质量标准化：煤矿安全发展之基

质量标准化是煤矿安全生产的“牛鼻子”。冀中能源集团金牛股份公司从“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的高度来认识质量标准化达标工作，全程贯穿以人为本、构建和谐企业的管理理念，推动安全质量标准化达标建设不断向深度、广度延伸，保障了企业的安全快速发展。     

理顺重要关系 做实“三基”工作

<正>抓"三基"工作关键是领导重视和亲自抓、带头抓。"三基"工作与企业改革发展、生产经营和各项专业工作融为一体,并在融合运行中发挥支撑、基础和保障作用。"三基"工作与企业各方面的融合性、渗透性、依存性和基础性,决定了它既综合又复杂,其强基固本、强身健体的功能只能在企业各项工作的运行中实现,而不能离开企业其他工作独立运转。所以,要抓好做实"三基"工作,必须认识把握住"三基"工作的这些属性,理顺处理好相应的     

电建企业的“三条生命线”

“安全生产、依法经营和反腐倡廉是企业的‘三条生命线’，必须常抓不懈，抓出成效”。这是南方电网公司2007年向所属企业反复强调的三件大事。我公司各级领导闻风而动，组织广大职工认真学习、深刻领会抓好“三条生命线”的重大意义，同时采取切实可行的措施，确保企业安全生产等多项工作顺利进行。     

创新安全管理手段

<正>青龙供电分公司是河北省秦皇岛电力公司最北部的供电单位,是华北电网有限公司的直属供电企业。近几年来,青龙供电分公司一直坚持"安全第一,预防为主"的生产方针,以开展"爱心活动"为载体,以开展"抓三基""一推进"工作(抓基层、抓基础、抓基本功,全面推进标准化建设)和"三个不发生"百日安全生产活动为基础,实施"平安工程"活动。通过各种形式、内容、手段和方法的     

关注农电生产安全 促进企业和谐发展

<正>供电企业是电力生产、供应、销售中最后的一个环节,其安全生产质量是构建和谐电力、实施农电发展战略的重要基础,供电企业要将安全生产作为头等大事来抓,要上升到为企业发展负责、为社会安定负责、为家庭和谐负责的高度常抓不懈,确保农电企业安全健康发展。一、安全生产助农电企业的稳定与和谐发展安全生产是农电企业稳定、和谐发展的基石。安全生产事关国家和人民利益,事关企业的发展和兴衰。近几年,虽     

加强基础管理的重心在规范化、标准化

学习和落实集团公司对三基工作的相关部署和要求，可以清楚地得到两点结论：一是三基工作是一项常抓常新、越抓越稳的工作，是值得我们长期坚守的事业；二是抓“三基”要突出重点、抓住核心，偏离了重点与核心，三基工作就容易走向形式主义，工作的实效性就会打折扣。就“三基”中的基础管理工作而言，其重点和核心是各项管理和工作行为的标准化、规范化。     

实施质量牵动战略 打好质量翻身战役

近些年来，在企业生产经营中，我们始终把抓质量创名牌工作当做企业的头等大事来抓。坚持以质为本，已在全公司蔚然成风。具体归纳起来可概括为“三个一起抓”：一是一把手、两级班子和生产班组一起抓，以质量管理为纲；二是认识、体系、手段一起抓，让质量第一成为习惯；三是质量、服务、配件一起抓，让用户满意。一、一把手、两级班子和生产班组一起抓，以质量管理为纲“质量管理是企业管理的纲”是机械部领导提出来的。我们在实践中体会到，这是非常正确的概括。1993年4月，朝柴以资产经营一体化形式加入东风汽车公司以后，摆在朝柴人面…     

标准化建设打造三基工作“升级版”

近年来,华北油田公司按照集团公司＂抓标准、抓执行、抓示范＂的基本思路,把队站作为三基工作的重心,把加强标准化队站建设作为深化三基工作的有效载体,探索形成了建标、树标、对标、达标、提标闭环管理机制,一年一推进、两年一表彰、三年一提升,推动精细管理在基层持续深化。连续4年在中国石油油气田企业经营指标综合评价排名前列,连续18年没有发生重、特大环境污染事故,连年完成集团公司下达的健康安全环保控制指标,连续5年油气生产综合能耗低于股份公司平均水平。     

治本抓源 标本兼治 构建党风廉政建设长效机制

正党风廉政建设是我们党高度重视、常抓不懈的一项重要工作。国有煤炭企业应在加强安全生产、经营管理的同时,搞好企业党风廉政建设,有效制约和预防腐败现象的发生。煤炭企业要坚持从领导干部抓起,治本抓源,标本兼治,通过加强教育、健全制度、强化监督,努力提高企业党员干部特别是领导干部"立党为公,执政为民"的意识,着力构建使企业领导干部不想违纪、不能违纪、不敢违纪的运行机制和防范体系。     

对供电企业党委工作虚功实做的思考

作为基层供电企业，赣州供电公司党委围绕国家电网公司和省电力公司的工作重心和本企业的中心工作提出了供电企业党组织工作要以抓安全生产、抓企业效益、抓企业形象和维护员工利益“三抓一维护”为切入点，并把“三抓一维护”与党员责任挂钩考核，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使企业党的工作真正做到为企业的生产经营和职工群众服务。     

打造精细过硬的基层团队

正班组是企业的细胞,是员工生产工作的主要场所,是"三基"工作的落实点。管理的核心是人。基层建设是"三基"工作的核心,"三基"工作是否扎实有效,首先要看基层建设的效果,要看是否建成一个好班子,带出一支好队伍。抓"三基"工作,必须抓住队伍建设这个纲。在强化提升"三基"工作过程中,中国石化上中下游企业近年来紧紧抓住基层队伍建设这个核心,着力抓好基层班子建设,充分激活班组这个基层细胞,强化基层文化建设,有效提升了员工队伍素质能力和管理水平,增强了基层单位的凝聚力和员工的战斗力。     

强三基促党建

近年来,青海油田管道输油处党委结合生产经营实践和队伍建设的实际,坚持＂抓‘三基＇促党建,抓党建带‘三基＇＂,在全面强化三基工作中提升基层党建工作水平,收到明显成效。该单位先后荣获＂全国五一劳动奖状＂称号、全国＂安康杯＂优胜企业;集团公司＂先进基层党组织＂;股份公司＂思想政治工作先进集体＂;＂全省先进工会组织＂,青海省＂创建学习型组织标兵单位＂,＂省级文明单位＂等多项荣誉。     

综合治理，实现企业本质安全

安全发展观是科学发展观题中应有之义。煤矿企业作为安全生产的责任主体,一定要坚持以人为本的科学发展观,讲政治、讲大局,充分认识安全生产、安全发展的重大意义,充分认识安全工作的长期性、复杂性、艰巨性和重要性,高度重视安全生产工作,以对党、对国家、对企业、对职工高度负责的态度,始终把安全发展摆到先于一切、高于一切、重于一切的位置,常抓不懈,抓而有效,实现煤矿企业安全发展。     

电建企业的“三条生命线”

"安全生产、依法经营和反腐倡廉是企业的‘三条生命线’,必须常抓不懈,抓出成效"。这是南方电网公司2007年向所属企业反复强调的三件大事。我公司各级领导闻风而动,组织广大职工认真学习、深刻领会抓好"三条生命     

让“三基”管理焕发新活力

"三基"管理工作是我国石油石化行业几十年积累培育形成的好传统、好作风,是夯实管理基础、推进企业发展的传家宝.随着时代的变迁和中国石化的快速发展,"三基"工作的外延和内涵发生了很大变化,"三基"工作抓什么、怎么抓,是每一个企业管理者都应该认真思索的重大课题. "三基"管理面临新挑战 随着各种国际管理标准的推行、专业管理体系的审核认证和信息管理手段的运用,以及企业的改革重组,"三基"工作受到了不同程度的影响.当员工价值观趋向多元化、组织结构趋向扁平化、岗位标准趋向专业化、管控手段趋向信息化时,"三基"工作的内容与形式面临一系列的挑战.     

开启“三基”管理新模式 打造企业发展新优势

加强三基工作是企业的发展基础和安全保障,是促进企业稳健发展的根基。中国石油天然气管道局第一工程分公司（以下简称管道一公司）开启＂三基＂管理新模式,从抓机关、机组和机制入手,构建经营、项目、机组、科研四大管理模式,搭建人才成长、竞争激励、信息管理三大平台,打造了企业发展的新优势。     

建立"三基"工作的长效机制

燕山石化公司化工一厂是以乙烯生产为主业的化工企业，拥有8套化工生产装置和7个辅助生产车间。长期以来，我们继承和发扬我国石化工业的优良传统，扎扎实实开展“三基”工作，保证了企业健康、稳定、持续发展。化工一厂曾经先后荣获企业管理金马奖、全国质量管理奖，并被评为国家一级企业。近几年，我们在着力建立“三基”工作的长效机制，促进了企业管理水平再上台阶。     

企业加强"三基"工作初探

抓＂三基＂、强基础,是大庆油田的会战优良传统。创建百年油田,搞好二次创业,要求油田企业在宏观面上推行现代管理的同时,还要切实抓好企业的＂三基＂工作,即以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作和以岗位练兵为主要内容的基本功训练,夯实管理基础,盘活人力资源,整合管理要素,推动企业生产朝提高劳动者综合素质和基层管理水平方向转变。     

扩外延 挖内涵 打基础 抓规范——四建公司与时俱进探索“三基”工作新思路

新形势下，中国石化集团第四建设公司提出“三基”工作既要扩大外延，更要深挖内涵，“三基”工作不仅要落实在基层，也要向两级机关、工程项目部延伸，更加注重强化企业各个层面的基层建设、基础工作和基本功训练，着重打好基础，抓规范管理。     

强化“三基“拓市场——华北钻井一公司党委加强基础工作促科学发展纪实

牢固的根基才会托起摩天大厦,扎 实的"三基"工作才是企业发展的基石。 这是华北石油管理局钻井一公司党委坚 持用科学发展观指导实际工作,并通过 长期抓"三基"管理,增强企业竞争实 力,大力开拓和立足海内外市场得出的 重要结论。该公司对早年参加大庆、胜 利、吐哈等大型石油会战中所形成的 "抓三基、强素质、增实力"的良好作风 始终没有丢掉,一直把这些视为锻造强 师劲旅,加快企业发展的重要法宝,使市 场道路越走越宽,从1996年公司改革重 组时的4个钻井市场发展到了国内外的