从发展战略看企业财务信息系统的构建

越来越多的企业认识到,信息资源是企业非常重要的战略资源,信息系统是企业商业模式、发展战略落地的支撑工具,而财务信息系统又在所有信息系统中处于核心地位。一般来讲,财务信息系统的构建受到政策法规、自身管理需求和信息技术的影响与制约。     

越秀地产商业模式创新驱动因素及实施路径

整合优化企业价值链与创新商业模式是房地产企业加快转型,寻找适合自身的生存和发展模式的必然选择。立足越秀地产的商业模式创新,从战略、行业、价值链和政策角度思考驱动越秀地产商业模式创新的驱动因素;探析其独特的地产开发与资本运作双剑合璧的实施路径,为我国房地产企业商业模式的创新和持续经营提供新的切入角度;然后通过财务绩效变化检验其商业模式创新的经济后果;最后,提出建设具有企业特色的价值网络、项目多元化发展及形成稳定资金链等建议。     

越秀地产商业模式创新驱动因素及实施路径

整合优化企业价值链与创新商业模式是房地产企业加快转型,寻找适合自身的生存和发展模式的必然选择。立足越秀地产的商业模式创新,从战略、行业、价值链和政策角度思考驱动越秀地产商业模式创新的驱动因素;探析其独特的地产开发与资本运作双剑合璧的实施路径,为我国房地产企业商业模式的创新和持续经营提供新的切入角度;然后通过财务绩效变化检验其商业模式创新的经济后果;最后,提出建设具有企业特色的价值网络、项目多元化发展及形成稳定资金链等建议。     

组态视角下智能制造商业模式影响因素探究——产品主导还是服务主导

智能制造企业数字化与服务化转型过程中面临着商业模式选择困难、价值难以实现等难题，分析智能制造企业商业模式的前因组态及其绩效极为迫切。本文从数字化、服务化角度讨论智能制造企业商业模式的概念内涵，按服务化程度将智能制造企业商业模式划分成产品主导型、服务主导型两类。通过遴选智能制造企业名录与A股制造企业进行匹配获得312个样本，使用模糊集定性比较分析方法（fsQCA）检验形成两类商业模式的前因组态，并通过OLS分析不同组态对企业绩效的影响。研究发现：形成高产品主导型商业模式的组态包括基础设施驱动型（两种）、基础设施与组织能力协同驱动型、数字化驱动型四种，形成高服务主导型商业模式的组态包括组织能力驱动型、战略与组织能力协同驱动型、高行业集中度下基础设施驱动型三种；在高产品主导型商业模式的前因组态中，数字化驱动型能够显著提升企业绩效；在高服务主导型商业模式的前因组态中，战略与组织能力协同驱动型会对企业绩效产生负向影响。     

商业模式中的财务要素——基于商业模式表达方式的文献回顾

作为对业务高度概括的抽象概念,商业模式的创新变革对财务管理产生深远的影响。文章聚焦商业模式与财务管理的联系,根据"业务决定财务"的基本逻辑,在运用文献整理分析法系统梳理商业模式要素及其表达方式文献的基础上,提炼出"收入、成本、利润、关键资源、资源利用和周转速度、现金流结构"六个商业模式中的财务要素。其中,与利润表相对应的是"收入、成本和利润",反映企业盈利模式;与资产负债表相对应的是"关键资源",反映企业资源和能力;连接资产负债表和利润表的要素是"资源利润和周转速度",反映企业营运效率;与现金流量表相对应的是"现金流结构",反映企业价值与盈利质量。借鉴经济社会学嵌入理论的基本思想,认为财务管理具有相对独立性,而"弱嵌入"商业模式之中,财务要素对于商业模式目标的实现具有促进作用,在商业模式设计中需充分考虑财务因素。     

企业战略与财务风险管理之我见

对于发展中的企业来说，需要做好自身的财务战略风险管理_l二作，一般可以通过如下的方法来强化自身的财务风险管理能力。财务战略主要考虑资金使用和管理的战略问题，并以此与其他性质的战略相区别：企业战略与财务风险的密切关系，使得不同的战略选择将极大影响财务风险管理的成败。     

浅析知识型企业的财务战略

知识资本在知识型企业中处于主导地位，这使得人们往往忽略了知识型企业中知识资本与财务资本之间的互动关系，忽略了知识型企业的财务战略应该如何制定和实施。本文从知识型企业财务资本的特点入手，讨论了知识型企业的财务战略，通过新东方的案例分析了当今知识型企业在制定和实施财务战略方面是如何进行的，存在哪些问题，并提出了建议。     

基于核心竞争力的企业动态财务战略管理框架

构建基于核心竞争力的企业动态财务战略管理框架，对于推动企业财务管理层次的全面提升以及增强企业核心竞争力至关重要。文章从基于核心竞争力的动态财务战略管理观的提出、动态财务战略管理的基本模式、基于核心竞争力的动态财务战略管理的基本内容等方面进行了论述。     

从产品生命周期策划企业财务战咯

战略是长远的、重大的、带全局性和决定性的谋划，财务战略是企业战略的一部分，是战略思想在财务管理领域的应用。通过对企业财务战略的研究，将使财务管理的眼界更加宽广，确保企业具有持久旺盛的竞争力。而在财务战略的研究中，财务战略的制定又占有十分重要的地位，对于企业来说，首要的任务是要能制定出科学合理、对企业确实有指导作用的财务战略。     

企业核心竞争力与财务战略管理

现代企业想要更好的发展就必须要重视企业的财务管理战略，企业财务管理战略会直接影响到企业的核心竞争力与企业将来的发展方向，企业拥有一个好的财务管理战略可以为企业核心竞争力提升提供稳定的财务条件。本文主要就是从核心竞争力和财务战略的基本理论出发，对核心竞争力和财务管理战略与流程这两个方面与企业核心竞争力的关系进行分析。     

浅析战略与商业模式的区别

企业战略和商业模式是两个经常被提及而又众说纷纭的管理概念。对于二者之间的联系和区别,人们的理解更是多种多样。文章通过对战略与商业模式的内涵及其本质辨析的基础上,对二者之间互补而又融合的关系进行了必要的解读与分析。     

技术引进向战略创新升级路径的实现--基于勤上光电集团创新战略案例分析

随着企业市场化与国际化的发展，技术引进与企业战略创新的重要性日益凸显。文章回顾了勤上光电集团从技术引进到战略创新的发展历程，继而对其在此过程中的战略创新动力及其新型创新商业模式进行了分析，最后，在综合勤上光电案例的基础上得出相关启示与借鉴。     

技术引进向战略创新升级路径的实现--基于勤上光电集团创新战略案例分析

随着企业市场化与国际化的发展，技术引进与企业战略创新的重要性日益凸显。文章回顾了勤上光电集团从技术引进到战略创新的发展历程，继而对其在此过程中的战略创新动力及其新型创新商业模式进行了分析，最后，在综合勤上光电案例的基础上得出相关启示与借鉴。     

企业业财融合改进探究

<正>在当前商业模式层出不穷，市场环境复杂多变，在这一经济环境条件下企业要实现价值最大化的目标，就需要实现财务与业务的有效配合，将企业经营管理的关键指标传递到企业各环节，并让企业的财务融入业务的前端，成为企业业务的合作伙伴，帮助企业实现资源整合，以促使企业实现价值最大化的目标。在企业的管理体系中，还存在财务与业务的融合不足的问题，因此企业在未来开展业财融合工作需要从实际角度分析，     

基于财务视角的战略并购管理研究——中粮并购蒙牛乳业的案例分析

本文基于财务视角对中粮并购蒙牛乳业的案例进行了分析，发现正确识别目标企业、区分财务并购和战略并购对于实施战略并购管理和实现并购的协同效应具有基础性作用。     

浅析战略与商业模式的区别

企业战略和商业模式是两个经常被提及而又众说纷纭的管理概念.对于二者之间的联系和区别,人们的理解更是多种多样.文章通过对战略与商业模式的内涵及其本质辨析的基础上,对二者之间互补而又融合的关系进行了必要的解读与分析.     

关于财务管理战略的实施问题研究

在整体的企业管理过程中,资金是一个企业的整体运作的经济源泉。在资金管理中确定财务的整体开支控制。整体的财务管控是属于对于整体的工程的资源配置的效率与效果的体现,把握财务管理的整体战略实施。对经济管理的整体实施情况进行汇总,保证企业的财务管控进行相应的调整与管控。而财务战略在一定的意义上来说是对于整体的财务资源的效率与效果的整体的管控,在正确理解财务管理在企业内部的作用的基础上,加强对财务的战略含义以及特征进行分析,有效的掌握财务类型的内容,对于企业的发展具有十分重要的意义。     

商业模式研究：理论与案例

1商业模式与企业发展通俗地讲，商业模式就是一个公司通过什么途径或方式来赚钱或创造价值。每一种商业模式的诞生，都是企业不断创新的必然结果与不断向前发展的基因，也直接决定着企业的价值、盈利能力与行业地位。当前，企业如何结合自身资源与能力形成支持企业持续赢利的商业模式，成为企业战略成功与否的关键环节。     

可持续发展视角下企业财务战略探究简

由于我国经济形势的日益复杂化以及市场竞争形势的日益激励化，我国企业面临的市场环境变得越来越严峻。因此，很多企业开始寻求可持续的发展道路。那么，在可持续发展战略中，财务战略是一个关键和核心的组成部分，对于企业整体的战略性发展有着不容忽视的重要地位与作用。因此，本文将基于可持续发展的视角来探讨企业的财务战略发展状况，针对当前企业可持续发展的财务战略现状以及遭遇的现实困境，我们提出了有针对性的再造策略，以帮助企业真正实现可持续发展的财务战略，推动企业的正常稳定发展。     

互联网时代的海尔财务共享之路

2006年,为适应互联网时代、实现企业的战略转型,海尔集团财务团队确立了"规划未来,引领双赢"的战略定位,并创新"事前算赢"的财务管理模式,其中建立财务共享服务中心是实现海尔财务战略目标的重要前提.充分利用互联网资源,打造云+端的互联网模式的共享服务中心,使得海尔财务可以成为企业战略的重要制定者、承接者和推动者,也是海尔商业模式成功实现的重要基础.