森工企业员工工作满意度评价及其改善

应用MSQ的简单形式对森工企业员工工作满意度进行测评 ,总体分值低 ,与员工期望存在很大差异。改善员工满意度应从产业开发 ,发展地方经济、社区共管 ,改善生产、生活设施 ,管理重心下移 ,提高员工收入水平等方面采取措施     

企业员工工作满意度结构维度分析

通过采用自制工作满意调查表对523名企业员工的工作满意度进行问卷调查。对工作满意度结构维度进行了探讨。探索性因素分析结果表明,企业员工的工作满意度主要体现在工作本身、工作回报、工作群体、工作背景、企业管理和企业经营,六因素结构的结果在验证性因素分析中得到了验证,其中性别、年龄、学历和职位等因素对企业员工的工作满意度的影响有的存在显著性水平。     

西部高科技企业员工工作满意度调查与激励体系的重新设计

员工工作满意度直接影响工作绩效，要设计合理有效的激励体系就必须研究员工的工作满意度。本文通过对西部高科技企业员工工作满意度调查，分析了工作满意度的决定因素和西部高科技企业员工满意度的水平，意在诊断西部高科技企业存在的激励体系问题，并提出改革现行激励体系的基本思路。     

员工满意度评价方法与工具评析

员工满意度管理成为各企业关注的焦点,而其前提是对员工满意度进行正确的评价.员工满意度评价的方法、工具较多,选择合适的评价方法则是关键.为此本文在探讨员工满意度研究现状的基础上,对各种员工满意度评价方法、工具进行分析比较,指出动态评价模型是较合适的一种工具.     

商业企业员工工作满意度及其影响因素分析

对商业企业中影响员工工作满意度的因素进行了分析。使用了"哥本哈根社会心理学问卷"。分析发现,问卷中所涉及的员工工作满意度不仅在不同工作背景上表现出差异,同时也与其他一些因素有关。研究表明,工作满意度与知觉要求、心理健康和活力均呈正相关。     

员工工作满意度的影响因素分析及对策研究

工作满意度反映了员工的工作生活质量和企业的人性化管理水平,影响着员工的忠诚、激励和保留。本文在调查和总结的基础上,对企业员工工作满意度进行了较为深入的研究,并提出了相应的对策和措施,对提高企业人力资源管理水平有一定的借鉴。     

员工满意度评价方法与工具评析

员工满意度管理成为各企业关注的焦点,而其前提是对员工满意度进行正确的评价。员工满意度评价的方法、工具较多,选择合适的评价方法则是关键。为此本文在探讨员工满意度研究现状的基础上,对各种员工满意度评价方法、工具进行分析比较,指出动态评价模型是较合适的一种工具。     

论员工满意度和客户满意度的关系

员工满意度和客户满意度是衡量企业管理成功与否的两个重要指标，也是决定企业生死存亡的两个重要因素。文章结合市场营销、经济学、管理学的相关知识，阐述了企业提高员工满意度、客户满意度的重要性及其途径，并剖析了二者的关系。总结出：企业须正确地认识和处理好员工满意度与客户满意度的关系，这对于指导企业制定科学的发展战略、实现快速发展具有重要的实际意义。     

银行员工工作满意度影响因素研究

本文采用实证方法,通过因子分析,对银行员工工作满意度的影响因素进行研究,并得出了以下结论:银行员工工作满意度的影响因素有工作本身、主管管理风格,银行政策及实施、同事关系、个人能力发挥、培训与晋升、工作报酬.     

银行员工工作满意度影响因素研究

本文采用实证方法,通过因子分析和逻辑回归分析,对银行员工工作满意度的影响因素及影响程度进行研究。本研究表明,银行员工工作满意度的影响因素包括工作本身、主管管理风格,银行政策及实施、同事关系、个人能力发挥、培训与晋升、工作报酬。其中,工作报酬对员工工作满意度的影响程度最高,同事关系的影响程度最低。在此基础上,针对各个影响因素提出相应建议。     

员工报酬满意度论

员工报酬的内涵丰富多彩，员工对报酬是否满意是多层面的，它包括：岗位满意度；预期满意度；生理满意度；临界满意度；机会满意度；信任满意度；参与满意度；尊严满意度八个方面。     

论酒店员工的工作满意度及对策

知识经济时代酒店间竞争本质上是对人才的竞争,具有较高专业知识技能和文化素质的员工,是酒店重要的核心竞争力,酒店员工的工作满意度会直接影响其工作效率和服务质量,关系到酒店可持续发展。文章探析了影响酒店员工工作满意度的因素,并提出了相应对策,以期加强酒店的人力资源管理,提高酒店员工的工作满意度,提高酒店的服务质量,促进酒店业的可持续发展。     

构建和谐企业员工满意度提升策略

企业是社会经济发展的主力,和谐企业是构建和谐社会的主题。企业要和谐,满意的员工队伍是关键。因此,和谐企业必须高度重视员工满意度,不断提升员工满意度和忠诚度。     

员工工作满意度相关文献综述研究

当前,越来越多的企业管理者认识到提高员工工作满意度,调动其工作积极性和创造性,是加快企业稳定可持续发展的关键。这也引起相关专家学者的广泛关注,开展了众多研究。本文通过梳理目前比较著名的研究文献,从员工工作满意度的内涵、相关理论基础、影响因素、测量工具等方面进行归纳总结,以期为企业提升员工工作满意度,加快企业发展以及企业管理研究以启示。     

企业员工满意度提升策略浅论

激烈的市场竞争和组织变革,使越来越多的企业在关注外部市场变化和客户满意度的同时,开始更多地将目光聚焦于企业内部员工满意度。影响员工满意度的主要因素有：薪酬福利待遇、职业发展空间、企业文化、绩效考核和工作环境。企业要提升员工满意度,应注重建立公平的激励机制,营造和谐的团队氛围,对员工关怀及时到位,这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

员工满意度与员工敬业度之比较

一、研究兴起之比较 员工满意度的研究最早可以追溯到1927年到1932年,工业社会学的创始人梅奥所做的著名霍桑实验(the Hawthorne experiments),此研究构筑了之后20年管理理论发展的框架.     

浅析员工满意度调查

市场竞争的落脚点是人才竞争。企业要做到留住企业人才,激发企业员工的主动性、创造性,就必须了解员工在企业的各项政策、工作上是否满意。了解这些情况,最重要的手段就是企业的“员工满意度调查”。本文从员工满意度调查入手,阐述“员工满意度调查”的流程、目的、分析方法,提出员工满意度的优化途径。     

从员工满意度看服务企业的文化建设

服务企业的文化建设是服务企业内部营销的主要目标，旨在建设一种以人为本的服务文化。内部营销的实施是以人事管理策略为基础的，员工满意度是衡量内部营销效果的主要指标，也是了解企业文化建设，寻找制定文化建设策略依据的重要指标。     

个人-组织价值观匹配对员工行为及工作满意度影响研究

组织文化是影响员工行为的一个重要因素，也是企业提高竞争力的一个很重要的手段，以青岛海景花园大酒店为研究对象，对员工感知的组织文化，个人价值观及个人一组织价值观匹配进行了描述性研究，通过因子分析、价值观匹配的计算描述了企业员工对组织文化的认知，通过分层回归分析阐明感知的组织文化，个人价值观及个人—组织价值观匹配对员工行为和工作满意度的影响，笔者希望能给饭店管理部门一些启发，并提供有价值的参考意见。     

知识型员工工作满意度与职业价值观关系研究

本文通过相关研究与路径分析发现, 知识型员工工作满意度与职业价值观之间相互影响, 职业价值观通过中间变量对工作满意度产生显著增益作用直接影响工作满意度的职业价值观路径主要有四条: 成长前景、能力发挥、薪酬福利和生活方式