财务管理在园林绿化企业全产业链模式中的应用

本文阐述了全产业链模式的概念以及其在园林行业发展的基本现状,认为全产业链模式在提升园林企业经营效率、确保园林产品质量、实现产销一体化、促进企业优胜劣汰等方面具有积极意义,最后提出了基于园林企业产业链控制的财务战略规划原则和全产业链模式下的财务战略选择。     

中国化学工程集团财务公司产业链金融创新实践

产业链稳定运行对于企业培养核心竞争优势、推动产业升级、带动产业链上下游企业协同发展具有重要意义,其中产业链金融业务为协调全产业链资金使用、降低产业链整体财务成本提供了系统性解决方案.集团财务公司作为集团内部的金融平台,应依托集团产业集群优势,推动产业和资本深度融合以服务实体经济.本文介绍了中国化学工程集团财务有限公司产...     

中粮集团农业产业链下的财务决策

本文从中粮集团打造农业产业链的角度出发，分析其在打造农业产业链时所做的财务决策，指出其成功的关键在于利用分拆上市为产业链筹集资金，兴建综合产业园协调产业链条的相关环节，重组华粮集团补齐产业链短板，设立农业产业基金提高产业链的整合效率。希望借此案例能对其他企业在打造农业产业链时提供借鉴。     

基于企业核心竞争力的产业链整合模式研究

产业链整合与企业核心竞争力是当今战略管理理论界和实务界备受重视的热门课题。但是,绝大多数学者只是对产业链的概念、产业链整合的效应等进行了研究,而对于如何进行产业链整合很少探讨。本文在总结前人的产业链理论研究的基础上,从生物共生理论角度,重新定义了产业链,并从产业链的整合基础和目标入手,在分析相关案例前提下,总结了三种产业链整合模式,即基于股权并购、战略联盟、产业集群型的产业链整合模式。     

一流财务管理体系的生成逻辑与实践路径——基于产业链大循环视角

传统财务管理忽视了产业链上各链环之间的交互作用与贯通效应，遮蔽了隐匿其中的潜在价值空间，难以实现对产业链大循环的支撑。鉴于此，本文结合“对标行动”，研究新发展格局下一流财务管理体系的生成逻辑、基本架构及其助力畅通产业链大循环的实践路径，认为央企与国有重点企业可通过构建“理念—技术—管理”三元协同的框架体系重塑财务管理边界，依托智能财务转型增强财务数据的价值赋能作用，通过管理会计工具创新提升产业协同创新水平，通过引入“关系契约”治理模式优化风险控制效率，并通过财务资源优化配置增强财务管理对产业链大循环的战略引领。     

基于产业与产权架构的财务治理

本文以案例实践，分析企业如何构建与产业、产权架构相适应的财务治理结构。     

有关中国铁路货运组织改革问题的探讨

针对当前我国铁路货运组织改革中存在的问题，本文通过借鉴国内外著名企业的成功模式与案例分析，阐述了在商品丰盈的市场经济环境下，对用户市场的掌控能力是企业在整个产业链中占据主导地位的首要因素，并提出了中国铁路货运组织改革的具体途径与对策。     

全产业链知识产权保护模式研究——基于三家中华老字号品牌案例

本文聚焦全产业链的不同环节,以知识产权的价值属性为出发点,探讨中华老字号全产业链知识产权保护的不同类型模式,选取禹州钧瓷、王守义十三香、陶陶居三个案例进行研究,基于价值视角构建“价值创造—价值攫取—价值挖掘”的老字号企业全产业链知识产权保护模式。     

大数据背景下农业全产业链升级研究

随着数字化和先进科学技术在农业产业链中的运用和发展,大数据结合农业全产业链的发展开始被人们广泛关注,这加速了农业全产业链深化改革和数字化的农业建设进程。对此,本文结合农业全产业链的上游、中游、下游展开,探究了大数据背景下农业全产业链升级的两种运行模式,并举出相关案例,最后提出以大数据为依托的农业全产业链的升级路径,以期为农业发展道路的创新提供新思路。     

基于“大智移云”的企业全产业链成本管理系统构建——以JZ医药集团为例北大核心

当前"大智移云"技术的发展为成本管理进一步发挥其价值创造职能提供了特有机遇。选取国家战略性新兴产业——生物医药行业企业为研究对象,以其行业洗牌中的产业链重构和延伸为背景,以JZ医药集团为案例,探讨基于"大智移云"技术构建全产业链成本管理系统的基本思路。研究发现:JZ医药集团借力以数据中心、资源中心、价值工程中心以及风险与绩效中心为核心的成本管理系统,迅速实现供应商和客户间全产业链成本信息的实时搜集、实时分析和实时共享,有利于其未来全产业链的布局和跨越。JZ医药集团的成功经验为我国医药企业乃至其他企业借力"大智移云"技术实现成本管理系统转型和产业升级提供了参考。     

财务保守与企业可持续发展——基于葡萄酒行业上市公司的研究分析

20世纪80年代中期以来,许多研究都表明产品市场竞争特性将使企业的财务行为趋于保守,财务杠杆对企业在产品市场竞争中的投资能力、产品定价行为和业绩都会产生重要影响,产品市场的竞争程度也会迫使企业调整财务政策。笔者拟将葡萄酒行业上市公司中的“张裕”与“皇台酒业”作为案例研究的对象,考察其面临的竞争环境和产品竞争状况,分析其是否存在以及是否应该进行财务保守行为,进而探求在竞争环境中,财务保守与企业可持续发展的关系。     

业财融合下的财务BP探索——以通信企业为例

随着经济的转型升级与市场竞争的日益激烈，企业在生产经营中面临着外部环境复杂多变、经营风险高企的新形势，传统的核算型财务管理模式无法满足运营管理需求，财务BP(Business Partner)作为业财融合背景下创新的财务组织模式应运而生。以通信企业为例，从事前、事中、事后全流程探讨业财融合背景下的财务BP体系的建立，在预算管控、项目支撑和分析评估方面均能发挥重大作用，并结合系统建设和团队建设保障财务BP机制的顺畅运行，有利于提升企业效益，降低业财风险，助力企业持续性健康运营。     

中小企业国际化成长模式研究

中小企业国际化成长模式研究是当前的热点、难点问题。本文在分析与总结"下承包模式"与企业家视角下的中小企业国际化成长模式缺点的基础上,理论构建了以产业链节点为核心、产业链节点、产业链为基本的中小企业共生、中小企业与产业链节点共生以及产业链共生的集群式国际化成长模式。该模式:给出了中小企业之间、中小企业与产业链节点之间、产业链关键节点之间的共生方式;指出了共生集群式成长模式是中小企业在占主导地位的、渐近式与跳跃式相结合的产业链节点、产业链以及共生产业集群的国际化成长模式。     

从“奥飞模式”来看中国动漫产业的发展

奥飞动漫是第一支在我国A股市场成功上市的动漫企业，从最初的动漫玩具代工工厂到介入动画自主原创，再到在我国资本市场的成功上市，奥飞动漫实现了成功转型，奥飞动漫的成功也为我国动漫产业的发展提供了模式借鉴。即应公国纵向延长产业链实现转型；利用逆向经营思维，反向操作介入动画产业；通过横向并购，实现动漫全产业链经营。     

经营模式、财务特征与财务舞弊识别——以万福生科为例

正不同的业务范围、产业链位置、实现价值的方式,决定了企业不同的经营模式。笔者认为,比较分析相同或相似经营模式下不同企业的财务特征,是识别财务舞弊的有效方法之一。本文以万福生科为例进行分析。一、万福生科简况万福生科(湖南)农业开发股份有限公司于2003年在湖南省桃源县成立。2013年5月14日,作为首例创业板公司涉嫌欺诈发行股票的案件,中国证监会通报了万福生科涉嫌财     

财务共享服务模式下财会人才需求与培养研究

数智时代新兴技术的运用推动企业财务转型,财务共享服务是企业财务转型的方向,为财会人才带来了挑战和机遇。本文选取典型案例分析财务共享服务模式下企业对财会人才的需求,从高校和企业两个方面对财会人才培养的优化与升级提出相应的对策和建议。     

对外工程承包企业产业链整合的重要性浅析

中国对外工程承包企业面临激烈市场竞争,以案例来分析国际工程承包发展的趋势,证明产业链整合给企业带来核心竞争力提升,同时探讨了对外工程承包企业进行产业链整合的几种模式。     

公司融资决策的探讨——王朝公司的融资决策

中法合营王朝葡萄酿酒有限公司是我国酿酒行业第一家外商投资企业，也是亚洲地区规模最大的全汁高档葡萄酒生产企业之一。20多年的发展历程中，王朝公司完成了最初的资本积累，具备了一定的产业规模。拥有了自己的品牌和企业文化。随着2004年中国加入WTO，葡萄酒关税的下调和进口配额的逐渐取消，无疑为外资葡萄酒品牌进入中国打开了方便之门，许多外国资本和国内资金将投资于我国葡萄酒这一朝阳行业。     

财务共享模式下业财融合研究 ——以中兴通讯为例

随着经济全球化以及信息技术的快速发展,越来越多的企业进行扩张来抢占市场,以此来提高自身竞争力。财务共享模式受到很多大型企业的青睐,而业财融合能从财务的角度更好的对业务流程进行把控,发挥出管理职能,财务共享与业财融合的结合能为企业创造出更大的价值。本文选取了我国最早实施财务共享的中兴通讯集团为例,运用案例研究法对中兴通讯财务共享模式下业财融合的实施路径及其实施效果进行研究并提出建议,以期能够对企业构建财务共享模式下业财融合提供些许帮助。     

浅谈中国铁路货运组织改革的途径与对策

针对当前我国铁路货运组织改革中存在的问题,文章通过借鉴国内外著名企业的成功模式与案例分析,阐述了在商品丰盈的市场经济环境下,对用户市场的掌控能力是企业在整个产业链中占据主导地位的首要因素,并提出了中国铁路货运组织改革的具体途径与对策。