供应链成本管理初探

随着全球竞争的日益激烈,企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链之间的竞争,而成本控制作为管理理论的一个重要方面,也出现了许多新内容.其中供应链成本管理就是这几年在我国出现的重点和难点.供应链成本管理就是“对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念”.因此,本文从供应链成本组成入手,具体分析了装备制造业的供应链成本分布,并以辽宁省装备制造业为例,紧密结合实际,重点分析供应链成本管理发展中的观念问题、人才问题、信息技术问题、库存控制问题等难点问题,并针对难点提出我国企业要实施供应链成本管理应深化管理理念,加强企业间合作,实现信息共享,培养管理人才等对策和建议.     

对内蒙古羊绒企业供应链成本管理的思考——以鄂尔多斯羊绒集团为例

高效的供应链管理通过对整个生产和流通环节的改善和协调，合理利用资源、改善服务、增强成本控制。当前企业要生存和发展，就应当与供应链中的其他企业一起合作，实施有效的供应链成本管理，削减和降低不必要的供应链成本。当整个供应链的成本降低后，所有供应链上的成员企业必然也会从中获益。     

外资推动中国产业升级

放眼全球，当前的市场竞争已从过去单一的企业之间的点对点的竞争上升到产业链之间的竞争。跨国公司之间竞争将更多体现在供应链与供应链之间的竞争，如何最大限度地通过资源和生产要素的优化配置，不断降低成本、贴近市场，将是它们保持活力和不断提升竞争力的关键因素。     

汽车企业供应链成本控制优化研究

在世界大格局影响下,企业与企业间的竞争日益激烈.在目前生产技术水平条件下,单纯从企业自身进行成本控制已不能适应社会发展,需要扩展到供应链间的控制.供应链管理能提高整体运作效率,让企业在竞争中取胜.     

供应链节点企业目标成本确定研究

企业之间的竞争正逐步演变为供应链之间的竞争。降低成本是供应链管理的一个基本目标。成本控制的视角已跨越企业边界,通过企业之间的合作来降低成本越来越得到重视。目标成本法是一种公认有效的成本管理系统,但其应用到供应链中时遇到了新的问题。文章针对如何合理分解供应链目标成本这一问题提出了自己的见解,在目标成本法与供应链成本管理相结合的基础上,提出应用网络层次分析法解决这一实际难题。     

浅论企业供应链成本管理的问题与对策

<正>一、前言供应链成本管理作为企业成本管理的核心组成部分，直接影响着企业的健康发展，因此，各方对于供应链成本管理的研究也在不断深化。本文围绕企业供应链成本管理这一课题，从企业供应链成本的含义及构成入手，分析了当前供应链成本管理中存在的一些问题，如供应链成本意识薄弱、供应链管理环节失真、企业对客户关系不够重视、供应企业利益分配不均等。并在此基础上提出了解决这些问题的对策，     

中间品进口竞争、供应链联系与供应企业成本加成率

扩大中间品进口被认为是促进国内供给体系质量提升的重要举措,但由此引发的竞争冲击将对国内同类中间品供应企业产生怎样的影响?从定价变动入手,文章尝试结合中间品投入产出背后的供应链联系,探究中间品进口竞争对国内供应企业成本加成率的作用及机制。研究发现：中间品进口竞争趋于抑制供应企业的成本加成率;该抑制效应来源于国内供应企业在下游中间品采购市场份额的收缩,采购商之间因进口成本下降产生的竞争挤出以及进口中间品对国内产品的替代构成收缩的主因;供应链联系下中间品进口竞争还存在不断蔓延的传播效应,增加了抑制作用的强度和范围;但结合结构分解发现,间接冲击更弱使得其对加成率的影响将随着供应企业距下游行业距离的增加而弱化。文章丰富了从全球生产分工视角对进口作用的分析,并对双循环发展背景下探究如何引导国际循环反哺国内生产体系建设具有参考意义。     

试论建筑工程项目成本控制问题研究

近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也得以快速发展。建筑行业的快速发展给建筑企业带来了巨大的发展机遇，但是，在给建筑企业带来发展机遇的同时也给建筑企业带来巨大的挑战，即建筑行业的快速发展使建筑企业之间的竞争愈加激烈，如何在激烈的竞争中脱颖而出是建筑企业面临的巨大挑战。建筑工程项目成本在整个建筑工程中发挥着重要的作用，对其成本进行控制可以在很大程度上提高企业的经济效益，从而提高企业的竞争优势。所以，建筑企业管理者就要采取有效措施对建筑工程项目成本进行有效控制从而提高企业的竞争能力。本文主要从工程项目成本控制概述、工程项目成本控制过程中存在的问题及解决措施这三方面进行详细论述。     

对内蒙古羊绒企业供应链成本管理的思考——以鄂尔多斯羊绒集团为例

高效的供应链管理通过对整个生产和流通环节的改善和协调,合理利用资源、改善服务、增强成本控制.当前企业要生存和发展,就应当与供应链中的其他企业一起合作,实施有效的供应链成本管理,削减和降低不必要的供应链成本.当整个供应链的成本降低后,所有供应链上的成员企业必然也会从中获益.     

基于模糊评判法的供应链风险研究

供应链是围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始、制成中间产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。当今市场经济环境下，企业间的竞争不再是过去的企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。     

全球供应链条件下港口竞争物流策略

一、全球物流进入供应链时代当前,国际物流的供应链环境究竟发生了什么变化?在这个变化之中,作为港口如何竞争?应该说,我们的物流从传统运输到后来强调客户服务,强调外包,强调客户整合,也强调财务表现和运作优化,是因为大的环境在不断发生显著的变化。实际上,20世纪90年代,特别是进入21世纪以来,港口作为一个供应链的结点,其功能、竞争的策略,均经受着这些不断变化的冲击。从物流到供应链的转化,意味着实现了从一个企业向跨企业的转化。供应链是在企业上、物流上、客户上进行的整合,说供应链是一个巨大的挑战,实质就是从概念上、从管理的水…     

供应链管理模式下的全球采购

随着经济全球化和信息技术的飞速发展，全球经济运转方式和流通方式发生了很大变化，企业采购模式也随之不断进步。供应链中的制造商通过外购、外包等采购方式从许多供应商中获得生产原料和信息资源，采购已经从每个企业的采购联系到了供应链上的采购。在供应链中的采购使得供应链各部分的联系和依赖性不断增强，对于减少供应链运行成本，提高供应链竞争力发挥着越发重要的作用。     

外资推动中国产业升级

放眼全球,当前的市场竞争已从过去单一的企业之间的点对点的竞争上升到产业链之间的竞争。跨国公司之间竞争将更多体现在供应链与供应链之间的竞争,如何最大限度地通过资源和生产要素的优化配置,不断降低成本、贴近市场,将是它们保持活力和不断提升竞争力的关键因素。为此,很多跨国公司已经或者正在转型为全球化公司,从全球化的高     

供应链风险研究现状与发展方向的研究综述

本文在文献回顾的基础上,对企业的供应链风险的研究现状与未来发展方向展开理论评述。由于企业之间的竞争越来越表现为供应链的竞争,因此控制企业风险,尤其是研究供应链的风险就显得尤为重要,不同的供应链风险给企业带来了不同的绩效影响。     

供应链战略联盟关系研究

企业之间的竞争从某种程度上已经转化戍供应链之间的竞争。关于战略联盟产生的原因，不同的理论从不同的角度进行了阐述。企业战略联盟从总体上看有三个层次。在战略联盟实施的实践中，在什么情况下企业应该与对方建立供应链战略联盟?选择战略伙伴应该依据什么样的原则?影响供应链战略联盟发展的障碍有那些?如何减少这些障碍?本文拟对这些问题给以一定程度的回答。     

强化我国企业供应链成本管理的对策

我国企业的成本管理过多地集中于为降低成本而降低成本上,没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来,影响了竞争力的形成.笔者认为,应强化我国企业供应链成本管理,并从以下几方面努力.     

供应链业务流程集成的系统分析

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争．这决定了供应链作为一个系统需要进行不同程度的业务流程集成。本文运用系统分析方法，从系统的目标、内容、范围、程度以及影响因素等方面考察供应链的业务流程集成。     

供应链融资是解决中小企业融资难的有效途径

供应链又称“价值链”、“供需链”，最早由美国哈佛大学教授Michael Porter于1985年在其著作《Competitive Strategy》中提出。供应链其实是企业现金流、订单信息流、仓储配送流“三流合一”而成，其根本在于价值和信息的传递。供应链管理（SCM）的出现，促使现代企业竞争从以往的一对一竞争，转化为“供应链”对“供应链”的竞争，而与之相对应的银行对企业服务的模式也正在发生深刻的变化。     

竞争战略与供应链战略匹配问题的研究

在供应链管理盛行的时代，企业在市场中面对的竞争对手不再是单个的企业，而是各个节点企业所组成的一条条供应链。因此，企业在制定竞争战略时，必须考虑其所选择的供应链．并将竞争战略与供应链战略匹配起来．否则必然导致经营的失败。由于每个企业所处的行业不同，提供的产品和服务也各具特色．所以在战略匹配上也面临不同的问题．戴尔公司在电脑行业中凭借其出色的供应链运营管理取得了独特的竞争优势．带给我们对战略匹配问题的更多启示。     

易逝品供应链管理中的风险分析及应对策略

在21世纪。企业与企业之间的竞争转变成为供应链与供应链之间的竞争。作为供应链管理的一个分支，易逝品供应链日益受到关注和重视，已经成为现代商业活动中不可或缺的组成部分。随着供应链管理实践的不断深入，人们也越来越多地认识到供应链管理系统的脆弱性与风险，供应链风险管理已经成为一个新的研究热点。该文首先对供应链风险管理的内涵进行了剖析；然后根据易逝品的特点对易逝品供应链可能存在的风险进行了分析：最后针对可能存在的风险提出了降低风险的应对策略。