高校财务内部控制制度的构建分析

为促进建设中国特色社会主义现代化文化强国,国家对高校的自身发展提出新要求,其财务内部控制制度的建立健全对高校发展至关重要。 文章通过对高校财务内部控制制度的分析研究,简要概述了内部控制制度对高校财务发展的重要性,提出高校需基于战略目标导向建立内控制度、完善内部控制制度规定、强化内控制度的实用性与适用性、健全监督及评价体系等重点问题,并在文中给出相应意见及措施,为高校财务内部控制制度的健全提供思路建议。     

解析高校内控制度建设存在的问题

随着国家教育体制改革的发展,高校管理中内部控制建设中存在一定的问题,但内部控制又是高校发展进步的是一重要的环节,本文是在充分理解内部控制的概念的前提下,明确高校管理制度中的内部控制制度的重要性的基础上,分析探讨高校管理中关于内控制度存在的问题,同时在当下现有的高校制度体系内讨论内控制度的局限性的问题。     

浅谈我国高校内部控制制度的建立

随着我国教育体制改革的深入,建立完善的内部控制制度已势在必行。本文从优化原有的内控制度理论、构建完整的内控制度内容、制定切实可行的内控制度目标、创建有效的内控制度监管体系四个方面论述我国高校内部控制制度的建立。     

高校财务内控存在的问题及对策分析

高校财务内部控制是高校通过拟定各项制度、组织建立和实施高质量的内部控制程序,提高高校财务管理水平,防范高校经营风险,促进高校持续健康发展的治理过程。现阶段,高校已进入优化内部控制体系的关键时期,加强内控建设就显得尤为重要。文章重点指出了高校内控组织架构、内控制度、固定资产和合同管理、信息的传递和有效沟通以及审计监督等方面常见的财务内控问题,并针对性地提出加强高校财务内控管理的对策和建议,仅供参考与借鉴。     

高校科研经费内部控制影响因素研究

科研经费内控管理是促进科研体制创新的重要着力点,探索建立适配高校发展战略的科研内控制度成为高校的重点任务。文章在回顾高校科研经费管理内部控制研究成果的基础上,对高校科研经费内控建设所受的控制环境、内控人力资本、风险动态评估、信息交流共享、内部监督等五个因素的影响进行了分析,并提出通过建立模型进行应对的建议,旨在加强高校科研经费内部控制建设,完善、建立规范有效的科研经费内控制度,着力推进科研经费管理内控建设发展,以防范科研舞弊风险,提升科研经费内控管理水平。     

高校内部控制评价指标体系的构建研究

构建科学合理的高校内部控制评价指标体系,有利于正确评价高校内部控制的成效,保证内控制度措施的落实,促使高校健康持续发展。     

对完善高等院校内部控制制度的构想

近年来,我国社会主义市场经济不断发展,高校规模不断壮大,经营管理方式日趋多样化,许多高校因内部失控而导致了如贪污、腐败、经营不利等问题,内部控制的重要性日益突出,建立完善的高校内部控制标准体系成为高校发展的迫切要求.为保证高等院校的正常运行及高速发展,除了要建立起比较完善的内控制度外,更要使内部控制适应时代发展,做到与时俱进.文章从高校内部控制的重要性着手,分析了高校在内控方面存在的问题,提出了健全和完善高校内部控制制度的建议.     

加强审计监督 推动高校构建内控制度体系

<正>内控制度是指企业为加强自身管理，确保财务安全，提高经营效率和效果，对企业或机构各项经济活动进行的管理。目前，我国高校内部控制制度体系建设正逐步完善，内部审计监督作为高校内控制度建设的重要组成部分，在构建高校内部控制制度体系中发挥着不可替代的作用。尤其是在新形势下，随着国家治理体系和治理能力现代化建设的深入推进，内部控制制度建设日益重要。     

高校会计电算化内控制度研究

最近几年,计算机网络得到普及应用,特别高校财务使用会计电算化后,网络庞大的信息系统大大提高了财务的工作效率.同时也改变了会计的组织结构和核算的形式,导致传统的内控制度失去了部分作用,高校财务会计的内部控制制度出现了新问题,遇到了新挑战.高校会计电算化内控制度的建立和完善,是高校适应财务会计核算制度发展的新要求,是有效管理高校经济的基础,是高校提高竞争力的前提.本文分析高校会计电算化对内部控制所产生的影响以及存在的一些问题,提出具体措施来进一步对高校会计电算化的内控制度的完善.     

高校会计电算化内控制度研究

最近几年,计算机网络得到普及应用,特别高校财务使用会计电算化后,网络庞大的信息系统大大提高了财务的工作效率。同时也改变了会计的组织结构和核算的形式,导致传统的内控制度失去了部分作用,高校财务会计的内部控制制度出现了新问题,遇到了新挑战。高校会计电算化内控制度的建立和完善,是高校适应财务会计核算制度发展的新要求,是有效管理高校经济的基础,是高校提高竞争力的前提。本文分析高校会计电算化对内部控制所产生的影响以及存在的一些问题,提出具体措施来进一步对高校会计电算化的内控制度的完善。     

完善高校招标采购内部控制建设的几点思考

近些年,我国高等教育发展速度明显加快,高校不断扩招,在招标采购方面的资金规模和内容也在不断提升,但招标采购也存在着一些问题需要解决,部分高校在招投采购方面腐败问题拼出。因此,高校招标采购内部控制的重要性逐渐提升,但在实际工作中高校招标采购的内控制度存在不完善的情况,内控制度没有落实到位,导致高校招标采购问题频出。因此本文结合工作实际,分析高校招投采购内控实施的必要性和内控的内容,进而提出完善高校招标采购内部控制建设的具体措施。     

高校内部控制存在的问题与完善对策

目前,我国高等学校内部控制普遍薄弱,因为有多方面.导致近年来有些高校个别领导和财务人员钻高校内部控制不健全、不合理的空档,利用职务之便,进行贪污受贿,如利用物资采购以及工程项目招投标等收受回扣、损公肥私.因此,为加强内部控制建设,让高校所有的经济活动都纳入内部控制系统之下,提高高校内部成员的内控意识,增强内控制度的规范性、操作性和有效性,提高现代高校管理水平具有重要的意义.本文采用理论性研究与实务性研究相结合研究方法,构建了高校内部控制有效性控制体系.     

高校财务二级管理内部控制问题及对策建议

高校财务二级管理内控制度是高校财务管理体制的重要组成部分。建立科学规范的二级财务内控制度是高校适应办学体制改革、激活内部资源的需要。但高校财务二级管理内部控制制度执行不严、有法不依的现象比较突出，其种种弊端已经成为制约高校良性循环发展的突出问题。基于此，该文在分析存在问题的基础上提出了相应的对策建议。     

内部控制视角下的高校财务风险问题探讨

目前,很多高校的财务管理理念和手段不能适应当前财政改革和高校财务工作的要求,在其发展壮大过程中出现了投资盲目、融资困难、内控制度不健全、核算不规范等财务问题。本文借鉴了企业内部控制的思想和方法,立足于内部控制五要素建立高校内部控制体系,从三个层次分别展开控制活动。通过内控体系和内控活动全面地反映和监督高校的财务状况,预防和改善高校面临的财务风险,并为高校的建设与发展提供准确、有用的信息,以帮助高校更好更快地实现其战略目标。     

对高校内控控制若干问题的探讨

自财政部联合五部委于2008年5月出台《企业内部控制制度基本规范》以后，我国许多企业以及事业单位已经结合自身实际建立了内控制度．取得了一些成效：笔者作为高校财务人员认为我国高校也应当建立一套内控制度来提高高校的管理效率。     

高校财务内部控制存在的问题及对策

随着教育改革深入,高校财务管理模式在从核算型转变为管理型的过程中,存在着债务风险过大、资产管理不严、财务预算管理不科学、内部控制不健全等诸多问题。加强财务内控工作,确保高校资产安全,应提高财务内控意识,健全财务内控制度体系,提升财务预算管理水平,加强对财务内控监督,构建完善的财务内部控制信息系统,建立健全风险防范机制。     

提高全面预算管理水平 加强医院财务内部控制

一、医院存在内部控制的缺陷 （一）医院内控环境薄弱,降低了内控制度执行力 医院内控环境是内部控制制度建立和执行的基础,但现在的卫生系统内控环境普遍薄弱,其最直接的表现就是内控制度缺乏执行力,甚至形同虚设。一套完整严密的内部控制制度,涉及到医院的各个部门和科室,只有全院上下统一认识,才能保证内部控制行之有效,维护内部控制制度的约束力、提高内部控制的执行力。     

“互联网+”背景下地方高校财务内部控制研究——基于42所地方高校的问卷调查

通过对42所公办地方高校财务内部控制建设情况进行调查,结果表明地方高校的财务内部控制建设仅停留在传统的管理制度的框架体系内,缺乏绩效目标管理与信息化手段的支持,这离"全面财务内控"的要求相距甚远。为了早日达到全面财务内部控制要求,实现财务内部控制目标,针对地方高校财务内部控制现状和存在的问题,提出优化内控环境,提供体制、制度和人才保障;完善收支业务管理,提高资金使用效益;构建财务内控信息化体系,全面实施预算绩效管理,以构建地方高校财务信息化系统模型。为行政事业单位财务内部控制信息化建设提供理论参考与实务借鉴。     

基于风险防范的高校内控管理研究

随着教育体制改革的不断推进,高校面临的内外环境日益复杂,高校运营和管理的风险增大。为了防范高校风险,健全高校内部控制体系迫在眉睫。但当前高校内部控制仍存在内控意识淡薄、制度不健全、监督不给力等问题。因此,本文从内控环境、风险防范、系统构建、监督考核等几个方面提出了解决问题的对策。     

民营企业内控制度规划设计和运作研究——以A企业外部内控审计结果为例

随着我国市场经济竞争体制改革以及国家市场监管力度的加强,内部控制制度成为民营企业优化业财管理成果、提高市场竞争地位的核心制度。外部内部控制审计作为审计监控机制,通过审计链条对民营企业的内控成效、内控缺陷、内控薄弱环节以及内控风险等进行一体化评估和识别,从而督促民营企业整改内控结构、健全内控制度以实现稳步经营。从内部控制制度的形成以及组织结构来看,内部控制审计是企业完善内部控制的必要监控环节,不仅能够有效评估企业内控制度的有效性,还能够推动企业开展内控环境优化、内控链条改革等工作。本文首先分析了民营企业内控制度规划设计和运作体系的主要内容,剖析了内部控制审计的主要目标和途径,并以A企业外部内控审计结果为例探究企业完善内控制度的策略建议。