和扩大市场占有率,在市场竞争中求得生存、力争发展,就必须紧跟市场变化，抓住自身的关键点挖掘内部潜力，着重是要从物资采购管理入手。     

加强物资采购管理 降低综合采购成本

当前,现代物流业飞速发展,在新的形势下如何加强物资采购全过程管理,最大限度地降低综合采购成本,已成为煤炭物资流通企业关心的工作重点。文章从采购计划管理、供应商管理、采购方式和采购渠道管理等方面阐述了降低煤炭企业物资采购综合成本的方式方法,并对降低采购成本的具体措施进行了分析。     

煤炭企业物资管理信息化研究

煤炭企业在国家的经济建设和发展中起着至关重要的作用,一直以来都是我国国民经济的支柱产业,加强煤炭企业物资管理信息化建设对于提高煤炭企业的现代化水平意义重大。笔者首先,简要介绍了煤炭企业物资管理信息化的重要性;其次,重点论述了当前煤炭企业物资管理信息化存在的问题;最后,针对所存在的问题提出了几点建议。     

石油物资集中采购模式的分析

实行石油物资的集中采购，能有效降低采购成本,提高油田经济效益，对油田企业至关重要。近年来，我国三大石油公司大力推行集中采购，取得十分明显的经济效果。由于物资种类多,采购规模大，因而相应的供应商数量也非常多。而油田多以传统采购模式为主，采购部门重复，采购效率低下。采购成本增加。在此分析集中采购在石油物资采购中的优势，以期达到降低采购成本，增加油田效率的目的。     

铁路工程建设物资采购招标模式研究

介绍了目前我国招投标管理相关法律法规体系,铁路工程建设物资采购招标概况以及招标工作流程,同时探讨和分析了招投标制度中存在的问题,并对铁路工程建设单位现行物资采购招投标模式的进一步完善提出建议.     

铁路工程建设物资采购招标模式研究

介绍了目前我国招投标管理相关法律法规体系,铁路工程建设物资采购招标概况以及招标工作流程,同时探讨和分析了招投标制度中存在的问题,并对铁路工程建设单位现行物资采购招投标模式的进一步完善提出建议。     

中小型制造企业的物资采购策略

针对中小型制造企业在物资采购中存在的因采购分散、中间环节多、采购关系单一、内部缺乏协调等引起的物资积压或物资供应不及时、采购成本高等问题,通过对物资进行分类,分别提出相应的采购策略。     

基于供应链的物资采购管理研究

基于供应链的物资采购通过规范的定价和订货流程,建立企业和供应商之间的战略合作关系,从而达到降低采购价格、提高采购质量和供应商服务质量的目的。文章阐述了转变传统的物资采购模式的必要性,分析了传统的采购模式与基于供应链的采购模式的区别,最后提出了企业建立基于供应链的物资采购模式的对策建议。     

基于供应链的物资采购管理研究

基于供应链的物资采购通过规范的定价和订货流程,建立企业和供应商之间的战略合作关系,从而达到降低采购价格、提高采购质量和供应商服务质量的目的。文章阐述了转变传统的物资采购模式的必要性,分析了传统的采购模式与基于供应链的采购模式的区别,最后提出了企业建立基于供应链的物资采购模式的对策建议。     

基于批发价及期权契约的应急物资采储优化

针对应急物资需求,为了降低生产、采购及存储成本,增强物资存储能力,提高供需匹配及调配效率,依次提出了基于批发价契约、第一类批发价与期权综合契约、第二类批发价与期权综合的政企联合采储流程,在此基础上,从建立应急物资信息化平台,加强5G、大数据及区块链等技术应用,加强需求预测及库存控制,加强相关人员培训等方面提出了应急物资保障优化措施。     

基于化工企业物资采购风险管理措施研究

随着日益激烈的市场竞争的发展,以及资源的不可再生性特点,物资采购逐渐成为企业风险管理的主要内容。特别是在化工企业中,物资采购是其发展的基础性工作。加强企业物资采购风险管理,能及时堵塞漏洞,有效规避风险,减少企业内部不必要的财务开支,提高企业的经济效益,保证企业健康、快速发展。本文主要讨论化工企业物资采购的主要内容和存在的风险,并提出了物资采购中风险管理的措施。