企业激励机制刍议

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。一、建立物质与精神相结合的激励机制物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励…     

企业激励机制与薪酬设计

从薪酬福利的角度来看待人力资源管理的工作，是一个广义的概念。薪酬福剥不仅仅应该是发给个人多少钱的问题，还涉及到应该去创造一个什么样的氛围畿够激励员工，并带来良好结果的一种方法。[编者按]     

激励机制建设的必要性和途径

人力资源管理最需要解决的就是激励机制，不和激励机制挂钩的人力资源管理不是成熟的人力资源管理，激励机制不健全的企业也一定不能很好地开发人力资源，不能形成有效的竞争合力，没有激励机制约束的企业必将是一盘散沙，士气低落，管理混乱。     

浅谈人才流动与用人之道

在人才流动大潮面前，尤其面对人才流失、能人“跳槽”问题，作为企业领导既不能听之任之，无动于衷，也不能惊慌失措，强制性堵、卡、压，而是应该审时度势，清醒地洞察人才流动的态势，冷静地分析人才“跳槽”的原因．科学地做出对策．采取有效措施来引才、育才、用才，这样不仅可以发挥人才的最大效益，而且可以稳住人才、留住人才。即使飞出去的“孔雀”也完全有回巢的可能。     

松下电器的用人之道

(1)注重员工的精神教育和才能培养。对员工精神和常识上的教导，是身为经营的责任。松下公司主要培养员工的向心力。让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标。     

完善激励机制 加强干部职工队伍建设

加强干部职工队伍建设已成为烟草行业取得竞争优势和健康发展的重要手段。而激励机制的引进对加强干部职工队伍建设有着很大的作用。引进激励机制加强队伍建设,主要从目标、责任、情感、物质四个方面着手,从而有效地改善干部职工的工作作风、工作面貌和工作积极性,形成一种积极向上、你追我赶的良性竞争环境。     

健全激励机制 提高产品质量

我国现已加入WTO，对于国有企业来说，不仅要面临国内市场的竞争．而且面对国际市场，外国企业高质量、低价格产品的冲击和压力：如何在国际市场中竞争取胜。这是每一个国有企业必须面临的重大课题。高质量、低价格的产品、必然受到世界各国人民的欢迎!这就要求企业在不断发展、引用高新技术的同时，要充分利用现有的技术、结合科学的管理、健全激励机制、     

浅谈有效建立企业激励机制

企业激励机制运用的好坏,直接关系到企业的兴衰成败。那么,如何才能运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的难题。笔者试图通过以下的几点来说明如何才能有效地建立企业的激励机制。     

企业建立激励机制的原则和方式

在激烈的市场竞争中，要想提高国有企业的竞争力，保持企业持续健康的发展，人才是一个关键的因素。因此，人力资源管理是现代管理的核心。其中，员工激励是人力资源管理的一个重要内容。一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本。调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是人力资源管理的重要组成部分。     

企业激励机制管理研究

一、激励机制管理的现实需要在市场化的过程中,随着经济的蓬勃发展,现代企业越来越注重加强人力资源管理与开发,加强企业激励管理。但是由于传统意识和企业管理水平的限制,在激励管理中仍然存在诸多问题：     

企业人力资源管理问题中激励机制的分析与研究

激励机制作为现代企业人力资源管理的重要内容,已经成为企业实现经营目标和健康发展的重要措施,如何建立科学、有效的激励机制已经成为现代企业人力资源管理中的重要内容。对此,本文在分析激励机制对企业的重要意义的基础上,重点就企业人力资源管理激励机制中存在的问题以及构建策略进行分析和研究,旨在为企业的发展提高更加持续的动力和支持。     

浅论现代企业人力资源管理中的激励机制

人力资源在现代企业管理中发挥着重要的作用,且激励是人力资源管理的核心内容。因此合理的激励机制的建立会在企业经营中起到锦上添花的作用。本文从激励机制的作用及创建合理激励机制的对策意见两方面展开论述,浅析现代企业人力资源管理中的激励机制。     

浅谈现代企业管理中的激励机制

主要介绍了激励机制的含义、重要作用以及在现代企业管理中如何采取有效激励机制措施。     

建立激励机制全面提升供应链管理水平

１ 建立供应链企业激励机制的重要性 供应链是由上下游许多财务独立、目标不同的企业或成员组成,每个成员对供应链的贡献大小肯定不同,因此必须根据每个成员对供应链所做贡献的大小而相应分配供应链所带来的效益。供应链中不同成员存在着不同的相互冲突的目标,例如,供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购,而交货期又不那么非常严格,有一定回旋空间．可灵活变动。而制造商与供应商愿望则恰恰相反,制造商希望供应商能随时满足自己的要求,希望能对顾客的需要和需求变化作出快速灵活反应,因此供应商的目标与制造商追求的目标直接…     

激励机制在企业管理中的运用

把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工能更努力的完成工作任务,以实现企业的各个目标。针对不一样的员工群体使用不一样的激励措施或激励策略,从而可制定出企业整体激励机制,以培养、调动各类企业员工的积极创造性,使企业又好又快发展。     

关于人力资源管理中激励机制的运用研究

近年来,随着各企业与各单位对人力资源的重视程度的加大,很多企业对人力资源的管理从单纯的员工招聘转入到了对员工的再培训与再教育,并积极运用各种有效手段为企业留住有用人才。目前,在各企业或是事业单位当中,科学、合理的员工激励政策作为一个有效办法,对企业的人才战略发展有着非常重要的作用。本文主要对激励机制与制度在现代企业与事业单位人力资源管理当中的实际应用进行分析与研究。