如何加强地勘单位财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于地勘单位管理的全过程。在提高地勘单位经济效益中担负着重要责任，财务管理质量的高低直接影响地勘单位的经济效益，加强财务管理已成为地勘单位经营管理者的共识。     

基于人力资源视域下地勘单位职工工作幸福感初探

本文从人力资源管理的视角出发，探讨了地勘单位职工工作幸福感的影响因素和提升策略，针对现阶段地勘单位人力资源管理存在的问题，提出了一系列提升人力资源管理效果和职工工作幸福感的措施，以供相关人员参考。     

地质勘探单位提高经济效益的途径

提高地勘单位经济效益，是当前我国地质战线各项工作的中心。地勘单位自身特点不同于社会其它事业单位，是由原来计划封闭的管理，逐步向质量效益管理即企业管理型转变，地勘单位所属多经单位，近年来已开始全面走向市场，面向社会要效益，并逐步向投入少、产出多、质量好、效益高的方向发展。     

加强企业资金管理之见

一、转变观念，提高认识，思想意识上实现质的飞跃我们地勘单位在从计划经济管理体制向市场经济管理体制转变的过程中，还存在事业单位实行企业化管理的格局，在资金管理方面，不管是主管部门，还是地勘单位的经营决策者、管理者，首先要在观念上有一个彻底的转变，把工作重点放到“以提高经济效益为中心”上来，把资金管理当作日常工作中的头等大事来抓，各项工作围绕到加强资金管理方面上来，以提高地勘单位经济效益。我们柳州南天大厦，由于思路开阔，转变观念快，在基建期间能充分利用经济杠杆的作用，利用有限的国家投入资金和早已建立…     

加强地勘单位信息化建设的策略探讨

在信息时代环境下,地勘单位需要不断创新经营发展理念,以信息化建设作为核心生产力.在促进地勘单位资源共享的基础上,优化管理体系,使得地勘单位可以紧跟我国信息化战略实施的脚步,促进地勘单位运营管理活动顺利开展,提升单位科学化、现代化水平.本文在地勘单位企业化经营的改制背景下,从地勘单位信息化建设的意义展开深入探究,然后提出...     

关于我国地勘单位档案管理工作浅析

档案管理是提升单位管理的一个重要的依据，对地质勘查单位来讲，提高档案管理水平对于提高经济管理以及单位效益具有重要作用，本文对地勘单位档案管理工作的重要性做了论述，在其目前存在问题的基础上提出了改进地勘档案管理工作的几点意见。     

加强内部管理提高地勘单位经济效益

地勘行业是国民经济的基础产业，是国家资源勘查的重要职能部门。随着地质勘查部门的企业化改革，如何加强地勘部门的内部管理，提高单位的经济效益成为当前地勘类事业单位走向市场，实现体制改革的关键。本文通过对当前地质勘查部门内部管理现状的阐述，论述导致地勘单位经济效益不高的主要原因，并提出提高地勘单位经济效益的具体措施。     

地勘单位财务管理存在问题与对策研究

地勘单位“事业单位企业化经营管理”的事企混合经营管理模式,使财务管理不可避免地存在许多问题。面对预算管理失范、资产管理不到位、内部审计监督职能发挥不够、投资决策缺乏科学论证、不重视财务分析等地勘单位财务管理中存在的现实问题,通过对体制层面、制度层面、思想层面的原因进行分析,作者认为,事企不分,定位不准,产权不清,体制不顺是造成地勘单位财务管理问题多多的首要原因。地勘单位加强财务管理应深化改革,理顺体制,注重财务分析,建立财务风险预警机制,完善内部审计监督机制,树立全员理财理念。     

经济新常态下地勘单位会计制度改革及转型发展的路径探究

随着我国经济进入新常态化的发展阶段,在矿产资源勘查方面的发展速度也趋于平缓。从全球范围来看,世界其它国家对矿产资源的需求量越来越少,这对地勘行业的经济效益产生直接影响,很多地勘单位在发展速度上开始减缓。在新会计制度的影响下,地勘单位应顺应时代发展的潮流,及时采取有效的改革和转型路径,不断提升自身工作效率和质量,从而促进地勘单位的健康发展。     

基于内控视角的地勘单位预算绩效管理优化策略研究

在地勘单位日常经营中,预算绩效管理工作的有效实施对于地勘单位的健康发展具有重要的作用。在这一过程中,需要制定详细的预算计划,以确保每一个环节都得到妥善的安排和管理,保证各项工作能够按照既定计划顺利推进。本文从内控视角出发,探讨了地勘单位预算绩效管理的优化问题,首先阐述了地勘单位预算绩效管理工作的重要性,然后分析了常见的问题,最后提出了相关的优化和对策建议。本文旨在进一步提高地勘单位预算绩效管理的效果和质量,完善地勘单位预算绩效管理方法,提升管理效能。     

地勘单位实施集团战略管理的优势再认识

发展战略是地勘单位未来发展的全局性部署,针对地勘单位管理中存在的局限性,从信息技术、发展态势和财务管理三个方面简述了当前地勘单位建立集团战略管理已经具备的条件,然后从核心竞争力、国际化经营、财务管理、优化资源配置、信息化技术应用和风险控制六个方面提出了地勘单位推进集团化战略管理的优势与策略。     

突破三个重点 抓好三个环节

当前,地勘单位管理属地化、经营企业化的发展方向已经明确。如何依靠自身努力整体实现企业化,真正走向社会,进入市场,增强活力,提高效益,从某种意义上说,已成为地勘单位生死存亡的关键。在决定地勘单位生存发展的攸关时刻,开展进一步解放思想、更新观念的大讨论,对加强地勘单位干部职工思想解放、观念更新,具有重要的现实意义。应当肯定,改革开放以来,地勘单位于部职工的思想观念已经有了深刻的变化,在长期的工作和实践中培养和形成了许多新观念,然而,在地勘体制实现根本性转变的关键时刻,职工思想还存在许多不适应的方面,…     

中央地勘单位管理会计应用实践与思考

近年来,在财政部大力推动下,我国管理会计理论与实践受到高度重视,进入快速发展的新阶段。管理会计不仅极大拓展了传统财务会计的职能和范围,而且在促进财务与业务有机融合、改进企业内部经营管理和提高经济效益等方面发挥着其他管理职能岗位难以替代的作用。在此背景下,中央企业包括中央地勘单位在推动供给侧结构性改革和提质增效、推进高质量发展过程中,积极引入先进的管理会计工具,不断增强企业价值创造能力,在实践中取得了积极成效和宝贵经验。本文在全面总结中央地勘单位管理会计应用现状的基础上,深入分析存在的问题,并就全面提升中央地勘单位管理会计应用水平提出对策建议。     

基于信息化平台的地勘单位合同内控管理优化思路研究

随着我国社会经济的持续发展以及经济体制改革的不断深化，地勘单位参与市场竞争的积极性逐步提高，合同数量、金额逐年增加，对合同管理的要求也越来越高。目前，大部分地勘单位受传统管理模式的影响，对于合同的签订、执行过程以及相关档案管理的认识仍然停留在纸质审批和保存上，效率低下，且一旦受毁，将面临很高的管理风险和法律风险。而借助信息化平台，对于增强地勘单位合同内部管控质量和水平具有十分重要的意义，因为借助信息化、数字化技术，合同管理将变得更加高效、规范、便捷，有助于强化对合同签订、执行、验收、结算与监督管理等各环节关键节点的把控，增强信息使用部门之间的联动，有效降低风险，提升地勘单位的经济管理水平。基于此，本文重点对地勘单位合同内控管理进行了分析和探讨。     

做好地勘统计工作之管见

目前地质勘查业正面临着新的变革，与社会主义市场经济相适应的地质勘查体制正在建立，地质勘查的资金投入多渠道正在形成，地质勘查业从工作体制到经营机制、从队伍结构到产业格局等都发生了深刻的变化。在这种形势下，如何做好地勘统计工作，强化统计工作管理，适应地勘工作转轨变制的需要是至关重要的。本文从如何做好地勘统计工作入手，提出强化统计工作管理的对策建议。     

浅议地勘单位会计核算和核算体系的建立

在国家重视地质找矿工作的大环境下，地勘单位的各项管理工作进一步摆在重要的议事日程上，而管理的核心是加强财务管理，向管理要效益，处理好积累与消费的关系，以求得更快的发展。相应的会计核算和财务管理应积极适应和满足地勘单位发展的需要，甚至超前带动地质项目的经济效益，因此针对目前地勘单位会计核算和财务管理现状，讨论如何加强和改进会计核算和财务管理，从而更好的发挥财务管理的核心作用。     

地勘事业单位员工薪酬管理研究

对事业单位员工薪酬进行有效的管理,对事业单位的正常运营起着重要的作用,这种作用对地勘单位而言更加的重要,这主要是因为地勘单位从单位性质上说属于事业单位,但从单位内部管理上说,走的确是企业化的道路,因此对地勘单位员工薪酬进行管理研究更具意义。本文主要通过对地勘事业单位现行薪酬制度存在的问题的分析,进而探讨了地勘事业单位薪酬制度改革的措施以及在改革地勘事业单位员工薪酬管理是应注意的问题,希望能够为相关的地勘单位提供借鉴。     

地勘单位实行会计委派制势在必行

随着我国经济体制改革的不断深入,地勘单位正步入属地化管理的轨道.虽然地勘单位事业体制的"外壳"尚存,国家财政仍给予一定的差额拨款,但是,仅仅差额拨款远远不能解决地勘单位的发展问题和职工的收入问题.要解决这些问题,还须地勘单位闯入市场,吸收社会资金.     

地质勘探单位财务管理改革

地勘单位是在我国处于计赳经济时期建立起来的，因此它的财务管理与其他行业有所区别。地勘单位交由地方管理之后，依然是由地方的财政拨款支撑，地勘单位财务年终决算还是上报到地方的财政部门，依旧是按照事业单位体帝l进行管理。但最近几年来地勘单位一直在实行改革，朝着市场化和企业化的方向发展，其经营机制和产业结构也受到了很大的影响。本文主要分析了地勘单位体制改革前在财务管理工作中存在的缺陷，并结合笔者经验，阐述了地勘单位改革后对财务管理的优势。     

地勘单位企业化经营发展的战略思考探析

地勘单位由企业化管理向企业化经营是新时期下形势所趋.本文针对地勘单位企业化经营发展提出了战略性思考,并具体从组织创新战略、品牌战略和人力资本战略等方面对地勘单位企业化经营发展进行了阐述.