现代企业制度建立过程中存在的问题及对策

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。现代企业制度作为一种较为成熟的企业制度，有着其明确的理论体系。在当今世界发达国家中，都已形成了完整的制度体系，并得以规范各公司制企业的运作。我国从1994年起提出在国有企业实行现代企业制度，已全面运作了近六年，它对国有企业改革与发展有着十分的促进作用。但是，在实际运行过程中依然存在着一些问题和不足，如产权关系不够清晰、政府职能转变滞后、治理结构不够规范等，为此，需要采取必要措施加以改进，如进一步转换企业经营机制，强化监督力度，加强企业管理等，本文试图结合国有…     

从建立现代企业制度高度构建企业文化

傅向升同志从事化工行业科技管理工作多年,曾主管国家重点科技攻关项目、全国化工行业中长期科技发展规划的编制、化工行业科技开发年度计划的编制与实施、化工科研院所的管理、化工环境保护领域的科研与开发、化工软科学的研究、化工科技政策的研究等工作,他连续主持了“七五”、“八五”、“九五”期间化工行业国家重点科技攻关项目的管理工作,牵头组织攻关项目的选项、技术论证、组织实施、监督检查、综合协调、中期评估、鉴定验收、成果追踪等全过程的管理工作。 傅向升同志对化工行业的发展以及探索新形势下科技管理的新思路、新方…     

关于国有企业建立现代企业制度的探讨

关于国有企业建立现代企业制度的探讨贺荣芳国有企业改革一直是整个经济体制改革的中心环节，也是进一步推进整个经济体制改革的难点和重点。党的十四届三中全会的《决定》指出：以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。建立现代企业制度是我国企业制...     

建立现代企业制度必须改善和加强企业管理

党的十五届四中全会《决定》强调指出:强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。建立现代企业制度是     

企业制度与企业管理

本文深入讨论了我国企业制度与企业组织形态的基本形式、现代企业制度的内涵和组成部分，认为中国企业管理的加强和完善要注意与企业制度和组织形态结合起来，要建设以公司制为主体的现代企业制度，解决国有企业公司制改造过程中诸如公司制改造的形式选择、法人治理结构等问题，从根本上处理好制度与人的关系。中国企业未来的发展趋势之一是建立综合的、系统的、科学的管理制度，形成真正市场经济体制下的管理模式。     

设备管理工作如何适应现代企业制度的要求

国有企业改革的方向是建立现代企业制度。我国将依据“公司法”逐步对现有国有企业实施“公司”制改造,使企业逐步做到“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。在当前企业改制的过程中,设备管理工作如何进行改革,以适应现代企业制度的要求,是值得设备管理工作者深入思考的问题。     

关于建立和完善现代企业制度的一些问题

（一）建立现代企业制度是我国大中型国有企业的改革方向,是在微观基础层次上实现公有制特别是国有经济与市场经济有机结合的基本形式。以往,对现代企业制度提出了“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的总体要求,经过多年的改革实践和理论探索,现在需要对上述“十六字”要求和现代企业制度本身有更为深入和具体的理解。所谓“产权清晰”,主要有两层含义。一是有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。从理论和法律上说,国有资产属于全民所有制,其最终所有者是全体人民,这一点从来都是“…     

现代企业制度建立过程中对成本管理的思考

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，我国许多企业正在改换机制，重新定位。许多企业通过公司化、重组、租赁、联合兼并等形式获得了生机，这无疑促进了企业走向独立自主经营、自负盈亏的运作机制，也给企业建立现代企业制度提供了契机，但目前另外一种倾向不得不引起我们的注意，有些人认为企业实行股份制改造，通过资产重组可以解决企业所有的问题。忽视企业的内部管理，特别是轻视本身就弱化的成本管理，出现了新制度未建起来，旧的已打破的真空地带。这种重外轻内的现象有一定的普遍性，下面就调研某单位情况加以分析…     

按市场经济要求构建现代企业制度

多年以来,我国企业的改革经过了由放权让利到转换经营机制两大阶段,微观经济的活力有所增强,但国有企业在制度上还不适应市场经济的要求。实践表明,我国国有企业的改革能否向深层次发展,企业经营机制能否真正转换,社会主义市场经济能否真正建立起来,在很大程度上取决于能否建立符合市场经济要求的现代企业制度。 转换企业经营机制,要以企业制度改革为途径,这是人们在改革实践逐步发现、承认的一个道理。 实践已经表明,要建立真正意义上的市场经济体制,必须改变国有企业制度,按照市场经济的内在要求,实现国有企业向现代企业制度的过渡。     

标准成本制度在现代企业中的实施

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标。企业在向市场提供质量尽可能完善的产品和服务的同时,如何进行成本管理和控制,为企业获取大的经济效益,不仅具有一定的理论意义,而且具有一定的现实意义。 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的,是将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示与分析、成本差异的处理三部分。