新《中国内部审计准则》在公立医院固定资产审计中的应用

医院固定资产是医院开展医疗工作的物质基础,其规模大小、管理好坏决定着公立医院医疗水平、经营运行能力和后续发展,关系到医院的经济效益。固定资产的管理已经成为了公立医院管理的重要内容,成为提高医院经营效益、医疗水平的重要途径。固定资产内部审计工作不仅能够促进医院内部控制风险防范水平的提高,还可以有效的提高固定资产的管理水平和使用效率,有效降低医院的运营成本。结合新《中国内部审计准则》的内容,分析现阶段公立医院在固定资产管理中存在的问题,针对存在的问题以及由此产生的固定资产内部审计风险,提出相对应的固定资产内部审计方法。     

医院固定资产管理风险分析与控制策略

为了解医院固定资产管理风险以及控制策略,文章以医院固定资产管理为研究对象,全方位、深层次地分析了医院固定资产管理过程中存在的风险因子,并从医院内部固定资产管理层面提出了几点科学的控制策略.结果得出,医院固定资产管理风险主要有岗位风险、执行风险、制度风险、程序风险等,需要医院加强内部控制.由此可知,结合医院固定资产管理流程进行风险因子分解,可以避免固定资产管理风险,为针对性风险防控提供依据.     

内部控制视角下公立医院固定资产管理研究

随着我国医疗改革不断深入、公立医院的规模扩大发展、医疗水平的提高,医院就诊患者日益增多,临床分科也比较细,相应的固定资产数量也逐渐增加。医院应落实固定资产精细化管理,确保资产账目清晰,同时还要保证对资产宏观管理、优化资源的合理配置,以此提高医院的成本管控来为患者提供高质量医疗服务。本文分析了公立医院固定资产管理存在的问题及执行内部控制遇到的困难,基于内部控制视觉下探索如何加强资产管理的基本模式,落实内部控制制度,提升公立医院固定资产管理水平。     

内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用

公立医院的固定资产对医院的发展和医院的正常业务运行起着非常重要的作用,这些年来公立医院为了提高医疗技术水平,为满足患者的就医需求,对医疗设备的采购数量和质量也在不断提升,但是由于管理层的内控意识不强,以及组织结构、人才配备的不合理,导致固定资产的管理混乱,科室是否正常使用资产不清楚,科室台账与财务账目不一致,从而使得内部控制在医院的固定资产管理中尤为重要。本文主要就公立医院固定资产内部控制的重要作用,资产管理中内部控制存在的问题,并就这些问题提出相对应的建议,从而保证医院能健康运行,长远发展。     

加强医院内部控制管理探析

财务会计在经济业务所牵涉的各个职能部门中处于中心地位,其重要性不言而喻。内部会计控制也逐渐受到重视,但在我国仍处于发展期间。尤其是医院的内部控制制度更有诸多待完善之处,主要体现在预算控制、药品等材料物资控制、固定资产及建设工程等方面的控制。文章从医院内控角度出发,并针对其中的问题,对加强医院内部控制管理的方法进行探究和分析。     

浅谈内部控制要素在医院固定资产管理控制中的应用

固定资产是医院开展医疗、科研、教学、服务等各项工作的物质基础,是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件,是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一,对确保医院资产的安全、完整意义重大,对医院固定资产实行有效的管理,完善内部控制环境,进行全面、有效的风险评估,建立有效的信息传导与沟通机制,加强监督,强化控制活动的效率、效果,加强持续控制,应该是目前我国固定资产管理的有效途径。     

完善企业内部控制体系建设,加强企业固定资产管理

完善企业内部控制体系建设,确保企业内部控制持续有效运行,是企业管理的重要内容。固定资产作为企业重要的经济资源,是内部控制的关键方面,因此,基于内部控制理论对企业固定资产管理进行分析,结合内部控制要素对固定资产内控管理体系进行设计和改进,有利于充分实现固定资产管理的有序、合理使用,促进资产的保值增值。     

完善企业内部控制体系建设，加强企业固定资产管理

完善企业内部控制体系建设，确保企业内部控制持续有效运行，是企业管理的重要内容。固定资产作为企业重要的经济资源，是内部控制的关键方面，因此，基于内部控制理论对企业固定资产管理进行分析，结合内部控制要素对固定资产内控管理体系进行设计和改进，有利于充分实现固定资产管理的有序、合理使用，促进资产的保值增值。     

造船企业固定资产内部控制管理探析

完善的固定资产内部控制体系,有助于保护造船企业固定资产的保值增值,保证固定资产的安全及核算信息的准确,充分发挥固定资产对造船企业的积极作用。分析造船企业固定资产内部控制存在问题,如盘点不到位、资产验收填写不规范、日常保养和信息传递不及时等问题,针对存在的问题,提出有针对性的内部控制活动、建立健全固定资产信息共享平台、对固定资产进行日常监督和内部专项评估等措施及建议,期望能对造船企业固定资产管理和内部控制建设提供借鉴意义。     

浅谈事业单位固定资产内部控制数字化转型

近些年，随着事业单位履职能力的不断提升，事业单位越来越重视内部管理，重视在内部构建控制体系并严格进行科学系统的规范管理，科学的内部控制的建立与执行是事业单位执行固定资产管理的重要保障。事业单位要想高效地履职尽责，必须强化履职尽责能力，尤其是在职能发挥的过程中要对自身的服务和业务进行升级，注重专业能力的不断创新和更新，及时匹配固定资产来全面提升管理，进一步地提升内部职能发挥的效率，固定资产的内部控制也便于事业单位进行数字化的转型，便于事业单位不断的进行内部优化管理，帮助事业单位更好地履行好自身的社会职责。同样，内部控制下固定资产的高效管理，也必然要求事业单位具备现代化的高效资产管理方式。复杂多变的市场环境下，事业单位也在全方位的进行数字化改革和创新，尤其在固定资产内部控制上，应用数字化转型实现了降本增效，能够极大提升固定资产管理的水平。本文主要从固定资产内部控制角度出发，积极探寻新型模式下的数字化技术模型，极大地便于事业单位进行全面的发展，本文结合发现的固定资产管理问题，探究固定资产内部控制数字化转型的对策。     

浅析医院固定资产管理中的问题及其对策

文章分析了目前医院固定资产管理中普遍存在的问题,从强化管理意识、加强管理队伍建设、建立健全固定资产管理制度、加强资产的使用管理和内部流程建设等方面提出了相应的改进措施,旨在完善医院固定资产管理,提高固定资产管理效率,为医院的发展提供坚实的物质基础。     

浅议企业医院固定资产管理

文章针对企业医院目前固定资产及其管理中存在的问题,提出了加强固定资产管理,提高固定资产的使用效率的办法、对策。通过财务人员、内部审计人员的严格管理,使医院的固定资产管理工作制度化和规范化,切实保证医院固定资产安全完整,促进固定资产管理的各项政策、法规的落实;促进医院工作效率和经济效益的提高。     

公立医院固定资产内部控制研究

一、引言计划经济模式下,由于医院有政府撑腰而不用承担破产的风险,导致内部控制实质上并不能有效执行。以至长期以来内控制度不健全、管理水平较低,近年来医院固定资产管理普遍存在问题,通过银行贷款和集资等负债方式盲目引进高档检查仪器和高科技项目,进行改扩建的路子越走越远。从而导致固定资产重购轻管、     

基于医院固定资产管理的探讨

医院固定资产的管理是医院管理的重要组成部分,是医院向前发展的物质基础.医院固定资产管理对提升医疗服务质量、有效控制医疗成本、持续、稳定发展起着重要作用,本文对医院固定资产管理存在的问题,并且如何完善提出一些了建议,从而提高医院预算资金的使用效益、社会效益和增强的竞争力.     

固定资产管理中内部控制审计的运用

保证我国事业单位得以正常经营、长远发展的基础与根本是做好内部控制审计工作,并对事业单位固定资产起到主要约束作用,从而有效提高内部控制审计时效性,有利于我国事业单位对固定资产的管理。因此,为了提高我国事业单位内部控制审计对固定资产的管理,本文对固定资产管理中存在的不合理现象进行分析,从而为事业单位提高固定资产管理能力提供理论参考。     

公立医院固定资产内部控制探讨

医院内部控制是通过制定制度、实施措施、执行程序等行为,保证医院经济运行合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进医院实现发展战略的重要途径。固定资产是医院资产的重要组成部分,是医院提供各类检查、治疗服务的必要硬件保证。固定资产的安全、完整和有效使用将直接影响医院的运行质量。本文从医院固定资产的重点内容专业设备入手,对固定资产投资、验收、登记、运行、处置等程序中的关键控制点进行探讨,以促进公立医院固定资产的管理运行,确保国有资产的安全、完整,提高国有资产的投资、使用效率。     

公立医院内部长期资产管理分析及内控评价——以某专科三甲医院为例

随着我国医疗体制改革的不断深入,国家对公立医院的党风廉政建设和反腐工作给予了高度关注,公立医院对自身的发展也有了更高的标准要求,此时内部控制的重要作用就显得尤为突出。如何完善医院内部管理制度,科学合理地设计制度体系,加强固定资产、在建工程等长期资产的内部控制,将成为医院日后管理工作中的核心目标。以某专科三甲医院为例,基于长期资产内部控制的必要性,分析了该医院长期资产在管理中存在的问题。从加强医院长期资产内部控制这一角度出发,提出医院管理层应端正态度,认识到内部控制的重要性,查摆管理制度中存在的漏洞和问题,加强完善对长期资产的预算、购置、日常管理等环节的监督机制,从而能够科学规范的管理医院长期资产,进一步提升医院整体的管理水平。     

新医改背景下医院固定资产管理的研究

新医改的提出以及有效落实对医院内部固定资产管理而言具有非常重要的影响.固定资产管理水平的提升有利于医院竞争力的提升,同时还可以有效提升医院现有固定资产的整体使用率.但是,医院固定资产管理存在的问题也比较严重,缺乏对固定资产管理重要性的认识,信息化统一程度相对较差.基于此,文章就现有问题提出有针对性的解决对策,以期能够为医院提升固定资产管理水平提供参考.     

高职院校固定资产内部控制管理现状与对策——以F职业技术学院为例

随着国家对高职教育事业的高度重视,高职院校固定资产的规模和数量也快速增加,但相应的管理措施没有完善,直接影响了其教研、实训活动的正常进行。本文基于内部控制理论,以F体育职业技术学院为例,从单位层面和作业层面分析了该学院固定资产内部控制存在的问题,并针对问题提出一些建议和改进措施,希望能为高职院校固定资产内部控制方面的管理提供借鉴。     

煤炭企业固定资产内部控制体系的改进

在市场经济下，煤炭企业对于固定资产的管理虽然在一定范围内建立了内部控制制度，但是由于众多原因，煤炭企业中仍存在固定资产管理控制薄弱等问题。笔者在分析了某煤炭企业现有固定资产内部控制制度的基础上，对其内部控制制度存在的问题和关键风险控制点提出了具体的应对措施，并且形成了一套适合煤炭企业固定资产管理的内部控制制度。