会计共享背景下职业院校财会专业人才培养转型研究

随着人工智能的飞速发展,相继出现了基于企业集团的财务共享服务中心,其低成本、高效率、高服务价值深受企业的青睐,给职业院校的直接影响是,由原来需求核算型会计人才逐渐向管理型、决策型人才转变。基于此,本文着重研究了会计共享背景下职业院校财会专业人才培养转型,总结了会计共享背景下职业院校财会专业人才培养的要求,提出了会计共享背景下职业院校财会专业人才培养转型策略。     

财务共享服务模式下财务流程优化研究

财务共享服务模式以信息系统为依托,以IT技术为基础,以数据资源为必要条件,以部门管理与综合服务为出发点,为企业运营作出贡献.文章基于财务共享服务模式下,研究了财务流程的优化策略,以期提高企业财务管理及服务质量.     

财务共享服务模式下企业财会人员的转型思路

构建财务共享服务中心,推行财务组织形式变革是很多大型企业集团降低运行成本、提高运行效率以应对日益激烈的市场竞争的一个出路,本文在分析财务共享服务中心对财务人员的影响的基础之上,总结出企业财务人员的转型新思路,以此为企业财务人员应对企业财务组织形式变革提出建议,促进企业财务共享服务的稳定发展.     

财务共享服务下传统财务人员的转型

随着社会飞速发展,财务管理体制也在不断进步。通过财务共享服务将企业运行过程中日常的、共性的、充分的财务数据共享在信息化财务共享平台上,将工作量繁重的财务工作变得自动化和智能化,将烦琐的基础数据处理交给机器与网络,减少企业运行成本,并且通过共享大大提升财务信息的流通效率,进而提升企业工作效率。论文首先分析财务共享服务的内涵,再分析财务共享服务下传统财务人员的转型方向和策略建议,以供参考。     

财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变研究

近年来,在数据经济浪潮的冲击下,以大数据、云计算、人工智能、移动互联、万物互联代表的新兴技术掀起新一轮的财务管理方式的变革,财务共享模式在市场化经济发展中掀起热潮,为进一步提升财务管理标准化、流程化、信息化、专业化水平,应促进财务转型与财务人员角度转变,逐步发展成为企业高度重视的管理模式,促进财务管理的转型升级,基于此,本文立足企业财务共享模式,探讨财务转型与人员角色转变,提出应对策略。     

财务共享服务模式下企业财务数字化转型分析

近年来,伴随着经济环境与现代社会的持续发展,各种先进的现代化信息技术和高尖端科技已经逐渐渗透到各个行业领域,并在很大程度上对企业运行模式、财务管理手段、业务覆盖范围造成了影响,尤其是财务管理方面。而财务共享服务模式作为新时期背景下现代企业发展变革过程中衍生出的一种新型管理服务模式,不仅可以有效降低时间成本与人力成本,还能够对企业财务数字化转型起到一定的推动作用。基于此,本文围绕财务共享服务模式展开研究,简要阐述财务共享服务模式下现代企业财务数字化转型的必要性,深入分析财务共享服务模式下推动企业财务数字化转型的有效措施,希望能为现代企业加快数字化转型升级提供具有参考价值的建设性思路。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析

本文以财务共享服务模式下企业三大财务职能与三大会计工作为基础,提出企业传统财务人员的三大转型路径,即向战略财务职能的财务管理工作转型,成为战略财务人员;向业务财务职能的管理会计工作转型,成为业务财务人员;向共享财务职能的财务会计工作转型,成为共享财务人员,并阐释了三种人员的不同工作内容.     

财务共享服务模式创新研究——中国联通财务共享服务实践

文章以中国联通财务共享体系建设为例,阐述共享中心在财务管理中发挥的作用,并从建设理念、流程设计、组织架构、系统搭建等方面介绍中国联通的创新共享服务模式。该模式以管理集约化和系统自动化为抓手,释放+转型为核心思路,突破传统财务共享人员物理集中的模式,实现核算的自动上收,促进基础核算人员的释放和转型,提升服务质量和运营效率。在此基础上,总结了联通共享服务中心建设经验及下一步规划并展望共享模式未来发展之路。     

财务共享服务下财务人员的转型出路

在市场竞争日益激烈的形势下,很多大企业建立了财务共享服务中心,进行财务组织变革。本文在对财务人员现状分析的基础上,总结出财务人员转型的一个纵向路径（财务与风险管理人员）,两个横向路径（FSSC人员和业务财务人员）,以此对企业原有财务人员的转型困惑提出建议,促进企业财务共享服务的推进。     

财务共享服务下财务人员的转型出路

在市场竞争日益激烈的形势下,很多大企业建立了财务共享服务中心,进行财务组织变革。本文在对财务人员现状分析的基础上,总结出财务人员转型的一个纵向路径(财务与风险管理人员),两个横向路径(FSSC人员和业务财务人员),以此对企业原有财务人员的转型困惑提出建议,促进企业财务共享服务的推进。     

共享服务模式下的财务转型探究——以中石化炼化企业为例

信息技术的发展及市场竞争的加剧推动了财务共享服务的出现,而企业财务人员如何从简单繁琐的核算事务中解脱出来,专注于价值创造,充分发挥财务管理职能,是财务人员需要思考的问题。笔者以中石化炼化生产企业为例,对借力共享实现之风,推进财务转型的路径进行探究。     

财务共享服务模式下的应付账款业务流程改进研究

财务共享服务模式的推行使企业会计核算模块中的各项业务流程得以再造,应付账款业务流程就是其中之一.纳入财务共享服务中心核算的应付账款业务在对传统核算模式进行革新的同时,也面临着一系列问题,本文通过对共享服务模式下企业应付账款业务流程进行分析,提出相关的问题对策和改进应付账款业务流程的建议,以提升财务共享服务中心对应付账款业务的处理水平.     

财务共享服务模式下的绩效审计研究

近几年来,财务共享服务模式逐渐兴起,它在实现流程再造的基础上为企业内部不同业务单位提供了专业化、 标准化、 流程化的财务共享服务,提高了企业的业务处理效率、 降低了财务成本、 增强了资金管理集中度、 实现了集团内部的高效管理,那么如何对这些效益进行审计就成为了审计人员关心的话题.本文构建了财务共享服务模式下绩效审计实施框架,详细说明了绩效审计评价指标体系,并从管理绩效审计、 审计成本、 审计范围三方面分析了财务共享服务模式为绩效审计带来的价值.     

基于财务共享模式的企业财务数字化转型探讨

党的十八届五中全会公报明确指出“发展分享经济”,这是第一次将分享经济写入党的全会决议中,标志着分享经济正式列入党和国家战略规划。分享经济,又称共享经济,在党中央、国务院的正确引导下,许多大中型企业开始积极对财务及其体系建设进行数字化更新,将发展财务数字化与建设省级财务平台作为核心,积极探索财务平台共享新模式。在分析企业财务数字化转型意义的基础上,阐述企业财务数字化转型的核心、难点和对策,希望为更多企业具体的财务数字化转型实践提供有效参考。