金融危机对企业经营性现金流影响的有效解决

经营性现金流是对企业获取现金流量的能力、现金偿还能力和现金支付能力进行衡量的指标。在经济危机的影响下,企业经营性现金流,会普遍出现"吃紧"的现象,同时相伴而来的会出现现金流净额的同比大幅下降、现金流趋势与企业利润的增长相背离等问题。主要原因就是企业自身管理经营的缺陷。一旦受到金融危机的影响,就会出现企业盈利能力和现金获取能力的下降,现金回收困难,导致经营性现金的流入量锐减,同时,会加大企业的成本,现金流出量增大,从而使企业经营性现金流出现异常。     

金融危机对企业经营性现金流影响的有效解决

经营性现金流是对企业获取现金流量的能力、现金偿还能力和现金支付能力进行衡量的指标。在经济危机的影响下,企业经营性现金流,会普遍出现＂吃紧＂的现象,同时相伴而来的会出现现金流净额的同比大幅下降、现金流趋势与企业利润的增长相背离等问题。主要原因就是企业自身管理经营的缺陷。一旦受到金融危机的影响,就会出现企业盈利能力和现金获取能力的下降,现金回收困难,导致经营性现金的流入量锐减,同时,会加大企业的成本,现金流出量增大,从而使企业经营性现金流出现异常。     

企业生命周期与现金流战略

企业的生命周期是指企业诞生、成长、壮大、衰退直至死亡的过程。因此，一个企业的一生基本上可以分成5个阶段：种子期、初创期、成长期、成熟期、衰退期。处在生命周期不同阶段的企业应当选择不同的现金流战略。     

企业现金流战略模式

美国著名战略管理专家W·H·纽曼曾指出:“在制定关于资本运用和来源的战略时,最需要关注的是现金流。”     

战略视角下企业全面预算管理体系的构建研究

全面预算管理为企业实现战略目标的重要手段,在企业财务管理中的重要性凸显.随着国家对能源型企业绿色发展要求的提出,传统的预算管理方式已不适应当前的财务管理趋势.针对以上问题,论文以某煤矿安全设备企业作为研究对象,建立战略为导向的全面预算管理体系,并对实践方式予以介绍,旨在带动全面预算管理体制的逐步健全.     

浅议企业应加强经营性现金流量的管理

2008年的国际金融危机现已漫延为全球性的经济危机,市场环境、金融环境等的持续恶化,使得企业的持续经营发展面临着严峻的考验。在这样的背景下,企业如能保有较为良好的经营性净现金流对企业尤为重要。本文通过阐述经营性净现金流量的重要性及经营现金流量管理的不足来引起管理者对企业经营性现金流量管理的重视,并提出如何加强经营性现金流量管理的建议和措施。     

分析现金流量表,加强企业资金管理

现金流量表是以现金的流入和流出反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况。通过对现金流量表的编制和分析,对于加强企业的资金管理,促使企业在投资规划、追求利润的同时,把握企业现金收支的规模,增强现金的流转能力具有重要的意义。一、通过经营活动现金流量分析,促使企业加强经营收支管理经营活动产生的现金流量是企业通过运用所拥有的资产自身创造的现金流量,主要与企业净利润相关。现金流量表从直接和间接两个不同的侧面揭示企业经营活动中现金这一特殊资产发挥的作用。（一）从直接编制法看加强经营活动现…     

略探企业现金流管理的意义及强化措施

文章阐述了加强企业现金流管理的重要意义,并从强化全员现金流管理意识、建立现金流预算制度、确定合理现金储备额度、加强营运资金风险管理等方面提出了具体措施。     

基于战略导向下企业预算管理体系的构建与应用

企业面对激烈的市场竞争,需要有更加完善、更加科学的管理体系。企业基于战略导向下构建预算管理体系在强化管理中具有重要价值。本文结合企业构建预算管理体系要依据的原则,提出了体系的构建方式与应用措施,以完善企业的内控制度。     

企业现金流预算管理简介

本文介绍了现金流预算的全过程管理、编制的方法和技巧,运用信息技术全面提升现金流预算管理水平等内容。     

如何利用现金流量表分析企业现金流量

现金流量表作为三大会计报表之一,企业有必要深入的了解和分析该报表,并通过该报表为企业带来各种讯息,对企业的经营现状进行了解和对企业的未来发展进行预测。本文将围绕现金流量表的内容,针对现金流量表对企业的影响、现金流量表的含义进行深入的分析和探讨,并利用现金流量表分析企业的现金流量。     

如何利用现金流量表分析企业现金流量

现金流量表作为三大会计报表之一,企业有必要深入的了解和分析该报表,并通过该报表为企业带来各种讯息,对企业的经营现状进行了解和对企业的未来发展进行预测。本文将围绕现金流量表的内容,针对现金流量表对企业的影响、现金流量表的含义进行深入的分析和探讨,并利用现金流量表分析企业的现金流量。     

内控循环视角下的制造企业现金流管理研究

为解决现代企业运营管理难题,本文将以制造企业为背景,围绕内控循环视角下现金流管理展开研究,首先阐述了内控循环下现金流管理的内涵及概念,然后分析了加强现金流内控管理的重要意义,最后从投资决策、融资决策、货币资金、采购与付款、生产与存货、销售与收款、人力资源薪酬、全面预算角度出发,提出了以内控循环为基本导向,做好制造企业现金流量管理的有效路径,发挥内控循环导向价值,完善企业现金流管理模式,优化企业内部管理体系,促进各类资源的优化配置,拓展企业的经济增长潜力,为制造企业提供借鉴之处。     

成长型企业成长过程研究

保证企业持续健康成长是每一个企业家都在梦寐以求的事情,然而在日趋激烈的市场竞争环境中,任何一个企业的成长历程都不会是一帆风顺的。本文运用文献分析方法,界定成长型企业的成长过程,建立成长型企业成长过程的曲线模型。     

重视企业的现金流量表

<正>由于财务管理在企业管理中的地位不断提高,企业的利益各方日益重视企业现金流量,更想知道企业未来现金流量信息,如何了解并体会现金流量的内容日益重要。为此我国于1998年引入现金流量表的编制取代原来的财务状况变动表。现金流量表作为财务的三大报表之一,对企业现金流转分析、资金筹措具有重大的现实意义。财务人员积极     

行业生命周期与现金流战略

通常每个行业都要经历一个由成长到衰退的发展演变过程，这个过程称为行业的生命周期。一般来说，行业的生命周期可分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。处在行业生命周期不同阶段的企业应当选择不同的现金流战略。     

基于战略视角的企业全面预算体系构建思路

预算管理是强化管理与控制的有效途径之一，对提高企业管理水平和增加收益有重要意义，但目前国内企业的预算管理水平与市场竞争需求仍存在一定差距。因此，以战略视角展开对企业全面预算管理的分析，研究加强企业预算管理的对策，对于提升企业整体效益和竞争力，进一步完善现代企业治理结构具有重要作用。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

预算管理作为企业运营体系的重要组成,是优化部门组织架构、合理配置资源的重要举措.为实现资金使用与发展战略的有效融合,厚植资金利用效能,本文在战略导向下,探讨塑料生产企业预算管理体系的构建方式与应用原则,实现对预算体系的合理规划,提升预算管理的有效性.     

战略导向视角下企业全面预算管理研究

在市场竞争越来越激烈和监管日渐完善的背景下,很多企业引进了战略发展和全面预算管理来提高自身竞争力.然而,部分企业因为经验匮乏、人力资源以及管理模式不够完善,所以战略发展和全面预算管理二者得不到很好的结合,也没能有效发挥保持企业良性循环发展的促进作用.此篇文章主要根据企业进行全面预算管理过程中存在的不足,从实现企业战略发展目标的角度出发,对如何有效实施全面预算管理和实现战略发展目标提出几点建议.