浅谈全面预算在管理中的作用

文章分析了全面预算管理含义以及特征,探讨了全面预算管理在管理中的作用,作用包括能够对目标责任进行分解,从而实现不同职能之间的相互协调;能够保障决策的科学性,从而使企业的内部管理能力得以提高以及能够使过程控制得以强化,从而保证企业实现持续发展等;并结合实例简要阐述了全面预算管理的强化对策.     

探究全面预算管理与企业内部控制

现代企业管理工作中非常关键的部分就是实行对企业内部控制和进行全面预算管理。控制企业预算风险的一个主要手段就是企业内部控制,而加强企业内部控制的有效方法是对企业进行全面预算,两者互为一体。在企业的内部控制体系当中适时地融入全面预算管理,能够更好地促进企业内部控制工作,同时强化企业全面预算管理的执行力。     

企业全面预算管理相关问题及对策

在我国市场经济的发展中,各个行业都取得了突飞猛进的发展.在企业的发展中,全面预算管理对协调企业部门关系、优化配置资源、实施企业战略有着非常重要的作用.全面预算管理包括了税务管理、内控管理、企业队伍建设及人才培养、资产管理等等工作内容,其中资产管理是企业生产经营的物质基础,管理好资产能够带给企业巨大经济利益.本文主要分析企业在全面预算管理和资产管理方面的问题,并提出应对措施.     

全面预算管理与企业内部控制研究

企业在经营过程中,自身的管理水平是非常重要的,随着市场经济的不断发展,企业全面预算管理是企业经济效益的基础保障,做好全面的预算管理工作,能够更好的发挥企业的内部资金成本控制,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。下面我们对全面预算管理和企业内部控制展开研究。     

企业实施全面预算管理的几大误区及对策分析

本文分析了全面预算管理的作用和几个误区,重点讨论了企业实施全面预算管理的措施.企业应当明确全面预算管理的目标,将该目标与企业战略目标融合到一起,根据企业发展情况确定全面预算管理的内容,使用合适的全面预算管理工具、预算编制方法和全面预算管理模式,加强监督和差异分析,正确看待全面预算管理的主体和预算的准确性,从而保证预算审...     

试论全面预算管理与ERP的有机结合

随着信息技术的不断更新,在我国的会计管理工作中,由于传统的预算管理已经不能够满足信息时代发展的需求,因此将全面预算管理与ERP的有机结合。这就为推进全面管理系统的更进一步的完善,为我国企业组织内部控制系统提供了信息化的水平,因此针对全面的预算管理以及ERP进行具体的了解,为企业的生存提供有效的管理模式,能够满足企业的发展以及管理的需求,实现先进的技术、理论以及方法这些要素都应融入到全面的预算管理中,这些在企业的管理中发挥着重要的作用。而ERP技术的使用主要的是将企业的资源进行优化,能够降低企业资源的消耗,文章将探讨全面的预算管理与ERP进行结合,这种结合为加强全面预算管理信息系统有着重要的作用。     

企业预算管理现状及对策研究

在实际工作中,一些企业对于预算工作的重视程度与实施专业程度不足,导致预算没有能够发挥应有的作用,从而给企业管理带来了困扰。企业应重视预算管理的作用,采用科学、全面、完整的预算体系,重视预算的编制与实施,从而更好地发挥预算管理的功能。     

企业预算管理现状及对策研究

在实际工作中,一些企业对于预算工作的重视程度与实施专业程度不足,导致预算没有能够发挥应有的作用,从而给企业管理带来了困扰。企业应重视预算管理的作用,采用科学、全面、完整的预算体系,重视预算的编制与实施,从而更好地发挥预算管理的功能。     

全面预算化管理在企业运用的理论及实践

全面预算管理作为现代企业的一个管理工具,能够做到明确整个企业、部门、基层单位、班组乃至基层员工的预算目标,起到调动全体员工的工作积极主动性,提高管理效率,强化内部控制的作用。加强预算管理是保证内部控制有效实施的一个有力的手段,健全的预算管理能够促进企业内部控制的有效实施。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业内部控制力有着十分重要的意义和作用。本文通过阐述云铜锌业近几年逐渐形成一套较为成熟的、适应冶炼行业特点的行之有效的预算化管理模式进行分析,阐述随着现代企业制度的发展和完善,全面预算管理方式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征,逐渐会演化成现代企业管理工作中不可替代的重要机制。     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

目前,随着我国社会经济的不断发展,在成本控制工作中,企业越来越重视全面预算管理.在企业的成本控制中实行全面预算管理,不仅关系着企业的经济效益,还关系着企业的发展前景.本文主要分析了全面预算管理的含义和特点,并对全面预算管理在企业成本控制中的作用做了深入的探究,希望能够对相关负责人起到一定的帮助作用.     

全面预算管理对企业实现战略目标的保障性作用

全面预算管理以促进企业战略目标的实现为最终目标,是现代企业管理的重要手段之一。企业可通过将战略目标分解到各个年度,建立健全全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构组织体系,制定全面预算管理制度、定额定率标准、与绩效考评制度相结合等方式,开展全面预算管理工作。建立健全全面预算管理组织机构的目的是防止预算管理流于形式,明确各机构的职责权限,制定制度标准的目的是保证预算管理实施有章可循,预算目标考核评价有据可依。通过全面预算管理手段,在日常生产经营过程中,及时发现问题、分析原因、提出对策,以完成每一个年度预算目标作为实现企业战略目标的保障。本文将以肯尼亚米轨修复改造项目初测及可研工程在工作成果得到肯尼亚政府部门高度肯定的情况下,缩短了10%的项目工期,约20天时间,节省总预算成本13%,约60万元的优秀全面预算管理实践经验为例,分析全面预算管理动对企业战略目标的保障性作用。     

试论全面预算管理与ERP的有机结合

随着信息技术的不断更新,在我国的会计管理工作中,由于传统的预算管理已经不能够满足信息时代发展的需求,因此将全面预算管理与ERP的有机结合。这就为推进全面管理系统的更进一步的完善,为我国企业组织内部控制系统提供了信息化的水平,因此针对全面的预算管理以及ERP进行具体的了解,为企业的生存提供有效的管理模式,能够满足企业的发展以及管理的需求,实现先进的技术、理论以及方法这些要素都应融入到全面的预算管理中,这些在企业的管理中发挥着重要的作用。而ERP技术的使用主要的是将企业的资源进行优化,能够降低企业资源的消耗,文章将探讨全面的预算管理与ERP进行结合,这种结合为加强全面预算管理信息系统有着重要的作用。     

企业预算管理实践探究

全面预算管理对于企业经营计划实施、内部控制、资源的优化配置以及全方位调动员工积极性有着非常重要的意义。对于一个企业来说,如果拥有了一个非常健全的预算管理实践方案,将会是自身发展的动力及基础。预算管理可以达到事前、事中和事后的有效控制,能够预测和统筹企业整体计划、清晰地展现业绩目标和具体行动计划,能够及时来确定计划所偏离的偏差大小,并实施预算考核和业绩激励来达成目标。本文将通过对全面预算管理以及事前"算计"、事中控制和事后考核的描述来体现企业预算管理的实践。     

基于信息系统探究全面预算编制技术

随着我国经济发展水平的不断提高,企业发展越来越注重信息系统的构建,应用信息系统可以有效开展财务工作,尤其是在预算编制方面有非常重要的意义。全面预算管理能够及时反映预算管理中的各方面信息,并且能够对预算进行监督,使财务预算的执行和控制更容易。本文主要对信息系统全面预算编制技术进行了深入探讨,从而表现信息系统下企业全面预算编制的重要性。     

企业全面预算管理的信息化研究

目前,全面预算管理已在我国企业的实践中获得了广泛应用。近年来,随着计算机技术的广泛运用,信息化已成为我国企业的一种主流发展模式。如何将信息化与全面预算管理进行有效结合,借助电子信息化手段,更好的发挥全面预算管理的作用,是目前我国企业的管理者纷纷研究的一项热点议题。基于此,笔者试站在财务视角,围绕企业全面预算管理展开分析,通过对全面预算管理和信息化的研究,论述了二者之间的关系。希望能够对我国企业全面预算管理的发展有一定借鉴作用。     

企业财务管理在企业内控管理预算中的应用

现阶段,在我国社会不断进步的背景下,企业在运营发展的过程中,开始逐步认识到了财务管理在企业内控管理的全面预算中发挥出的重要作用,并合理将其加以运用.全面预算管理能够以保证企业运营水平为切入点,预测企业的各种经营活动,对于各项成本投放情况进行评估,节约能源消耗,让企业的经济效益得到提升.企业内控中,财务管理的地位不言而喻...     

浅议企业全面预算管理中的问题及完善策略

全面预算管理贯穿于企业生产经营始终,实行全面预算管理制度是现代企业管理的重要方法和工具,能够充分发挥其在生产经营活动中的作用.所以做好全面预算管理对于企业来说是一件大事,目前全面预算管理中还存在着很多问题,本文就将对这一方面进行阐述,并提出一些完善策略.     

谈企业年度预算编制

全面预算管理是现代企业重要的管理工具之一,是企业在一定时期内依据战略目标、规划和业务经营活动等进行的资源配置,体现在企业的一切经济活动当中,是企业实现战略目标的重要抓手.实行全面预算管理,对提升企业管理水平、提高企业效益有着非常积极的作用.作者结合工作实际,拟从企业预算编制角度,浅谈企业的全面预算管理.     

企业成本管理中全面预算管理的应用研究

企业在经营发展中必须做好成本管理,可以降低企业的成本支出,节约资金,增加企业的流动资金,进而提高企业的竞争力。企业成本管理中全面预算管理非常重要,其管理范围广,管理作用大,可以有效降低企业各个部门的成本支出。下面根据工作经验,分析全面预算管理概念,分析企业成本管理中的问题,结合当下情况总结几点提高全面预算管理质量的措施,希望给有关人士一些借鉴。     

关于铁路运输企业全面预算管理的探讨

随着我国铁路运输管理体制改革的不断深化,我国铁路运输企业也逐渐加快了创建现代化企业制度的步伐.作为企业管理的一个重要组成部分,全面预算管理能够有效提高企业的经济效益,规范企业管理秩序,优化企业资源配置,对企业管理水平的提高具有重要的作用.因此在铁路运输企业中要加强全面预算管理,充分发挥全面预算管理的作用.本文主要分析了当前铁路运输企业全面预算管理中存在的问题,并提出相应的对策,希望能够有效提高铁路运输企业全面预算管理工作的有效性,从而促进铁路运输企业的可持续发展.