大预算管理模式在企业中的应用

当前我国传统的财务预算管理模式在子公司众多的大型企业中并未很好地实现运行,而在许多大型油气田企业推行的大预算管理模式在统筹安排投资、成本、费用、收入和分配,优化企业资源配置,提升宏观预算水平方面发挥了有效的管控作用,代表了财务预算管理未来的发展趋势。笔者利用多年的油气田企业财务管理经验,从分析对比传统财务预算管理与大预算管理的区别引出大预算管理机制模式,并对此进行的探讨,希望为广大油气田企业推行大预算管理提供思路。     

高等职业院校财务预算管理存在的问题与优化

高等职业院校财务预算管理是高等职业院校在发展与提升办学水平中的重要的管理方式,通过提升财务预算管理水平能够进一步提升高等职业院校的办学实力。本文就通过对高等职业院校财务预算管理所存在的问题进行分析,探讨出有效的优化改进方案,从而使得高等职业院校财务预算更加科学、合理。     

大预算管理模式在企业中的应用

当前我国传统的财务预算管理模式在子公司众多的大型企业中并未很好地实现运行,而在许多大型油气田企业推行的大预算管理模式在统筹安排投资、成本、费用、收入和分配,优化企业资源配置,提升宏观预算水平方面发挥了有效的管控作用,代表了财务预算管理未来的发展趋势。笔者利用多年的油气田企业财务管理经验,从分析对比传统财务预算管理与大预算管理的区别引出大预算管理机制模式,并对此进行的探讨,希望为广大油气田企业推行大预算管理提供思路。     

集团公司全面预算管理存在的问题与管控改进

<正>集团公司的全面预算管理指的是以公司的战略目标为指导,公司全员共同参与的前提下,对集团公司的发展经营活动以及相关财务结果的全面规划以及预测,并对公司管理行为进行有效控制。从而进一步促进公司管理战略目标的早日实现,提高公司管理水平,实现公司资源的优化配置。全面预算管理的内容既包括公司的财务预算、决策预算以及经营预算,     

积极谋划 提升全面预算管理水平

全面预算管理作为现代企业财务管理的重要内容．对企业发展来说意义十分重大，全面预算管理核心就是对生产过程的各环节进行定量预算与管理，变“先干后算”为“先算后干”，进而通过各环节的优化和平衡，实现整个企业内部各项资源的优化整合与生产经营的良性循环。近年来，财务预算人员积极谋划、各出良策，保证了集团全面预算管理水平的提高。     

新时期企业全面预算管理有效措施浅析

石油是我国最主要的能源之一,油田企业的持续稳定发展与国家能源安全、经济发展有直接关系。预算管理能够有效将企业预算和战略发展目标结合在一起,推动企业更加积极的制定并完成战略目标,有助于更好的优化资源配置,为企业职员绩效评价提供客观依据。本文以企业开展全面预算管理的概念和特点为基础,分析全面预算管理的作用,针对预算管理中存在的问题研究和探索提高全面预算管理的策略与措施。     

民营企业预计利润表管理与控制研究 ——以A集团公司为例

利润是企业生存之本,利润预算管理是现代企业达成利润目标的重要管理手段.预计利润表综合反映了企业在计划期的预计经营成果,是企业财务预算中主要的预算表之一.文章以A集团公司为例,在阐述大型民营集团公司利润预算管理运作过程的基础上,剖析了利润预算管理存在的问题,并提出有效衔接战略目标与利润预算目标、优化预算编制流程、完善ERP利润预算管理系统、规范利润预算分析报告、完善预算考核指标、全面建设战略预算文化等相应措施,使民营企业在提升利润预算管理水平的同时,充分发挥预计利润表管理对生产经营的引导和控制作用,以便有效实现企业战略目标.     

财务预算分析在企业管理中的重要性探究

在企业经营管理的实践过程中,为切实有效地提升企业的经营发展水平,也为了更好地提升企业的整体发展实效,应该充分全面地进行预算分析工作.财务预算是对某一方面财务活动进行预算,在企业经营活动中,先有预算,后才控制支出.由此可见,财务预算在企业管理中具有重要作用.企业要想不断提升自身的管理质量,不断优化自身的发展实效,就必须着力做好财务预算分析工作.精细化、全面化、规范化地进行财务预算分析,能够进一步提升企业管理成效,也能够更好地进行财务分析,为企业持续发展夯实基础.     

关于发电企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业实现内部管理与控制的重要手段，有效促进企业整体管理质量和水平的提升，对增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。全面预算管理主要是以企业战略规划及年度经营管理目标为依据，对预算年度内的各项经营管理活动中的财务与非财务等资源进行合理有效地计划与安排，使企业以此为目标实施全面有效地管理与控制，切实从根本上提升企业整体管控水平。为此，本文将以发电企业为例，首先分析全面预算管理的理论基础以及实施的重要意义，随后探讨发电企业全面预算管理中的问题与不足，最后提出有效的优化策略。     

房地产集团公司全面预算管理面临的困境及改进对策探讨

全面预算管理是企业内部经营管控的重要手段，从企业层面来看，其能够帮助企业提升经济效益和管理质量，提高企业在市场上的核心竞争力。从具体活动上来看，它能够帮助企业优化资源配置，实现财富增值。20世纪90年代以来，我国房地产行业开始兴起并迅速发展，目前已经成为国民经济中支柱型产业之一，在社会主义市场经济体制影响下，房地产行业发展逐渐规范化、标准化，越来越多的企业开始了集团化管理道路。在外部政策严格管控和行业内竞争激烈的双重作用下，房地产业集团公司的资金链风险逐渐增大，而全面预算管理正是帮助房地产集团公司加强集权管理、实现集团公司对子公司内部管控的重要手段。为了保证全面预算管理能够有效地在房地产集团公司推行，必须对其中存在的问题和企业面临的困境进行全面了解。本文从房地产集团公司全面预算管理概述出发，阐述了当前房地产集团公司全面预算管理的必要性，并结合实际分析了房地产集团公司全面预算管理中面临的困境，提出了相应的改进策略，旨在保证全面预算管理能在房地产集团公司顺利实施。     

浅谈提高企业财务预算管理有效性的措施

时代的进步，社会不断发展，企业面对的是越来越复杂的社会环境，从而对企业的管理提出了更高的要求。企业财务预算管理作为企业管理的生命线，贯穿整个管理过程，涉及方方面面。企业财务预算管理作为企业重要的企业健康发展以及规避风险的重要保障，在企业的整个管理系统中占据着重要的位置，直接影响着企业的生存与发展。本文通过对财务预算管理现状、预算管理在企业中重点意义、财务预算管理基本要求以及提高企业财务预算有效性的措施进行了分析阐述，也明确了财务预算管理的作用与有效措施等，建议现代企业建立健全的预算管理体系、内部控制系统、财务预算相关制度管理以及行为规范等以达到企业实现战略发展目标。确保自有资本的增值。     

企业财务预算管理问题及对策简析

企业经营过程中，财务管理是重要组成部分，而开展全面预算是财务管理的关键环节。保证预算管理质量能够为企业的发展营造良好的资本环境，确保各项经营活动的顺利开展。为了更好地解决企业财务预算管理中面对的各种问题，从根本上提高企业财务预算管理水平，促进企业的可持续发展，本文首先简单介绍财务预算管理的意义，其次结合目前企业财务预算管理中存在的问题，提出几点有效的解决对策。     

新时期企业财务预算管理存在的问题与对策研究

新时期,企业的发展面临着全新的挑战与压力.对此,企业想要提升自身综合竞争实力,就应该采取积极有效的措施.在诸多有效措施中,财务预算管理就是一项十分重要的内容与环节.但是,新时期现代企业财务预算管理工作尚存在着诸多问题亟待解决.文章首先分析了新时期财务预算管理对现代企业发展的重要性,其次提出了新时期企业财务预算管理工作中存在的突出性问题,最后研究了解决对策,从而促进现代企业财务预算管理水平,促进企业整体性发展.     

企业财务预算管理中存在的问题及对策研究

良好的财务预算管理不仅能够为企业带来更好的经济效益,而且能提高企业的市场竞争力,加快企业长远战略目标的实现。但是,当前我国许多企业的财务预算管理在重视程度、管理方法、人员配置等方面存在诸多问题,电信企业也是如此,如何有效提高财务预算管理水平也成为电信企业发展中亟待解决的问题。本文主要分析了电信企业财务预算管理中存在的问题,并针对这些问题提出了有针对性的解决策略,以期为电信企业的发展提供理论指导。     

国有企业实施全面预算管理中存在的问题及其对策探讨

在新发展阶段，我国经济面临着诸多机遇与挑战。对于国有企业来说，如何实现开源节流、提升运营管理水平、实现高质量发展是亟须思考和解决的问题。全面预算管理的推行可以有效推动国有企业管理模式的创新，加强企业运营活动的控制，提高经营管理效率，使企业资源得到优化配置，成本管控得到加强，从而推动国有企业实现高质量发展目标。本文主要阐释了全面预算管理的定义与特点，论述了推行全面预算管理对国有企业的必要性，分析了当前国有企业全面预算管理存在的问题，并针对性地提出了加强全面预算管理的策略，希望能够为相关企业和人员带来有益参考。     

发电企业预算管理实施措施研究

财务预算管理的工作,具体来说,就是通过合理有效的预算来对企业内部多个部门的资金和其他资源进行合理的分配和考核,并与企业发展进步相关的项目内容进行协调,以达到高效经营、快速发展的目的,奠定了一个良好的基础给资金资源等的合理分配和使用.但是现阶段国内的发电企业的财务预算管理的发展趋势不太理想,不利于发电企业的可持续发展和进步.因此,想要提升发电企业的经营管理的能力,推动它的快速发展,提升市场竞争力,需要结合发电企业的实际状况,对财务预算管理进行强化.     

优化移动通信企业财务预算管理的思路

财务预算管理起源于美国．全面预算起源于英国，均起源于发达国家．是发达国家的成功企业管理经验之一，管理者对于企业整体的控制和规划影响着企业经营的各个方面，可以说预算管理对于分配资源、把握机遇有着重要意义。为了提高移动通信企业效益，移动通信企业应当学习先进企业管理经验，以便通过财务预算管理提升其整体管理水平。     

完善企业财务预算管理的途径研究

财务预算管理是企业经营过程中最重要和最有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。本文结合华能澜沧江水电有限公司预算管理的现状，分析了公司目前财务预算管理存在的不足，总结出加强企业财务预算管理的途径。     

企业财务预算管理存在的问题及应对策略

目前,随着我国经济从高速发展转向高质量发展,对企业的财务预算管理也提出了更高的要求,企业必须要全方位提升财务预算能力和水平,如此才能更加充分的激发和调动市场经济的活力,推动经济效益的增长。因此,越来越多的企业逐渐提升了预算管理的成效,其财务水平也在不断提高,这对于提升企业核心竞争力具有非常重要的作用。本文以此为切入点,对财务预算管理进行了概述,探讨了现阶段部分企业在开展财务预算过程中存在的不足,结合自身的思考提出了相对应的优化办法,希望以此来为企业的财务预算管理工作提供参考和借鉴。     

对当代财务预算管理目标的分析与研究

一、引言 随着我国市场经济体制的发展及现代企业制度的深人发展，企业的财务管理在企业管理中地位越来越高，而预算管理，可以有效降低企业的运营风险，有效调度优化企业资源，实现企业的管理目标，因此其越来越受到国家和人民的重视。国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业财务预算管理暂行办法》，自2007年6月25日起实施，来推动我国中央企业财务预算管理的深入发展。这标志着财务预算管理已作为企业进行内部约束的有效方式，在我国已经全面实施。