论企业多元化预算目标的制定与分解

企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制。预算目标作为企业预算管理的起点，是预算管理体长江有效运转的基石，只有制定正确的预算目标并将其合理分解，才能保证企业瞀管理计划和控制功能的有效发挥。本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手，以企业的战略规划为出发点，综合考虑内部资源和外部环境，对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨。     

银行预算目标确定及其分解的理论分析

银行预算管理的首要任务是预算编制,编制过程最主要的前置工作是如何确定预算目标。预算目标的确定作为预算管理的起点,其质量和层次是预算机制发挥作用的关键。文章就银行预算目标确定、分行预算目标的分解、目标分解中的资产计价及其注意事项的有关问题进行初步探讨。     

论全面预算管理中存在的主要问题及对策

一．全面预算管理的目的、任务及作用 全面预算管理指预算的编制、审核、上报、分解下达、执行、控制、分析和考核全过程。是实施企业内部管理的科学方法,是一种全员、全方位、全过程的系统管理,一般包括业务预算、投资预算、财务预算、资金预算等,通过量化年度的经营、效益、成本目标,层层分解落实,严格执行预算,来确保全年经营目标的实现。     

医院科研项目资金预算控制探析

为使医院财政科研项目资金高效使用、合理配置、有效控制、全面协调,本文从建设医院科研项目资金预算管理体系、设计预算管理流程、项目预算执行设计目标及进度分解管理方面,探索财政科研项目预算执行的控制,结合实际预算执行中遇到的问题,分析财务管理实践中存在的成效与不足,提出应进一步完善公立医院的科研项目预算管理体系,促进财政科研...     

企业全面预算管理应用探讨

<正>全面预算管理起源于上世纪20年代,经过近百年的发展,它已经成为国际上通行的企业管理办法。全面预算以实现企业的目标利润为目的,按照企业制定的各项目标,层层分解下达至企业内部各经济单位,并以预算、协调、控制、考核为内容建立的一套科学、完整的指标管理控制系统,它将各职能部门、责任单位的工作目标同企业总体目标联系起来,对其分工负责的经营活动进行全过程管理和控制,并对实现的绩效进行考评与激励,全面反映企业在未来期间的财务状况和经营成     

论全面预算管理中存在的主要问题及对策

<正>一、全面预算管理的目的、任务及作用全面预算管理指预算的编制、审核、上报、分解下达、执行、控制、分析和考核全过程。是实施企业内部管理的科学方法,是一种全员、全方位、全过程的系统管理,一般包括业务预算、投资预算、财务预算、资金预算等,通过量化年度的经营、效益、成本目标,层层分解落实,严格执行预算,来确保全年经营目标的实现。全面预算管理的目的是强化以目标利润为导向的企业预算管理,充分发挥财务管理在企业管理中的积极作用,切实提高企业经营管理水平,保证企业经营目标的实现。全面预算管理的主要任务是量化预算单位的经营目标,实行"以收定支,成本倒算,总量平衡,不留缺口"的目标管理办法,严格预算控制,加强预算执行情况的分析和检查,     

浅析实施月度现金流量预算应该注意的问题

月度现金流量预算既是企业年度预算的分解和细化,也是完成企业年度目标预算的基础,因此做好月度现金流量预算工作是当前企业的重要任务。但在具体实施过程中,部分企业由于认知有误、控制不严、与业务预算联动弱化、信息化程度不高等诸多因素,造成月度现金流量预算失真,未能实现对企业预算资金的有效控制。笔者结合实际工作,就月度现金流量预算管理提出以下几方面改进意见。     

企业R＆D柔性预算体系构建探讨

预算管理作为一种传统而有效的管理控制手段,在R&D活动的管理过程中有着广泛的应用。然而,由于R&D活动自身的高度不确定性、非标准化等特点,传统的预算编制方法已无法对R&D预算目标、责任进行有效地分解和落实,预算差异信息无法为R&D管理提供有效的决策依据。因此,有必要对企业预算管理进行研究探索一种适合企业R&D预算的管理模式,使R&D预算流程得到优化,实现企业战略规划。     

浅析集团公司全面预算管理中子公司利润目标的制定

本文主要讨论了在集团公司全面预算管理中母公司对于子公司利润目标的制定与分解问题.探讨了集团公司预算管理中利润目标制定的重要性.并分析在两种不同的集团公司管理模式基础上,子公司利润目标制定的方法,其中包括基数加成法、效益系数法和参照比较法.阐述了现实中子公司利润目标制定所要考虑的三个因素以及在子公司利润目标制定之后,对利润目标进行调整与考核的方法.     

集团公司全面预算目标的制定与分解

随着中国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高,集团公司的数量与规模也越来越大.首先,阐述了集团公司全面预算目标的具体含义,重要性和特点,阐述其重要作用,其次,具体阐述在新形势下集团公司全面预算目标的相关问题,最后,阐述其相关的制定与分解策略,以期通过相关的建议为集团公司的全面预算目标的制定与分解提供相关的借鉴与指导,从而促进集团公司的健康有序发展.     

基于预算的考核、预算氛围和预算副效应

预算作为一种管理控制工具被广泛运用于实务,并有许多企业根据预算进行业绩考核。基于218个问卷样本,本文运用结构方程(SEM)研究了基于预算的考核执行、预算氛围和预算副作用之间的关系。结果表明,基于预算的考核执行与预算副作用正相关,预算氛围与预算副作用负相关。这表明严格的预算考核执行会带来副作用,而恰当的预算氛围可以降低副作用。该结论与权变理论的系统性适应相吻合,即在有较好预算氛围的公司,严格的预算考核执行更为适应,这类公司往往管理更规范。     

关于全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。主要包括：确定预算方针和目标，     

引入超越预算理念,改进预算控制模式

一、预算紧控制模式的弊端 预算紧控制是一种传统的预算控制模式,它以控制"偏差"为基础,即监测实际作业的产出与实现确定的目标之间的差异,然后进行控制行动以消除或减少偏差数额.     

预算管理:实践难题及其对策

近年来理论界和实务界对预算提出了许多批评,出现了抛弃预算的观点。事实上,这与理论界和实务界对预算的功能认识不清,对预算寄予过高和过多的期望,使预算难负重荷有一定关系。只有对预算功能进行准确定位,对预算管理中出现的实践难题进行全面梳理,确定其关键管理功能,使预算管理目标明确,才有利于其管理功能的正常发挥。     

高校部门预算与校内预算衔接问题的探讨

高校中部门预算与校内预算间衔接不够紧密的问题由来已久，导致高校资金的运用效率无法实现最大化目标，降低了高校发展速率。本文从部门预算与校内预算的含义与区别着手，系统的分析了高校预算衔接中存在的问题并提出了相应的改进措施。     

新绩效预算对国防预算改革的启示

随着市场经济的发展,我国国防费预算编制产生了很多问题,预算管理绩效水平明显偏低。因此,要合理借鉴新绩效预算管理的思想,根据国家军事战略,确立新的预算目标,科学改革预算编制体制,强化预算管控,建立有效的预算评价机制,以提升国防预算管理水平。文章阐述了新绩效预算的理念,并分析了新绩效预算给我国国防预算改革的几项启示:统筹好国家军事战略与国防预算之间的关系;确立新的预算目标,重建起预算编制体制;强化预算过程管控,建立绩效评价机制。     

烟草商业企业战略导向全面预算管理研究

烟草商业企业在传统预算管理中,主要关注当前的计划和短期的效益,对长远的、全局的、系统的谋划重视不够,预算与战略脱节,难以提升企业竞争力和企业价值。战略导向全面预算管理成为改进传统预算管理的重要突破点,实现战略与预算的有效对接是烟草商业企业面临的重要课题。构建烟草商业企业战略导向全面预算管理,路径包括：完善预算管理组织;通过战略分析、战略目标分解确定预算目标指标;构建战略导向预算管理编制、执行控制、考核评价机制和智能预算管理系统。本文以Z烟草公司为例进行分析。     

以全面预算管理 助力职工之家建设

工会预算是收好、管好、用好工会经费的重要手段。实行工会全面预算管理,就是将工会经费的使用与工会中心工作和主要职能相结合,围绕一定时期的工作部署和目标,通过"计划、实施、控制、评价"等预算手段,进行目标分解、经费安排和责任约束,从而保证工会工作的顺利推进。近年来,湖南省建设工程质量安全监督管理总站工会以"服务大局、服务中心工作、服务职工"为导向,开展全面预算管理,助力模范职工之家建设,取得了显著成效。     

企业全面预算管理的优化

随着全面预算管理的广泛应用,当前企业的预算管理目标发生了一定的转变,不再只是追求短期的经济效益,而是追求企业价值最大化。但部分企业的预算管理仍存在片面性,不利于企业全面预算管理工作的顺利开展。对此,文章分析了企业实施全面预算管理的常见问题,包括预算目标存在短视效应、预算编制方法不科学、预算执行与调整不合理、预算考评不细致等,然后提出以战略确定预算目标、合理选择预算编制方法、优化预算执行与调整、完善预算考评体系等优化策略,助力企业稳步发展。     

KPI与预算考核指标协调性

正KPI(Key Performance Indicators),又称关键绩效指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是一种把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的工具,是企业绩效管理的基础。以战略为起点的预算模式的构建是KPI、预算考核的基础、依据。确立以企业战略为基础实施预算管理的基本理念,使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略