浅析国有军工企业科研成本管理

随着我国经济体制和科技体制改革不断深入,国有军工企业面临着越来越激烈的科研市场竞争,特定条件下的粗放型成本管理模式,已不能适应科研发展需求,加强科研成本管理,降低科研成本已成为当务之急.文章提出了国有军工企业科研成本管理存在的问题,以及围绕如何加强军工企业科研成本管理展开论述.     

民营企业应对买方垄断市场的策略

市场经济的不断发展和军民融合大政方针的提出,为增强国防现代化建设进一步创造了新的机遇。同时,我军传统的采购方式也遇到了前所未有的挑战。在民企涉军的经济形势下,如何克服原有的采购弊端,增加采购活力,是政府和军工企业共同心愿。文章提出了民营军工企业应对买方垄断市场的策略,供各方参考。     

应重新审视军工企业的产业定位

本文对军品的商品性和军工企业的商业性作了分析，指出国防工业的根本特点是国家“消费”。过去对军工企业提出“自负盈亏”之类的要求是完全错误的。军工企业的企业制度只能是“特殊公司”形式的国有独资企业。     

关于进一步规范国有金融企业采购工作的探索

国有金融企业采购工作是国有金融企业深化改革的重要内容。文章从采购标的、采购规模、采购方式分析了国有企业采购项目的特点，指出国有金融企业存在集中采购目录及限额标准有待优化完善、采购需求质量参差不齐、仍存在一定的合规性风险等问题，并给出规范国有金融企业采购工作的建议。     

加强原料采购管理控制餐饮企业成本

在当前市场经济大潮中,面对白热化的市场竞争,做为一名餐饮企业的管理者,除了要设法开拓市场,扩大销售外,加强原料采购管理也是餐饮企业控制成本、提高经济效益的关键所在。 一、加强采购管理,对餐饮企业有着非常重要的作用 加强采购管理是餐饮企业成本控制的重要内容。采购环节的控制不仅仅是以最低价格进行采购的问题,而是从总体上以最小的投入获得最大的产出的问题,它包括采购的价格控制、批量控制、质量控制以及结算控制等几个不可分割的部分,各个部分在整个原料采购及成本控制过程中均起着十分重要的作用。     

中小国有勘察设计企业采购成本及风险的管控

随着目前中小国有勘察设计企业将从国有逐步向非国有的转型以及设计市场的进一步开放，目前中小国有勘察设计企业面临着降本增效和实现良性发展的压力非常大。勘察设计企业是技术密集型企业，不少中小国有勘察设计企业只重视比重大的设计人力成本管理，而往往忽视了比重不多的物资采购成本管理，从而导致在采购过程中的成本不断提高，采购风险日益突出，给企业带来了一系列的不利影响。因此，如何加强采购成本及风险的管控，显得尤为重要。     

国有大型企业集团招标管理工作探究

国有大型企业是我国经济的重要组成部分,也是我国经济发展的支柱产业.在当今的经济发展背景下,我国的国有企业,尤其是国有大型企业不断朝着多元化的方向向前发展,国有大型企业在采购方面的重要性愈加显露出来.我国大型企业集团的采购工作主要包括两个方面,即新增固定资产的投资采购以及生产材料与固定资产的更新采购.具体而盲,我国的新增固定资产的投资采购要尝试着不断按照国家法律法规的标准进行招标.为了更好地促进交易工作的开展,从而更好地降低国有大型企业集团的采购费用,我们应该在国有大型企业集团的招投标机制中积极采取有效措施,着力解决交易双方的信息还存在的一些不对称等方面的问题,继而更好的将国有大型企业集团的招标工作推向公开、公平、公正,这样做不仅可以有效地防止国有大型企业集团内腐败问题的产生,还可以更好地促进我国国有大型企业的可持续性发展,继而更好地带动我国经济的不断发展.     

国有科研单位采购风险管理及应对措施

国有科研单位既要贯彻落实党中央、国务院关于推进科技领域“放管服”改革要求,也要控制相关风险尤其是科研采购领域的风险。国有科研单位科研采购风险贯穿于整个采购活动的全过程。在科研采购过程中对这些风险因素进行有效预防、识别、管控,才能防范、减低科研采购风险确保科研项目顺利实施。     

马其顿政府计划采购3万台电脑

根据马其顿信息部负责人2007年4月23日提供的信息：马政府计划半年后公开招标采购约3万台电脑。其主要要求为：3GHZ；512MB内存；40GB硬盘；DVD／CD；CRT或LCD；键盘：鼠标；扬声器。希望每台电脑价格控制为200欧元。     

兴业带头人——记中国人民解放军三三零二工厂厂长甄建国

三三零二工厂是省城远近驰名的老军工企业,她象一株道劲挺拔的老树绽开新花,显露出一派生机:一个国有军工企业,到了快要发不出职工工资、濒临破产倒闭的边缘,居然起死回生,还自筹资金,盘活了国有资产,建起了现代化超市——新世隆广场。三三零二工厂之所以有今天,主要得益于企业的带头人甄建国的经营方略。这也正象工厂职工们说的:三三零二工厂能有转机,大伙儿有奔头,多亏咱们的好厂长甄建国啊……