实施以内部市场化为基础的成本管理

新桥煤矿是河南煤化集团永煤公司本部第四对生产矿井，投产以来，以“内部市场化管理”为主线，以先进的计算机网络信息技术为支撑，以标准化建设为手段，加强成本全员管理，提高了成本管控水平，实现了经济效益的提高和矿井安全高效可持续发展。     

加强煤炭企业成本管理的思考

成本管理是企业生存和发展的永恒主题,煤炭企业也不例外.但煤炭企业有其自身特点,需要在成本管理中不断进行思路创新.本人从事矿井经营工作多年,现结合掌握和调查的情况,就煤炭成本构成特性与成本管理现状进行了分析,并对如何加强成本管理、降低企业生产成本进行了探讨.     

煤炭产品成本的分类核算

根据煤炭企业生产经营管理工作的需要和煤炭工业生产的特点,煤炭产品成本核算分为矿井原煤生产、地面选煤生产和洗煤生产三大环节和原煤、选煤、洗煤产品三个对象。为有效加强煤炭生产的管理,对煤炭产品可按三大环节分别对三个对象进行独立、完整的分类成本核算,即煤炭产品费用可按照经济用途分类核算,煤炭产品成本项目可按经济性质（费用要素）分类核算;对原煤选煤可按照生产过程和成本项目等进行分类核算。     

兖矿集团对标管理经验谈

兖矿集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业,拥有济宁本部南屯、兴隆、鲍店、东滩、济二、济三、北宿、杨村八个生产矿井,建有山东省内邹城、枣庄、兖州＂三个化工园区＂,     

从煤炭企业成本构成特点谈成本管理

受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，煤炭企业生产成本日益加大。煤炭企业只有加强成本管理，提高自身竞争力，才能适应新形势迎接市扬化的挑战。本文针对煤炭企业成本特点，就当前成本管理中存在的问题，提出煤炭企业加强成本管理的对策措施。     

加强成本控制提高煤炭企业经营管理水平

煤炭企业竞争力的提高，盈利的增加，合理降低成本，加强成本控制是主要途径。煤炭生产地质条件各不相同，每个企业都有自身的特点。但就成本控制来讲．并不是毫无规律可言。本文从煤炭企业生产经营的特点出发，论述了煤炭成本控制的一般途径，对当前煤炭企业成本管理．具有一定的指导意义。     

浅谈煤炭港口企业的成本控制

随着市场经济的快速发展,先进的管理技术和理念成为企业发展的命脉,而领先的技术和科学化的管理是港口企业得以良好发展的两个重要因素。在全球经济一体化的今天,市场竞争日益激烈,煤炭生产资源紧张,港口企业效益下滑,在经营上出现了前所未有的危机。面对这种情况,煤炭港口企业将日常管理的重点放在提高自身管理水平、降低营运成本上,以保存企业实力、提高自身的市场竞争实力。本文尝试从煤炭港口企业通过成本控制寻求降低成本的途径方面进行简要论述。     

兖矿集团对标管理经验谈

<正>兖矿集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业,拥有济宁本部南屯、兴隆、鲍店、东滩、济二、济三、北宿、杨村八个生产矿井,建有山东省内邹城、枣庄、兖州"三个化工园区",以及贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多     

浅谈煤炭港口企业的成本控制

随着市场经济的快速发展，先进的管理技术和理念成为企业发展的命脉，而领先的技术和科学化的管理是港口企业得以良好发展的两个重要因素。在全球经济一体化的今天，市场竞争日益激烈．煤炭生产资源紧张，港口企业效益下滑．在经营上出现了前所未有的危杌，、面对这种情况，煤炭港口企业蒋日常管理的重点放在提高自身管理水平、降低营运成本上。以保存企业实力、提高自身的市场竞争实力。本文尝试从煤炭港口企业通过成本控制寻求降低成本的途径方面进行简要论述。     

浅谈如何提升和培育煤炭企业核心竞争力

一、加强煤炭企业安全生产和安全技术装备的投入来提升企业核心竞争力 煤炭生产条件复杂多变，存在瓦斯突出与爆炸、煤炭自燃、矿井突水和冲击矿压等五大自然灾害（俗称“五毒”），是安全生产风险极高的行业之一，这也是其他行业所没有的。因此，要提升煤炭企业核心竞争力，就必须加强合作集中煤炭生产，扩大企业规模，加大煤炭生产、安全技术开发研究的科技投入，加强煤炭行业自律，才能降低煤炭生产、安全的成本，提高经济效益，促进公平竞争。     

基于作业的目标成本的分析与控制

产品的成本不仅包括生产过程中的制造成本,企业作为一系列作业的集合体,还应包括对它有重大影响的上游作业及下游作业,如设计与开发、客户服务等,因此目标成本的确定对产品成本事前的分析与控制显得尤为重要。煤炭企业同样也不能例外,煤炭开采前的设计的合理与否严重制约着以后煤炭的成本,因此,煤炭企业应根据自身条件设计合理的开采工艺,配备有效的人财物等基础设施,充分依靠各项先进技术不断优化开采方案,充分体现目标成本管理事前控制的优越性。     

浅析加强煤炭企业成本管理的具体措施

文章针对煤炭生产的特殊性,结合实际,论述了对成本管理的认识,做好成本管理应处理的关系,以及加强成本管理的具体办法。     

现代煤矿煤层开采技术和发展探讨

采煤技术的形式与效率是现代煤矿高产高效、实现安全集中化生产的核心问题,结合自身多年工作实践,简要阐述了煤炭开采的主要形式,并对现代矿井采煤技术作了简要探讨。     

煤炭企业固定资产纳税筹划设计

煤炭企业属资源型企业,固定资产主要有房屋、建筑物、动力设备、传导设备、生产设备、运输设备、工具仪器及生产管理用具。随着我国煤炭开采技术的提高,矿井的生产规模越来越大,固定资产在矿井建设规模中的比例也越来越大,因此,对固定资产进行纳税筹划具有重要意义。本文从煤炭企业固定资产的投资和折旧两方面进行了纳税筹划。     

神东公司劳动定额管理体系构建探讨

神华神东煤炭集团公司是神华集团的核心煤炭生产企业,神东公司地处蒙、陕、晋三省区资源富集区,现拥有生产矿井14个,采掘机械化率达到100%,资源回采率达到80%以上,全员最高工效达到124吨/工。文章结合神东公司劳动定额管理现状,阐述劳动定额管理在企业管理中的作用,对构建科学化、标准化、系统化、信息化劳动定额管理体系进行探讨,并指出了煤炭企业劳动定额管理的发展方向。     

优化成本管理方式 提高对公司经营分析的准确性——实现成本分析由粗放型向精细型发展

分公司经过几年的发展,特别是近二年的发展,原来的成本管理方式导致的成本分析对生产经营提供的信息不够准确的影响,主要是在分公司账面反映的不是全额成本,通过优化成本管理方式,把在公司本部列支的属于分公司的成本,通过与分公司及业务部门人员的联动,全额反映在分公司利润中心下的成本中心,提高了对生产经营分析的准确性及成本分析的质量,实现成本分析由粗放型向精细型的发展。     

基于财务报告框架下的煤炭企业成本核算构想

成本是价格的基础,也是成本管理的基础。但是按照现行的煤炭企业会计核算办法和成本管理办法,设置的成本项目和成本开支标准,已以不能如实地反映煤炭产品价值构成。因此,本文建议煤炭企业应当在《企业会计准则》框架下组织成本核算,适当地扩充一些产品成本项目,并调整其中一些项目的费用核算办法,使煤炭产品成本与其际生产消耗联系起来,更好地为成本管理服务。     

论税务筹划在煤炭企业财务管理中的实践

煤炭企业作为纳税主体,为了实现自身利益的最大化,就必须做到在不违反国家法律的前提下尽可能地减轻企业税负,而合理的税务筹划能够有效减轻企业税负。随着煤炭开采技术的不断提高和安全生产难题的进一步改善,我国矿井的生产规模越来越大,矿井建设和生产投资的比例也越来越大。因此,有必要对税务筹划在煤炭企业财务管理中的具体运用进行一些探讨。     

煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策

<正>一、加强当前煤炭企业固定资产管理的重要性随着煤炭开采技术的提高和安全生产难题的逐步解决,我国矿井生产规模越来越大——多达300万吨/年-1000万吨/年甚至更大,其中固定资产投入占矿井建设、生产投资比例也越来越大,据我国目前大型、特大型煤矿企业财务报表反映:固定资产多占企业总资     

煤炭生产企业成本管理影响因素及管理对策探讨

煤炭生产企业是我国传统特殊的行业,随着新经济的发展,其发展受到了阻滞。想维持企业健康稳步的发展,必须结合企业实际情况,以科学创新原则,做好有效的企业成本管理,以实现企业的利润最大化。本文对煤炭生产企业成本管理的影响因素及现状进行了分析,试探讨了几点对应的管理对策。