信息化管理在药品采购管理中的应用

为了了解信息化管理在我院药品采购工作的应用，分别阐述了网络药品集中采购平台、医院HIS管理系统、PASS数据库系统在药品采购中的应用，提出对药品信息管理的展望，论述了医院要想健康顺利地发展和生存，必须借助信息化建设改变药品采购管理旧模式，提高医院整体服务水平。     

医院药库物流信息化管理系统的构建及应用效果

随着国家新医改政策的出台与实施,势必对现有的医疗体制模式进行新的改进,给医院带来深远的影响,同时也给医院的发展带来了前所未有的机遇。一些医院药库系统还停留在传统的运营模式,还未充分意识到药库系统物流信息化的重要性。为此,医院必须构建药库物流信息化管理系统,以确保入库药品信息的准确以及入库药品的质量,保障医院用药安全,提高药库工作效率,以促进医院在竞争中可持续发展。     

谈医院制剂室的财务管理

一、建立适应医院制剂室特点的财务管理制度和会计核算方法。医院制剂室是根据本院临床需求，补充药品供给不足和研制疗效好的药品而设立的药品生产机构。它所生产的药品基本上是为了满足本医院医疗恬动的需要，它的生产规模和产值与医院的医疗活动有着密切的联系，其经济活动又是医院经济活动的组成部分，由于医疗机构执行的是事业单位财务管理模式，因此，医院制剂室的财务管理自然受到事业单位财务管理形式的影响和制约。     

公立医院改革后药品零差价对医院收入的影响

药品零价差是我国新医改中对公立医院的重要改革措施之一,以期待最终实现公立医院医药分离的经营模式,使得医院的经营收入最终建立在其医疗服务水平上来,从而降低老百姓的医疗负担,提高医院的医疗服务水平。但是同时,医药收入的下滑对公立医院的整体收入增长带来了很大的负面影响,深入分析这一影响以实现医改后医院经营模式的平稳过渡,对于公立医院的健康发展具有重要意义。     

论医疗改革中的药品定价制度及新药研制

目前"看病难,看病贵"现象暴露出我国的药品定价制度还存在诸多的不完善,对于药品定价制度的改善,可以从政府、企业、医院三个方面进行改善,当然有关新药的研制,研制新药花费的成本、时间等如何获取相应的回报,以及如何保证这些成本的回收对新药品的研发有重大影响,所以,对于新药品的价格制定也是至关重要的。     

新医院会计制度对药品会计的要求

组成医院管理组织的一个重要组成部分就是医院的财务管理工作,财务管理工作不但是整个医院经营管理的线索过程,同时也是对医院的生存和发展造成影响的必要性因素。为了能够更加和医疗事业的发展以及现代化社会经济的一般要求相适应,组织规范化医院的成本核算,提高整个医院的财务管理水平,确保医院会计信息的准确可靠、真实合理,之前的《医院会计制度》和现存的医院管理要求已经不相适应,新的医院会计制度正在全国范围内推行,这预示着医疗卫生经济已经从老旧传统的模式中跳脱,迈入了一个全新的发展时代,医院药品会计管理也正在发生着巨大的变化。文中对新医院会计制度下的药品会计工作进行了简单的分析探究。     

新医院会计制度对药品会计的要求

组成医院管理组织的一个重要组成部分就是医院的财务管理工作,财务管理工作不但是整个医院经营管理的线索过程,同时也是对医院的生存和发展造成影响的必要性因素。为了能够更加和医疗事业的发展以及现代化社会经济的一般要求相适应,组织规范化医院的成本核算,提高整个医院的财务管理水平,确保医院会计信息的准确可靠、真实合理,之前的《医院会计制度》和现存的医院管理要求已经不相适应,新的医院会计制度正在全国范围内推行,这预示着医疗卫生经济已经从老旧传统的模式中跳脱,迈入了一个全新的发展时代,医院药品会计管理也正在发生着巨大的变化。文中对新医院会计制度下的药品会计工作进行了简单的分析探究。     

加强药品采购内部控制完善医院药品收支两条线管理

为了解决近年来日益严重的“养医”问题，控制药品费用不合理增长， 根据国务院有关部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》精神，国家卫生部、财政部联合颁发了《医院药品收支两条线管理暂行办法》，要求县及县以上公立非营利性医院都要遵照实行。本文拟在医院药品收支两条线管理进行一般分析的基础上，着重就药品采购对医院营收支两条线管理的影响进行分析，并对加强药品采购内控制提出具体建议。     

供应链视角下互联网医院运营模式研究

首先指出现有互联网医院运营模式的局限性;然后从医药供应链以及互联网医院创新发展角度,将电子商务与医药供应链相融合,提出新的药品电子商务模式,实现医药供应链扁平化管理;将全新的药品电子商务模式引入到互联网医院运营模式当中,提出由政府主导,互联网企业、实体医疗机构、药品供销商多主体协同运营的新的互联网医院运营模式。最后构建“互联网+医疗+医药”全流程服务链,为医药供应链和互联网医院的发展提供一些参考。     

新时期医院员工思想政治工作的三大转变

经济效益的发展成为当今社会各企业最关注的话题，因而影响了思想政治在工作中的重要性。在现有的发展趋势下，医院的政工人员无法明确自身的工作理念及角色定位，也无法找准正确的工作模式，从而影响了医院持续有效发展的模式。医院员工的政治理念有待更新，政工的角色定位也需进行转换，以此来强化医务人员的政治意识，提升医院的竞争力。     

医药分开政策对医院经营的影响--以A市甲医院为例

2009年3月开始的新一轮医改将推进医药分开，逐步改革或取消药品加成作为了重要改革方向。此政策一旦全面推行，势必会对医院的营运和发展产生深刻影响。基于此，本文以A市甲医院为例，探讨了若取消15%的药品加成政策实施，对甲医院的运营发展产生的影响，以及医院该采取何种措施积极有效应对医药分开政策。     

医院药品配送物流信息系统的设计和应用

目的:为优化医院药品采购供应流程,提高采购、供应部门的工作效率。方法:与药品供应商共同开发WMS系统,并与医院HIS系统对接,实现信息交互。结果:充分利用医药物流的综合配送能力,帮助医院的采购、供应部门更方便的管理药品,更高效的处理业务。结论:该系统是我院构建现代药品供应链模式的创新举措,实现了医院物流、信息流的一体化管理,为医院带来更大的经济和社会效益。     

医院药品会计核算与管理的要求

药品是医院在提供相应的医疗服务时不可缺少的物资消耗,药品耗费在医院各种物资耗费中占据着相当大的比重。药品会计对药品起到很重要的核算以及监督作用。在2012年1月1日实施新医院会计制度后,医院药品核算也发生了十分重要的变化。本文通过从药品会计的岗位职责着手,通过对新旧会计制度下药品核算的不同进行对比分析,论述了新医院会计制度下药品会计的相关工作要求。     

浅析药品采购预算资金的管理

药品采购预算是对医院在医疗服务活动中药品需求计划的数量表述，其源于偿付药品应付账款（应付帐款占据往来款项的40％-80％）。实行药品采购预算，有利于对医院药品资金和成本进行事前控制，既满足医院临床药品需要，又可提高资金使用效率，保证药品资金作为医院经济实体“血液循环系统”的畅通，增强医院的核心竞争力。     

浅议医院药品财务管理的重要途径

医院药品是医院经济活动重要的物资保障,药品销售产生的收入也是医院收入的重要组成部分,药品种类繁琐,药品的采购、使用和医院的各个部门有着千丝万缕的联系,药品财务管理的好坏直接影响到医院的健康发展。所以,加强医院药品财务管理至关重要。     

医药体制改革后如何加强医院科室成本控制

一、科室成本控制的意义随着城镇医药卫生体制改革的深入，医院面临的形势发生了根本性转变，明显形成了三个竞争，即医院与医院的竞争，零售药店与医院药房的竞争，医生与医生的竞争，由此，医院收入受到根本性影响，具体表现在：１．医疗制度改革控制了医药费用增长，影响了医院收入。医疗保险政策的实施，其实质是医疗费用的分担制，由此减少了就医人员，减少了浪费性的医疗消费，减少了贵重及进口药品使用。从我院的情况看，工作量基本稳定，收入降低１０％；病人选择医院，病人实现大、中、小医院分流也在一定程度上影响病人来源；医院…     

医院违纪“新”现象

近年来我市对社会反映强烈的看病医药费用过高，医务人员滥开、乱开药品等情况，审计、工商、物价等执法部门都加大了监管力度，各医院也采取了整改措施，药品违规加价、隐瞒收入等现象都得到了较好的改进。最近，我局对某医院进行审计时，发现该医院存在以下一些违纪现象：     

内部会计控制的实践与探讨——结合医院一站式自助服务终端结算模式

内部会计控制是规范管理、提高会计信息质量的重要手段，对于不断推进医院改革与发展，减少经营风险具有重要的意义。一站式自助服务终端结算模式在医院的应用，优化了门诊就诊服务流程，缩短了病人排队等候时间。但同时也对医院内部会计控制提出了新的要求。笔者结合所在单位的实践，探索出适合该结算模式的内部会计控制流程，以期为医院推广应用提供借鉴。     

卫生部明确表示:医疗机构须向患者提供药品价格清单

卫生部明确表示：医疗机构须向患者提供药品价格清单 卫生部表示，目前所有医院已做到在显著位置公示常用药品价格，医疗机构向住院病人提供药品价格清单也已经基本做到，而且，有的采用触摸屏方式公布药品价格，对未公布的药品接受患者查询。 卫生部有关部门负责人解释，考虑到医院药品品种繁多，且价格在频繁调整之中，卫生部正在积极研究向门诊病人提供药品价格清单的可操作性的具体实施办法。卫生部明确表示:医疗机构须向患者提供药品价格清单@柯南     

加强成本控制实现少投入大收益的目标

医院为社会提供的服务，实质也是一种商品。其经济活动包括各项收入的取得和耗费的发生。随着药品顺价等政策的出台，提高了医院运营的成本费用率，对医院的经营成果产生了很大的影响，客观上造成医院经营困难。医院不仅要在增收上努力，还要控制各项耗费，才能提高医院的经营成果，使医院有更多的可支配资金用于医院发展和最大限度地满足职工利益的不断增长，加强成本控制，实现小投入大收益的经营目标。