高校管理会计应用体系构建研究

管理会计在企业中应用广泛,高校的组织性质虽然与企业有所不同,但基本原理是类似的.将企业的管理会计工具稍加改动,可用于高校.此文以H大学为例,利用战略环境分析、成功关键因素分析和五力模型等工具构建了高校管理会计应用体系,探讨高校管理会计工具的应用和完善.     

平衡计分卡在企业预算管理中的应用探析

预算管理是现代企业比较常用的、重要的经营管理工具。但是,在实际经营管理中,很多企业的预算管理存在缺乏战略导向、与实际业务工作相脱节、只关注财务指标、忽略非财务指标等问题。这些问题的存在使得企业的预算管理很难成为促进企业战略管控、优化资源配置的有效工具。如预算指标缺乏科学性,预算管理和控制目标无法落实等。平衡计分卡站在不同的角度将企业的战略目标落实为可操作的目标值,这是一种新型的管理体系。本文将以平衡计分卡为基础,对企业预算管理中的应用情况进行分析,为促进企业全面预算管理的顺利实施奠定基础。     

关键绩效指标（KPI）的分解与设计

绩效管理是战略实施的有效工具,通过关键绩效指标（KPI）的有效激励,将员工的行为引向组织的战略目标．牵引全体员工的行为趋向组织的战略目标．促进组织战略目标达成。以KPI为核心的绩效管理在中国企业得到越来越广泛的应用．为企业战略管理提供了可操作的方法。     

战略管理会计在我国企业的应用

战略管理会计是企业战略管理与管理会计发展的产物,会计与管理实践有机地结合,使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具.本文围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨.     

战略管理会计应用研究

战略管理会计是一种注重外部环境、长期发展和全面管理的新型会计管理形式,着眼于企业未来长远利益和竞争优势.战略管理会计的运用对大型企业的日常生产运营、战略规划、未来可持续发展均具有重大意义.本文主要着力在如何运用战略管理会计工具,以此展开研究,并在应用落地层面提出几点针对性的建议.     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用

工业企业成本管理难度较大,在我国许多企业的经营成本较高,效益差,开展成本管理,进行产业转型非常必要.在工业企业成本管理中的应用战略管理会计,是指利用战略管理会计工作,分析企业各个环节、作业的成本、效益之间关系,分析企业的内外部战略环境,利用作业成本法、目标成本法的工具,分析需要改进的生产环节,最终控制成本,为战略服务.     

对E-供应链战略成本管理的研究

E-供应链战略成本管理是一个新的概念,它综合了三个领域的内容,即战略成本管理、供应链管理和互联网应用,并提出了一个关于如何应用它——供应链来提高为企业利益相关者创造价值的能力及市场竞争力的重要工具。本文阐述了E-供应链战略成本管理的含义,并对E-供应链战略成本管理中的协同管理方法进行了探究。     

浅析战略地图在管理会计实务中的运用

国家正大力推进管理会计体系建设,2016年12月发布的管理会计应用指引(征求意见稿)引起了广泛关注.其中战略地图作为重要的工具方法指引,将为企业进行战略管理提供更切实的指导.本文就战略地图的应用环境、设计过程和落地实施提出自己的看法和建议,从而为企业在管理会计实务中运用战略地图提供参考.     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理是一个企业生存与发展的核心所在。而目前大多数企业在企业管理中即使制定了战略,也很难有效地执行,达到预期战略目标。平衡计分卡既是企业绩效管理工具,也是企业在战略管理中应用的一种战略管理工具,可将战略转化为可执行的语言,解决企业战略执行力的问题。本文以平衡计分卡作为提升企业战略执行力的角度,从平衡计分卡与战略管理的关系出发,了解了衡计分卡在企业战略管理中的应用原则、应用步骤。     

基于供应链的企业客户关系管理研究

本文对供应链的客户关系管理实施框架进行了讨论.客户关系管理最重要的是一种经营战略理念,技术仅是实现这种战略理念的工具.提出企业管理要以"客户为中心"为战略,要统一企业从上至下全体员工的思想,从而形成一个共同愿景,与客户建立长期的良好关系才能提高企业的核心竞争力.     

走向战略预算

当全面预算管理发展到一定阶段,企业编制的预算越来越厚,但却越来越有"迷失于细节"的危险。战略预算管理,不仅是战略"可量化"和预算"大局观"的结合,也是现代企业管理思想的全面升级。     

财务战略管理初探

战略管理是用来解决企业资金来源与资金运用的工具,对企业具有决定意义。战略管理思想起源于美国,随着战略管理理论的蓬勃发展,战略管理的方法和要素被引入财务管理领域,推动财务管理向着财务战略管理的高度发展。本文在对财务战略管理的几个基本问题:概念、内容、类型等进行分析和阐述的基础上.针对现代企业实施财务战略管理提出了应该注意的几个问题。     

"互联网+"时代下管理会计的应用研究

"互联网+"主要依托云计算、大数据、物联网等新型计算机技术,影响着企业的生产经营活动.管理会计作为企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具,也必须随着新的经济形势变化有所改进.本文探讨了在互联网广泛普及的时代下,管理会计作为一门应用型学科,它的应用现状和存在的主要问题,并针对这些问题提出了合理化建议.     

管理会计工具的创新——“十字型”决策法的应用

全面推进管理会计体系建设是我国会计改革与发展的一项重要任务,其核心是要构建具有中国特色的管理会计理论与方法体系。结合中国的情境特征,创新有效且可操作的管理会计新工具,是管理会计自身发展的内在要求。"十字型"决策法是一种综合性的管理会计分析工具,它围绕管理会计控制系统与信息支持系统,在理论与方法、决策与战略,以及价值创造与价值增值等概念的配合下,利用"十字型"坐标加以综合分析与评判,深化人们对管理会计理论范式与实践创新的理解与认识。随着企业新模式与新业态的不断涌现,"十字型"决策法在协助管理当局科学决策,为企业创造价值,以及保持企业可持续成功等方面将发挥积极的作用。     

现金流“多”管理

现金流远比利润更重要,如果说,资产负债表说明了企业的底子,利润表则体现出企业的面子,而现金流量表才是"里子"。企业的健康发展需要全方位提升现金流管理。笔者根据多年的大型企业集团资金管理经验总结,认为企业从资金管理组织层次、资金管理内容维度、资金管理精细化方式/工具等方面,均应全方位提升,才能提高资金运用效率,提高公司经营效率,进而强化公司战略实施。     

平衡计分卡、企业绩效评价与银行战略管理

强化战略管理是当前商业银行经营管理中的一个显著特征,而战略管理强化有赖于一个科学有效的绩效评价体系。其中,选择恰当合理的绩效评价工具至关重要。从企业绩效评价历史演进来看,平衡计分卡是一种较好的绩效评价工具。中国的商业银行平衡计分卡应用依然存在着诸多问题,亟待改进。     

以战略为导向的全面预算管理在Y集团的应用探讨

近年来,全面预算管理作为经营管理的重要工具在集团企业中得到了广泛的应用,但是预算管理一般是以财务目标和业务预算为起点,编制企业的年度预算,没有充分发挥预算管理对于企业长期发展规划的作用.本文以Y集团全面预算管理的实践为例进行研究,分析了Y集团的全面预算管理的现状,结合以战略为导向的全面预算管理理论,通过战略地图和平衡计...     

管理控制工具的整合模式:理论分析与中国企业的创新——基于中国国有企业的多案例研究

引入和应用西方管理会计(控制)工具是近年来我国企业的一个热门话题,纵观相关文献就会发现每一个管理控制工具(包括预算管理、平衡记分卡、EVA、作业管理等)都试图被定位于一个"全能"的管理控制系统,有意无意地忽略了与其他工具之间的相互补充与整合。由于种种原因,这一问题尚未得到国内学术界足够的重视,而且对西方管理会计工具的介绍性文献远远多于以我国企业为背景的应用研究文献。有鉴于此,本文首先通过对相关理论的归纳、剖析,并依据我们对中国华润集团、中化集团和五矿集团这三个大型国企管理控制工具运用的实地调查,力图对这一问题进行深入的理论分析和实践总结,以期丰富我国企业管理控制的理论,并予以引导实践。     

KPI与预算考核指标协调性

正KPI(Key Performance Indicators),又称关键绩效指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是一种把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的工具,是企业绩效管理的基础。以战略为起点的预算模式的构建是KPI、预算考核的基础、依据。确立以企业战略为基础实施预算管理的基本理念,使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略     

浅谈企业财务战略体系的构建

财务战略是企业战略中的核心子战略,财务战略管理是实现企业战略目标和加强企业竞争优势的有效工具.企业应建立统一的财务管控平台支撑公司战略,从会计核算向价值管理转型,打造集中化、标准化、规范化、高效化的财务管控平台,为公司经营和决策提供有力支撑.本文将从战略的核心、财务战略与企业战略的关系、财务战略体系的特点、必要性以及构建等方面阐述企业应如何构建财务战略执行体系.