着眼效益学邯钢加强管理求发展

着眼效益学邯钢加强管理求发展臧泽中“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢经验，是以追求更高更好的经济效益为目的，以其对内部各个环节严而有序的管理为手段来促进经营机制的改变，实现经济效益稳步增长。呼和浩特石油分公司牢牢把握邯钢经验的精神实质，联系企业实际...     

强化企业管理 向管理要效益

本文认为，管理落后是企业经济效益低下的重要原因。要实现两个具有战略意义的根本转变，强化企业管理，向管理要效益就势在必行。为此应做好如下几方面的工作：（１）全心全意依靠职工群众；（２）建立健全企业管理制度，使其制度化、法制化；（３）要进一步加强企业领导班子建设。     

开拓市场促销售抓好管理求发展

开拓市场促销售　抓好管理求发展谭启林赣州石油分公司化工厂是一个集体企业，原为省定点废油再生加工厂。从１９８８年起开始转轨为调合生产与经营各种润滑油。面对赣州市内４０多家润滑油经营企业的激烈竞争，该厂出现了产品积压，资金沉淀，贷款困难的严重局面。但他们...     

以质量求信誉 向管理要效益

我国建筑业由局部封闭型市场转变为开放型市场以来,出现了企业竞争的态势。特别是国家治理、整顿、压缩基建投资规模,任务急剧减少.建筑市场的竞争,空前激烈。那么,企业在如此激烈的竞争中靠什么提高信誉、求得生存,并得到发展?通过实践,我们总结有三条:一是工程质量以优取胜;二是施工工期以快取信;三是向管理要效益。     

精细管理出效益

精细管理出效益济南炼油厂按照总公司领导的要求。我厂坚持眼睛向内，苦练内功，加强管理，挖潜增效，逐步由粗放型经营转向集约经营，基本做到了生产上精耕细作，经营上精打细算，技术上精益求精，管理上精雕细刻，１９９５年的各项技术经济指标均创历史最好水平，取得了...     

运用计算机技术实现装置成本管理

运用计算机技术　实现装置成本管理上海石化涤纶二厂短丝分厂为了挖掘装置的生产潜力，寻找利润增长点，涤纶二厂短丝分厂根据公司模拟市场目标利润责任制的要求，立足于优化生产要素，有计划地致力于计算机技术的开发和运用，探索出一种生产装置以成本为中心的管理模式。...     

以低成本信息化创效益

石化企业的处室负责企业经营、管理的各环节,每年要处理大量的公文、函件,工作性质很特殊,提高效率对加快企业的运转速度、提高经济效益有极大的作用。如何以低成本的信息化手段,提高管理水平和工作效率、创造效益,镇海炼化做了一些尝试。选择试点单位和低成本信息化产品在众多     

认清形势抓“两学”深挖潜力创效益

认清形势抓『两学』深挖潜力创效益郭凤林总公司在上海石化股份有限公司召开的学习推广邯钢、上海石化经验现场会上，向全系统发出了“外学邯钢、内学上海石化”的号召。天津石化公司目前正以“两学”为契机，紧紧抓住降低成本这个“牛鼻子”不松手，全面提高经济效益中最...     

强化管理优化结构提高效益

面对日趋严峻的市场形势,齐鲁石化股份公司氯碱厂紧紧围绕市场需求,迅速转变生产经营观念,通过不断强化基层管理,优化生产结构,促进企业效益最佳化,今年１～８月份实现工业总产值１０．４７７亿元（１９９０年不变价）,为年奋斗目标的７６．３６％;实现内部利润１...     

强化设备管理增加企业效益

我厂的生产效益能够逐年增加,一个重要的原因就是我们始终把加强设备的科学管理作为企业生产经营活动的重要组成部分。近几年来,我们加强设备综合管理,充分发挥设备效能,取得了良好的投资效益,保证了装置的“安、稳、长、满、优”运行。我们重点做了以下工作。