中国批发业蹒跚前行

<正>从2001年7月第一个获国家批准成立的外资批发企业——上海百红商业贸易有限公司的诞生,到两年后首家在我国获得批发经营权的零售企业——中贸联万客隆落户北京;从2004年商务部批准设立外资批发企业的11家,到2005年的571家,再到2006年,尽管全年新批外     

展望:零售业的下一个十年

<正>改革开放三十年,从商业零售来看,最关键的是两个十年的变化。一个是百货业从20世纪九十年代中期到2005年的十年,另一个是外资大卖场进入的十年。步入2011年,展望中国零售业的下一个十年,诸神之战正在上演:区域为王、外资下乡、品牌结盟、业态创新、资本生存、网购盛行等行业发展特点正展露锋芒……     

消费电子：中国市场风景独好 外资品牌攻城略地

2011年新年前的一天,北京国美电器马甸新活馆。新年的气氛渐浓,店家的促销活动也已经拉开帷幕。研究生毕业的小雨正陪他的姥爷购买冰箱。转了几家电器柜台之后,他们的目标最终锁定了某外资品牌。问及为何做出这样的选择,小雨说：＂外资品牌的品质比较可靠,信得过。＂     

广州外资超市自有品牌调查

<正>2006年初,笔者带领课题组成员对广州市几家外资超市自有品牌的开发现状进行了调查,调查对象设计为四家外资超市,分别是家乐福、易初莲花、百佳、好又多。     

零售市场:格局之变

<正> 历数2002年的外资突进与政府规范的典型事件,前进的脉络自然清晰可见。2002年6月的家乐福整改事件,让外资零售商中国违规开店再次成为关注焦点;10月,世界零售业巨头沃尔玛公司与中信集团携手,首次进入上海市场;12月,麦德龙表示,将在未来3至5年内在中国投资3亿美元,以便在中国12个主要城市新开40家店铺;接近年底,一向谨慎的沃尔玛宣布其进入比京市场的第一家分店已拿到最后一道批复文件,2003年5月将如期开店。外资商业企业仍然在寻找突围的机会。     

连锁业发展的新动向

<正> 今年以来,连锁业发展迅速,不仅总量增加较快,从上年的400家公司、6000个店辅增加到650家公司、9000个店铺,而且在结构上有所变化,出现了一些新的特点: 投资主体多元化外资进入中国连锁业 国合商业是我国连锁业的主力军,主要有两种发展方式:一是对传统的粮食、蔬菜、副食、食品     

沃尔玛的经营之道

<正> 目前我国已有各类合资零售企业300家,世界知名的商业零售企业,如美国的沃尔玛、法国的家乐福、荷兰的万客隆、日本的伊藤洋华堂等已纷纷登陆北京、上海、广州、深圳、成都等大中城市。外资零售企业的进入既给国内商业注入了新的活力,引入了国外先进的管理经验,也带来了竞争与挑战。随着入世的日益临近,国外商业的准入条件将更为宽松,商业企业间的竞争将更为激烈。如何吸取国外零售企业的成功经验,增强我国零售商业的竞争力,是一个值得我们深入研究和思考的问题。     

外资百货纷纷布阵广州核心商圈

<正>巨大的消费潜力和强大的增长驱动力使得广州零售市场再度成为聚光点,外资零售品牌正调整战略再度集体发力。日前日本永旺集团旗下高端超市美思佰乐(Maxvalu)中     

浙江零售企业如何应对零售业全面开放以后外资零售企业大举进入的冲击

2004年12月11日,中国零售业以商务部允许设立外资独资企业为标志开始全面开放,近两年来外资零售企业以全新的战略特点大举进入地处长三角的浙江省,给浙江本土零售企业带来了品牌及服务竞争、零售业态创新、管理技术等方面的冲击,笔者试图在总结外资零售企业进入浙江市场新特点以及所带来的全方位冲击基础上,就浙江本土零售企业如何应对提出相应的几点对策。     

中国零售业如何面对外资零售业的竞争

在被取消了商业领域种种限制的外资的各种手段渗透下,零售业格局在发生这种大的变化,外资零售企业正加快在中国零售市场的布局。面对外资零售巨头咄咄逼人的市场攻势,在WTO的大背景下,外资零售企业的迅速扩张应引起本土企业零售企业足够警惕,并采取有效手段,积极应对,求得民族商业的生存、发展、壮大。     

中国零售业如伺面对外资零售业的竞争

在被取消了商业领域种种限制的外资的各种手段渗透下，零售业格局在发生这种大的变化，外资零售企业正加快在中国零售市场的布局。面对外资零售巨头咄咄逼人的市场攻势，在WTO的大背景下，外资零售企业的迅速扩张应引起本土企业零售企业足够警惕，并采取有效手段，积极应对，求得民族商业的生存、发展、壮大。     

专家把脉2004北京商铺投资

<正> 零售物业市场供需两旺“预计2004年北京零售物业市场将是供需两旺” 世邦魏理仕北京总经理DennisZheng 2004年预计将有53万平方米面积零售物业新增.这是继1998年后新增供应量最大的一年.而2004年也将是北京零售物业市场较为活跃的一年。大型购物中心落成.外资零售商加快进入北京市场.国内其他地区经营者也将     

让"7-11"遍地开花的"东瀛便利王"--铃木敏文

2004年4月15日，全球最大的便利店连锁集团之一——日本7-11便利连锁集团(Seven Eleven Japan，英文简写为SEJ)，在北京开设了第一号店。这不仅是北京第一家中外合资便利店，也是中国商务部首次批准的外资便利店项目。     

外资品牌与本土品牌:谁的公关更高明

<正>品牌公关危机是这两年的一个焦点话题,不论是外资品牌还是本土品牌,很多品牌都遇到了品牌危机,而危机公关能力也成为了考验品牌的一个重要方面。但是,外资品牌和本土品牌,到底谁的公关能力更强呢?在盛世指标数据管理有限公司近期开展的一项研究中发现,外资品牌由于拥有强大的品牌,出现危机后更容易获得中国消费者信任。     

我国零售流通品牌建设对策分析

在国内零售业的竞争日益激烈的背景下,零售企业之间的竞争不再停留在价格这一较低层次,品牌竞争成为竞争的焦点。拟结合我国零售流通品牌建设过程中存在的问题,根据与外资零售企业相比,国内零售企业在品牌建设方面存在的主要劣势,分别从政府、企业层面提出建设我国零售流通品牌的对策思路,以期为加快国内零售流通品牌建设,更好的面对来自国外零售企业的挑战提供一定的参考。     

零售商厦竞争战略初探

<正>随着零售商厦的日益增多和外资投入零售业的步伐加快,消费者购物的分流日趋明显,市场的有限性决定各商家必须凭能力和实力来分割市场.无论是老资格的商家,还是新生代的商家都将面临着严峻的挑战.     

零售企业自有品牌营销组合策略分析

近年来,随着我国零售业对外全面开放,零售行业的竞争更为激烈,大量外资自有品牌抢滩我国零售市场.但从另一个角度看,外企零售业自有品牌商品的经验对我国零售企业有借鉴价值,我国的零售企业只有适应国际化潮流,拥有自有品牌,才能提升竞争力.     

中间商品牌浅析

<正>按品牌的所有权来分,品牌可分为生产者品牌和中间商品牌。中间商品牌就是批发商或零售商开发并使用的自有品牌。一     

零售业开放之困

从1995年第一家外资零售业巨头家乐福跨入中国,到2004年年底中国取消对外商投资商业企业在地域及股权和数量方面的限制,中国零售市场的格局已发生了彻底的改变。在与国际零售巨头的正面交锋中,本土零售企业如何应对外资冲击所带来的零售业格局变化?     

麦考林华北战略启动 亚洲第一旗舰店进北京

2008年6月16日,上海麦考林国际邮购有限公司（以下简称：麦考林）旗下品牌Euromoda北京银座店盛大开业。北京银座店是迄今为止麦考林在亚太地区最大的旗舰店,也是继三天前Euromoda北京方恒店开业后,其在华北地区开出的第二家品牌专卖店铺。麦考林在北京的接连布局,标志着其多渠道零售模式扩张计划中的“华北战略”已经正式启动。