大数据背景下高职院校财务信息化流程优化研究

随着信息技术的不断发展,信息化逐渐成为各项工作的发展趋势。而高职院校作为我国人才培养的主阵地,要借助信息技术提升财务管理的智能化水平,提升高职院校资金使用效率,为高职院校的教育教学工作提供充足的资金支持。在大数据背景下,高职院校要积极运用大数据技术对财务数据进行处理,提升高职院校财务数据质量,有效规避内部财务风险。本文基于大数据背景下高职院校财务信息化的重要性,分析了当前高职院校财务信息化流程存在的不足,并提出了高职院校财务信息化流程优化的创新路径,以提升高职院校财务管理的智能化水平,优化高职院校财务工作流程。     

浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策

21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临,为此许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财务管理,也开始进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。财务共享服务中心作为企业管理的新型模式,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向。尤其在当今的大数据互联时代,如何及时收集、整理各分子公司海量数据,从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造价值,使得建立财务共享中心成为必要。文章从集团公司财务共享服务中心设立的重要性、目前财务共享服务中心存在的问题、应对策略等全面阐述财务共享服务中心中的有关问题,为集团公司提高财务管理质量提升管理水平提供支持。     

新时期财务共享模式对审计工作的影响

<正>一、前言随着全球经济的快速发展和信息技术的广泛应用，财务共享模式已经成为企业间合作的重要方式。财务共享模式是指企业之间通过共享财务数据和资源，实现合作伙伴之间的协同作业和信息交流。这种模式的引入对于企业的财务管理和决策具有重要意义。传统的审计工作主要关注单个企业的财务状况和业绩，通过对财务报表的审查来评估其真实性和合规性。然而，随着财务共享模式的兴起，企业间的财务数据交流和共享变得更加频繁和复杂。     

事业单位建立财务共享服务中心研究

<正>一、前言通过建立财务共享服务中心，可以实现财务数据的整合和标准化，提高财务报告的准确性和及时性。此外，财务共享服务中心还可以提供专业的财务咨询和培训，帮助各个部门提高财务管理能力^[1]。本文针对事业单位建立财务共享服务中心展开研究，以期帮助事业单位提升财务管理水平，提高公共服务的质量和效率。     

基于财务共享服务中心的集团企业财务管理优化策略研究

<正>一、前言财务管理作为集团企业发展的重要支撑，不仅关系到企业的盈利能力和财务风险，更直接关乎企业的可持续发展和竞争力的提升。财务共享服务中心作为一个集中化的平台，可以集成集团企业内部的财务资源和信息，并通过标准化的流程和创新的技术手段，实现财务数据的准确性、一致性和可追溯性。这为集团企业提供了全面而深入的财务管理视野，促进了信息共享、业务协同和决策优化。     

企业集团财务共享服务中心建设思考

<正>一、前言财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式在企业集团中的应用越来越多,这种财务管理模式使企业集团实现的财务资源的最优化配置,促进企业整体财务管理水平的提升,有效降低企业财务风险隐患。另外,在提升企业运营效率、降低运营成本和提升企业核心竞争力等方面也发挥着十分积极的促进作用。由此,     

规范财务档案管理 提高财务管理水平

随着社会和经济的迅速发展,对财务档案管理也提出了新的要求。这就需要采用科学的方式提升财务管理的水平,让管理人员可以有效的对财务档案进行管理。所以应该根据财务管理现状找出问题进行分析,重视财务档案管理水平的提升。与此同时需要找到有效提升财务管理水平的措施,进一步规范财务档案管理。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在当前环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。对财务共享中心建设进行研究,既是为了了解当前财务共享中心建设的方向,也是为了将财务转型战略贯彻落实到企业中,以建设财务共享中心推动转型进程,提高财务处理效率与质量,实现业财融合目标、强化财务管理的全流程控制,从而增加企业经济效益与社会效益。文章通过对财务转型必要性的阐述,剖析财务转型背景下我国财务共享中心建设的原因,从而为我国企业运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

财务信息一体化系统构建模式及效能研究——以杭州某大型国企为例

随着网络技术的发展,财务信息一体化系统的建设成为提升国企管理效率的必要选择。文章以杭州某大型国企为样本,在探索其原有的财务管理系统与实践工作产生的矛盾的前提下,讨论建立统一财务平台,将财务数据与业务融为一体的实现途径与实施效能。现代信息技术在财务中的展开与应用,是建立现代企业制度、提升国企效率的有益尝试。     

数字经济时代财务共享对会计创新的影响

<正>一、前言目前，数字经济发展迅猛，人们将信息技术合理应用到各个行业领域，新兴产业带给人们惊喜的同时也为各行业领域提出了更高要求。财务会计作为经济发展的重要环节，也应跟随数字经济时代变化不断创新改革。财务会计工作与信息技术深度融入有助于提高企业经营管理水平，而财务共享模式就是促进会计工作与信息技术深度融合的重要途径。数字经济时代财务共享对会计创新有着重要影响，不仅能打破传统会计的局限性，还能有效促进企业可持续健康发展。     

新医改制度下加强现代医院财务信息化建设的对策

<正>一、前言信息化时代背景下，医院财务管理向信息化管理模式转型是必然趋势。财务人员利用信息化软件不仅能有效提升工作效率，也能规避主观性因素导致的财务数据失真。利用信息化系统能有效保证财务管理的高效性，实现医院财务管理精细化，持续提升财务人员的信息化水平，在推动医院经营效益最大化、降本增效方面具有重要意义。     

集团公司财务共享平台建设探究

随着信息技术的迅猛发展,企业财务管理模式发生了重大变化。在信息化时代,财务管理突破了传统的财务管理模式,通过集团式财务大数据云平台,推进企业管理工作标准化、流程化、效率化是各大型集团公司建设财务共享平台的初衷。构建统一标准和管理的集团财务大数据云平台,既可优化财务核算体系和流程,提高核算工作效率和财务信息质量,又可提升财务的业务增值服务能力,满足管理会计对会计信息的需求。文章在分析集团公司财务共享平台建设重要性的基础上,深入探讨了集团公司财务共享平台建设的要点和难点,并针对性的提出了优化集团公司财务共享平台建设的路径及措施。     

确保会计电算化系统安全运行的对策

会计电算化是会计工作的发展方向，也是一个衡量会计工作水平的重要标志。在信息化技术高度发展的今天，会计电算化的普及和应用程度，往往代表一个地区或单位会计工作水平的高低。实行会计电算化，可以大大提高会计核算的效率和质量，节约大量的人力来加强财务管理和财务分析，提供准确的财务数据，为各级领导决策提供依据。     

国有企业财务风险管理策略初探

国有企业在我国国民经济的构成中有着举足轻重的作用，对提高人民生活水平和维护社会稳定也有着重要意义。现代企业管理体系将财务管理作为企业管理的核心内容，可以说，财务管理水平的高低会对企业的整体管理水平和经营状况产生直接的影响。随着我国社会主义市场建设的逐步深化和经济全球化进程的加快，国有企业将面临更加复杂的财务风险，鉴于此，做好国有企业财务风险管理任重而道远。     

探究数据分析在企业财务管理中的作用

随着社会的不断进步以及经济水平的快速提升,对企业的财务管理质量提出了更高的要求。而信息时代的到来,数据成为了衡量一个企业发展水平的关键标准。其中,对于企业管理而言,其涉及资金管理、成本管理以及资料管理等多个方面,而各个方面的管理都离不开数据的支持。因此,将数据分析合理的运用到企业的财务管理过程中,就能有效的提升企业的财务管理水平,从而提升企业的发展竞争优势。     

财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用

财务管理信息化就是对企业的各项财务数据、管理活动、财务活动进行数据化处理和分析的过程,是整个企业在管理过程中的核心工作部分。随着社会经济的发展,财务管理也逐渐由以往的电算化管理转变为现阶段下的信息化管理,在财务信息化管理的推进下,企业管理人员能够对企业现阶段下的经营成果、财务情况、资金运用、费用控制、经营业务等数据进行动态的统计和分析,可以客观、公正的来评价企业的经营业绩,从而有效的提高企业经营管理的经济效益,本文主要探讨财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用。     

企业财务报表分析存在的问题与对策探析

社会经济体制改革以及经济市场的发展,对企业的发展带去了显著的影响,财务审计管理是企业管理工作中的重要组成部分,当前其模式也产生了变化。信息技术的高速发展,促使财务内控管理中也有效的运用计算机技术。财务报表可以体现企业或是预算单位在一个时期中的资金运用以及利润情况,关系到企业的发展。然而当前在财务管理中,财务和会计工作会经常发生一些问题,对企业的发展产生了消极的影响,会限制资产利用的效率。本文通过分析财务报表中的问题,进而提出了对策,从而促进企业财务报表分析水平的提升。     

财务共享下财务管理水平提升的思考

当前,全球经济正进入数据爆炸式增长的新时期,国务院《关于推进"互联网+"行动的指导意见》的发布也明确了"互联网+"时代的到来,现代信息技术与企业管控、财务管理深度融合发展,财务数据处理的质量、效率、安全等问题深刻影响着企业集团的经济运行管理效率,基于财务共享下的企业集团的财务管理转型升级带给我们很多的思考。文章从财务会计转型背景出发,引出财务共享的概念、阐述财务共享的建设目标、意义及优势,分析传统财务会计工作的不足,分析财务共享模式下问题的解决方案,以及可以达到的效果。文章关注财务共享服务企业的适应性,分析军工企业集团的特殊性,提出军工企业集团财务共享建设的谨慎策略,研究探索、分类业态,夯实基础,试点先行,逐步推进,同时加快推进财务信息化建设。实践证明,财务共享的价值是多方面的,只有提升企业财务管理水平才能有效支持集团公司的战略发展,加强风险防范,提高信息的有效性,降低成本,并显著提升财务的有效管控。     

发挥企业合力 助推价值创造——南京公用集团推进业财融合实践研究

<正>一、前言随着大数据、云计算等信息技术的迅猛发展，新技术的应用场景不断产生，数据的创新驱动力使得各行业纷纷开展数字化转型。财务管理在数字化转型的背景下，如何面对外部不确定性做出精准和快捷的应对，如何开展业财融合、发挥财务的数据管理优势更好地为企业创造价值，如何解决财务数据与业务数据相互脱节、财务核算滞后性等难题，成为南京公用集团（以下简称NJGY）亟须解决的管理问题。     

会计电算化存在的问题及发展趋势

什么是会计电算化呢?会计电算化是以电子计算机为主的现代电子信息技术在会计工作中的应用，是用电子计算机代替人工记账、算账、报账，以及部分代替人工完成对会计信息的分析、预测、决策的过程。实行会计电算化，可以大大提高会计工作的效率和质量，节省大量的人力来加强财务管理和财务分析，提供准确的财务数据，为领导决策提供依据。然而，目