财务在工程成本控制中的作用

随着我国的市场经济的不断发展,工程单位间的竞争也更加激烈.财务在工程项目建设过程当中对于工程项目成本的控制作用日益显著,财务工作有助于工程建设单位提高工程质量,有助于其降低工程成本,同时有助于提高企业的市场竞争能力.因此工程建设单位必须重视企业的财务工作,充分发挥财务在工程建设过程中对成本的控制作用,努力提高对工程成本的监控,加强对工程成本控制,进而充分发挥财务在工程成本控制中的效能.     

医院财务的成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作.本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制.进行医院成本控制研究,使医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义.     

浅谈房地产企业资金内部控制

随着企业的经营风险和财务风险日益增加,如何辨别、分析、防范和控制风险,建立企业资金内部控制制度已经成为必然趋势.在面临国家对房地产行业进行宏观调控的环境下,应注重将企业对外发展逐步调整为对内部的管理,加强对企业财务的控制,以减少成本输出来获得最大的利益.完善而有效的资金内部控制制度,对加强单位经营管理、保护单位财产安全、提高企业整体经营效率及产出效益等具有积极的促进作用.     

浅析企业人力资源的成本控制

人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容,企事业单位都面临着如何高效管理人力资源、并使人力资源成本得以有效控制的问题。在以人才为核心的知识经济时代,人力资源成本更显突出。本文首先阐述企业人力资源成本现状,其次论述了企业控制人力资源成本的必要性,最后提出加强人力资源成本控制的对策。     

建筑安装企业成本控制分析

随着经济的快速发展,有效的推动了我国建安行业的发展进程。在当前市场经济环境下,建安企业之间的竞争不断加剧,这就需要建安企业要加强企业的成本控制工作。建安企业成本通常包括直接人工、材料、机械费用、构件加工费、行政开支及分包工程费等,在建安企业中这些成本项目在总支出中占有较大的比例,而且也是财务核算需要重点关注的内容。因此为了更好的加快建安企业的发展,则需要加强对企业成本进行控制,进一步降低企业成本,对各项费用支出进行统筹,这不仅有利于建安企业成本的最小化,而且对于提高工程项目的收益也具有十分重要的意义。文中对建筑安全企业成本控制现状进行了分析,并进一步对降低建筑安装企业成本的对策进行了具体的阐述。     

探讨财务成本的内部控制存在的问题及对策

任何企业要想在市场竞争中生存和发展,加强财务成本的内部控制必不可少。然而,目前财务成本的内部控制存在着很多问题,这十分不利于企业的进步与发展。随着我国经济的迅速发展,市场竞争的日益加剧,产权结构和投资主体的逐渐多元化。传统的财务成本的内部控制已不能适应现代企业发展需要,呈现出诸多问题。本文就这些问题进行探讨,并提出解决问题的对策。     

制造业财务成本控制的几点建议

财务成本控制几乎是所有企业经营中的重要内容.对于制造企业而言,生产经营中产生的直接成本在整个产品成本中比例非常高,成功的财务成本控制是制造企业走向成功的基础和保障.本文分析了目前制造企业财务成本管理存在的一些问题,阐述了加强制造企业成本控制的重要性,提出了做好制造企业财务成本控制的几点建议.     

浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策

任何企业要想在市场竞争中生存和发展,加强财务成本的内部控制必不可少.然而,目前财务成本的内部控制存在着很多问题,这十分不利于企业的进步与发展.本文就这一问题进行探讨,并提出解决问题的对策,以期对企业的财务管理提供借鉴.     

企业产品环境成本控制探讨

我国面临的经济增长与环境问题日益突出的矛盾,从企业产品成本核算角度看,原因在于产品成本缺位、环境成本没有纳入到产品成本核算中去.本文探讨了环境成本的性质与特点;对不同时间,范围、功能的环境成本进行会计分析与计量;分析了环境成本控制的方法;并对加强企业环境成本控制提出了相关建议.     

施工企业财务风险的规避和控制

随着我国社会经济的快速发展,施工企业遇到了极好的发展机遇,取得了初步的成就,同时,也遇到了前所未有的风险与挑战。目前,施工企业面临的财务风险不断增大,要想在激烈的市场竞争中继续生存、发展,就必须加强财务风险的管理,把规避与控制财务风险作为企业所要解决的首要问题。施工企业的财务风险存在于企业经营活动的全过程,施工企业应该重视财务风险,增强财务风险意识,对影响财务风险的因素进行有效的规避与控制。本文对施工企业的财务风险进行了阐述与分析,强调了施工企业财务管理的重要性,并对实际存在的财务风险提出了相应的防范与控制措施,这有助于施工企业财务风险的规避与控制。     

论企业成本控制中的宏观思维

随着全球经济一体化的步伐加快，信息技术不断更新，企业因而面临着前所未有的竞争压力。在市场经济条件下，成本优劣是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法控制成本，以优于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。现代化企业应更加关注如何进行成本控制。本文首先对我国企业成本控制中存在的问题进行了分析，最后提出了保证成本控制有效实施的对策与建议。     

企业成本控制的现状及治理路径

在全球经济一体化的发展趋势下,各行各业都面临着激烈的市场竟争,如何有效进行成本控制及科学治理已经成为企业关注的问题本文对我国企业成本控制的现状及治理措施.纵观当前企业发展现状,成本控制不尽如人意,并没有真正与企业的长期发展战略目标有机结合在一起,还存在着成本控制意识落后、成本控制方法滞后等较为严重的问题.因此,笔者意识到了当前企业成本控制的现状急需改进,并基于此现状提出了一些有针对性的治理路径,促使企业更新成本控制理念,强化全面成本控制的应用,让成本控制与企业的长远发展战略实现有效对接,真正促进企业的健康、稳定且长期的可持续发展.     

企业财务成本的内部控制存在的问题及对策的思考

在社会经济快速发展的过程中,市场竞争也越来越激烈,企业要想在激烈的市场竞争中得以稳定发展,就需要对财务成本的内部控制进行完善.但是分析现阶段的实际情况发现,企业财务成本的内部控制还存在较多的问题,进而对企业的稳定发展造成严重影响.本文从企业财务成本内部控制的意义入手,分析了企业财务成本内部控制存在的问题,并提出有效的解决对策.     

企业财务内部控制的探析

随着中国经济的飞速发展,企业的生产规模和资产规模都开始呈现上升趋势,这就对企业的财务管理提出了新的考验。而目前很多企业都存在财务信息失真的问题,如何加强企业财务的监控,建立一个行之有效的财务内控体系,成为企业管理的核心问题和难点问题。本文从我国企业财务内控的现状出发,通过分析财务内部控制存在的种种问题,提出要建立财务内部控制制度、实现财务内部控制信息化、提高财务人员素质、加强内外部财务内控工作的审计力度的建议。以期对企业的财务内部控制研究提供新的探索成果。     

企业集团财务控制探析

随着市场经济的不断发展,企业规模的不断扩大,企业集团作为现代企业的重要组织形式,对我国经济的发展具有重要的作用.财务控制作为企业集团管理的核心内容,关系着企业集团的生存与发展.本文主要从企业集团财务控制的特殊性以及企业集团在财务控制方面存在的问题进行分析研究,提出有效解决企业集团财务控制问题的对策,促进我国企业集团的发展.     

加强成本控制提高企业经济效益

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈.企业需要加强全方位的成本管理,将成本管理置于战略管理的高度,对企业的成本进行全面分析,并为企业管理决策服务,从而帮助企业形成竞争优势,促进企业发展,提高经济效益.本文主要探讨了企业如何加强产、供、销等经营层面成本控制,来提高企业经济效益.     

浅谈工程成本控制的方法

随着我国经济体制改革的进一步深入,工程成本反映施工企业经营效果的综合指标.市场对施工企业管理的要求也越来越高,作为施工企业,面临着更加激烈的市场竞争,要争取最大的经济效益,在市场竞争中立于不败之地,就必须加强工程的成本控制.     

价值导向型财务控制

财务控制导向指明了财务控制的基本方向,也限定了财务控制基本内容。财务控制导向由成本控制发展为价值控制。价值导向型财务控制是一种动态控制,它更注重决策控制,因而以企业价值持续增长的规划控制成为价值导向控制的重要内容。     

加强市政企业内部控制制度的构建防范企业风险

内部控制是企业进行风险管理的基础。市政企业内部控制制度的构建是为了保护企业财产的安全性,防范财务风险,提高资金使用效益,实现企业既定目标。随着市场经济的发展,市政企业面临的风险因素越来越多,需要加强内部控制制度的构建,以有效防范企业风险。     

浅谈企业成本管理与控制

随着经济的发展和市场竞争的激烈,我国企业的发展面临着新一轮的挑战与竞争。要想在激烈的市场竞争中存活下来,企业只有不断完善自身的管理能力,提高自身工作效率,通过成本管理和控制的方式保证效益。本文主要结合本人多年国有企业工作经验,针对企业成本管理和控制中的不足之处展开讨论,并提出了相应的加强措施以促进企业成本管理和控制能力的加强。