扎实推进供电所管理提升

为贯彻国家乡村振兴战略,落实国家电网公司“一体四翼”发展布局,国网湖北电力荆州供电公司全面加强乡镇供电所和农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,提高乡镇供电所管理水平和服务能力,畅通“毛细血管”,为服务“三农”和助力乡村振兴提供坚强电力保障。     

试述县级配电网供电可靠率管理

供电可靠率管理是电力系统、电力设备的全面质量管理和全过程的安全管理,是供电企业走向现代化管理的重要内容,是适合供电企业发展的行之有效的科学管理方法。“提高供电可靠率,科学发展上水平”这是南方电网公司在深入学习科学发展观活动中提出的电网发展主题。县级供电企业在配电网开展供电可靠率管理的基本任务是：     

2022年供电企业、供电所管理提升优秀实践案例征集启事

为推进我国供电企业管理现代化水平,充分发挥优秀成果的示范引领作用,切实推进管理提升,加快供电企业和供电所高质量发展,同时加强农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,全面落实加快农村能源低碳转型,助力国家乡村振兴战略,促进各相关单位共同提高、交流经验、搭建平台,中电联杂志社决定开展2022年供电企业和供电所管理提升优秀实践案例征集活动。     

2022年供电企业、供电所管理提升优秀实践案例征集启事

为推进我国供电企业管理现代化水平,充分发挥优秀成果的示范引领作用,切实推进管理提升,加快供电企业和供电所高质量发展,同时加强农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,全面落实加快农村能源低碳转型,助力国家乡村振兴战略,促进各相关单位共同提高、交流经验、搭建平台,中电联杂志社决定开展2022年供电企业和供电所管理提升优秀实践案例征集活动。     

2022年供电企业、供电所管理提升优秀实践案例征集启事

为推进我国供电企业管理现代化水平,充分发挥优秀成果的示范引领作用,切实推进管理提升,加快供电企业和供电所高质量发展,同时加强农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,全面落实加快农村能源低碳转型,助力国家乡村振兴战略,促进各相关单位共同提高、交流经验、搭建平台,中电联杂志社决定开展2022年供电企业和供电所管理提升优秀实践案例征集活动。现将有关事项通知如下:一、主题与内容本次征集活动面向供电企业和供电所,以“管理提升”为主题,结合当前经济社会发展形势和企业实际生产情况。     

建筑施工精细化管理实践和创新思路

建筑施工管理是建筑施工中的一项重要工作,现代建筑施工管理应追求精细化管理,以更好地保障施工质量与安全.本文首先分析了建筑施工中的主要影响因素,其次提出了建筑施工精细化管理的实践策略,最后阐述了建筑施工精细化管理的创新思路,希望有助于促进我国建筑施工管理水平的进步.     

精细化管理“六步走”

<正>山西省黎城供电公司围绕"强企、人本"战略,聚焦公司"理清发展思路、更新发展观念、创造和谐环境、瞄准一流目标"工作思路,树立农电精细化管理理     

电力赋能乡村振兴“新画卷”

<正>国网甘肃电力张掖供电公司充分发挥行业优势,加快推进现代化农村电网建设,着力提升农村地区供电能力与服务水平,为全面推进乡村振兴战略注入“电动力”。黑河的北岸,新铺设的柏油路两旁,一排排宽敞明亮的居民住宅整齐地排列着,望着装修一新、舒适温暖的新家,南华镇义和村群众的脸上洋溢出了无比幸福的笑容。     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。     

县级供电企业加强电力需求侧管理的实践与思考

今年全国电荒十分严重，江苏省最大电力需求3150万千瓦，最大电力供应缺口855万千瓦，是去年两倍多，占整个华东地区的一半以上。东台市电力缺口占全年用电需求的1／3以上，如何让有限的电力发挥最大效能，加强电力需求侧管理显得甚为重要．东台市供电公司积极探索需求侧管理的有效举措，经过实践取得了较好的成效。2003年全市供电量8．84亿千瓦时，售电量7．84亿千瓦时，     

精细化过程控制 标准化流程管理

开封供电公司供电可靠性的统计范围为市区和郊区359平方公里范围的6—10千伏中压用户。     

供电企业依法治企促管理提升的实践探索

近年来党中央多次强调全面落实依法治国的基本方略,国网北京海淀供电公司（以下简称“海淀公司”）认真贯彻落实党中央的部署和要求,根据国家电网公司依法治企工作的总体要求,严格按照法定权限和程序行使权力履行职责,将依法从严治企的思想贯穿融入到生产经营各个环节。     

供电服务文化建设的实践与探索

文化是持久的动力,构建供电服务文化是推动供电服务水平持续稳步提升的重要途径。本文以浦北供电公司为例,谈谈推进供电服务文化的实践与探索。一、深化理念,塑服务文化之魂理念是文化的灵魂,深化供电服务理念,是供电服务文化建设的第一要务。服务文化是供电企业的核心文化,它体现了供电企业     

对电网企业开展标杆管理的探索与实践

目前国家电网公司已建立了省、市和县级供电企业创一流同业对标的指标体系和管理体系，开展了指标比对和指标分析。树立了各个层面的标杆单位，提炼和挖掘了一批最佳实践和典型经验，利用标杆管理电网企业持续提升指标水平和管理水平的框架已经形成。但总的来看，目前标杆管理在电网企业的实践和运用还处于逐步摸索之中，在对标的方式方法，对标切入点的选择对标全过程控制对标驱动要素等方面仍然存在着很多困惑和难题，需要大家在不断的实践和探索中逐步积累经验，找出适合行业特点和本企业化建设的思路。     

健全安全管理“四个强化”工作机制

基层供电企业安全管理是重中之重,国网冀北卢龙县供电公司在深入实施县级供电企业管理提升工程中,结合“三集五大”体系运行,进一步探索完善安全管理“四个强化”工作机制,促进安全生产规范化,保障了企业持续健康发展。强化安全基础管理深化安监一体化平台应用。按照国家电网公司安监一体化平台系统应用要求,实施涵盖安全隐患、风险管理、教育培训、班组建设、监督管控、评价管理等方面数据传输和统计分析,实现实时登录、汇总、查询的目的,满足安全生     

兰州:深入优化乡村供电服务

国网甘肃省电力公司兰州供电公司(“以下简称兰州供电公司”)多措并举,深入优化供电服务工作措施,大力推广乡村电气化项目,推动“共享电源”下乡,全面提高乡村供电保障能力,有效提升供电服务满意率。加速乡村电气化全面助力乡村振兴兰州供电公司倾力服务国家大局,助力乡村产业发展,因地制宜推广乡村电气化项目10个,惠及人口2.28万。截至2022年8月30日。     

怀柔:电网升级服务和美乡村建设

国网北京怀柔供电公司坚持政企协同机制,高标准、高质量推进主配网建设,推动山区供电可靠性有效提升,以实际行动当好电力“先行军”,助力乡村振兴战略,服务和美乡村建设。京郊怀柔位于燕山南麓,是首都北京的北大门、后花园、生态福地,是北京市重点打造的生态涵养区。国网北京市电力公司怀柔供电公司(以下简称“怀柔供电公司”)作为国家电网公司服务怀柔的窗口单位,坚持电力先行,履行责任使命,积极与政府部门深化电力共建共识,完善政企协同机制.     

县级供电企业人员管理实践

一个企业的健康发展,离不开科学的人员管理方法。国网湖北电力老河口市供电公司从多方面加强人员管理,不断提高员工的工作积极性、工作效率,进一步提升了企业竞争力,使公司能够更好地服务社会。     

高效协同促乡村优质服务提升

国网甘肃电力华亭市供电公司为全面贯彻落实乡村振兴战略,进一步加强各乡镇供电所和当地政府部门沟通汇报协调,解决在供电服务、农网建设、优质服务等方面存在的问题,共同推进电网高质量发展和乡村振兴。