审慎面对有机农业投资——访加华伟业资本总裁宋向前

2006年．素以高科技领域投资经验见长的红杉资本进入中国不到一年，便开始投向中国农业——福建利农集团。2008年，另一国际著名投行高盛斥资2亿多美元．在中国生猪养殖的重点地区湖南、福建一带一口气全资收购了十余家专业养猪厂几年来，投资机构对中国农业的投资热情持续加温。有专业人士认为，有机农业将是下一个朝阳产业。那么投资公司是怎样看待有机农业的投资机会呢？     

中国零售企业的硬伤与机会

真正的竞争还没有开始 2005年是中国零售业全面开放的第一年，对于各大零售企业而言，跑马圈地是占领新兴市场的首选之举。各大零售企业纷纷加快开店速度，沃尔玛新开店13家，家乐福新开店18家；与此同时，零售业的并购也层出不穷，百安居收购欧培德，永乐收购灿坤，百联收购大商。这一切都容易让人产生一个错觉——中国零售业的竞争已经进入你死我活的惨烈阶段，而规模和速度是决定生死成败的关键。     

美即“贴面”营销

2013年8月，国际化妆品巨头欧莱雅宣布，计划收购中国最大的面膜品牌——美即的全部股份，交易总额报价为65．38亿港币，是中国日化市场最大的一笔并购案。今年1月，商务部批准欧莱雅收购美即，但尘埃远未落定。外界对这次收购评价不一。联想到羽西、小护士、丁家宜等同样是在盛年时嫁入豪门，结果是雪藏，从此陨落的国产日化品牌，一些人为美即担忧。与法国欧莱雅携手，美即这位中国面膜“一姐”，是否会如愿开始国际化征程，再创佳绩，还是如众人担心的那样，从此被打入冷宫，走向没落？     

打破垄断坚冰,迎接第二次开放

2000年,中信泰富通过收购,首次使外资进入国内证券、电讯、光纤网络市场。更大的启示在于,国内电信、金融等领域的行政性垄断和管理体制开始出现瓦解迹象。中国的第二次改革开放首先从电信、金融开始。     

打破垄断坚冰,迎接第二次开放

2000年,中信泰富通过收购,首次使外资进入国内证券、电讯、光纤网络市场。更大的启示在于,国内电信、金融等领域的行政性垄断和管理体制开始出现瓦解迹象。中国的第二次改革开放首先从电信、金融开始。     

沃尔沃在京建立建筑设备产品服务中心

中国人了解沃尔沃公司大多数是从小轿车开始的。其实,沃尔沃公司不仅生产小轿车,还制造大卡车、建筑设备等。沃尔沃的建筑设备集团公司1995年正式归属该公司,成为沃尔沃集团的六家子公司之一。同年还收购了Pel-Job迷你设备制造公司。1997年,加拿大Champion道路机械有限公司加入沃尔沃建筑设备集团。1998年7月,沃尔沃建筑设备集团又成功收购了韩国三星重工业的建筑设     

贸易摩擦升级

2004年12月11日，是中国加入世界贸易组织3周年的日子。这标志着中国市场开放进程中的一个新阶段——“后过渡期”即将开始。经过3年适度保护的产业领域将陆续结束过渡期，开始到达“入世”承诺的终极目标。     

"徐工门"外的争吵

外资并购20年来,没有任何一家并购像觊雷收购徐工这样有争议。事实上,在舍弗勒收购洛轴之前,凯雷、三一收购徐工机械就已经开始引发起一场外资并购风云的大讨论。会威胁国家经济安全、有“贱     

闫凯接班，天士力“幸福转身”起步

在天士力集团磨炼七八年后，34岁的闫凯2012年开始主政天士力集团核心产业公司——天士力制药集团股份有限公司，并于2013年4月带领公司成功收购帝益药业。金融教育背景的闫凯的加入，不仅带来了天士力战略外延的拓展，也促使其进一步探索综合运用金融工具支持主业发展。天士力的“幸福转身”，将为处于控制权交接高峰期的中国民企提供新的参照。     

并购避险须借银行东风

随着金融危机的迅速蔓延，发达国家的经济受到严重影响，资金链出现断裂的企业比比皆是，这让中国的企业有了很多进入的机会。自2011年伊始，中国企业的海外并购热情就开始集中爆发，并购的触角不仅涵盖传统的能源资源领域和资产设备收购，更指向了技术升级。仅2011年2月以来，国内企业披露海外并购交易金额超100亿美元，相当于上年全年国内企业海外并购金额的四成。     

Web2．0领域创业投资现阶段多以并购方式退出

在美国市场，迄今还没有出现Web2．0概念公司的IPO案例，但围绕Web2．0领域的并购从2003年就已经开始，如2003年谷歌收购blogger．com，2004年looksmart收购furl．com。而到了2005年各大网站巨头对wleb2．0公司的收购更加频繁起来，涉及的Web2．0应用领域有博客、电子杂志、社会化网络、图片博客、分类信息、RSS、社会书签以及垂直搜索等。其中谷歌、雅虎、微软等更是频繁出手。     

并购与绑定

虽然中石化策略由并购转为绑定，但燃气市场垄断的趋势没有变化。中石化和新奥燃气联合要约收购中国燃气一案终于尘埃落定——这场持续近一年，被誉为燃气行业最大的并购案，终以前二者声明放弃收购而告终。     

方大系方威收编国企的财技

在短短5年的时间里，辽宁方大集团在中国资本市场大显身手——频繁收购陷入困境的国企，之后通过改善公司治理、重新配置资产等手段，令其焕发出新的生机。伴随其对方大炭素、方大特钢、ST化工的收购完成，A股市场上的“方大系”已经俨然成型。     

VOLVO的中国市场拓展之路有多长

从2009年年底到2010年年初，“吉利收购VOLVO”成了国内最吸引人眼球的新闻之一。 VOLVO集团1927年创立于瑞典，1999年把VOLVO的轿车业务卖给福特公司后，VOLVO集团完全退出了轿车行业，在亚洲收购了三星重工的挖掘机业务、在欧洲收购了雷诺卡车公司，在北美收购了迈克卡车公司。这三次成功的收购使VOLVO集团成为欧洲最大的重型卡车制造商、北美第三大重型卡车制造商以及世界最大的重型柴油发动机制造商。目前VOLVO集团包括卡车、客车、建筑设备、船用柴油机、宇航和金融服务6大业务领域均进入了中国，而VOLVO卡车在中国的推行，更已经成为VOLVO集团最大的业务……     

密友集团力推机械密封国家标准

日前，国家标准化管理委员会发布了中国国家标准批准发布公告2009年第10号（总第150号），中国科学院上海高等研究院科技成果转化示范企业、江苏省高新技术企业——密友集团有限公司作为标准第一起草单位，首次制定的国家标准GB／T24319-2009（釜用高压机械密封技术条件》自2010年1月1日开始实施。     

凤凰新媒体：战略转型与发展盈利的启示

在回顾2006年新媒体的大事记里．谁都不能忽略了凤凰卫视与中国移动的“联姻”。2006年6月8日，中国移动收购凤凰卫视199％的股权．揭开了中国通信产业和传统媒体产业整合的新篇章。作为凤凰卫视全资拥有的跨平台新媒体子公司，凤凰新媒体成为中国移动与凤凰卫视战略合作的执行主体，驾驭起凤凰网、凤凰移动、凤凰宽频三驾马车．开始了凤凰在新媒体领域的征程。     

谁为皮尔·卡丹最后埋单

最近又盛传中国知名的服装B2C企业——梦芭莎，欲收购皮尔·卡丹。相比之前凡客放言收购LV,此次收购传闻则更靠谱一些。     

乐Pad 挑战iPad,看谁把谁“拍得”沙滩上

2004年12月8日,联想以12.5亿美元收购IBM PC业务,成功上演了＂蛇吞象＂的经典案例,为中国企业的国际化之路打开了先河。今年一月,联想集团在美国拉斯维加斯的国际消费电子展（CES）上，首次向全球推出了平板电脑——乐Pad，并于3月16日正式开始在各大官方网站上进行预售。     

TESCO:后来者是否可以居上

与国际零售商状元——沃尔玛、榜眼——家乐福采取的国际化快速扩张、抢占中国市场的策略不同，位居“探花”，来自英国的TESCO并没有急于一时进入中国市场跑马圈地。2004年，姗姗来迟的TESCO以曲线收购的方式进入中国零售市场，比沃尔玛、家乐福晚了近10年，在这期间，沃尔玛已经在中国55个城市开设了104家商场；而家乐福也已在中国的38个城市开店超过了100家。     

"恶意并购"的实际应对之忧--跨国公司并购中国企业笔谈之二

虽然在法律领域，我们已经开始有了“无罪推定”的基本理念，但在经济领域，我们似乎还不习惯。问题是，单凭外资的收购行为去推断它是否“恶意”是没有意义的，而是要看它的收购行为“会导致”或“已经导致”了什么后果。