我国保险企业操作风险特点评析

风险管理是保险企业实现集约化经营管理的主要内容之一。保险企业的风险主要是保险业务风险、投资风险和操作风险。操作风险的定义方法较多,新巴塞尔协议把操作风险定义为由于不足的或错误的流程、人员、系统或外部事件导致损失的风险。定义包括法律风险,不包括战略风险和名誉风险。这一定义在国际金融界得到了普遍认可。国际上许多保险企业也采用了这一定义。近年来操作风险管理得到了国际金融界的普遍重视,先进的国际保险公司已经把操作风险管理列为风险管理的内容之一。我国保险企业虽然也意识到风险管理的重要性,但对操作风险仍不熟悉。随着中国保险业的发展,国际保险企业与中国保险企业在国内市场上的竞争将日益激励,为了缩小与国际保险企业操作风险管理技术的差距,更加从容的应对挑战,我国保险企业应该开始进行适合自身特点的操作风险管理研究和实践。     

保险企业供应链管理研究

改革开放以来，中国保险业走上了高速发展的快车道，无论是保险市场规模还是保险市场主体，都获得了前所未有的发展。随着我国入世和我国保险市场的全面开放，我国保险业由封闭走向国际化，我国保险市场也进入了保险国际竞争的第一线。面对国内外竞争对手的挑战，我国保险业迫切需要提高自身核心竞争力。保险公司的核心竞争力说到底是服务质量的高低，而基于供应链思想的保险企业价值再造，可以有助于我们服务质量的全面提高，打造我国保险企业的核心竞争力。     

基于执行力的保险企业核心竞争力分析

近年来,保险企业存在的执行力低下问题越来越突出,执行力已经成为困扰保险企业提高管理效率、提升管理效果,最终提高保险企业核心竞争力的重要问题.没有执行力就没有核心竞争力,强大的执行力是保险企业核心竞争力的重要组成部分.保险企业只有具备了强大的执行能力,才能构建起保险企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

和谐保险企业的三种形象文化

形象文化是构建和谐保险企业诸多要素中的重要组成部分.从保险业习惯性、封闭式自我需求的圈子中跳出来,适应市场、消费者和保险公司三者的合理需求,认真做好形象文化这篇文章,对提高保险企业的文化品质,进而提升核心竞争力,促进保险事业的和谐健康发展具有十分重要的意义.     

保险企业文化建设考评初探

当前企业文化建设方兴未艾.保险行业更是把企业文化建设,作为进一步提升经营管理水平,提高核心竞争力,建设现代保险企业的重要举措.大多保险企业已经从单纯的企业形象设计,发展到全面的企业文化建设,形成了具有各自特点的企业文化体系和建设之路.国内的保险业在市场化运行之初,就在企业文化建设方面进行了诸多有益的探索.但经过设计提出的企业文化体系,与实际存在的企业文化之间往往存在一定的差距,企业文化建设的过程就是改变和缩小这个差距的过程,因此,就需要对企业文化建设进行考核评估.对企业文化建设进行科学的考核与评估是对企业文化建设进行控制的必要组成部分,是促进企业文化建设良性发展的重要环节.     

积极探索实践保险文化和品牌建设

近年来，中国人保坚持以科学发展观为指导，深入贯彻、积极探索实践与现代保险业相适应的保险文化和品牌建设，为实现中国人保新的创业和跨越式发展提供良好的内外部环境，努力为中国保险业又好又快发展作出积极贡献。     

李克穆：信息化是保险企业的核心竞争力

保监会副主席李克穆指出“保险业信息化对保险业发展具有显著的支撑促进作用,是保险企业核心竞争能力的重要组成部分,是促进保险业全面协调可持续发展的重要力量。大力推动保险信息化,对提高保险业经营服务水平、解决我们行业长期形成的结构性矛盾和粗放型增长方式有着积极的意义。”这是记者从6月18日在武汉举行的“第二届中国保险业信息化高峰论坛”上获悉的。此次会议是由中国保监会主办、中国人寿保险集团公司承办的。     

论保险企业文化建设

当前,我国保险业正处于一个蓬勃发展的新时期,随着保险市场的开放,我国的保险市场竞争也将愈来愈激烈。保险市场的竞争,不仅是经济实力和管理水平的竞争,更是企业文化的竞争。因此,不断加强企业文化建设,促进中国保险业的健康快速发展,适应激烈竞争的新形势,是摆在各保险公司经     

浅论中小企业创业风险保险管理

创业中的中小企业所面临的风险有别于稳健经营阶段的企业。这个时期。公司财务实力相对薄弱,大部分创业者缺少管理经验,公司运营也不太稳定。所以,中小企业创业阶段的风险管理意义十分重大,合理规避风险,选择风险管理策略,运用保险产品降低公司风险,有助于企业尽快步入正轨,保障中小企业良好的运营。     

探讨我国保险企业文化建设

本文通过对保险企业管理多年工作体会，感受到在新的经济发展环境下，保险企业文化建设是增强企业凝聚力，充分挖掘人力资源，提高企业竞争力的有效手段，加强企业文化建设，是与国际先进管理模式接轨，为迎接入世挑战做充分准备。     

刍议保险企业全面预算管理

本文首先阐述了全面预算管理的基本问题,其次分析了保险企业实施和加强全面预算管理的意义与动因,最后就保险企业应当如何加强全面预算管理,提出几点建议。     

企业管理与文化管理

企业文化是企业在长时间运作过程中自发产生的,是企业发展与生产的原始动力,并且是企业规模化运作的核心向心力,并能够成为员工自觉遵守的软规章。同时,企业也可以通过建立、完善企业文化对企业内部价值提升,企业形象维护,企业生产效率等诸多关键问题起到一定的作用。纵观国际企业,对企业文化的建设十分重视。因此使其具有较高的行业认可程度以及企业内部的员工向心力。我国在企业管理与文化管理方面还存在诸多漏洞,无法良好地将两者进行有机结合。基于如上现状,我国企业的管理方式以及文化管理模式已经无法适应当下的激烈竞争环境。因此本文针对企业内部管理以及文化管理提出相应的对策。希望能够为企业今后的发展提供理论基础。     

保险资产管理及其风险规避

虽然近年来我国保险资产投资收益有了显著提高,但我国保险业的资产管理水平仍远远低于同期国际的平均水平。同时随着保险资金运用渠道的逐步拓宽,金融环境的变化等都在传递着各种金融风险,因此我们不但不能忽视保险的资产管理,更要对其存在的潜在风险做好充分的防范工作,在风险可控的前提下提高我国保险资产管理水平。     

保险企业IT风险管控的三个关键

近年来,我国保险业信息化建设取得的成就有目共睹,IT已经成为推动保险业加速发展的重要动力,保险业对IT的依赖程度也越来越高。在IT集中管理的大趋势下,如何有效识别和控制各类IT风险成为保险企业面临的重要问题。保险企业只有不断强化IT风险管控,加大信息安全投入力度,建立完善的风险管理体系,才能防范和化解IT风险,为保险业的持续健康发展夯实基础。     

保险企业开发模式对风险管理和控制的影响

十六大以来，我国国民经济发展迅速，特别是《国务院关于保险业改革发展的若干意见》和《中国保险业“十一五”发展规划纲要》的相继出台，国内保险业在业务规模、服务创新能力及品牌竞争优势等各方面得到了快速发展和提高。但是，伴随着业务快速发展，保险业面临的外部、内部风险逐渐加大，因此，对保险业加强内控建设和强化风险管理，提高风险防范能力变得愈发重要。