我国公立医院管理运营绩效提升研究

本文在界定我国公立医院行业运营效率衡量为度的基础上,从医院的组织结构、医院的治理模式、医院的财务水平及学习能力和外部环境变量等几个角度对公立医院行业运营绩效影响因素进行了分析,最后从建立良好的市场机制、建立良好的市场经营策略和加强政府的政策引导三个纬度提出了提升我国公立医院的运营绩效的政策建议.     

三级公立医院运营管理模式研究

运营管理是现代管理学最重要的分支,也是医院管理必不可少的一部分.文章在相关文献的基础上分析了公立医院应建立的运营管理指标体系,并针对性地提出运营管理在加强信息化建设、实现精细化管理和全面预算管理、科学建设医院三个方面的创新思路.     

基于医院绩效管理与运营成本控制的研究

在市场经济的作用下,越来越多的企业开始重视绩效管理和运营成本的控制。由于新的医改政策的实施,尤其对公立医院提出了更为严格的要求。因为我国公立医院的特殊公益性则要求其具备一套完整的对医院绩效评价的系统,即：在不以收益为目的的前提下,提高服务质量,既能重视服务效率又能对医院成本进行有效的控制。通过对绩效管理方法的合理运用,和对成本的严格控制,不但提高医院的服务质量同时节约了成本,在改善医患关系及提高医院效益方面都取得了明显的效果。所以如何使绩效管理和控制成本为医院工作所服务,是医院高层管理人员面临的一项课题。     

加强运营管理 控制企业成本

成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和,是产品价值的主要部分,也是反映企业生产经营活动各项工作质量的综合指标。成本控制就是在企业生产经营活动中,以预定的控制目标,对产品成本形成的整个过程进行监督,并采取措施及时纠正偏差,使实际成本的各种费用支出限制在规定的柝;住范围之内,以达到把产品成本控制在预定目标之上的目的。能否做好企业的成本控制工作,不断降低经营成本,是竞争日益激烈的今天,所有企业面临的重大问题。     

DRG成本数据在公立医院运营管理中的运用探索

随着近几年医疗体制改革的深入发展,医疗行业所面临的机遇与挑战逐渐增多,DRG支付方式也在实践当中取得了丰富的经验,成为重要的医保支付方式之一。公立医院在此期间不断进行创新,以推进新时期成本精细化改革工作,保证医院管理水平的优化提高。本文对DRG成本数据在公立医院运营管理中的应用进行分析,并且提出了有效建议。     

DRG成本数据在公立医院运营管理中的应用分析

当前我国医疗体制改革正深入推进,医疗行业面临着全新的发展形势,DRG支付方式在大量实践中慢慢积累了丰富的经验,已经逐渐成为一种成熟的医保支付方式,给公立医院的成本管理、收入方式等各方面都带来了一定影响。医改背景下,公立医院必须与时俱进,不断创新,适应DRG付费机制,推动成本管理的精细化、规范化发展,用好DRG成本数据,才能提升医院的整体管理水平。基于此,本文对DRG成本数据在公立医院运营管理中的应用进行了分析,旨在推动医院的健康、长远发展。     

加强运营管理,控制企业成本

成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和,是产品价值的主要部分,也是反映企业生产经营活动各项工作质量的综合指标。成本控制就是在企业生产经营活动中,以预定的控制目标,对产品成本形成的整个过程进行监督,并采取措施及时纠正偏差,使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内,以达到把产品成本控制在预定目标之上的目的。能否做好企业的成本控制工作,不断降低经营成本,是竞争日益激烈的今天,所有企业面临的重大问题。     

公立医院成本绩效管理实践

随着医改的进一步深入．医院经费来源和保障方式发生了很大的变化,政府拨款虽然相对增加,却不能完全弥补“药品零差价”政策导致的亏损。     

新医改形势下公立医院成本控制探究

三明医改自2012年启动,至今走过10年历程。2021年9月三明市委市政府实施“六大工程”推进医改再出发,标志着三明医改进入新阶段。面对新医改形势,三明公立医院如何顺应改革需要,强化公立医院精细化、科学化、规范化管理,促进公立医院高质量发展,这是当前公立医院管理者必须思考的课题。本文通过调研形式,查找当前三明市公立医院成本控制存在的问题,分析形成原因,并结合医改新形势要求,提出加强成本控制的措施。     

试论企业运营成本管理与风险控制

企业大部分的风险来源于企业内部.而内部风险主要是在企业运营过程中发生的,因此运营风险管理对企业来说具有重要的意义。随着我国的生产的扩大和不断地发展,企业的规模也越来越大,随之而来的企业风险因素也越来越复杂,本文尝试从企业运营成本管理和风险控制方面加以分析。     

公立医院全成本管理研究

近年来,随着经济的不断发展以及医疗改革的不断深入,我国各医疗机构的成本管理也在不断的改革和完善。公立医院在我国医疗机构中占据着重要的位置,伴随着各项医疗卫生服务体制的改革,越来越多的公立医院在整体的运营环境方面也在不断的改革和创新,以此来适应不断变化的市场经济的需求。本文就主要针对公立医院全成本管理进行简单的探讨。     

关于推进公立医院预算绩效管理的探究

在公立医院发展的过程中,科学有效的预算绩效管理体系,能够为内部控制提供根本保障,因此本文以公立医院的预算绩效管理作为切入点,综合其中存在的问题进行针对性的探讨.要想打造科学有效的预算绩效管理体系,就必须解决管理意识、岗位职责以及编制方法等方面存在的问题,落实好预算执行的控制,同时也要提升监督管理质量.可以善用信息技术以...     

新医改背景下公立医院财务预算管理与成本控制问题

从公立医院的角度来看,财务预算管理与成本控制是其管理工作的重中之重,本应发挥极为重要的作用,但从我国现阶段的管理实践中来看,却依然存在许多问题,并没有充分发挥出其应有的作用。所以,作为公立医院,应该切实履行新医改的要求,重视并加强财务预算管理与成本控制,不断提高管理效能,提高医院综合效益,实现可持续发展;同时,也能更好地发挥其职能,为社会提供高质量的医疗服务。     

新冠肺炎疫情下公立医院绩效管理的思考

2020年新冠疫情的暴发,对国民经济产生了重大影响,经济运行停摆,全民团结抗疫.本文研究对象中国医学科学院肿瘤医院(以下简称肿瘤医院)作为国家三级公立专科医院,既要担负抗疫救治的要务,同时还要开展日常医疗活动.新冠疫情期间,外部经营环境发生突变,肿瘤医院面临着三下降、两增加的局面,使得医院原有以工作量、成本管控...     

关于公立医院绩效工资与绩效管理的探讨

绩效工资分配的科学性、合理性与绩效管理开展的有效性、准确性直接影响着公立医院发展的稳定性、长久性。基于此,本文以公立医院绩效改革为研究对象,从绩效工资与绩效管理相关概述入手,就公立医院绩效工资与绩效管理现状进行了简要分析,明确公里医院绩效制度创新发展存在的重难点,并在此基础上提出几点优化建议,以供参考。     

煤炭企业成本控制下的绩效管理

对于组织结构复杂、以集团化发展为主要形式、生产项目成本高的煤炭企业来说,成本控制下的绩效管理更能够使其适应新经济形态下的发展要求。文章将分析成本控制下绩效管理的转变,以了解成本控制下绩效管理的特点,并从成本控制下部门绩效管理与员工个人绩效管理两个方面就如何实现降本增效做出具体探讨。     

公立医院人力资源成本控制研究

医疗行业是知识密集型行业,人力资源是医院的核心资源,人力资源成本是医院运营成本的重要组成部分。据统计,云南省50家三甲医院2021年人力资源成本占总成本的比重平均已达41.46%,部分医院人力资源成本已占到总成本的60%,人力资源成本所占总成本比重逐年上升。本文以医院人力资源成本控制为例,结合笔者的工作实践,通过对Y医院2017-2021年人员情况及相关财务数据进行分析,深入部分临床科室及职能部门进行访谈,从定性和定量角度指出医院人力资源成本控制中存在的问题,并提出可行性建议。     

论内部控制下公立医院运营管理系统建设的实践与探索

公立医院运营管理系统建设需要完善内部控制机制,提高医院领导、部门负责人的内部控制意识,整合、完善各类档案数据信息,建设数据中台,统一信息口径和标准,规范各项管理,突出建设重点,有计划地推进运营管理系统建设,使其符合医院发展、医保支付等环境的变化,进而提高医院运营管理效率及质量。