浅谈企业成本控制的主要内容与方法

企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业在经营过程中按作业成本法原理进行责任中心建设、会计账户设置、核算程序创新等,可使责任核算得到细化与升级,促使费用要素的确定与经营费用、成本费用、期间费用的核算与控制体系更加完善,从而有效提高有关单位企业成本的控制水平。笔者从企业成本角度分析了经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素,探讨了企业成本控制的方法。     

浅谈企业成本控制的丰要内容与方法

企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业在经营过程中按作业成本法原理进行责任中心建设、会计账户设置、核算程序创新等,可使责任核算得到细化与升级,促使费用要素的确定与经营费用、成本费用、期间费用的核算与控制体系更加完善,从而有效提高有关单位企业成本的控制水平。笔者从企业成本角度分析了经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素,探讨了企业成本控制的方法。     

关于企业费用内部控制的相关思考

企业费用内部控制是指企业管理层对企业日常经营活动中所消耗、损耗的各种企业资源成本(人力资源、流动资金、固定资产等)进行管控,使企业成本费用控制在企业费用控制制度规定的标准之内,从而降低企业经营成本,提高企业经营利润,促进企业经济效益的提高。     

建筑施工企业成本控制之我见

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着一系列的变革,企业以往的成本管理模式已难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,将成本控制和成本管理工作落到实处.成本控制又称费用控制,是指在工程项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围内,以保证成本目标的实现.     

加强企业费用控制的方法及策略

随着中国经济的增长速度在放慢,企业经营成本不断的上升,企业之间的竞争在加剧,控制费用成为许多企业经营管理中重中之重。费用控制的好坏直接决定了企业的利润高低,甚至决定了企业盈利与否。更有甚者,特别对上市公司,盈利还是亏损还可能决定是否能继续保留上市的资格。因此很多企业越来越重视费用的管控。本文从费用控制的意义入手,分析目前企业费用管控存在的问题,提出优化费用管控的策略,以保证企业实现经营目标。     

建筑施工企业成本控制之我见

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着一系列的变革,企业以往的成本管理模式已难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,将成本控制和成本管理工作落到实处。成本控制又称费用控制,是指     

论成本控制中差异调查的决策

成本控制是成本管理的重要环节之一。成本控制是指在企业生产经营过程中,对影响成本的各项因素加强管理,制定并执行各项消耗定额和费用预算,使费用限定在计划标准范围之内。实际上,常常会出现实际成本费用超过制定的定额或预算的情况,即出现差异。这些差异对于成本控...     

项目工程财务管理问题探析

企业管理的关键是控制经营成本,对企业的项目工程进行全面预算费用、独立核算,进行全方位的成本控制,提高资金的使用率,只有加强企业的项目工程财务管理才能保证企业的顺利经营,在竞争中立于不败之地。本文结合项目工程财务管理的问题现状,从以下几个方面进行分析。     

探讨建设工程企业费用核算与控制

有效加强财务管理和经济核算不但可以降低施工成本减少浪费,还可以提高施工企业的经济效益,因此它是施工企业最关注的问题。从经营费用的发生,成本费用的归集,直到当期费用要素的确定,整个过程都需要客观、公允地核算和有效地控制。各企业单位的核算规程或各企业单位的会计制度应当对经营费用的发生,成本费用的归集费用要素的确定等核算及控制进行有效地规划、整合、改革、提高,以实现费用核算与控制的有机结合。     

试论农业银行业务经营中的成本控制

成本控制,顾名思义是指企业运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额作比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以限额管理原则纠正不利差异,以达到提高工作效率,改善企业经营成果的一种内部财务监控程序。而农业银行的成本控制是指农行在成本形成过程中,对成本形成的每一项具体活动,进行严格的监督,及时发现偏差,采取相应措施加以纠正,使每项具体活动或全部的费用开支,被限制在原来规定的范围内。     

如何加强施工企业的项目成本管理

<正>目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润的空间非常小,要想创造效益,唯有控制成本。因此,对于施工企业来说,控制项目成本非常重要。施工企业项目成本管理,指施工企业对生产经营所耗费的人力物力和费用开支进行管理,及时纠正偏差,把各项生产费     

第十二讲 会计要素——费用

费用是一项重要的会计要素,它是指企业在一定期间生产经营过程中发生的各项耗费,包括直接费用、间接费用和期间费用。直接费用是指为生产商品和提供劳务等发生的各项费用,包括直接人工,直接材料、商品进价和其他直接费用,应当直接计入生产经营成本。间接费用是指企业为生产商品和提供劳务而发生的各项不能直接确定归入某项商品和劳务成本的费用,应当按照一定的标准分配计入生产经营成本。期间费用是指企业行政管理部门为     

园林绿化企业施工项目成本控制浅议

改革开放以来,上海在建设国际金融、经济、贸易中心的同时,更加重视环境建设,上海市的城市绿化建设进入了前所未有的快车道。上海将在今后20年内新增200万亩绿地,园林绿化企业成本控制大有可为。园林绿化施工项目的成本控制,通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。一、园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。具体内容如下:1. 工程直接成本。工…     

中日企业成本控制差异

在日益激烈的市场竞争中。成本控制的重要性日渐凸显．逐渐成为企业的核心竞争力。成本控制的最终结果就是降低产品价格,使其更具市场竞争力。在企业的日常生产经营过程中主要通过应收账款的控制加速资金回流,减少存货资金成本提高资金使用成本,做好投资、筹资成本控制减少运营风险。另外在保证目标利润实现的前提下加强盈利成本控制，控制售价，提高产品质量降低质量成本,降低人工成本，减少不必要的资产损耗、日常费用、材料消耗等来实现总体成本控制。中日企业在成本控制方面存在着差异。     

论烟草公司如何优化全面预算管理与成本控制

现阶段我国市场经济正处在快速发展的阶段,这给国内烟草公司带来了较大的利润上升空间,烟草公司在国民经济中的地位也越来越明显,然而烟草公司在生产经营过程中同时也面临人工、存货、费用等成本不断攀升的市场竞争压力,因此烟草公司必须通过有效的全面预算管理与成本控制来降低经营成本,实现提高利润空间的财务管理目的。在实际经营过程中,一部分烟草企业会出于短期利益的诱惑,在全面预算管理、成本控制工作中出现一些纰漏,导致两项工作的职能性作用不能得到充分的发挥,在这样的经济背景下,烟草企业必须重视对全面预算管理、成本控制的优化工作,因此本文从烟草公司全面预算管理与成本控制的作用出发,分析了烟草公司全面预算管理与成本控制存在的问题,并提出了几点烟草公司优化全面预算管理与成本控制的建议,实现烟草企业控制成本、提升经济效益水平的目的。     

房地产财务成本管理问题及应对策略探讨

在企业经营发展中财务管理是其重要的一个环节,并且企业的财务成本管理水平对于企业的经济效益有着很大的作用,为了确保企业的核心竞争力,就需要采用科学合理的选择,制定适合企业自身实际状况的财务成本管理方式.对财务成本管理主要就是企业在实际的经营中对所产生的费用以及成本等科学合理的管理.财务成本管理采用计划以及决策和控制以及监督等方式使得企业的成本降低,以此来提升经济效益.制定科学合理的财务成本管理策略,能够将资金的利用率提升,从而节省资源.     

电力企业成本管理的重要性及标准化的运用

现代条件下,为实现现代战略目标,要求电力企业突破计划经济传统管理模式,转向以满足市场需求为目标、创造经济社会效益.成本管理是企业管理的核心内容,它贯穿于企业管理全方位的生产经营活动.成本管理应当以资产全寿命周期费用为主线,覆盖资产形成前期、形成过程、运营和退出全过程.企业在生产经营活动中所发生的各项成本支出都会受到企业各种管理因素的影响,因此,成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等所有方面来进行,现代企业管理必须从战略高度真正重视成本管理.本文作者从分析企业成本管理中出现的问题,阐述了标准成本管理在成本管理中的作用及运用.     

浅谈微利时期下企业经营成本控制

随着我国社会不断的发展,竞争日益激烈,使我国社会中的企业获利空间越来越小,我国的企业经营管理进入了微利时代。要想使我国的企业在微利时期下获得更好的发展,就必须加强我国企业的经营成本控制,促使我国企业的经营成本控制的管理水平得到有效的提高。本文从微利时期下我国企业经营成本控制中存在的问题着手,探讨了我国的企业应当如何加强经营成本控制,提高经营成本控制的管理水平。     

浅谈微利时期下企业经营成本控制

随着我国社会不断的发展,竞争日益激烈,使我国社会中的企业获利空间越来越小,我国的企业经营管理进入了微利时代。要想使我国的企业在微利时期下获得更好的发展,就必须加强我国企业的经营成本控制,促使我国企业的经营成本控制的管理水平得到有效的提高。本文从微利时期下我国企业经营成本控制中存在的问题着手,探讨了我国的企业应当如何加强经营成本控制,提高经营成本控制的管理水平。     

探究电力施工企业项目成本控制

对于电力施工企业而言,其施工项目投资相对大于其他工程项目的投资,并且需要不断投资,因此做好项目的成本控制非常重要。这就需要对项目施工中所发生的人力和物力消耗,以及其他各项费用进行控制,及时预防及发现、纠正所出现的偏差进而让各项投资控制在成本预算之内,确保企业实现经营效益与目标。