电网施工企业战略变革对策

"十一五"期间,国家电网公司系统的电网投资将超过1万亿元,新建220千伏及以上线路约16.4万公里,新增220千伏及以上变电容量约7.8亿千伏安,直流容量约1080万千瓦。同时,国家电     

加强新产品成本控制管理提高企业盈利能力

产品成本的60％－80％在产品市场阶段就已经确定了。如果产品本身设计不合理，存在过剩功能，那么必然造成先天的成本缺陷，给产品投产后的成本管理带来困难，事实上，产品设计决定了产品生产的资源消耗水平，决定了产品最终可对顾客提供的价值大小，所以不能忽视投产前的产品开发和工艺设计的成本管理。本拟结合我公司的具体做法就企业如何从产品设计阶段开始加强新产品成本控制管理工作进行简要的介绍。     

"十五"期间南方电网规模和用电量实现翻番

在"十五"期间,南方电网规模、用电量实现翻番,发展速度高于全国平均水平.据统计,这一期间,南方电网建设累计完成投资1326亿元,新增220千伏以上输电线路22111千米;2005年220千伏以上输电线路、变电容量分别为2000年的2倍和1.88倍!西电东送形成了"六交二直"九条大通道,目前输电能力超过1200万千瓦,是2000年的10倍!     

基建管理树丰碑

3项输变电工程建设为主线,全面完成基建工作目标。围绕这三大战役,全年共计完成线路2699.3公里,变电容量1925.1万千伏安,完成投资87.28亿元。其中500千伏线路672公里,变电容量945万千伏安;220千伏线路1138公里,变电容量684万千伏安;110千伏线路888公里,变电容量2967千伏安。     

加强采购成本管理 提升企业盈利能力

<正>采购成本管理是企业管理的重要组成部分,企业要维持生产,需要持续供应各种生产资料。尤其是资源深加工企业,物耗占企业产品成本的比例较大,因此,管理好采购成本尤为重要,降低采购成本既是企业"第二利润源泉",也是企业可持续发展的保障。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,是实现盈利的基础,也直接影响着企业的盈利能力和损益状况。因此,科学地进行采购成本管理,是企业降低产品成本最重     

加强现场成本管理 提升企业盈利能力

<正>近年来,我国钢铁企业面临着前所未有的严峻考验。钢铁行业产能过剩,市场价格持续低迷,增本减利因素(如环保,资金等多重压力)增加。企业已到了生死存亡的关键时刻,如何才能渡过难关,在当前形势下生存下来?笔者认为,只有通过提高产品质量,降低产品成本,才能在激烈的市场竞争中赢得主动权。本文从"加强现场成本管理,提升企业盈利能力"方面谈谈成本管理的思路及方法,以供参考。一、深入地开展动员宣传,加强全员成本意识     

220千伏标杆监控中心安全管理新举措

目前变电站运行管理大多采用“无人值班,集中监控、操作班分区作业”的模式。随着地方经济的高速发展,新投运电力线路、变电站的数量迅速增加,电网规模不断扩展,变电运行监控中心的安全责任和工作任务越来越重。如何在电网发展的新态势下做好监控中心安全工作,是摆在运行管理人员面前的课题。荣获“标杆监控中心”称号的苏州供电公司220千伏苏虹监控中心经过不断实践,采取了的一系列新举措,促进了变电安全运行。     

企业项目管理能力的研究

伴随我国经济的快速发展,对企业项目管理能力提出了更高要求,在企业项目管理能力研究方面,我国虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约企业项目管理能力研究的顺利开展,因此,为有效提高企业项目管理能力,企业应制定科学、合理的项目管理体制,不断改进管理方法与理念。本文主要阐述了企业项目管理能力研究存在的主要问题以及发展方向,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

加强组班管理提高施工企业盈利水平

施工企业面临的市场竞争日趋激烈,施工任务不足,施工利润逐年下滑,加强内部管理,尤其是加强班组管理,是遏制利润下滑,提高盈利水平的关键所在.     

怎样提高施工企业盈利能力系列之二 项目盈利的实战策划

《孙子兵法》十三章,在第一章就强调了策划的重要性:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。     

用EOM企业运营管理系统提升企业盈利能力

20世纪70至80年代，集散型控制系统(DCS)通过尽量将控制所造成的危险性分散，将管理和显示功能集中来提高工厂的操作效率，带来了提升过程工业盈利能力的第一次浪潮。二十世纪九十年代，企业资源计划系统(ERP)以系统化的管理思想，通过物流信息和资金流信息的高度集成，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，掀起了提升过程工业盈利能力的第二次浪潮。如今，全球过程     

典型航天军民融合企业盈利能力分析

航天动力技术研究院在推动国防现代化和航天事业发展的同时,积极将航天专有技术向民用领域转化,培育出了一批具有鲜明技术特色、较强市场竞争能力和社会影响力的军民融合企业,西安超码科技有限公司、西安向阳航天材料股份有限公司、襄阳航天化学动力总公司和陕西中天火箭技术有限责任公司就是其中的典型代表。对这4家公司盈利能力的差异性及其成因进行研究,不仅可以从对比的角度进一步优化它们的战略决策,对研究院各产业化公司进一步增强盈利能力,提升经济运行质量,加快研究院经济发展模式的转型升级,也同样具有重要的参考价值和导向意义。     

加强燃料效能监察提升发电企业盈利能力

近年来火电厂燃煤价格一路走高,电煤供需矛盾日渐突出,目前燃煤成本已占整个发电生产成本的80％以上,煤炭在火电厂经济效益中具有举足轻重的作用。因此加强燃料管理、效能监察对提升企业盈利能力意义重大。因此,不断探索新形势下的燃料效能监察形式,对管理过程进行再管理、再监督。不断改善和加强内部管理体制、机制,对于切实维护好企业利益,增强企业盈利能力和抵御风险至关重要。     

怎样提高施工企业盈利能力系列之五 安全警钟下的项目精细化管理

进入2010年的头一个月,就传来数起建筑工地因脚手架或支撑架坍塌造成安全事故的报道。先是1月3日昆明新机场配套引桥工程在混凝土浇筑施工中支架突然发生垮塌,共造成7人死亡,8人重伤,26人轻伤;然后是1月12日11时50分左右,安徽芜湖华强文化科技产业园配送中心建设工地,在混凝土浇筑过程中发生脚手架倒塌事故,造成8名工人被埋,     

规范和加强项目管理提高企业管理水平

1987年北京城建集团一公司在借鉴鲁布革工程管理经验的基础上,率先推行以“两层分开”为主要内容的企业内部配套改革取得了成功,并在集团内广泛推广。项目管理的推行,促进集团各个施工企业和     

加强存货管理 提高企业效益

存货是企业流动资产的重要组成部分,它直接反映了企业流动资金的运作情况。存货管理的好坏对企业资金占用水平有很大影响,因此,合理选地选择存货的管理办法,对企业的经济效益和长期发展能力具有不可忽视的意义。     

加强分承包管理,提高企业经营能力

在市场经济体制下企业对分承包管理工作的内涵和外延都得到了丰富和扩展,分承包管理已成为企业经营活动的一项重要工作。分承包管理不仅包含生产过程的劳务分包和专业分包,还包括原材料、半成品和成品采购及代加工。结合建设工程劳务分包和专业分包的实际,深入探讨如何加强分承包管理,以提高企业经营能力和水平。     

施工企业如何加强项目实施过程中的合同管理

随着我国加入WTO过渡期即将结束及市场经济体系的不断完善，国内建筑市场国际化趋势加大，国外知名工程公司如TECHNIP、JGC、TECNIMONT、FORSTWELL、BECHTEL和FLUORDANIEL等纷纷进入中国建筑市场，他们既带来了先进的管理经验与技术，也使建筑市场竞争更加激烈和残酷。同时国内建筑企业走出国门，参与国际项目投标与建设。施工企业如何进行工程项目管理，取得更大的经济效益，争取索赔和避免反索赔，合同管理成为项目实施过程的核心。     

电网企业：网联天下 海阔天空

随着全球经济一体化进程的加快,市场开放已成趋势,世界各国尤其是发达国家的大型企业都注重走出国门,在更大范围内优化配置能源资源。我国国家电网和南方电网两大电网企业积极响应国家＂走出去＂战略,从国家能源发展战略和全球资源配置的高度谋划电网发展,立足自主科技创新,加快智能电网和特高压技术的研发与应用,迅速占领国际电网技术的制高点,在国际电力合作领域抢得先机,＂走出去＂、＂电力出海＂、＂网联天下＂的格局已初具规模。     

解码企业盈利的基因——中国十九冶如何提升海外项目管理能力

被誉为"西部铁军"的十九冶,在"走出去"战略和"打造精品"理念的号召下,充分吸取国内外施工企业和其他国际工程公司的经验教训,开拓进取,经过近几年在欧洲、南亚、大洋洲、非洲、独联体国家等海外市场的拓展和施工管理过程中,逐步建立了比较成熟的市场营销团队和海外项目管理人才库,为公司全面实施"走出去"战略和追赶式转型发展提供了有力支撑.