小议煤炭企业成本管控中财务管理重要性作用的发挥

成本管控是煤炭企业经营过程中的重要工作。目前煤炭价格持续处于低位,单纯依靠成本管控已不能维持企业正常运营,需要通过以效益分析为重要内容的财务管理来倒逼企业成本管控能力的提升,这就要充分发挥财务管理的重要作用。     

生产企业成本管控与体系建设探讨

生产型企业的成本管理是一个永恒的话题,其成本管理高度与完善的配套体系建设直接影响成本管控工作成效,同时成本管控管理工作并非一蹴而就,更需要紧密结合企业经营管理特点与阶段管理需求,突出管控重心,持续扩展与深挖成本节约增效的潜力。文章通过对企业成本管控现状与存在的问题进行深入剖析,并根据存在的问题提出改进措施及对如何搭建成本管控体系进行了充分阐述,以提升企业成本管控工作的管理水平。     

论物业管理企业的财务风险管理

随着我国各项城市建设事业的大力发展,房产业成为了决定我国经济发展的重要支柱型产业,物业管理行业属于第三产业,具有服务型行业性质,物业服务质量的高低直接影响着居民的生活质量.在城市生活更加舒适化的今天,为了满足居民对于物业服务的高质量需求,物业管理企业的各项管理需要不断完善.我国的物业发展起步较晚,物管企业在财务风险管理方面重视不够、能力不足,针对物管企业相关问题,本文阐述了物业管理企业的工作内容,从财务风险管理的本质出发,提出改进物管企业财务风险的管理策略.     

国有企业成本管控探讨

国有企业作为国民经济的重要支柱,其运营情况与国家经济发展情况密切相关。对于国有企业而言,其主要运营目的是为了实现对国有资产的保值和增值。在这个过程中,国有企业的成本管控工作具有极其重要的意义。本文在简述了国有企业成本管控意义的基础上,对企业内控体系不健全、成本管控缺乏全面性等问题进行了详细分析,企业只有针对问题采取相应措施,才可以推动企业成本管控工作的开展,使企业的管理水平得到提升,从而实现企业经营效益的增加。     

制造型企业成本精细化管控实践分析

当前,我国制造型企业剔除了以往粗放型的经济增长模式,转变为集约型的经济增长模式,成本管理模式逐步向精细化方向发展。制造型企业通过实行精细化成本管控模式,可严格和精细控制自身的运营成本,明确各项成本投入的目标,合理控制成本的总量和成本支出的全过程,有效规避或降低成本管理风险。如何有效地对成本进行精细化管控,成为越来越多制造型企业需要解决的问题。     

物业管理企业内部控制探究

物业管理企业是随着我国房地产蓬勃发展起来的第三产业之一。由于我国物管企业发展的历史较短,加之我国物业管理相关法规与实践还很不成熟,企业管理水平也不高,其典型表现就是企业内部控制不健全。因此,通过分析我国目前物业管理企业内部控制存在的问题,找出改善内部控制的途径,是大多数物管企业面临的重要问题。     

房地产成本精细化管控探析

房地产企业的发展对于我国的经济增长有巨大的贡献,同时也为改善人民生活质量积极努力.房地产企业的发展速度极快,但是随着国家对房地产企业的调控力度不断增大,房地产企业还需要进一步提高自身的运营水平来达到高效的发展状态.房地产企业的成本投入极大,为了使成本效益提升来降低企业的运营成本,企业应当实施精细化的成本管控并更全面地控制成本产生.     

基于企业财务共享的成本管控策略探析

当前,新一代信息技术飞速发展,企业的财务管理工作在数据的有力支持下,越发倾向于财务共享。科学合理的成本管控可显著降低企业运营成本,提高财务共享的质量和效率,降低财务运行风险。因此,在财务共享模式下,如何有效地加强成本管控,成为越来越多企业迫切需要解决的问题。     

煤矿企业成本管控方法探索

目前中国的煤炭市场出现下滑趋势,煤炭市场供过于求、市场滞销、企业库存不断增加的问题引起业内人士的高度关注。所以,有效的企业成本管控,成为众多煤矿企业需要关注的重要问题。文章从煤炭企业成本特点分析,寻找煤炭企业成本管控中存在的问题,并且结合煤炭企业的实际情况寻求有效地实现煤矿企业成本管控方法。     

煤矿企业成本管控方法探索

目前中国的煤炭市场出现下滑趋势,煤炭市场供过于求、市场滞销、企业库存不断增加的问题引起业内人士的高度关注。所以,有效的企业成本管控,成为众多煤矿企业需要关注的重要问题。文章从煤炭企业成本特点分析,寻找煤炭企业成本管控中存在的问题,并且结合煤炭企业的实际情况寻求有效地实现煤矿企业成本管控方法。     

物业管理成本控制的有效途径探索

近年来在我国物业管理行业快速发展的过程中,发展规模逐步壮大,经济水平也有所提升。然而,当前物业管理成本控制的工作中还存在很多问题,难以有效进行成本的协调管控,在无法合理控制成本的情况下,会导致经济效益无法提升,对其长远发展造成不利影响。因此,在物业管理行业发展中,应该严格控制成本,筛选最佳的措施开展相关成本控制工作,为其后续发展夯实基础。     

基于预算管理的企业费用管控探索

运用预算管理对企业的费用进行管控,可以明显的减少企业的运营成本支出,帮助企业更好更快的实现发展目标。为此,本文对基于预算管理的企业费用管控存在的问题进行分析,进一步提出了有效的费用管控措施,旨在帮助企业实现运行成本的降低,最终促进企业的可持续发展。     

大数据背景下企业成本管控的策略研究

成本管理是公司经营活动中至关重要的一环。在大数据时代,企业面临着新的成本管理挑战。成本管理已经不仅仅是简单的成本记录和核算活动,而是需要对成本数据进行深入分析,并结合关键信息实现业务创新。同时,企业需要建立清晰的成本管理体系,监控企业各个环节的成本实施过程,提高成本管控效率。要实现这一目标,企业必须提高成本管理创新意识,培养高素质的成本管理人才,并持续引进先进的数字化处理技术。在此基础上,企业还需要建立适合大数据时代的财务管理和运营发展理论与方法。     

构建项目管理型企业成本管控体系探析

项目成本控制是一项复杂的动态系统工程,需要实施科学严格的管理.在实践中,很多项目管理型企业的成本管控存在诸多问题,严重制约了其经营发展,特别是在当前我国宏观经济不景气的外部环境下,市场竞争更加激烈,项目型企业的盈利空间受到大幅挤压,影响企业竞争力.而构建成本管控体系能够助力企业实现价值最大化,成本管控是企业生产经营活动的关键环节,是衡量企业管理水平的重要标准,体现其核心竞争力及整体盈利水平.本文剖析当前我国项目型企业成本管控的现状,提出构建项目型企业成本管控体系的模式和方法,以期对本行业的成本管控工作提供帮助.     

对省管企业会计委派制的几点思考

目前,会计委派制成为省管企业对下属公司财务管控的一种重要模式,这对加强下属公司财务管控起到了一定的作用。但从实践经验看,省管企业实行会计委派制也存在着一些不足和弊端,无法满足目前省管企业快速发展和管控需要。需要在委派方式上要进一步改进和创新,以适应省管企业发展的需要。     

信息技术研发项目成本管控问题及应对举措

随着现代科技的高速发展,各行各业越来越依赖科技的力量实现管理效能的提升,信息技术研发工作日益得到各方面的重视。以信息技术研发为主的企业,研发项目多、投入大,成本管控是一项重要而又具有挑战性的工作。当前,研发企业普遍重视技术开发,却忽略了对成本的管控,给企业的长远发展带来了隐患。本文以信息技术研发企业为研究对象,分析了研发项目的成本构成、特点及成本管控对企业的重要意义,剖析了研发项目成本管控中成本管控组织及管理体系不完善、缺乏研发项目成本管控制度和机制、研发流程缺乏系统的设计和管理、成本管控措施未能融入研发过程、财务流程与研发流程融合不充分、成本内控机制未能充分发挥作用、研发团队管理不到位、人员成本没有得到有效控制等具体的问题,并针对这些问题,提出了研发企业应树立成本管理理念、做好顶层设计、构建科学有效的研发管理流程、将财务BP融入研发项目生命周期成本管控、加强研发队伍建设等应对举措,以期为信息技术研发企业的项目成本管控工作提供参考。     

浅议物业公司成本控制方法

随着物业管理行业的竞争日益加剧,我国物业管理行业也进入了微利时代,物业公司想要获得更多的发展空间,提升企业的实际经济效益,就必须从加强企业成本控制方面入手,只有实现成本的有效控制,才能提升企业综合竞争实力,也才能在市场上占有一席之地。本文从物业公司成本构成特点分析入手,谈谈如何提升物业企业的成本控制工作水平,以供参考。     

房地产财务成本管理问题及其应对措施分析

当今时代,对于房地产企业来说,经济效益以及市场竞争显得尤为重要,想要达到这个要求,需要对财务进行合理的规划与管控,本文针对房地产成本运营管理问题进行分析,对房地产成本管理目前存在的问题进行探究,同时提出相关的解决方案。     

企业会计成本的核算与控制研究

企业的运营成本与财务管理,关系企业的内部问题。企业的良好发展与内部的有效管理有着必不可少的关系,企业会计主要工作就在于进行成本的核算以及成本控制。尤其是我国发展市场经济以来,市场动态变化以及竞争等外部压力,造成了企业内部成本管控的新要求。因此,本文重点解析企业会计的成本核算问题,以及在财务管理过程中,如何进行企业的内部成本控制。     

企业会计成本的核算与控制研究

企业的运营成本与财务管理,关系企业的内部问题。企业的良好发展与内部的有效管理有着必不可少的关系,企业会计主要工作就在于进行成本的核算以及成本控制。尤其是我国发展市场经济以来,市场动态变化以及竞争等外部压力,造成了企业内部成本管控的新要求。因此,本文重点解析企业会计的成本核算问题,以及在财务管理过程中,如何进行企业的内部成本控制。