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一个好的薪酬结构体系应该是能够有效地保证企业发展中动态的合理性,同时促进企业的竞争力,提升员工的成就感,在士气上和员工的归属感上创造价值.但在任何时候,薪酬都是一个敏感的话题,薪酬的公平性是薪酬管理中的关键. 相似文献
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企业薪酬体系设计分析 总被引:2,自引:0,他引:2
激励性薪酬体系设计薪酬体系的设计不仅是技术上的问题 ,还有观念上的问题。人们过去都把企业中的工资当作是一种分配 ,现在应该将薪酬看成是人力资本投资的回报。员工拿工资是因为其人力资本创造了价值 ,升工资依据的是其创造的价值的增加和其人力资本的增值。在知识经济环境下 ,智力资本成为公司的主要竞争优势 ,关键性知识员工价值在提高。因此 ,在薪酬体系中考虑员工的相对价值 ,制定一个具有激励性和可操作性的薪酬体系 ,即宽波段的发财不升官的薪酬等级扁平化的激励方式 ,对企业来说最为重要 ,也是目前企业最为关注的。1 薪酬体系设计… 相似文献
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企业薪酬支付方案的设计 总被引:1,自引:0,他引:1
周钟 《中小企业管理与科技》2009,(14)
薪酬支付是企业薪酬管理运作的重要内容之一.从企业的角度来讲,薪酬支付就是企业用一定的薪酬回报员工的过程,这既是一种人力成本的支出,但更是企业人力资本的投资.从员工的角度来讲,薪酬支付就是员工付出后从企业获得满足的过程,这种满足不仅仅是物质上的,也是精神上的.通过薪酬支付的过程,员工会做出评 相似文献
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张斌 《中小企业管理与科技》2010,(19):5-6
企业薪酬是员工价值的体现,企业合理的薪酬体系是吸引人才、保留人才的基本保障.合理的薪酬体系,是指薪酬结构合理,这就是要求通过职位评估,来确定职位相对价值,根据职位相对价值确定薪酬待遇水平,拉开薪酬档次,同时设置浮动工资与员工的个人业绩表现挂钩.通过改变薪酬结构,体现内部公平性,激励员工,实现企业长远发展. 相似文献
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企业的薪酬制度直接影响企业的活力与效益.随着国有企业改革不断深化,薪酬激励约束问题日益凸显,甚至成为制约企业发展的瓶颈.传统经济管理理论认为薪酬主要代表企业的成本,要提升企业效益,裁减员工降低人力成本支出,是一条很直接、很有效的途径.当代经济管理理论统筹考虑经济学、管理学、社会心、心理学等多学科的理论成果,认为薪酬更是企业的投资,在顺应、尊重企业员工的生理和心理需求的基础上,薪酬是激发、鼓励和约束员工实现企业战略目标的重要管理手段.国有企业如何由旧的工资制度向建立现代企业管理制度所需的薪酬体系迅速平稳转变,是一个复杂的问题和艰巨的任务.搞好国有企业员工薪酬制改革,充分调动全体员工的积极性、创造性,是创新企业管理的重要内容. 相似文献
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<正>薪酬管理是人力资源管理的核心内容。设计并实行公平的薪酬管理制度,提高员工对薪酬的满意度,对于发挥薪酬分配的杠杆和激励作用,激发员工对工作劳动的积极性和创造性,促进企业核心竞争力的提升,具有重要的现实意义。一、影响员工满意度的因素1.生存需求因素。无论在国有企业还是民营企业,员工对薪酬的需求,都是从业者最基本的需求之一。因为人们生活在当今的经济社会里,衣食住行、赡养老人、子女教育、医 相似文献
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薪酬支付是企业薪酬管理运作的重要内容之一。从企业的角度来讲,薪酬支付就是企业用一定的薪酬回报员工的过程,这既是一种人力成本的支出,但更是企业人力资本的投资。从员工的角度来讲,薪酬支付就是员工付出后从企业获得满足的过程,这种满足不仅仅是物质上的,也是精神上的。通过薪酬支付的过程,员工会做出评价和选择,评价自我、企业,选择自己的行为、工作态度和去留。因此,薪酬支付不是简单的将薪酬发放给员工的过程,而是影响薪酬分配制度实施效果、激励作用的体现和满足员工需求的过程。在实际工作中,薪酬支付方案设计中应注意以下几个问题。 相似文献
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管理者都希望自己的员工拼命工作,为组织创造更多的效益.要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能激发出来,这是每个管理者都必须面对的问题.本文从国有企业职工薪酬管理的现状分析入手,指出<企业会计准则第9号--职工薪酬>(下称新准则)规范了除以股份为基础的薪酬以外的其他所有职工薪酬的会计处理和相关信息的披露,最后阐述了新准则时国有企业薪酬管理的影响. 相似文献
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宽带薪酬的实施陷阱及策略 总被引:1,自引:0,他引:1
一、宽带薪酬的内涵和特点
在古典经济学理论中,薪酬是能够为投资者带来收益的成本支出,同时薪酬作为劳动补偿,是促使劳动者努力工作的重要激励源.随着现代管理中人本思想的建立,薪酬也被赋予了新的含义.它不仅仅是对员工贡献的承认和回报,而更多的强调员工个体价值,关注个人成长发展.宽带薪酬管理模式正是在这种管理思想的基础上产生的. 相似文献
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褚立峰 《中小企业管理与科技》2013,(27)
公平性是管理企业薪酬中应该遵循的基本原理,企业的顺利发展的大部分因素都取决于企业薪酬管理是否公平。挖掘员工创造力的主要途径和方式就是对员工的工作进行绩效管理。员工工作绩效管理和企业薪酬管理的公平性息息相关。本文将员工工作绩效管理会受到企业薪酬公平性诸多影响重点进行了阐述和分析。 相似文献
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浅谈员工绩效考核方法的分析与选择 总被引:2,自引:0,他引:2
绩效考核是现代企业人力资源管理系统中的重要组成部分.它是对员工在工作过程中表现出来的业绩、品德、态度、能力等进行评价的制度体系,是确定员工薪酬、奖惩、调动和升降职的重要依据.本文拟就选择绩效考核方法进行分析,为实际操作提供参考. 相似文献
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薪酬管理是人力资源管理中最重要也是最复杂的一个环节,它既是对员工付出的承认和回报,也是激励员工的重要手段.本文从员工满意度出发,探讨了薪酬管理中岗位工资的设计,希望通过科学合理的设计,提高企业内部员工的满意度,从而提高薪酬的激励效果. 相似文献
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薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢.合理的薪酬制度的设计和应用是企业深层次发展的必要保障.众多企业的实践证明,员工的薪酬管理是企业管理的重要内容,它对于保障员工的物质利益,激励员工的工作热情,促进企业发展和经营效益的提高,都具有十分重要的意义. 相似文献
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在美国,高管薪酬在最近二十年中迅猛增长,远远高出一般员工的工资增长速度(Murphy 2004),薪酬和业绩只存在微弱的联系(Murphy 1990)并且经理人有能力影响自身薪酬(Bebchuk etal.2002)。这些研究结果都加重了股东和公众对高管薪酬问题的担 相似文献
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朱飞 《企业管理(北京)》2013,(6)
现在,越来越多的企业从员工激励体验角度考虑薪酬的理念和实践,他们把"所有员工看重的东西"系统地整合在一起,形成了"整合薪酬"的概念.许多企业认为,无论是在经济萧条时期还是在经济爆发时期,整体薪酬都是企业员工激励的关键工具,它能够帮助企业更有效地保留优秀人才、改进企业的财务业绩和吸引关键人才. 相似文献