财务转型背景下我国财务共享中心的建设

<正>一、前言财务共享中心的概念最早出现在上个世纪的西方国家,发展至今,已经形成了一套相对成熟的理论体系,并得到广泛的应用。然而,我国接触该概念的时间较短,随着近几年信息化技术的发展才在国内开始流行,在理论体系与实践经验方面,仍旧停留在起步阶段,相对西方国家较为落后,因此,现阶段工作的重点内容之一,是通过各项法律与政策的规划,加快推动我国财务共享中心的建设,为国内企业的发展提供便利条件的同时,     

保险公司财务共享服务研究——集中化报销流程

保险业在快速发展的过程中,保险公司传统的分权式财务管理模式已明显跟不上目前保险行业迅速发展的需要。财务共享服务的理论研究对保险公司而言既具有理论价值又具有现实意义,它不仅可以大幅降低保险公司运营成本,丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务的认识,而且可以为我国迅猛发展的保险业财务管理提供参考和借鉴。     

银行财务共享管理模式探究

商业银行财务管理工作贯穿于银行经营活动的全过程。财务管理分散，核算主体过多，财务业务不集成，监控机制不完善，以及中间环节过多造成的信息流不畅和资源浪费严重影响了商业银行财务管理职能的发挥。近年，商业银行陆续掀起了以数据大集中为主线的信息化建设热潮。推行财务共享管理模式成为未来银行财务管理的主流趋势。     

国有企业财务共享中心建设研究

<正>一、前言在社会经济发展过程中,国家制定了关于推动国有企业市场化改革的相关措施和要求,从顶层设计层面制定了国有企业改革的方案,并对改革目标、进度以及内容等做出了新的规范化要求。现阶段随着国有企业市场化改革持续深入推进,在信息时代的今天市场经济体系逐渐完善,推动着国有企业加快优化和更新内部的组织治理结构,全面强化财务管理效率和水平,     

关于施工企业集团财务共享中心建设探讨

在进行施工企业集团财务共享中心建设过程中,需要分析共享中心的经济可行性和技术可行性,根据实际情况,做好财务人员转型工作,从而增加共享中心的经济价值,从而发挥施工企业集团财务共享中心的重要性,推动施工企业集团的良性发展。     

构建财务共享中心的策略研究

<正>随着大型国有企业集团管控能力的不断加强,如何发挥企业集成的协同效应日益成为管理层考虑的问题。在这个背景下,财务共享服务中心的构建受到了关注,并开始应用于国企的实践。一、财务共享中心的含义财务共享中心从20世纪80年代起由美国的福特公司率先实施,它将其下属公司共同的、简单的、重复的、标准化的财务业务集中到该中心,实施全集团的共享服务。     

财务共享中心在企业财务管理中的应用研究

随着经济全球化的不断发展,企业跨区域运营已经成为常见的模式,面对分散庞大的财务数据,财务共享中心应运而生。本文从构建财务共享中心的必要性出发,阐述企业构建财务共享中心面临的问题,最后提出完善财务共享中心的建议。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在当前环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。对财务共享中心建设进行研究,既是为了了解当前财务共享中心建设的方向,也是为了将财务转型战略贯彻落实到企业中,以建设财务共享中心推动转型进程,提高财务处理效率与质量,实现业财融合目标、强化财务管理的全流程控制,从而增加企业经济效益与社会效益。文章通过对财务转型必要性的阐述,剖析财务转型背景下我国财务共享中心建设的原因,从而为我国企业运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

事业单位建立财务共享服务中心研究

<正>一、前言通过建立财务共享服务中心，可以实现财务数据的整合和标准化，提高财务报告的准确性和及时性。此外，财务共享服务中心还可以提供专业的财务咨询和培训，帮助各个部门提高财务管理能力^[1]。本文针对事业单位建立财务共享服务中心展开研究，以期帮助事业单位提升财务管理水平，提高公共服务的质量和效率。     

财务共享服务中心的运行研究——以西门子财务共享中心为例

随着我国市场经济体制的不断完善,市场竞争日益加剧,企业只有不断的做大做强才能够在日趋激烈的市场竞争中占得先机。然而,随之而来是不断增加的运营成本。这就迫使企业寻求产业组织的重塑,管理理念和模式的转换。在此背景之下,财务共享服务模式应运而生。标准化的运营模式,规模生产理念的引入,财务共享服务中心帮助企业从分散管理和多层级的财务运营模式中脱离出来,整合实现了企业财务资源的整合,集中核算与管理为企业带来了极大的运营成本的降低。但是,经过一段时间的发展,财务共享模式中存在的一些问题也慢慢凸显出来,标准化的操作范围有限,无法对内部环境的变化做出快速的反映,财务人员被边缘化,人才流失严重等因素都大大增加了企业集团的内耗。由此,文章以西门子财务共享中心的构建和运营为依托,探讨财务共享中心服务存在的价值,当前面临的挑战以及提出笔者的建议,进一步探讨如何依托这一新型运作模式,不断的寻求业务流程运作的高效,运营成本的降低,以此增强企业的核心竞争力。     

保险公司的财务治理研究

近年来，中国保险业市场竞争加剧，国内保险公司财务治理已不适应行业发展要求，只有加强财务治理工作，才是提高市场竞争力的关键所在。因此，研究保险公司财务治理具有重大的现实意义。     

关于建立财务共享中心对企业集团内控管理影响的探讨

企业集团是一个公司发展到高级阶段的组织形式,随着企业规模的不断扩大,中间管理层级不断增加,企业内部结构越显复杂,内控管理越来越受到领导层重视。财务共享服务中心作为一种新兴的财务管理模式能有效解决财务资源分散、集团内控管理薄弱等问题,但在实施过程中也存在一些风险因素。文章从我国企业集团现实状况出发,探讨建立财务共享中心对企业集团内控管理的影响及改善措施。     

建筑业集团财务共享中心构建探讨

现代企业制度下,建筑业集团公司往往下辖众多下属公司,呈现出多元化、多组织、跨地域的业务形态,随着集团业务的不断扩张,集团总部对各单位的财务管理往往鞭长莫及,难以到位,信息滞后,无法管控,在这种情况下,财务共享服务中心应运而生。文章从建筑业财务管理入手,探讨建筑业集团公司构建财务共享服务中心的必要性和构建要点,并对财务共享服务中心在建筑业的应用与发展进行了展望。     

中国企业建立财务共享中心探析

本文论证了财务共享中心出现有两大背景:一是生产一体化,贸易自由化,金融一体化的全球大整合背景。二是ERP系统的前后端延伸导致的财务数据业务化。同时论述了财务共享中心的主要优势以及财务共享中心,在中国推行存在与服务对象沟通困难,人才缺口大,标准化和系统支持推广不易等问题和对策。     

关于成本企划管理模式在我国的应用研究

传统的成本管理模式面向的是企业内部,是一种技术支配型的管理模式,被视为缺乏外向性、动态性.在当今战略竞争环境下,传统成本管理模式难以奏效,因此成本企划管理模式应运而生.     

财务机器人对房地产集团公司财务共享中心建立的影响

近年来,各类机器人不断出现,其中财务机器人对财务工作产生了深远影响。在实践应用中,财务机器人将人工智能引入到会计基础工作中,能够高效处理会计核算、报表编制及数据统计工作,对传统工作构成了极大的冲击。文章从房地产集团公司财务管理现状入手,初步了解财务共享中心,分析和研究财务机器人对集团公司财务共享中心建立的影响,并提出引入财务机器人的建议。     

关于数智化时代财务共享中心的研究——以XX集团为例

<正>一、前言 财务共享中心在企业发展中扮演着越来越关键的角色。财务共享中心通过集中化管理和标准化流程,有效提升了企业财务运营的效率。财务共享中心不仅节约了管理成本,还提高了运营效率,同时促进了业务和决策支持的优化。尤其在数字化时代背景下,财务共享中心适应了时代的发展趋势,成为提高财务核算规范化和推动业务创新的重要平台。全球化财务共享中心的建立已成为跨国企业内部管控、风险管理和提升决策质量的重要工具。     

浅析财务共享服务中心在我国企业中的应用

随着经济全球化的深入发展,许多大型企业为解决对其分布在全球各地的分子公司的管理问题,以共享服务为突破口,更加有针对性地对财务资源进行合理有效的配置,有效解决了公司财务职能建设过程中存在的重复投入及低效率的弊端。文章是以我国企业所处的实际国情为前提,结合财务共享服务中心在我国的运用现状,分析我国企业在应用过程中所暴露出来的不足和遇到的难题,并提出相应的对策。