传统标准成本制度的改革探索

中国加入WTO之后,全球面临越来越激烈的世界市场竞争。传统标准成本制度因自身的众多局限而无法再满足企业战略管理的需要,要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本制度的改革。本文通过对传统标准成本制度的剖析,分析了标准成本制度在实践中不能深入的原因,在继承传统标准成本制度的基础上,提出了创建多元标准成本控制制度的设想。     

固定资产管理现状及改进措施

企业需要了解现阶段市场的发展环境,结合自身业务,运用信息技术加强固定资产管理,运用云计算、大数据等技术提高固定资产管理的合理性。 过去,受传统的固定资产管理方法影响,企业存在许多弊端。 同时,由于资产运营信息更新缓慢,在信息不相等的情况下,会产生大量的错误决策,从而难以有效地解决资源重用问题。 为了解决这方面的弊端,企业必须加强信息技术的应用,同时也要考虑过去固定资产管理中存在的问题。 建议改进固定资产盘点统计,转变经营者的工作理念,提高固定资产的经营效率。 充分发挥固定资产的功能优势,运用先进的管理工具,建立问责制度,解决过去固定资产管理的弊端,进一步提高企业的内部竞争力,确保企业在激烈的市场竞争环境中占据主导优势。     

人力资源管理中存在的主要问题及解决对策

当前我国国有企事业单位的人力资源管理,在开发形式、考评标准、选用制度等方面存在着不科学、不规范等问题.通过分析人力资源管理中的各种弊端及症结,提出其相应的对策,即在人力资源开发上实行购买培训,接受社会评估;在人员考评上建立定性考评与定量考评、贡献考评与能力考评相结合的考评体系树立新的人力资源管理观念;在人员选用上建立科...     

战略成本管理下成本管理制度的运行

现代成本管理制度是以战略成本管理为引导,宏观上实行目标成本管理,微观上要求企业实行现代化的全面成本管理。其目标是企业在降低成本的同时借以提高企业的战略地位。目前国际上流行着几种主要的成本管理制度：标准成本制度、作业成本制度、目标成本制度和责任会计制度。它们相互补充和融合,作为一个想要持续发展的企业,要审时度势,适时调整其成本管理方法,让成本制度的组合能真正为企业所用,给企业带来最大的规模效益。     

用标准成本系统控制物流绩效

标准成本控制系统在生产中的运用已经非常成功。但在物流管理中的运用还不是十分成熟。本文分析了将标准成本制度运用于物流需要解决的问题,指出了物流管理中运用的方法及应该注意的问题。     

企业财务成本管理的问题与对策研究

在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体.对于任何一个企业来说,在建立其内部财务管理机制的时候,必须充分考虑到各方利益关系.投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调.本文提出建立以资金管理为中心的财务管理制度,推行责任会计,实行分权管理,建立科学的标准成本控制制度以实行财务总监委派制等见解和建议.     

企业物资采购标准管理方法的应用探讨

物资采购管理在电力企业运营中的作用是可以提高采购质量,降低电力企业的运营成本。在我国多数企业中,由于物资采购标准不统一,影响物资采购质量。基于电力企业在我国经济发展中的重要作用,我们对其物资采购标准的建立和优化进行了具体的分析。文章从企业物资采购标准管理存在的问题出发,分析了其在中标价格、采购机制不完善和库存管理意识薄弱等问题,阐述了物资采购标准管理方法的建立和应用。     

标准合同在企业合同管理中的基础作用

标准合同自产生以来,适用范围越来越大,当前标准合同在某种意义上代表着现代商法中的契约定型。标准合同在人们的经济生活中有着突出的作用,是现代商务交易形式趋于便捷化的象征之一。本文以中国铁路建设企业着手,阐述了标准合同的由来,以及标准合同的一系列特点;分析了标准合同在企业的合同管理中的相关作用,探讨了当前企业合同管理的问题及解决策略。     

蓝色壁垒SA8000标准认证分析

蓝色壁垒作为一种新型的贸易壁垒,核心是SA8000标准,在理念上蓝色壁垒体现了人类社会文明的发展与进步。我国新的劳动合同法将企业的社会责任列入其中,大大地促进了我国劳工现状的改善,但在现实应用中更多的是表现出贸易保护的弊端,SA8000标准与蓝色贸易制度对我国出口贸易带来的影响更是不可忽视的。     

汽车零部件制造业的标准成本探析

标准成本制度,作为一种成本核算方法来讲,具有简化帐务处理程序和提供成本核算信息的作用,作为一种控制体系来讲,可以协助企业管理者对企业进行全面管理。越来越多的企业采用标准成本法进行成本管理,并在实际应用中逐渐地寻求更有效率、更适合本企业具体情况和发展需要的成本控制方法,在实际运用中加以改进,使之促进企业的发展。     

浅谈我国中小企业财务管理的创新

二十一世纪以来,中小企业作为国民经济的重要组成部分,其发展已引起人们的广泛关注。但由于我国中小企业存在财务管理意识淡薄,财务人员业务水平较低;投资管理不当,筹资困难;内部控制制度不完善,实施缺乏有效性等弊端,使其发展面临着前所未有的困难。解决这些问题的关键在于创新,即运用先进科学的方法、技术,结合企业实际,增强企业对经营管理活动、投融资活动、网络财务、财务监督活动的管理创新,完善企业的内部控制制度,从而更好实现中小企业的财务目标,提高竞争力。     

新经济环境下企业财务管理面临的挑战与对策

目前,全球化经济、知识经济及信息技术得到了迅猛发展,企业对其内部财务管理也有了更高的要求,加大了企业财务管理的复杂程度与难度,新经济环境下我国企业财务管理在管理目标、管理理念、管理内容及管理手段等方面还面临一定的挑战,影响了企业的合理化发展。为了解决企业财务管理中存在的弊端,本文就新经济环境下企业财务管理面临的挑战与对策进行了研究分析。     

新经济环境下企业财务管理面临的挑战与对策

目前,全球化经济、知识经济及信息技术得到了迅猛发展,企业对其内部财务管理也有了更高的要求,加大了企业财务管理的复杂程度与难度,新经济环境下我国企业财务管理在管理目标、管理理念、管理内容及管理手段等方面还面临一定的挑战,影响了企业的合理化发展。为了解决企业财务管理中存在的弊端,本文就新经济环境下企业财务管理面临的挑战与对策进行了研究分析。     

事业单位会计委派制利弊分析

试行会计委派制度，不但能解决会计基础工作薄弱、会计信息严重失真、预算外资金管理松弛等问题，而且还能推动财政管理体制改革的进展。但在推行中也存在一些弊端，本文就会计委派制度的利弊进行了分析。     

浅议企业管理标准的提高与经济效益的关系

管理也能带来生产力。管理标准的提高是经济效益增长的关键,本文首先介绍了管理标准的内涵和概念内容,接着对提高经济效益在企业发展中的必要性进行了评述,最后提出了加强管理、提高管理标准等增加企业经济效益的措施。     

企业内部审计工作的相关性研究

作为企业管理的重要组成部分,企业内部审计在企业内部的建设中承担着管理和指导等重要职能,然而,随着我国市场经济的发展,我国企业内部的审计工作并没有发挥其应有的作用,在企业的经营管理中仍存在许多弊端,本文结合我国企业内部审计所存在的问题及解决对策进行简要的探讨,以求与同行共勉。     

试论全面预算管理在铁路多元企业发展中的作用

全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要.铁路多元经营企业由于其拥有企业众多,涉及领域众多,管辖区域跨度大等自身特点,如何通过改革不断发展壮大,实现集团化、规模化经营,在市场竞争中立于不败之地是需要解决的问题.本文通过对全面预算管理的整体认识,阐述了铁路多元经营企业在深化全面预算管理工作中应注意的几个问题,为铁路多元经营企业更好更快发展提供有力保证.     

工商行政管理需要制度创新

２０年的经济改革实践证明 ,制度创新是最终解决一切经济社会问题的推动器。工商行政管理机关同样需要制度创新。一、一厅注册制企业登记注册是市场主体进入市场的前提。长期以来 ,市场准入是按经济性质设立登记部门 ,分兵把口的。其弊端有三 :一是国有、集体、外资、私营个体的注册在各自封闭且适用法律法规各异的独立部门运作 ,容易造成各类企业市场准入条件的不平等 ,不利于企业平等竞争 ;二是重登记、轻管理的积弊难以克服 ,企业登记的被动性和管理企业的主动性 ,势必造成兼有二者职能的工商部门重登记而轻管理 ,其管理职能长期踏空 ;三…     

电网企业标准成本管理实施方案研究

标准成本和一般的成本管理方法相比较，具有完整性、标准性和灵活性特点，电网企业实施标准成本管理，需要不断创新其管理理念，对成本管理责任进行明确，提升其精益化管理水平。本文对电网企业实施标准成本管理的困境进行分析，对其实施标准成本管理的路径进行了阐述。     

加强冶金标准样品销售管理的探讨

冶金标准样品的质量对冶金产品的质量控制和评价有着不可忽视的作用.宏观经济环境变化使冶金行业尤其是钢铁生产企业产量剧减,导致对检测用标准样品的需求减少,冶金标准样品销售企业面临的市场竞争更加剧烈.在这一背景下,提高冶金标准样品销售管理水平,具有重要的现实意义.本文对冶金标准样品销售管理中存在的问题进行了归纳总结,对如何加强样品销售企业的管理提出了解决方法和建议.