QC成果介绍降低LJ-2型引导牌灯泡消耗量

二、活动背景在股份公司的经营活动中,运行维护成本在各项费用中占有很大比重。科学合理使用原材料,减少浪费,对于降低维护成本,提高经营效益有着非常重要的意义。助航灯光站西道南运行班主要负责西跑道的运行维护工作,为了使跑道灯光随时处于良好的运行状态,每日都要对灯光设施进行巡视检查,都要消耗各种原材料。如何节约材料,减少消耗,降低维护成本,成为本QC小组活动的中心内容,得到了本课题小组成员的一致认同。为此,小组在2004年4月10日召开全体会议,研究决定在本年度开展以《降低LJ-2型引导牌灯泡消耗量》为课题的活动。     

提高供热企业成本管理方法的分析

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本及服务经营成本，是企业提高效益的根本措施。成本管理综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效地挖掘企业的内在潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。企业经营的目的是实现利润最大化，而企业费用的发生和成本的形成覆盖了企业日常生产经营的全过程，成本管理的强化，就是日常管理活动的强化。因此，成本管理是企业财务管理的核心，也是企业经营者实现经营目的的有效手段。     

浅谈生产企业原材料的内部控制与管理

原材料是物质资料生产经营过程中的劳动对象，是生产经营过程中不可或缺的物质要素，被用来加工构成产品的实体。为保证生产经营连续不断地正常进行，必须及时组织原材料的采购、供应和储备工作。由于原材料成本是生产成本的主要组成部分，占有较大比重，一般工业生产企业达到60％以上。因此加强对原材料的控制与管理，对于企业生产经营顺利进行、降低产品成本、提高资金使用效率，保护企业资产安全等都具有十分重要的意义。以下从原材料采购过程和日常管理两个方面探讨企业原材料的内部控制与管理。     

即时制管理--实现零库存对乡镇企业的重要启示

投入尽可能少的资金，争取获得尽可能多的收益，是所有企业共同追求的经营目标。工业生产原材料消耗在成本中所占比重很大，而且要经过采购、储存、耗用许多环节，库存原材料占用企业资金的份额较大。如何尽可能减少库存原材料，是企业节省资金的一个重要途径，也是减少仓储费用，降低生产成本的一项重要举措。多年来，国内外不少企业都在这一方面探索出了多种措施，并且取得了一定成效。而卓有成效的当属世界著名的日本丰田汽车公司采用的“即时制管理”(Just In Time)，即在生产流水线上，各工序生产任务均衡地进行，所用的原材料都由厂…     

控制成本动因 挖掘供应效益

物资是企业生产建设的基础，物资供应是生产企业的三大环节（生产、供应、销售）之一。在企业经营中，原材料等物资成本大约占生产成本的70％，降低了采购成本，在一定程度上就等于获得了利润。简言之，企业就是要少投入，多产出，高销售，以获得高利润。控制成本要运用多维细分的观点，依据完善的成本信息系统，应用成本控制技术于企业运行全过程中所有成本动因。对物资供应部门来说，这就要在保证企业各类物资供应的前提下，努力降低物资采购成本，从而成为企业经营的重要效益增长点。     

两个重要的平衡点

在经济管理活动中，我们往往要借助于盈亏平衡分析来揭示产销量、成本和利润三之间内在的联系，以确认在因素变动后对经营盈亏所带来的影响，进而为利润预测、利润决策等提供重要依据。由于销售收入和成本都涉及到现金流量问题，于是就产生了二种平衡点－经营盈亏平衡点和现金收支平衡点，这两个平衡点对决策都有着重要的意义，它们的基本原理是相同的，但却有着各自的特点。本仅从它们的不同点出发，简要描述它们的关系和不同作用。     

浅谈控制费用支出的方法

我们都知道，在企业的生产经营活动中，除了发生各种生产或经营成本以外，还会发生各种与经营管理活动有关的费用。在保证企业正常生产经营的前提下，合理地控制企业的费用支出，是实现企业经营目标、提高企业经济效益的重要途径。     

我国行政成本降低的途径探索

行政成本是政府行政活动对经济资源的消耗，它由机构成本、运行成本和专门成本三部分组成。行政成本可以从不同的角度进行分类研究。降低行政成本，建立服务型政府，可以减轻民众的负担，重塑党和政府在民众中威望。可以从多种途径降低行政成本。     

关于对资产的认识问题探讨

资产在会计上是重要的范畴，它贯穿企业经营活动始末，企业每个经营环节都转化为不同形态的资产，比如开发、购买或接受投资资产后形成的原材料，固定资产；     

上市公司终极控制人与现金持有——基于机械设备仪表行业的分析

近年来上市公司的现金持有决策日益引起广泛关注。现金是公司中流动性最强的资产，同时也是获利最低的资产，在公司财务中起着重要的作用。现金管理的基本目标是力求做到既要保证企业在生产经营活动中有足够的现金，使得企业的生产经营活动能正常地进行，以降低企业的经营、财务风险，又要加快资金周转，使闲置的现金余额最少，最大限度地降低持有现金的总成本，增加企业的效益。     

浅谈酒店业餐饮成本控制问题及对策

酒店业要想在激烈的市场竞争中获得更大的竞争力,必须加强成本控制,而其中餐饮成本控制又是酒店业实现预期效益的重要因素。在餐饮经营中,保持或降低餐饮成本中的原材料成本和经营费用,尽可能提高食品原材料成本的比例,使餐饮产品的价格和质量更符合市场要求、更有竞争力,是保证餐饮经营效益、增强竞争能力的具体措施。     

顾客终身价值在零售企业中的应用

顾客理论一直是市场营销理论的核心。满足顾客的需求是企业生产、经营的根本目的。零售企业要降低经营成本、提高利润，必须坚持以顾客为本，以顾客价值理论为核心，提高顾客对企业的忠诚度，因此，顾客终身价值无论对企业的近期目标还是长远的发展都具有重大意义。     

原材料的分类、计价与定额管理

机械加工企业经营得好坏，产品成本的高低，与企业所需原材料的分类、计价和管理有着直接关系，它是构成企业产品最主要的成本项目。在产品中体现的是直接原材料成本，在生产过程中原材料经过加工就构成产品的实体，形成了产品的增值。因此，原材料的分类、计价和管理非常重要。     

商品房建设项目成本控制浅析

一，成本控制的基本概念 成本控制是指在整个经营过程即成本形成过程中，对每项成本形成的具体活动进行严格的监督，发现偏差，及时纠正，使每项具体的和全部费用及资源消耗限制在最佳范围内。商品房建设项目的成本控制，就是在满足项目既定的质量和进度目标的前提下，从投资决策、规划设计、到建设实施等全过程中，[第一段]     

01略论采购成本的控锨

摘要：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二已经成为全球性的经济衰退以来众多企业不得不选择的战略方针。而对于国内企业特别是制造企业要想在这场经济风暴中要能够安然生存并取得长足的发展。优化经营成本成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在6...     

110kV南川变电站灯塔式探照灯改造

定西供电公司2003年之前建成投运了11个变电站,设备区探照灯均为灯塔式探照灯,安装在大约15米高的灯塔上。在探照灯更换灯具及故障维修时,运行人员需攀登至灯塔顶部进行高空作业,存在很大的安全风险,变电运行人员都没有登高作业证,存在管理性违章行为。尤其定西运维班女职工占总人数的64%,承担着15座变电站的运行维护工作,对探照灯的运行维护有很大的压力。以前的探照灯受所用变电压系统电压波动较大的影响而寿命较短,灯光高低和灯光方向不能或不易调整,夜间作业时给作业人员无法提供合理而充足的照明亮度,存在一定的安全隐患。为了规范工作管理,提高工作的安全性,减少探照灯维护成本,降低操作、设备夜间巡视的安全风险,我们围绕《110kV南川变电站灯塔     

知识经济时代企业的经营管理

知识经济时代企业经营的新特点 在知识经济时代，随着科技的进步，信息技术的发展，市场竞争的激化和人类文明程度的提高，企业经营将被推向新的环境中。销售额上升，利润额下降；成本提高，效益降低；风险增多，保险系数减少：经营难度加大，成功率变小。由于经济全球化，局部竞争的市场变成全球范围的经营场所，各国的企业都将被逼上同一个擂台，互争高低。这是不以人们的意志为转移的总趋势。在这种严酷的经营环境中，形成了企业经营的新特点。     

新经济时代企业经营的新特点

在新经济时代，随着科技的进步，信息技术的发展，市场竞争的激化和人类文明程度的提高，企业经营将被推向新的环境中。销售额上升，利润额下降；成本提高，效益降低；风险增多，保险系数减少；经营难度加大，成功率变小。由于经济全球化，局部竞争的市场变成全球范围的经营场所，各国的企业都将被逼上同一个擂台，互争高低。这是不以人们的意志为转移的总趋势。在这种严酷的经营环境中，形成了企业经营的新特点。     

中汽国际负债经营下对于债务风险的管理

负债经营是一把双刃剑，运用得好，能使企业迅速筹集所需资金，降低经营成本，减少税负支出，获得财务杠杆利益等等；运用得不好，则会给企业带来灭顶之灾。因此，债务风险管理已经列入企业管理的重要范畴，并贯穿与资金运动始终的经营活动过程中。本文从企业实践中探讨债务风险管理的艺术。     

宝洁力减存货水平

所谓“力减”存货水平，这个“力减”不是普通的算术式减法，而是对结构错综复杂的存货的最大优化。在其日常经营活动中，宝洁坚持把降低其世界范围的存货水平作为减少其供应链成本的最大市场机遇。