行政事业单位内控下的政府采购

近几年,我国政府采购机制日益完善,采购规模不断扩大,政府采购工作已经成为行政事业单位日常工作的重要内容之一。加强对行政事业单位政府采购活动的内部控制管理,是贯彻《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》的重要举措,也是深化政府采购制度改革的内在要求,对落实党风廉政建设主体责任、推进依法采购具有深远的意义。本文主要从行政事业单位内控初步建立下的政府采购现状着手,对其中存在的问题进行深入的分析,并提出具体的应对策略,探索在全面推进内部控制下如何规范政府采购行为。     

浅析高校政府采购内部控制体系的建立

我国政府采购制度尚处于探索阶段,在高校推行的时间也比较短、缺乏经验,政府采购管理存在一定的缺陷,造成政府采购行为不规范。高校政府采购在实际运行中只是对基础建设项目、大额采购项目实施招投标采购,并不是完全意义上的政府采购,该文以《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号)为指引,研究探讨高校政府采购内部控制模式和方法,将内部控制融入具体的采购活动,对建立适合高校发展的政府采购内部控制体系的思路进行概述。     

行政事业单位内部控制特征简析

2013年7月19日，我国开始全面实施《行政事业单位内部控制规范》（试行）。我国行政事业单位内部控制管理主要是：保证公共服务效率与效果；注重提高行政事业单位的行政效能；限定与约束行政事业单位内部权力的行使；将行政事业单位内部风险控制在可承诺范围内，从预算管理的起止点上开展行政事业单位内部控制与监督活动。     

关于提高基层行政事业单位政府采购效能的思考

随着我国政治经济体制的不断完善,以及市场经济的迅猛发展和日益开放,为适应新时期的发展需求,我国先后颁布了《政府采购法》和《政府采购法实施条例》并做了多次修订,各地方政府也相应出台了规章制度,但一些基层行政事业单位长期处于制度的边缘,对政府采购各项制度执行不力,出现采购过程形式化、权力化,甚至为了应付监督部门的督查出现补资料走过场现象,不但造成人力物力的浪费还容易滋生腐败。本篇文章对基层行政事业单位政府采购的预算管理、采购的人员组织、采购方式的选择以及采购的监督管理作了分析,对如何提高基层行政事业单位采购效能和防止腐败的滋生作了探讨。     

关于完善行政事业单位内部控制制度架构的思考

随着我国社会经济的飞速发展,行政事业单位的职能有所改变,其所面临的风险也越来越大.因此,行政事业单位加强内部控制至关重要.行政事业单位应当构建并优化内部控制体系,提高全体员工的内部控制意识,加强预算管理、收支业务管理、采购管理、资产管理等工作.如何科学有效地完善内部控制制度架构,成为行政事业单位亟待解决的问题.     

基于全面预算管理的行政事业单位内部控制研究

2014年以来,各级行政事业单位开始并逐步建立起合规的内部控制制度。但内部控制的实施却难以深入到具体业务以充分发挥其效力。只有借助全面预算这项管理工具,将内部控制建设深入到预算管理、经费收支管理、资产管理、合同管理、政府采购管理以及项目建设管理等具体业务中,才能提升当前行政事业单位内部控制建设水平,充分发挥内部控制的作用。     

浅析行政事业单位如何加强政府采购需求管理 切实履行主体责任

为进一步促进行政事业单位政府采购工作规范开展,使采购人切实履行主体责任,做好采购需求管理,有效防范和控制采购风险,提高采购效率。本文结合实际,重点对采购人履行主体责任及采购需求管理中存在的问题及原因进行了深入分析,提出有效解决对策。     

行政事业单位政府采购控制设计分析

国内行政事业单位在实行内部控制管理中提倡政府采购,建立并落实了内部控制制度,但就现阶段情况来看,相关工作呈现诸多问题。如果这些问题得不到尽快处理,就可能导致国内资产控制不合理和大量损耗,不利于民众维护权益。因此,应当结合相关规定对采购行为进行合理限制,进而确保国内资产安全,确保相关管理工作有序、高效开展。文章就行政事业单位政府采购控制设计进行探讨。     

行政事业单位政府采购管理探析

目前,随着公共服务水平的提高,尤其是近两年疫情防控工作的需要,行政事业单位政府采购需求越来越多。随着采购资金的增加,国家财政对政府采购工作的监督和制约越来越严格。2021年5月11日,财政部颁布了《政府采购需求管理办法》,从采购需求、采购实施计划、风险控制、监督检查与法律责任等方面对政府采购工作进行了约束。该管理办法的颁布,说明国家对政府采购工作的重视程度和规范管理进一步加强。     

行政事业单位内部控制规范实施问题研究

伴随着行政事业单位改革进程的不断加快及社会主义市场经济体制的不断完善,行政事业单位所处的管理经营环境发生了重大变化。在这一背景下,行政事业单位的风险因素也越来越多,这就对单位风险管理、内部控制提出了更高的要求。内部控制能够在很大程度上规避和防范风险,其管理质量的好坏直接关系着单位管理的质量,对于未来行政事业单位能否规避风险具有重要的现实意义。本文围绕行政事业单位内部控制,重点介绍了行政事业单位内部控制的管理原则和管理模式等,并对如何强化内部控制提出了建议。     

行政事业单位业务层关键风险识别与应对

自2014年始,行政事业单位开始全面建立和完善内部控制,必然需要相应的风险管理和风险识别理论与实践。本文认为可以从预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、建设项目管理和合同管理等业务层面对风险进行识别、评估和控制。     

基于数据仓库的行政事业单位采购管理内部控制评价——以重庆海事局为例北大核心

以重庆海事局为例,根据财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》等相关文件,设计基于Hadoop平台的采购管理内部控制评价数据仓库体系结构,分析数据的采集、数据清洗的过程与方法,通过确定主题域、分析粒度以及概念模型、逻辑模型、物理模型的设计详细阐述了采购管理内部控制评价数据仓库的构建。最后利用HQL语言在Hive中完成对海量数据的查询分析,展示了采购管理中异常点、风险点的发现方法,以期提升行政事业单位采购管理内部控制评价的效率和质量。     

如何加强行政事业单位内部控制制度

内部控制制度是现代管理制度的重要组成部分,构建行政事业单位内部控制制度,其根本目的是为了推动行政事业单位提高内部管理水平和风险防范能力,由于我国行政事业单位内部控制制度推行比较晚,很多单位内部控制和管理制度不健全,由于资金管理监督不到位的因素,越来越多的问题暴露出来,并严重影响到内部控制工作的有效进行。因此行政事业单位必须加强对内部控制管理工作。     

基于内部控制的行政事业单位预算管理优化研究

我国行政事业单位为了提高经营的效率开始将重心转移到对于内部控制的管理上来。但国家对于这一经营目标还缺乏完整的管理措施。而本文正是从内部控制整合框架中所提出的几个关键要素,对行政事业单位的预算管理进行相对的改进手段。     

基于内控局限的行政事业单位风险管理

我国行政事业单位对风险的认知大多停留在内部控制层面,把内部控制等同于风险管理,这不仅影响了内部控制建设和实施的效果,还影响了行政事业单位风险管理活动的绩效.     

浅谈科研事业单位加强内部控制的必要性

目前，不少科研事业单位在科研长远决策、业务层面控制方面，尤其是在采购业务、资产管理及课题研究控制中存在许多风险，直接束缚了科研事业的发展。健全完善科研事业单位的内部控制制度，既能规避风险，又可以有效促进科研事业的发展。通过对科研事业单位采购业务控制、资产管理、制定研究计划及研发过程中的风险进行评估，通过与现代企业内部控制制度的比较，寻找二者的结合点，以全面提高科研事业单位的财务管理水平和效益。     

基于风险导向的行政事业单位内部控制研究

近年来,我国社会主义市场经济快速发展,社会进步不断加快,对我国行政事业单位的内部控制提出了更高的要求.面对新形势,行政事业单位要想有效防控风险、稳健高效运转,就必须加快建立和完善以风险为导向的内部控制体系.对此,本文在阐述和分析了风险导向下行政事业单位内部控制的相关概念及关系后,探讨了目前行政事业单位在内部控制及风险管...     

公立医院政府采购风险评估机制建设研究

本文以A省级三甲医院为例,将《行政事业单位单位内部控制规范》和美国COSO内部控制整体框架相结合,构建了公立医院政府采购风险评估机制,包括目标设定、风险识别、风险分析、风险应对4大方面。形成了风险流程图、风险矩阵图及风险应对措施。为其他医院政府采购风险评估机制建设提供启示。     

风险导向下的行政事业单位内部控制探讨

经济快速发展使得行政事业单位在运行管理中需要面临更多的风险,从确保自身职能顺利履行、业务有序开展的角度,多数行政事业单位都建立起了相应的内部控制体系,强调风险导向下的内部控制。但是从内部控制实际执行的角度分析,行政事业单位在开展内部控制的过程中,依然存在一些问题,影响了内部控制的有效性。本文就风险导向下行政事业单位内部控制进行了分析和探讨,希望能够为行政事业单位内部控制工作的顺利实施提供参考。     

中央部门所属行政事业单位外协项目内部控制管理与应用研究

本文基于内部控制视角,以健全中央部门所属行政事业单位的外协项目内部控制管理为主要切入点和落脚点,按照《行政事业单位内部控制规范》要求,通过梳理分析各单位外协项目设立、预算编报、采购执行、合同管理、支出报销、履约验收等各流程各环节的工作要求,探索在实际工作中某些切实可行的外协项目内部控制措施和手段,提出健全工作机制、落实管理责任、防范风险隐患等对策建议,实现单位外协业务合法合规、风险可控。