企业业财融合的相关问题探讨

相互融合业务活动、财务工作实质上是把开展财务工作的起始,投放在业务活动的基础之上,良好的融合业务活动、财务工作,是我国企业内部经营管理进一步的发展趋势,如果能够将此工作很好地完成,将会有利于提升企业经济收益水平,进一步提升企业内部财务工作的控制管理、监督检查能力,使得企业内部能够更加顺利地开展业务活动,切实为企业生产经营决策打下坚定的基础。     

新时期企业业财融合的探讨

作为现代企业管理体系中的重要组成,财务管理是十分重要的一项管理内容,其对其它层面管理活动开展,企业的常态化发展更是具有重要影响。财务管理视角下的业财融合是一个较为新颖的趋势,很多企业也将业财融合作为了新时期财务管理能力提升的重要选择。文章通过对部分企业业财融合进程与成效取得状况进行分析可以发现,企业业财融合并不简单,其正在遭受一些因素的影响与制约。文章将对业财融合的难点性因素进行逐一分析,并就新时期如何加深业财融合程度提出合理化建议。     

建筑施工企业业财融合一体化探讨

在科学技术不断发展进步以及社会经济转型升级的背景下,加快推进业财融合,有利于建筑施工企业提升核心竞争力,增强综合实力,积极应对市场挑战。本文主要通过分析建筑施工企业业财融合一体化工作所面临的困境,针对性地提出具体优化对策,以期为相关企业管理人员提供一定参考。     

关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考

众所周知,财务管理是企业内部管理的核心组成部分,然而财务管理属于价值管理范畴,必须和企业业务管理有机融合才能实现企业价值最大化,强化企业财务管理效率。     

业财融合下的财务管理工作思路探讨

近年来新冠疫情反复爆发,经济下行压力加大,越来越多的企业在市场竞争的压力下不断寻求新的发展路径,改革创新已经成为各个企业不断实现自身发展的重要途径。对照国务院《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》的主要内容,企业管理的深入改革具有较强的政治背景和社会环境,也为企业高效地推进经营管理提供了极为有利的条件.而其中涉及的业务与财务的融合也备受关注。要想激发企业的发展活力和推进高效的财务管理,就应加强业财融合管理模式的全面实施和应用。所谓业财融合.实际上就是业务与财务融合的简称,通过企业财务部门与业务部门各种具有相关性的信息的共享以及系统协作,有效地推进企业的高效运营与管理。     

业财融合视角下建筑企业成本管理问题探讨

<正>一、前言建筑业作为我国经济社会发展的支柱行业,其意义不言而喻,在整个国民经济中具有相当重要的地位。同时,随着建筑企业数量不断增加,加剧了企业的生存压力和挑战。随着国家对建筑质量的要求不断提升,对施工企业运营和管理效率的要求也越来越高,需要积极在企业内部建立现代管理制度,其中的核心与关键便是全面强化财务管理工作的效率、质量和水平。近些年来,随着科学技术的快速发展,为企业提供了新的机遇。     

建筑施工企业业财融合现状及对策探讨

在当今数字化、信息化的时代背景下,业财融合已成为企业发展的必经之路,不断被重视和推崇。针对这一趋势,许多企业正在引入先进的管理手段,如业财融合、财务共享中心、信息技术中心和区块链等,以提升财务管理水平。本文首先介绍了建筑施工企业业财融合的重要性,包括提高企业效益、优化业务流程、提升管理水平等方面。其次,分析了建筑施工企业在实现业财融合过程中所遇到的问题,包括业务部门和财务部门联系不畅、财务制度和财务模式相对滞后等方面。最后,提出了针对业财融合问题的解决对策,包括建立信息共享平台、强化数字化技术应用、设立数据标准化储存条件等,旨在为建筑施工企业实现管理变革目标和提升企业管理水平提供了有益参考。     

基于业财融合下公立医院预算编制探讨

<正>一、前言在2016年,国家财政部颁布并执行了《管理会计基本指引》,明确提出“管理会计应嵌入单位相关领域、层次和环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务予以有机融合”,所以在这一大背景下,公立医院需要充分发挥管理会计的工具作用。对不少公立医院来说,在长期的发展过程中,由于传统思想的局限性,财务与业务彼此之间比较松散,     

业财融合下电力企业成本控制探讨

<正>一、前言21世纪,电力行业经历了巨大的变革。环境保护、技术进步和市场竞争的日益激烈,使得电力企业不仅要提供高效、稳定的服务,还需要在经济上持续发展。为了实现这一目标,传统的经营模式已经无法满足需求,而一种新的管理方法——业财融合逐渐浮出水面。业财融合,顾名思义,是业务与财务的深度结合,旨在通过精细化管理实现企业的最大效益。特别是在成本控制这一关键领域,业财融合的重要性不言而喻。然而,如何在业财融合的背景下进行高效的成本控制,确保电力企业的经济效益,是当前众多研究者和实践者关注的焦点。     

关于医院推动业财融合的实践路径分析

一、前言医院是开展医疗服务的主体,因此,医院的运营效率和管理水平直接影响其职能的发挥。近年来,随着新医改的不断推进,国家对于医疗卫生行业越来越重视,医院规模也不断壮大,医院面临的竞争也不断加剧。与此同时,随着生活质量的提升,民众越来越注重健康需求,对医疗资源提出了更高、更多的要求。     

企业财务管理中的业财融合问题探析

改革开放以来,我国的社会经济得到了全面发展,并推动了各行各业的发展,尤其是在企业财务管理上,已经形成科学、严格的管理模式,为企业长期发展奠定了基础。企业实施财务管理的主要目的就是为了加强各方面事务能够正常有效运行,其中的业财融合是财务管理中非常重要的一项工作,目前已经被广大企业所利用,并得到了广泛的重视和关注。但是实际情况却是,这种业财融合的财务管理模式存在各种各样的问题,也在一定程度上影响到企业的发展。文章主要分析目前业财融合的现状,然后分析企业实施业财融合所面临的问题,最后提出完善业财融合的具体措施。     

零售企业业财融合问题及对策

现代企业内部整体的协作性是企业提高市场竞争能力的重要条件,然而业财融合是现代企业经营发展的必然趋势。由于受互联网的影响,我国零售企业开展业财融合是当前发展的必要手段,零售企业在经营发展过程中通过不断提高自身的市场竞争力来解决经营绩效出现下降的情况。但就当前零售企业业财融合的实施现状而言,主要存在管理制度不完善、业财融合相关工作人员的专业素养较薄弱、企业信息系统支持力度不足、业务财务数据无法实现共享等问题。因此本文首先对零售企业实施业财融合的意义进行简单的概述,从而根据企业业财融合存在的主要问题针对性的提出优化对策,继而有助于零售企业实现可持续发展。     

业财融合在事业单位财务信息化建设中的实践探析

事业单位中实施业财融合主要指的是事业单位将业务活动同单位内部财务管理工作进行有机地融合。这种融合能够帮助事业单位深入开展现代化财务信息建设管理工作,能够有效整合事业单位各类资源,同时在事业单位业务活动开展过程中要按照统一的标准、科学的流程,以此不断推动事业单位健康、快速发展。改革开放以来,我国事业单位的现代化管理制度日渐成熟,社会生产力的不断发展,使得业财融合已经成为保障事业单位健康可持续发展的重要因素之一。然而,当前一些事业单位中的业财融合开展得并不顺利,难以克服财务信息化建设中不同的管理和组织结构差异。在新时代背景下,事业单位要不断克服自身内部管理模式的不足,不断加快业财融合实施的速度,已经成为新时代中事业单位所面临的重要挑战。本文针对事业单位中开展业财融合的重要意义进行阐述,对事业单位中业财融合对财务信息化的推动进行梳理,发现了其在管理方面的主要障碍。通过对当前事业单位中业财融合出现的一些问题进行深入了解和科学地分析,从而发现其中的原因并提出针对性地解决措施,希望为事业单位中业财融合推动财务信息化建设助力。     

国有企业业财融合的意义与途径探讨

随着市场经济的发展,国有企业已成为中国经济发展的重要组成部分。然而,国有企业在经营和管理方面仍然存在许多问题,其中之一就是业务和财务管理的分离。传统的国有企业经营模式中,业务管理和财务管理是两个独立的部门,业务经营部门负责市场开发和产品销售,而财务管理部门则负责企业的财务管理和会计核算等工作。这种分离的管理模式导致了业务和财务之间的信息不对称,使得企业管理难以进行整体化和协调化,从而限制了企业的发展和竞争力。为了解决这一问题,国有企业开始探索业务和财务的融合,在业务管理和财务管理之间建立联系,实现信息共享和合作,这种融合的形式被称为业财融合,本文将探讨业财融合的概念和意义,以及国有企业实现业财融合的途径和措施。     

浅谈企业业财融合中存在的问题

<正>一、前言在新时期,企业内的管理工作已经不仅仅是为了更好的适应企业内部需求,应该满足提高管理效率以及管理水平等多种要求。现代企业管理中,对于财务管理工作越来越重视,作为价值管理的载体,财务管理工作必须要与企业内部业务活动同步进行才能够确保自身价值的最大化。对于部分企业的调查分析,可看出企业内部的财务管理工作仍然处于传统阶段,只是简单的进行记账和报账工作,缺少对于经营业务的关联。在近些年,     

关于推进企业实施业财融合的若干思考

业财融合作为现代化的新型管理模式,可以充分发挥跨部门的协同作用,改善企业的经营管理、提高企业的综合竞争力。随着市场竞争的日趋加剧,越来越多的企业开始尝试通过业财融合来推动企业高质量的发展,但是在推行过程中往往遭遇瓶颈,难以取得预期成效。文章分析了企业在实施业财融合过程中存在的主要问题及原因,并在此基础上提出了如何突破壁垒障碍,实现业财融合的有效策略,以期为我国企业推广业财融合提供参考。     

建筑工程服务企业业财融合管控机制探讨

建筑工程服务企业主要为客户提供建筑工程相关服务,包括咨询、设计及建设等服务工作,随着建筑行业的发展,建筑工程服务企业也在逐步扩大经营规模和经济业务,财务工作量增加,分(子)公司成立,为进一步适应公司未来发展需要及社会经济的发展趋势,在财务管理方面,部分建筑工程服务企业有必要响应国家政府的号召,建设业财一体化工作系统,全面升级转型传统的财务管理,优化财务工作,让财务及时为业务发展提供数据、信息支撑,业务促进财务科学开展分析、管控等工作,强化财务对企业经营管理的作用。本文主要探讨业财融合管控机制在建筑工程服务企业中的建设,包括业财融合管控机制实施的重要性、实际应用中存在的问题及优化对策,以协助相关企业提升业财融合应用效果,更好地促进企业走先进的发展道路。     

基于业财融合的国企预算管理路径探讨

<正>一、前言随着我国经济进入高质量发展阶段，企业的发展环境也面临着新的挑战。为了适应新时代背景下的新发展要求，企业需要提高自身的财务管理水平，而完善纵横贯通的预算管理体系是重要一环。企业进行预算管理时，需遵循融合性原则，也就是将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次和环节。业财融合是业务、财务流程及其管理活动的一体化。通过融合实现预算和控制、评价和考核的集成，     

业财融合实现企业财务管理模式优化的路径探讨

业财融合在企业财务改革中指的是将业务与财务关联起来,实现财务管理模式的转型升级。但是目前多数企业在利用业财融合升级财务管理模式的过程中面临着各种困难,主要包括对财务管理的认识不够深入、综合性人才较少、财务管理信息化系统不完善等。文章提出,企业管理者需要针对这些问题制定科学的应对措施,强化企业业财融合的意识,优化组织结构;统一财务部与业务部目标,提高兼容性;培养业财融合专业化复合型人才;进一步优化企业财务管理信息系统,进而实现财务管理转型升级的目标。